Jakie są godziny otwarcia?

Poniedziałek 07:00 - 15:00 Wtorek 07:00 - 15:00 Środa 07:00 - 15:00 Czwartek 07:00 - 15:00 Piątek 07:00 - 15:00

Strefa Managera

Strona główna
Polska
Łódź
Strefa Managera

Witaj w Strefie Managera, miejscu w którym zdobędziesz niezbędną w zarządzaniu ludźmi wiedzę. Sprawdź nas, jesteśmy dla Ciebie.

Strefa Managera to miejsce, które powstało, aby wspierać Twój rozwój, zarówno zawodowy jak i osobisty. Znajdziesz tu wszystko czego potrzebujesz, aby być skutecznym i świadomym liderem, potrafiącym efektywnie zarządzać pracą własną i Twojego zespołu. Szkolimy kadry kierownicze na każdym szczeblu organizacji: początkujących managerów oraz osoby, które dopiero aspirują do takiej roli, liderów z wiel

oletnim stażem, a także przywódców, którzy już są inspiracją dla swoich pracowników. Codziennie stajesz przed nowymi wyzwaniami, a jedynym sposobem na to, aby im sprostać, jest stały rozwój własnych kompetencji. Eksperci Strefy Managera pomogą Ci stać się prawdziwym liderem przyszłości.

27/08/2026

Managerski GPS no. 170 (07.09-11.09)

1. Stabilny rynek pracy nie oznacza końca wyzwań

Raport „ILO: Employment and Social Trends 2026” pokazuje, że światowy rynek pracy pozostaje względnie stabilny pod względem poziomu zatrudnienia, jednak pogarsza się jakość pracy. Choć nie obserwujemy gwałtownego wzrostu bezrobocia, coraz większym wyzwaniem stają się niestabilne formy zatrudnienia, nierówności oraz niska produktywność w wielu gospodarkach. Autorzy wskazują, że poprawa jakości miejsc pracy praktycznie wyhamowała, a setki milionów osób nadal pracują w szarej strefie, bez odpowiedniej ochrony socjalnej. Jednocześnie rynek pracy coraz silniej kształtują zmiany demograficzne i rozwój nowych technologii. Starzenie się społeczeństw powoduje niedobory pracowników, natomiast automatyzacja i sztuczna inteligencja zmieniają zapotrzebowanie na kompetencje. Na znaczeniu zyskują umiejętności cyfrowe, analityczne oraz interpersonalne, których trudno zastąpić technologią. Raport podkreśla, że kluczowym zadaniem dla organizacji i państw staje się inwestowanie w przekwalifikowanie pracowników oraz rozwój uczenia się przez całe życie.

2. Produktywność będzie ważniejsza niż wzrost zatrudnienia

Raport „OECD: Labour Market Situation” wskazuje, że mimo spowolnienia gospodarczego rynek pracy w krajach OECD pozostaje wyjątkowo odporny: stopa bezrobocia utrzymuje się na poziomie około 5%, czyli blisko historycznych minimów. Jednocześnie pojawiają się pierwsze oznaki schłodzenia koniunktury: przedsiębiorstwa publikują mniej ofert pracy i ostrożniej planują nowe rekrutacje. Zdaniem OECD przyszły wzrost gospodarczy będzie w coraz większym stopniu zależał od wzrostu produktywności, a nie zwiększania liczby pracowników. Powodem jest malejąca podaż pracy wynikająca ze starzenia się społeczeństw. Organizacja rekomenduje inwestycje w automatyzację, rozwój kompetencji cyfrowych oraz zwiększanie aktywności zawodowej osób starszych i kobiet. Raport podkreśla również, że sztuczna inteligencja może znacząco zwiększyć efektywność pracy, jednak tylko wtedy, gdy będzie jej towarzyszyć systematyczny rozwój kwalifikacji pracowników.

