Gravet Consulting

Zadzwoń Wskazówki dojazdu Strona internetowa Kontakt: firmę

Gravet Consulting Zasięgiem naszego działania obejmujemy całą Polskę.

Jesteśmy firmą doradztwa personalnego z siedzibą w Łodzi, która od 1995 roku współpracuje z firmami z różnych branż i realizuje z sukcesem projekty z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi. Specjalizujemy się w kompleksowych usługach wspierających organizacje w ocenie i rozwoju potencjału pracowników oraz znalezieniu skutecznych i odpowiednich kandydatów na wybrane stanowiska.

Dyrektor Działu Sprzedaży (K, M)Miejsce pracy: południowa część województwa łódzkiegoFirma handlowa z branży wyposażenia...
20/10/2026

Dyrektor Działu Sprzedaży (K, M)
Miejsce pracy: południowa część województwa łódzkiego
Firma handlowa z branży wyposażenia domu

Cel stanowiska: Dyrektor Działu Sprzedaży będzie odpowiadać za realizację celów biznesowych i finansowych firmy poprzez współtworzenie strategii sprzedaży i kompleksowe wdrażanie jej. Do kluczowych zadań na tym stanowisku należy zarządzanie 20-osobowym działem sprzedaży, rozwój rynku i umacnianie współpracy z kluczowymi klientami (duże sieci handlowe + kanał tradycyjny) oraz odpowiedzialność za marżowość i poziom zapasów. Stanowisko raportuje bezpośrednio do Prezesa Zarządu.

Podstawowe obszary odpowiedzialności:
• Tworzenie i wdrażanie kompleksowej strategii sprzedaży, ukierunkowanej na dynamiczny rozwój firmy
• Zarządzanie polityką cenową i ofertową
• Realizacja celów finansowych i budżetowych, w tym odpowiedzialność za prognozowany zysk
• Rozwój relacji biznesowych i negocjacje z kluczowymi klientami
• Zarządzanie i rozwój oferty asortymentowej, poprzez aktywne poszukiwanie nowych, interesujących produktów.

Profil zawodowy kandydata/kandydatki:
💼 Minimum 5 lat doświadczenia na podobnym stanowisku, w tym w sprzedaży do dużych sieci handlowych i zarządzaniu zespołem
💰 Doświadczenie w budowaniu strategii sprzedaży i strategii cenowej oraz w pracy z budżetami
📈 Umiejętność analizy danych sprzedażowych i finansowych oraz podejmowania na ich podstawie decyzji biznesowych

Na wszystkie informacje odpowie:
[email protected]

Po szczegóły oferty zapraszamy na naszą stronę: https://gravet.com.pl/oferta/dyrektor-dzialu-sprzedazy-k-m/

Technolog ds. Rozwoju Produktu (K, M, X)Miejsce pracy: Koło, woj. wielkopolskieFirma produkcyjnaCel stanowiska: Rozwój t...
16/10/2026

Technolog ds. Rozwoju Produktu (K, M, X)
Miejsce pracy: Koło, woj. wielkopolskie
Firma produkcyjna

Cel stanowiska: Rozwój technologii narzędzi supertwardych. Stanowisko zapewnia dostęp do własnego zaplecza laboratoryjno-produkcyjnego, dużą samodzielność techniczną oraz możliwość tworzenia rozwiązań od receptury po wdrożenie.

Podstawowe obszary odpowiedzialności:
💎 Rozwój i optymalizacja technologii narzędzi diamentowych i CBN (spoiwa żywiczne, hybrydowe i metalowe)
🧪 Projektowanie receptur, dobór surowców i parametrów procesu
🔬 Planowanie prób, eksperymentów oraz testów użytkowych
🔎 Skalowanie rozwiązań z prób laboratoryjnych do produkcji masowej
⚙ Rozwiązywanie bieżących problemów technologicznych i jakościowych.

Profil zawodowy kandydata/kandydatki:
💼 Minimum 3 lata doświadczenia na stanowisku technologa, inżyniera materiałów lub w dziale R&D
📑 Wykształcenie wyższe techniczne (inżynieria materiałowa, metalurgia, chemia, ceramika techniczna lub pokrewne)
📈 Umiejętność metodycznego planowania eksperymentów, prowadzenia prac rozwojowych i tworzenia kompletnej dokumentacji technologicznej.

Na wszystkie informacje odpowie:
[email protected]

Po szczegóły oferty zapraszamy na naszą stronę: https://gravet.com.pl/oferta/technolog-rd-narzedzia-supertwarde-k-m-x/

Za nami kolejne 2 dni inspiracji, biznesowych trendów i fascynujących rozmów! Mieliśmy przyjemność uczestniczyć w festiw...
13/10/2026

Za nami kolejne 2 dni inspiracji, biznesowych trendów i fascynujących rozmów!

