MCRH Conseil

MCRH Conseil Nous proposons des services en Ressources Humaines, création d'entreprise et formation professionne La société M.C.R.H. Si c’est le cas, M.C.R.H.

constitue une force et une source sûre pour la mise en place et la modernisation des services liés aux Ressources Humaines. M.C.R.H est spécialisée dans les relations sociales dans les TPE et PME qui ne disposent pas d’un Directeur des Ressources Humaines (DRH) ou d’un Responsable des Ressources Humaines (RRH). A défaut d’effectifs ou de moyens, M.C.R.H. vous propose des interventions en temps par

tagé afin de servir au mieux vos différents dossiers tels que le recrutement, les relations avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP) et tout autre domaine comme les procédures de licenciement notamment. Peut-être que les différents changements que traversent votre société, la croissante complexité des relations avec les salariés, vous ont convaincu qu’il y avait un réel besoin de résoudre certains dossiers Ressources Humaines en cours. peut vous apporter un soutien opérationnel et pratique pour la Gestion des Ressources Humaines au quotidien :

Recrutement, Administration du personnel, Licenciement
Dispositifs de rémunération, Réglementation
Elections, Institutions Représentatives du Personnel (IRP)
M.C.R.H. peut aussi participer ou conduire des projets spécifiques à votre entreprise comme par exemple isoler les risques de Prud’hommes, les potentiels conflits sociaux, anticiper les solutions. Nos prestations sont très souples en temps partagé sans abonnement ni minimum de facturation. Un responsable en Ressources Humaines fiable et de qualité que vous n’avez dans vos locaux que selon vos besoins et qui est facturé sans charges sociales, contrairement au salarié pour lequel vous êtes lourdement chargé.

03/02/2014

La formation proffessionnelle: Le projet de loi relatif à la formation professionnelle, à l'emploi et à la démocratie sociale a été adopté en Conseil des Ministres le 22 janvier 2014. Il marque une nouvelle étape dans le processus d'évolution de la réforme en cours suite à la négociation puis la conclusion de l'accord national interprofessionnel du 14 décembre 2013.
Le texte enrichi la formation professionnelle d'un nouvel instrument au bénéfice des salariés en créant le compte personnel de formation.

I. Mise en place du compte personnel de formation (CPF).

II. Institution d'un entretien professionnel.

III. Création d'une nouvelle commission au sein des grands comités d'entreprises.

IV. Nouveaux délais en matière d'élections professionnelles.

Pour plus d'information contactez nous.

02/02/2014

Les occasions de se présenter et de parler de soi sont nombreuses.

Nous disposons souvent de peu de temps et notre avenir se joue parfois en un instant. Chaque mot compte. Mais que va retenir votre interlocuteur ? Comment se préparer ?
Pour gagner en efficacité, voici une méthode facile à mettre en œuvre. Une structure en 7 points, pour démarrer et à adapter ensuite à votre situation :
1. Votre identité
2. La chronologie de votre parcours
3. Votre expertise
4. Votre formation
5. Votre projet professionnel
6. Des informations plus personnelles
7. La mise en écoute.
Ensuite, une carte heuristique sert de support pour visualiser, mémoriser et vous entraîner. Le nombre de branches et le niveau de détail s'adaptent en fonction du temps dont vous disposez : moins de 20 secondes, moins d'1 minute ou moins de 3 minutes.

23/01/2014

Le harcèlement moral, ce fléau...
La violence en milieu professionnel est devenue un phénomène grave et concerne toutes les catégories socioprofessionnelles, quelles que soient les conditions de travail.
La violence au travail est la première menace qui pèse sur les salariés quel que soit leur rang, leur statut au sein de la société.
Cette violence morale, psychologique est selon les cas, très ouverte, subtile, continue ().
Le harcèlement moral, de surcroit dans un contexte de crise économique, est en train de
devenir partout dans le monde un grave sujet de préoccupation.
Ouvrier, cadre, cadre dirigeant, aucun salarié n’est épargné.
Il ressort des décisions de justice que les formes de harcèlement diffèrent selon le statut du salarié.
Selon l’article L1152-1 du code du travail
«Aucun salarié ne doit subir les agissements répétés de harcèlement moral qui ont pour objet ou pour effet une dégradation de ses conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d'altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel. »
Selon l’article L1152-2 du code du travail
« Aucun salarié, aucune personne en formation ou en stage ne peut être sanctionné, licencié ou faire l'objet d'une mesure discriminatoire, directe ou indirecte, notamment en matière de rémunération, de formation, de reclassement, d'affectation, de qualification, de classification, de promotion professionnelle, de mutation ou de renouvellement de contrat pour avoir subi ou refusé de subir des agissements répétés de harcèlement moral ou pour avoir témoigné de tels agissements ou les avoir relatés. »
Quasiment chaque cas présente à des degrés différents des composantes postulant en faveur d’un constat de harcèlement moral.
Les composantes :
les agissements répétés de harcèlement moral
A contrario, un fait isolé ne peut être suffisant à caractériser le harcèlement m oral. Cela ne signifie cependant pas que ce fait ne soit pas susceptible de poursuite judiciaire/de conséquence juridique.
En vertu d’un arrêt rendu le 16 Décembre 2008 par la chambre sociale de la Cour de cassation (N°06-45262) il est possible de qualifier un acte isolé de harcèlement, à condition qu’il puisse être relié à une discrimination prohibée.
pour objet ou pour effet une dégradation de ses conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d'altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel.
L’appréciation est purement subjective chacun pouvant par exemple considérer différemment des mêmes faits.
Par exemple : un salarié va estimer qu’une surcharge de travail est une pression telle que le salarié en sera bouleversé (mise en arrêt de travail) alors qu’un autre salarié y verra la simple exécution de son contrat de travail.
En réalité, il faut savoir identifier rapidement le harcèlement moral car bien souvent le salarié quel que soit son statut va passer par une phase de déni et se dire : « bon, ce n’est rien, ça va aller, c’est temporaire » puis la situation s’aggrave et peut s’aggraver de façon psychosomatique/psychologiquement (troubles du sommeil, perte de motivation, crainte d’aller au travail). En cela il y a une dégradation de la santé mentale et psychologique.
L’employeur demande à son salarié cadre de remplir des objectifs dans un laps de temps réduits et/ou des objectif inatteignables ; le salarié, parce qu’il est tenu d’exécuter son contrat et parce qu’il craint de perte son poste, va travailler d’arrache-pied en faisant des heures supplémentaires dont il ne demandera pas à être payé

23/01/2014

L'IGS ouvre ses portes.

Profitez de cet évènement pour découvrir toutes
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21/12/2013

Nous développons depuis plusieurs années une formule de « DRH à temps partagé » qui est une solution parfaitement adaptée à la situation des petites et moyennes sociétés, en particulier grâce à la souplesse et à la réactivité qui lui sont associées. Ces sociétés doivent pouvoir structurer leurs déma...

17/12/2013

Ca y’est c’est l’heure du bilan ! … 2013 est passée à une vitesse éclair.
Que pouvons-nous retenir de cette année d’un point de vue RH ?
Passons les mauvaises nouvelles économiques pour regarder ce qui avait été
prédit fin 2012, 2013 débute, sur les méthodes de recrutement et de management en utilisant Facebook ou d'autre site ou votre profil est visible. Alors est-il a jour????

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