3. Luka kompetencyjna pozostaje największym wyzwaniem polskich firm

Raport „PARP: Rynek pracy, edukacja, kompetencje. Aktualne trendy i wyniki badań” pokazuje, że polscy pracodawcy nadal ostrożnie planują zatrudnienie. Większość przedsiębiorstw zamierza utrzymać obecny poziom zatrudnienia, jedynie część planuje nowe rekrutacje, a redukcje etatów pozostają stosunkowo rzadkie. Jednocześnie wiele firm przewiduje podwyżki wynagrodzeń, co potwierdza utrzymującą się konkurencję o wykwalifikowanych specjalistów. Największym wyzwaniem pozostaje jednak luka kompetencyjna. Pracodawcy coraz częściej wskazują trudności w pozyskiwaniu kandydatów posiadających odpowiednie kompetencje techniczne, cyfrowe i analityczne, a równocześnie rosną oczekiwania wobec umiejętności miękkich, takich jak komunikacja, współpraca zespołowa czy zdolność adaptacji do zmian. Raport zwraca również uwagę, że narzędzia oparte na sztucznej inteligencji stają się standardem w coraz większej liczbie zawodów, dlatego regularne rozwijanie kompetencji będzie jednym z najważniejszych warunków utrzymania konkurencyjności zarówno pracowników, jak i organizacji.

4. ✒ Nadchodzące artykuły

O tym przeczytasz w najbliższych dniach:

07.09 - Czy lider powinien być lubiany? Case study: sympatyczny manager vs skuteczny manager

10.09 - Czy przyszłość należy do managerów… czy do projektantów zespołów?

5. Z czego szkolimy w następnym tygodniu?

03.11 - Szkolenie - Manager managerów - Strefa Managera

06.11 - Szkolenie - First Time Manager - kurs rozwoju kompetencji dla nowych managerów (Szkolenie 6-dniowe) - Strefa Managera

19.11 - Szkolenie - Product Leadership - od Managera do Lidera Produktu (Szkolenie 2-dniowe) - Strefa Managera

25.11 - Szkolenie - Budowanie bezpieczeństwa psychologicznego w zespole - Strefa Managera

26.11 - Szkolenie - MasterClass Academy (Szkolenie 10-dniowe) - Strefa Managera

6. Nowości

02.10 - Szkolenie - Jak skutecznie zarządzać oczekiwaniami pracowników? - Strefa Managera

7. 🔙 Najnowsze artykuły

https://strefa-managera.pl/centrum-wiedzy/

21/08/2026

🧠 Czy jesteś liderem służebnym? 9 cech servant leadership, które musisz znać

Servant leadership, czyli przywództwo służebne, stawia człowieka w centrum zarządzania. Lider nie skupia się wyłącznie na wydawaniu poleceń i osiąganiu wyników, ale przede wszystkim tworzy warunki, w których zespół może się rozwijać, brać odpowiedzialność i osiągać wspólne cele.

W tym materiale przyglądamy się 9 cechom lidera służebnego i sprawdzamy, jak można wykorzystać je w codziennej pracy managera. To podejście wymaga uważności, empatii i świadomego budowania relacji – bez rezygnowania z odpowiedzialności za wyniki.

📢 Która cecha servant leadership jest Twoim zdaniem najważniejsza? Podziel się w komentarzu!

📚 Sprawdź ofertę szkoleń i Live Meetingów:

https://strefa-managera.pl/oferta/

21/08/2026

😄 Dziś Światowy Dzień Optymisty, czyli święto wszystkich, którzy na spotkaniu mówią „to się da zrobić”, zanim jeszcze wiedzą jak.

W zarządzaniu optymizm bywa niedoceniany. Nie chodzi o zakładanie różowych okularów i udawanie, że wszystko gra. Chodzi o to, że lider, który wierzy, że zespół sobie poradzi, daje mu szansę, żeby faktycznie im się udało. Wasza energia i nastawienie udzielają się ludziom szybciej, niż myślicie.

Dziś więc krótko: doceniamy Wasz szklankę do połowy pełną.
A Wy: optymista czy realista, jak sami siebie widzicie w roli lidera?

20/08/2026

Managerski GPS no. 169 (31.08-04.09)