Mieliśmy przyjemność uczestniczyć w festiwalu Re_d Rethink Digital organizowanym przez Łódzka Specjalna Strefa Ekonomiczna połączonym z Seminarium dotyczącym miasta Osaka.

Na wydarzeniu podkreślano, że cyfrowa transformacja to nie tylko szybko rozwijająca się technologia, ale przede wszystkim ludzie, elastyczność biznesowa i konieczność wdrożenia nowych procedur bezpieczeństwa także podczas korzystania z AI.

Jakie mamy wnioski z paneli i dyskusji, jeśli chodzi o HR?
👥 AI pozostaje w roli asystenta, nigdy ostatecznego decydenta (human-in-the-loop): ostateczna decyzja o zatrudnieniu, awansie czy zwolnieniu pracownika musi bezwzględnie pozostać w rękach człowieka. Algorytmy mogą dostarczać dane i pokazać inną perspektywę, ale nie podejmować wiążące decyzje.

⚙ Ryzyko mechanicznego dopasowania:
narzędzia rekrutacyjne oparte wyłącznie o słowa kluczowe i profile „idealnego kandydata” mogą odrzucić kandydatów nietypowych lub o unikalnych cechach miękkich/zainteresowaniach. Nadmierna automatyzacja grozi homogenizacją zespołów.

🛡 Nowa rola działów HR:
przesuwa się z procesowej i administracyjnej na rolę strażnika etyki i kultury organizacyjnej. Wdrożenie AI zmusza liderów HR do zrozumienia działania modeli danych, by potrafili wytłumaczyć pracownikom mechanizmy oceny i zachęcali do wdrożenia odpowiednich procedur.

Z podsumowań i dyskusji wynikało (co również potwierdza nasze wieloletnie doświadczenie), że empatii, właściwej oceny m.in. motywacji, intuicji relacyjnej, zaufania interpersonalnego nie da się przekazać maszynie – te elementy pozostaną najważniejszą przewagą konkurencyjną człowieka w zarządzaniu ludźmi.

A Wy jakie macie wnioski/wrażenia/przemyślenia po Rethink Digital Fest?

Sesje wartościowania bywają ogromnym wyzwaniem operacyjnym. Bez odpowiedniej struktury i planu sesji łatwo wpaść w pułap...
09/10/2026

Sesje wartościowania bywają ogromnym wyzwaniem operacyjnym. Bez odpowiedniej struktury i planu sesji łatwo wpaść w pułapkę subiektywizmu, polityki wewnętrznej czy paraliżu decyzyjnego.

Na podstawie praktyki projektowej z wdrożeń u Klientów oraz standardów rynkowych, przygotowaliśmy 6 kluczowych zasad, które sprawiają, że sesje wartościowania są efektywne, merytoryczne i przynoszą realną wartość biznesową.

Dziś przedstawiamy ostatnią z naszych „złotych zasad”:
🔹 6. Pamiętaj o kryteriach neutralnych pod względem płci.
W kontekście wymogów unijnych metodologia wartościowania musi być wolna od ukrytych uprzedzeń związanych z płcią.

👉 Wskazówka doradcza: Metoda punktowo-analityczna oparta na transparentnych, weryfikowalnych kryteriach stanowi podstawowy dowód w audycie równości wynagrodzeń i analizie wskaźnika gender pay gap.

💡 Podsumowanie:
Efektywna sesja wartościowania kończy się obiektywnym, spójnym i powszechnie akceptowalnym rankingiem stanowisk, będącym bezpiecznym fundamentem pod taryfikator wynagrodzeń, widełki płacowe oraz przejrzystą komunikację z Pracownikami.

Mamy nadzieję, że publikowane przez nas w ostatnich tygodniach posty ułatwią Wam przeprowadzanie sesji wartościowania.

Jeśli chcesz skorzystać z profesjonalnej porady zapraszamy do kontaktu:
📩 [email protected]

https://gravet.com.pl/wartosciowanie-stanowisk-pracy/

Specjalista R&D – Narzędzia Supertwarde (K, M, X)Miejsce pracy: Koło, woj. wielkopolskieFirma produkcyjnaCel stanowiska:...
06/10/2026

Specjalista R&D – Narzędzia Supertwarde (K, M, X)
Miejsce pracy: Koło, woj. wielkopolskie
Firma produkcyjna

Cel stanowiska: opracowywanie i doskonalenie technologii wytwarzania narzędzi supertwardych oraz budowanie wiedzy technologicznej wewnątrz firmy. Rola obejmuje pełen cykl życia wyrobu – od fazy koncepcyjnej i projektowania receptur, przez badania laboratoryjne, próby i skalowanie, aż po stabilne wdrożenie do produkcji masowej oraz standaryzację procesów.

