ITFF Train the Trainers

Zadzwoń Wskazówki dojazdu Strona internetowa

ITFF Train the Trainers Jedyna w pełni online platforma kursów dla Trenerów, Facylitatorów i Edukatorów. To Twoja Akademia kompetencji koniecznych w pracy z ludźmi!

Dziel się wiedzą, rozwiązuj problemy w zespołach, wprowadzaj innowacje, trenuj umiejętności i kompetencje.

27/08/2026

Jakie kompetencje powinien posiadać facylitator?
2/6. Motywowanie i chwalenie

14/08/2026

Jakie kompetencje powinien posiadać facylitator?
1/6. Świadomość i uważność na proces

Dwie perspektywy tego zjawiska: Biznes jest sceptyczny z natury. Dyrektorzy widzieli dziesiątki „świetnych programów”, p...
12/08/2026

Dwie perspektywy tego zjawiska: Biznes jest sceptyczny z natury. Dyrektorzy widzieli dziesiątki „świetnych programów”, po których w poniedziałek rano pracownicy i tak robili to samo, co zwykle. Jeśli w poście lub ofercie obiecujesz radykalną zmianę, a nie wspominasz ani słowem o tym, jak pokonasz brak czasu zespołu czy stare nawyki kadry, to nikt Ci nie uwierzy. To jest główny powód, dla którego programy rozwojowe są odrzucane – firma nie wierzy, że to „zadziała w praktyce”. Myślą: „To fajnie brzmi, ale u nas się nie przyjmie”. Trener, który ignoruje realne bariery, jest postrzegany jako naiwny pasjonat, a nie partner do rozmowy.

Drogowskaz: Czego szuka biznes? Biznes szuka analizy barier i konkretnego planu ich obejścia. Chcą widzieć, że projektujesz szkolenie z uwzględnieniem ich realiów – rozproszonych zespołów, braku czasu na naukę czy wewnętrznych konfliktów. Skuteczna oferta to taka, która mówi: „Wiem, że to będzie trudne, dlatego mój program zawiera te 3 mechanizmy wsparcia po szkoleniu”. Musisz umieć projektować procesy, które „żyją” długo po Twoim wyjściu z sali. Dopiero gdy pokażesz, że panujesz nad procesem wdrożenia, staniesz się dla nich wiarygodny.

Claim: Przestań sprzedawać szkolenia, zacznij sprzedawać skuteczne wdrożenia. Sprawdź kursy ITFF i naucz się projektować z myślą o efekcie.

30/07/2026

Nieustannie spotykam ludzi, którzy traktują drugiego człowieka jak publiczność i myślą, że mają uwagę odbiorcy na zawsze. Jednak tak nie jest - człowiek rozprasza się i koncentruje na wewnętrznych myślach “jak na mnie to wpływa” dość szybko. Badania pokazują, że percepcja spada skokowo co 3-5 minut i zależy ona w dużej mierze od sposobu komunikacji mówcy. Zatem może przestań być mówcą… a stań się ciekawym rozmówcą? Dołącz do dzisiejszego webinaru - widzimy się już o 19:00. Zapisy: https://itff.eu/bezplatny-webinar/

29/07/2026

Jeśli zapytasz np. Dlaczego się spóźniasz? Musisz się spodziewać wyliczanki - bo autobus, bo budzik, bo samochód nie odpalił, bo remont itd.

Więc co zrobisz z taką odpowiedzią? Ja jestem przekonana, że jakie pytanie - taka odpowiedź.
Co wnosi taka odpowiedź? Może dawać poczucie usprawiedliwienia spóźnialskiemu, ale także podnosi ciśnienie pytającemu.

Każde pytanie, zasiewa coś w umyśle. Pytaniami możesz prowadzić rozmowę tam, gdzie jej największy sens, albo podnosić emocje po próżnicy.

Wpadnij na webinar i dowiedz się jak prowadzić rozmowę z sensem. Zapisy: https://itff.eu/bezplatny-webinar/

26/07/2026

Kiedy warto szkolić zespół? Na pewno nie wtedy, gdy diagnoza brzmi: „brakuje wiedzy”. To jeden z najczęstszych skrótów myślowych w organizacjach, ale coraz słabiej broni się w praktyce biznesowej.

W raportach o przyszłości pracy, m.in. Deloitte „Global Human Capital Trends 2024” oraz analizach McKinsey dotyczących pracy zespołowej i produktywności, powtarza się wyraźny wniosek: problemem organizacji coraz częściej nie jest brak indywidualnych kompetencji, lecz brak spójności działania między ludźmi. Każdy coś wie, ale niekoniecznie wszyscy pracują na tej samej definicji procesu.

Dlatego szkolenie zespołu nie powinno być wyłącznie transferem wiedzy. Powinno być interwencją w sposób współpracy.

Zespół nie jest sumą kompetencji. Jest systemem współzależności. To właśnie w tych zależnościach powstają największe koszty ukryte: niedopowiedzenia, różne interpretacje odpowiedzialności, brak jasności, kto domyka temat, a kto tylko go inicjuje. Każdy może wykonywać swoją część „dobrze”, a cały system nadal działać zbyt wolno.

Szkolenie zespołowe ma sens wtedy, gdy porządkuje ten poziom. Nie chodzi o to, żeby ktoś „nauczył się komunikacji”, ale żeby zespół wypracował jedną wersję rzeczywistości operacyjnej: kto co robi, jak przekazuje pracę dalej i kiedy zadanie uznaje się za zakończone.

Wtedy szkolenie przestaje być edukacją, a zaczyna być synchronizacją pracy.