1. AI, praca i tempo zmian: co naprawdę dzieje się w organizacjach

Raport „Anthropic Economic Index report: Cadences – rytm pracy z AI i jego konsekwencje dla organizacji” pokazuje, że korzystanie ze sztucznej inteligencji silnie odzwierciedla rytm ludzkiej pracy. Udział zapytań osobistych rośnie z ok. 35% w dni robocze do blisko 50% w weekendy, co wskazuje, że AI staje się narzędziem zarówno pracy, jak i życia codziennego. W dni wolne spada zapotrzebowanie na zadania techniczne (np. debugowanie kodu), a rośnie liczba zapytań związanych z zakładaniem biznesów. Aktywność użytkowników pokazuje wyraźne cykle dnia: wiadomości o 7:00, komunikacja biznesowa 10:00–11:00 oraz wzrost zapytań kulinarnych o 18:00 (2,3 razy częściej niż średnia). Aż 93% interakcji z AI kończy się powstaniem konkretnego „artefaktu” pracy, a najczęściej generowane są wyjaśnienia (17%) oraz raporty i dokumenty (15%). Ponad 80% treści marketingowych i analitycznych powstaje w celach zawodowych. Jednocześnie intensywność użycia AI rośnie wraz z wartością pracy, np. managerowie marketingu zużywają średnio 2,5 razy więcej tokenów niż edytorzy tekstu, a pracownicy o wyższych zarobkach prowadzą dłuższe i bardziej złożone interakcje z systemem. Co ważne, 86% badanych zauważa wzrost tempa pracy, 82% – rozszerzenie zakresu obowiązków, a 57% – wzrost wartości swoich kompetencji. Jedna trzecia pracowników spodziewa się, że AI przejmie większość ich zadań w ciągu 12 miesięcy, choć tylko 10% obawia się utraty pracy. Wniosek dla liderów: AI nie tylko automatyzuje pracę, ale realnie zmienia jej rytm, zakres i intensywność – często zwiększając obciążenie, zamiast je redukować.

2. Elastyczność rynku pracy – dwie różne rzeczywistości

Raport „GIGbarometr 2026 – jedna elastyczność, dwie perspektywy” ujawnia dużą lukę między tym, jak elastyczność rynku pracy widzą firmy i GIGerzy. Organizacje oceniają poziom elastyczności na 4,6, podczas gdy niezależni profesjonaliści na 5,5 (w skali 10). Co ciekawe, satysfakcja ze współpracy jest identyczna po obu stronach i wynosi 7,2, mimo różnych ocen rynku. Realny udział elastycznych form pracy jest niski – wskaźnik dla firm wynosi 1,6 i spada drugi rok z rzędu, podczas gdy GIGerzy oceniają go na 4,0 (przy medianie 40%). Aż 37% firm deklaruje brak elastycznych form zatrudnienia. Główne bariery to sytuacja ekonomiczna (66% firm, wzrost z 51% w 2023), podatki (40%) oraz ryzyka prawne (31%). Dodatkowo, reforma PIP od 8 lipca 2026 budzi niepokój – 26% firm ocenia ją negatywnie, podczas gdy 75% GIGerów pozostaje obojętnych, co pokazuje asymetrię w postrzeganiu ryzyka. GIGerzy wybierają tę formę pracy głównie ze względu na elastyczność (75%), autonomię (74%) i wyższe zarobki (62%), a dopiero potem podatki (45%). Jednocześnie 23% osób przeszło na B2B z braku etatu. W praktyce zaciera się granica między etatem a B2B – 33% firm narzuca kontraktorom godziny pracy, a 31% miejsce jej wykonywania, mimo że 66% GIGerów deklaruje brak nadzoru. Największą zmianą HR jest rosnące znaczenie bezpieczeństwa – opieka zdrowotna i sprzęt (po 35%) oraz ubezpieczenia (31%) stają się kluczowe. Wniosek: elastyczność nie jest już trendem, lecz systemem wymagającym świadomego projektowania modeli współpracy.

3. Macierzyństwo jako test odporności systemu pracy

Raport „Matki jako test rezyliencji rynku pracy – system pracy wobec nieliniowego życia” pokazuje, że macierzyństwo staje się testem odporności rynku pracy. Raport Fundacji Mamo Pracuj, Talenti i infuture institute wskazuje, że system oparty na ciągłej dyspozycyjności przestaje działać w świecie nieliniowych ścieżek życia. Aż 45% mieszkańców UE wykonuje nieodpłatną pracę opiekuńczą, a 10% łączy opiekę nad dziećmi i starzejącymi się rodzicami. Kluczowym problemem jest „kara za macierzyństwo” – trwały spadek dochodów i spowolnienie kariery po przerwach w pracy, pogłębione przez zmianę technologiczną, gdzie powracające osoby słyszą, że „przespały AI”. Dochodzi do tego „kara emocjonalna” – chroniczny brak czasu i wypalenie wynikające z przeciążenia rolami. Przypadki z Bogoty i Nowego Meksyku pokazują jednak, że systemowe wsparcie działa: opieka może generować ponad 20% PKB, a bezpłatna opieka nad dziećmi daje rodzinom nawet 12 tys. dolarów oszczędności rocznie. Wniosek dla HR: opieka nad bliskimi nie jest prywatną sprawą pracownika, lecz realnym czynnikiem wpływającym na rynek pracy. Kluczowe rozwiązania to programy powrotu do pracy (returnships), elastyczne ścieżki rozwoju, krótkie moduły szkoleniowe, normalizacja ojcostwa partnerskiego oraz uznanie nieliniowych karier jako standardu. Organizacje, które uwzględnią te zmiany, zyskają większą odporność i dostęp do pełnego potencjału pracowników.