Efektywność zespołu nie wynika wyłącznie z jakości działania pojedynczych osób, lecz z jakości interakcji między nimi. A tych interakcji nie można zostawić przypadkowi - trzeba je zaprojektować i ujednolicić.

Dobre szkolenie zespołu prowadzi więc do konkretnego stanu: każdy wie nie tylko, co ma robić, ale również jak jego praca łączy się z pracą innych i gdzie kończy się jego odpowiedzialność.

Bez tego szkolenie pozostaje eventem. Dobrze zaprojektowane szkolenie nie kończy się na sali szkoleniowej - porządkuje realną pracę. Jeśli tego nie robi, organizacja po kilku dniach wraca do wcześniejszego chaosu.

Nie każde pytanie otwiera dyskusję. Niektóre sprawiają, że wszyscy zaczynają liczyć na to, że odpowie ktoś inny.Na webin...
23/07/2026

Nie każde pytanie otwiera dyskusję. Niektóre sprawiają, że wszyscy zaczynają liczyć na to, że odpowie ktoś inny.

Na webinarze porozmawiamy o tym:
– dlaczego ogólne pytania rzucane „do wszystkich” często kończą się ciszą,
– jak działa rozproszenie odpowiedzialności w grupie,
– jak konstruować pytania, na które łatwiej jest odpowiedzieć,
– jak angażować ekspertów, osoby spokojniejsze i introwertyczne,
– jak prowadzić rozmowę bez wyciągania odpowiedzi na siłę.

📅 30.07, godz. 19:00
Bezpłatny webinar: Facylitacja spotkań biznesowych.
Zapisz się: https://itff.eu/bezplatny-webinar/

Jakie obietnice w ofercie szkoleniowej budzą nieufność biznesu? to ważne? Hasła typu „zmienię Twój zespół w liderów w d...
21/07/2026

Jakie obietnice w ofercie szkoleniowej budzą nieufność biznesu?

to ważne? Hasła typu „zmienię Twój zespół w liderów w dwa dni” to dla poważnego dyrektora czerwona flaga. Pachnie szarlatanerią. W biznesie nikt nie wierzy w magiczne różdżki. Wiedzą, że zmiana to proces, krew, pot i czas. Jeśli Twoja oferta ocieka instagramowym lukrem, budzisz podejrzenia, że nie masz pojęcia o psychologii organizacji. Profesjonalizm to świadomość tego, czego nie da się zrobić w dwa dni.

to sprawdzić? Zrób audyt swoich obietnic. Czy są oparte na dowodach? Czy bierzesz pod uwagę bariery, o których pisze np. McKinsey – brak czasu, opór kadry, stare nawyki? Jeśli Twoja oferta ignoruje to, że zmiana w korporacji jest trudna, to znaczy, że sprzedajesz iluzję. A biznes nie lubi płacić za sny, które pryskają w poniedziałek rano.

to sprzedać? Bądź uczciwy. Powiedz: „W dwa dni damy ludziom narzędzia, ale prawdziwa zmiana zajmie nam kwartał pracy wdrożeniowej”. Biznes kocha przewidywalność bardziej niż huraoptymizm. Zaproponuj system działań następczych (tzw. Follow-up), który utrwali efekty. To buduje zaufanie, którego nie kupisz żadną „magiczną” obietnicą.

Nie spal obietnicy. Możesz „sprzedać się” jako guru, ale na sali szkoleniowej maska opadnie bardzo szybko. Dobry marketing Cię tam wsadzi, ale tylko solidne przygotowanie merytoryczne sprawi, że nie wylecisz z hukiem. Dowożenie tego, co się obiecało, to jedyna droga do dużych kontraktów. Sprawdź, jak profesjonalnie projektować procesy szkoleniowe: https://itff.eu/oferta/

16/07/2026

Facylitator nie musi mieć gotowych odpowiedzi za grupę.

Jego zadaniem jest tak poprowadzić spotkanie, żeby uczestnicy mogli zobaczyć, co naprawdę dzieje się w rozmowie: gdzie blokuje się decyzja, kto przejmuje głos, kto się wycofuje i które tematy są omijane.
Najtrudniejsze bywa właśnie powstrzymanie się od dopowiadania, ratowania ciszy i podpowiadania rozwiązań.

W nowym artykule piszę o tym, dlaczego dobra facylitacja często zaczyna się od uważnej obserwacji i świadomego nieprzeszkadzania grupie. Link: https://itff.eu/facylitacja-to-nie-sterowanie-grupa-to-proces-ulatwiania-dochodzenia-do-porozumienia/

10/07/2026

Szkolenie bez określonego celu bardzo łatwo zamienia się w zbiór ciekawych treści, ćwiczeń i slajdów, które dobrze wyglądają w programie, ale niekoniecznie zmieniają sposób działania uczestników.

Cel mówi trenerowi: co dokładnie ma się wydarzyć po szkoleniu.

Nie: „uczestnik rozumie komunikację”.
Tylko: „uczestnik potrafi przeprowadzić rozmowę korygującą zachowania pracownika w sytuacji napięcia”.

I to jest ogromna różnica.

Dobrze opisany cel porządkuje całe szkolenie: dobór treści, ćwiczeń, pytań, zadań i późniejszą ocenę efektów.

Jeśli chcesz zobaczyć, jak mówić o celach szkolenia językiem biznesu, zajrzyj do artykułu na blogu ITFF - https://itff.eu/dlaczego-trenerzy-boja-sie-mowic-jezykiem-biznesowych-celow/

Adres

Ul Narutowicza 40/1
Łódź
90-124

Telefon

+48530538307

Strona internetowa

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy ITFF Train the Trainers opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.

Skróty

Udostępnij

Kategoria