4. ✒ Nadchodzące artykuły

O tym przeczytasz w najbliższych dniach:

31.08 - Czego uczy nas porażka projektu: dlaczego najlepsze zespoły analizują niepowodzenia inaczej niż reszta?

03.09 - Ten sam feedback, cztery reakcje. Jak różne typy osobowości odbierają tę samą informację

5. Z czego szkolimy w następnym tygodniu?

21.10 - Szkolenie - Czym jest job crafting i jak zastosować go w swojej branży - Strefa Managera

22.10 - Szkolenie - Odporność psychiczna managera - Strefa Managera

27.10 - Szkolenie - Współpraca między zespołami - Strefa Managera

29.10 - Szkolenie - Zarządzanie zespołem IT - Strefa Managera

04.11 - Szkolenie - Informacja zwrotna, która działa - Strefa Managera

6. Nowości

02.10 - Szkolenie - Jak skutecznie zarządzać oczekiwaniami pracowników? - Strefa Managera

7. 🔙 Najnowsze artykuły

https://strefa-managera.pl/centrum-wiedzy/

20/08/2026

☀️ Sierpień powoli dobiega końca, ale na rozwój wciąż masz czas!
Wakacyjna promocja w Strefie Managera nadal trwa. Do końca sierpnia możesz skorzystać z 25% rabatu na dowolne szkolenie, kurs lub Live Meeting.
Nie musisz wybierać wydarzenia, które odbędzie się jeszcze w wakacje – promocja obejmuje również terminy jesienne i zimowe. To świetna okazja, żeby już teraz zaplanować rozwój na kolejne miesiące.
AI, przywództwo, zarządzanie zespołem, komunikacja, rozwój osobisty, Office czy zarządzanie projektami – wybierz obszar, który chcesz rozwijać.
📌 25% rabatu na całą ofertę
📌 Bez limitów
📌 Kod: WAKACJE.SM
⏰ Promocja trwa do końca sierpnia
Nie odkładaj tego na wrzesień – wykorzystaj rabat, póki jeszcze obowiązuje.
Sprawdź ofertę: https://champ.ly/gaGiqzXf

18/08/2026

„On mnie nie szanuje” – co tak naprawdę stoi za takimi słowami w zespole? 💬

Kiedy pracownik mówi te słowa, często nie mówi o szacunku wprost, tylko o czymś głębszym. Może chodzić o:
📌brak wysłuchania,
📌ignorowanie pomysłów,
📌 przerywanie w rozmowie,
📌brak informacji zwrotnej,
📌decyzje podejmowane bez wyjaśnienia,
📌poczucie bycia pominiętym.

Dobry lider zadaje wtedy odpowiednie pytania:„Co dokładnie się wydarzyło?”„W którym momencie poczułeś się źle?”„Czego wtedy potrzebowałeś?”„Co mogłoby wyglądać inaczej?”

Bo bardzo często „brak szacunku” to w rzeczywistości brak komunikacji, jasności albo uwagi.
I to dobra wiadomość.
Bo z tym można pracować.
Nie zawsze trzeba zmieniać ludzi.
Często wystarczy zmienić sposób rozmowy.
🌱 Lider, który to rozumie, buduje zespół, w którym konflikty nie narastają, tylko są wyjaśniane na bieżąco.

17/08/2026

„Bądź ciekawy, nie oceniający." ⚽️🙂

W kolejnym wpisie z cyklu bierzemy na tapet lidera, który jest wzorem do naśladowania. Ted Lasso, amerykański trener futbolu amerykańskiego, obejmuje posadę szkoleniowca angielskiego klubu piłkarskiego. Problem w tym, że o piłce nożnej nie ma pojęcia.

🧠 Wygląda to jak przepis na katastrofę. Ted nie zna zasad gry, nie ma wiedzy eksperckiej, a zespół i kibice patrzą na niego z politowaniem. A jednak krok po kroku zdobywa ludzi. Nie robi tego taktyką, tylko tym, że autentycznie interesuje się każdym z osobna, słucha i wierzy w nich, zanim oni sami w siebie uwierzą.
Autorytet lidera nie musi opierać się na tym, że wie najwięcej w pokoju. Często najskuteczniejszy jest ten, kto potrafi otoczyć się mądrzejszymi od siebie, zadaje pytania zamiast z góry oceniać i tworzy przestrzeń, w której ludzie chcą dawać z siebie więcej.
Ciekawość zamiast osądu i zaufanie zamiast kontroli to podstawa, której nauczenie się jest trudne, ale przynosi wiele korzyści.

📌 A jak jest u Was? Da się prowadzić zespół, nie będąc największym ekspertem w temacie, czy lider musi znać się na wszystkim najlepiej?

14/08/2026

🚀 Chcesz być managerem, za którym ludzie naprawdę chcą podążać?

Nie wystarczy zarządzać zadaniami. Dziś liczy się umiejętność budowania relacji, motywowania zespołu, skutecznej komunikacji i ciągłego rozwoju kompetencji liderskich. Właśnie dlatego warto zapisać się do newslettera Strefy Managera!

📩 Co otrzymasz?
✅ Zaproszenia na darmowe wydarzenia i webinary
✅ Najnowsze artykuły o zarządzaniu i przywództwie
✅ Praktyczne materiały wideo od ekspertów
✅ Sprawdzone wskazówki, które wykorzystasz w codziennej pracy managera
✅ Dostęp do wiedzy pomagającej rozwijać siebie i swój zespół

Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz swoją drogę managerską, czy zarządzasz zespołami od lat – regularna dawka praktycznej wiedzy pomoże Ci podejmować lepsze decyzje, skuteczniej komunikować się z ludźmi i rozwijać kompetencje lidera przyszłości.

👉 Zapisz się już teraz: https://champ.ly/gq_akbLy
Rozwijaj się świadomie. Inspiruj skutecznie. Zarządzaj z większą pewnością siebie. 💡📈

13/08/2026

Managerski GPS no. 168 (24.08-28.08)

1. AI zmienia rynek pracy szybciej, niż pokazują to statystyki

Raport „The Next Automation Frontier: A Scenario Map of AI Labour Exposure” pokazuje, że największa fala automatyzacji dopiero nadchodzi, a jej celem będą przede wszystkim zadania wykonywane przez pracowników umysłowych. W latach 2022-2025 odsetek firm wykorzystujących AI wzrósł z 55% do 88%, a generatywną AI z 33% do 79%. Już dziś 13% zawodów (120 z 923 przeanalizowanych) znajduje się w obszarze głębokiej transformacji, ponieważ co najmniej 30% wykonywanych w nich zadań może przejąć AI typu „Special Agent”. W skali gospodarki automatyzacji może ulec od 14% do 19% wszystkich zadań, przy czym najbardziej narażone są wysoko opłacane role – zagrożonych jest od 20% do 25% zadań wykonywanych przez 10% najlepiej zarabiających pracowników. Największa ekspozycja dotyczy inżynierii i IT (29% zadań), prawa, finansów i zawodów kreatywnych (27%) oraz zarządzania i administracji (24%). Polska, z wynikiem 17%, znajduje się blisko europejskiej średniej ekspozycji. Autorzy podkreślają, że w kolejnych etapach rozwoju AI znaczenia nabiorą zdolności adaptacyjne, krytyczne myślenie oraz umiejętność nadzorowania pracy algorytmów, a nie wyłącznie formalne wykształcenie.

2. Produktywność zamiast wzrostu za wszelką cenę

Barometr rynku pracy 2026 Gi Group Holding pokazuje, że firmy coraz ostrożniej podchodzą zarówno do podwyżek, jak i zatrudnienia, koncentrując się przede wszystkim na utrzymaniu efektywności. Podwyżek oczekuje 53,4% pracowników, jednak tylko 29% firm planuje zwiększenie wynagrodzeń, głównie z powodu wzrostu płacy minimalnej, inflacji oraz chęci docenienia pracowników. Jeszcze wyraźniej widać ostrożność w rekrutacjach – zatrudnienie zamierza zwiększyć jedynie 13,7% przedsiębiorstw, podczas gdy aż 9,8% przewiduje redukcje etatów, co jest najwyższym wynikiem od lat. Jednocześnie raport wskazuje, że jedną z największych barier wzrostu produktywności staje się przeciążenie pracowników. Aż 42% zatrudnionych deklaruje nadmiar obowiązków, a 22,5% pracodawców wskazuje wypalenie zawodowe jako jedną z głównych przeszkód w poprawie efektywności. Choć 42% firm potwierdza, że AI i automatyzacja usprawniły procesy, a blisko 52% pracowników dostrzega ułatwienia w codziennej pracy, autorzy podkreślają, że sama technologia nie wystarczy. O przewadze konkurencyjnej coraz częściej decydują organizacja pracy, kompetencje oraz umiejętne wdrażanie nowych narzędzi.

3. HR stawia na doświadczenie pracownika i elastyczność

Raport Trendów 2026 wskazuje, że organizacje coraz szerzej patrzą na zarządzanie talentami, od pierwszego kontaktu z kandydatem aż po relacje z byłymi pracownikami (employee journey i relacje 360°). Standardem stają się modele pracy zdalnej i hybrydowej („Work Anywhere”), a równolegle rośnie znaczenie pracy projektowej i gig economy, które zwiększają elastyczność zarówno pracowników, jak i pracodawców. Coraz większy wpływ na rekrutację i HR mają również technologie HR Tech, automatyzujące procesy i wspierające podejmowanie decyzji. Autorzy zwracają także uwagę na nowe spojrzenie na biuro – jego rolą ma być nie tylko zapewnienie miejsca pracy, ale także wspieranie dobrostanu i koncentracji pracowników. Zmienia się również podejście do outsourcingu, który coraz częściej oznacza długofalowe partnerstwo zamiast prostego zlecania zadań. Skalę zmian dobrze obrazuje sektor nowoczesnych usług dla biznesu (BSS), w którym na koniec I kwartału 2025 r. pracowało już blisko pół miliona osób. Wnioski z raportu pokazują, że skuteczne organizacje będą budować przewagę nie tylko dzięki technologii, ale przede wszystkim poprzez elastyczne modele pracy, pozytywne doświadczenia pracowników i partnerskie podejście do zarządzania talentami.

4. ✒ Nadchodzące artykuły

O tym przeczytasz w najbliższych dniach:

31.08 - Czego uczy nas porażka projektu: dlaczego najlepsze zespoły analizują niepowodzenia inaczej niż reszta?

03.09 - Ten sam feedback, cztery reakcje. Jak różne typy osobowości odbierają tę samą informację

5. Z czego szkolimy w następnym tygodniu?

05.10 - Szkolenie - 4 fundamentalne praktyki świadomego lidera - Strefa Managera

06.10 - Szkolenie - Poznaj swojego wewnętrznego krytyka i zacznij z nim współpracować - Strefa Managera

08.10 - Szkolenie - Twój osobisty AI coach komunikacji. Jak mówić, aby świadomie zwiększać skuteczność swoich komunikatów i być dobrze zrozumianym - Strefa Managera

12.10 - Szkolenie - Jak skutecznie zarządzać sytuacjami konfliktowymi - Strefa Managera

13.10 - Szkolenie - Zarządzanie celami w organizacji - Strefa Managera

6. Nowości

02.10 - Szkolenie - Jak skutecznie zarządzać oczekiwaniami pracowników? - Strefa Managera

7. 🔙 Najnowsze artykuły

https://strefa-managera.pl/centrum-wiedzy/

12/08/2026

⏰ Zostały tylko 2 tygodnie wakacyjnej promocji!
Jeśli planujesz rozwój managerskich kompetencji, to ostatni moment, żeby skorzystać z 25% rabatu w Strefie Managera.
Do końca sierpnia możesz zapisać się na dowolne szkolenie, kurs lub Live Meeting – także na wydarzenia zaplanowane na jesień i zimę. Możesz więc już teraz zarezerwować miejsce na szkolenie, które odbędzie się dopiero za kilka miesięcy.
AI, przywództwo, zarządzanie zespołem, komunikacja, rozwój osobisty, Office czy zarządzanie projektami – wybierz temat, który najlepiej odpowiada Twoim potrzebom.
📌 25% rabatu na całą ofertę
📌 Bez limitów
📌 Kod: WAKACJE.SM
📌 Promocja tylko do końca sierpnia
Nie odkładaj decyzji na później – zostały już tylko 2 tygodnie.
Sprawdź ofertę: https://champ.ly/gaGiqzXf

Adres

Ulica Nieszawska 20/26
Łódź
93-119

Godziny Otwarcia

Poniedziałek	07:00 - 15:00
Wtorek	07:00 - 15:00
Środa	07:00 - 15:00
Czwartek	07:00 - 15:00
Piątek	07:00 - 15:00

Strona Internetowa

https://strefa-managera.pl/

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Strefa Managera umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.