Podstawowe obszary odpowiedzialności:
• Przeprowadzanie eksperymentów i testów użytkowych
• Opracowywanie nowych technologii narzędzi supertwardych (zróżnicowane spoiwa)
• Ocena i kwalifikacja surowców i dostawców
• Skalowanie rozwiązań z prób laboratoryjnych do produkcji, uruchamianie nowych wyrobów
• Rozwiązywanie problemów technologicznych i jakościowych i wdrażanie działań korygujących.

Profil zawodowy kandydata/kandydatki:
💼 Minimum 3 lata doświadczenia na stanowisku: technologa, konstruktora materiałów, specjalisty R&D lub inżyniera procesu
📑 Wykształcenie wyższe techniczne, mile widziane specjalizacje związane z: inżynierią materiałową, metalurgią, materiałoznawstwem, inżynierią chemiczną, ceramiką techniczną lub pokrewne
📈 Umiejętność metodycznego planowania eksperymentów, prowadzenia prac rozwojowych i tworzenia kompletnej dokumentacji technologicznej.

Na wszystkie informacje odpowie:
[email protected]

Po szczegóły oferty zapraszamy na naszą stronę: https://gravet.com.pl/oferta/technolog-rd-narzedzia-supertwarde-k-m-x/

Sesje wartościowania bywają ogromnym wyzwaniem operacyjnym. Bez odpowiedniej struktury i planu sesji łatwo wpaść w pułap...
02/10/2026

Sesje wartościowania bywają ogromnym wyzwaniem operacyjnym. Bez odpowiedniej struktury i planu sesji łatwo wpaść w pułapkę subiektywizmu, polityki wewnętrznej czy paraliżu decyzyjnego.

Na podstawie praktyki projektowej z wdrożeń u Klientów oraz standardów rynkowych, przygotowaliśmy 6 kluczowych zasad, które sprawiają, że sesje wartościowania są efektywne, merytoryczne i przynoszą realną wartość biznesową.

Piąta zasada prowadząca do efektywnej sesji wartościowania, zapewniająca obiektywną ocenę niezbędnego wkładu pracy:
🔹 5. Rola niezależnego Moderatora / Eksperta
Dyskusje wewnątrz organizacji bywają obciążone silosowością („mój dział jest najważniejszy w firmie”). Rola moderatora polega na zadawaniu dociekliwych pytań, wyłapywaniu niespójności oraz pilnowaniu obiektywizmu i dyscypliny czasowej.

👉 Wskazówka doradcza: Doświadczony konsultant zewnętrzny zapewnia tzw. zdrowy dystans, wygasza emocje i chroni proces przed wpływem wewnętrznej polityki.

💡 Podsumowanie:
Efektywna sesja wartościowania kończy się obiektywnym, spójnym i powszechnie akceptowalnym rankingiem stanowisk, będącym bezpiecznym fundamentem pod taryfikator wynagrodzeń, widełki płacowe oraz przejrzystą komunikację z Pracownikami.

Zapraszamy do śledzenia naszych postów, aby poznać kolejne zasady.

Jeśli chcesz skorzystać z profesjonalnej porady zapraszamy do kontaktu:
📩 [email protected]

https://gravet.com.pl/wartosciowanie-stanowisk-pracy/

Technologia, HR i bezpieczeństwo – jakie są trendy? 💡W ostatnich dniach mieliśmy przyjemność uczestniczyć w dwóch intere...
29/09/2026

Technologia, HR i bezpieczeństwo – jakie są trendy? 💡

W ostatnich dniach mieliśmy przyjemność uczestniczyć w dwóch interesujących wydarzeniach: Konferencji Cyber HR oraz HR Tech World.

Cyber HR dostarczyło nam solidnej dawki wiedzy o współczesnych zagrożeniach w sieci. Główny wniosek?

Najważniejszą linią obrony przed cyberatakami zawsze są ludzie. 🤝

Bo obecni cyberprzestępcy to również etatowi pracownicy firm przestępczych, pracujący na open space’ach w ustrukturyzowanej hierarchii, którzy opracowują coraz bardziej wymyślne sposoby na to aby pozyskać od nas dane/środki, których dobrowolnie byśmy nie oddali.

Naszą uwagę podczas konferencji przykuła gra szkoleniowa Cyber Box. To niezwykle wartościowe i angażujące narzędzie, które pozwala w praktyce rozwijać kompetencje cyberbezpieczeństwa w zespołach. Utwierdziliśmy się w przekonaniu, że budowanie kultury cyfrowego bezpieczeństwa to dziś nie dodatek, ale absolutny fundament każdej nowoczesnej organizacji. 🌐

Z kolei HR TECH WORLD przybliżyły nam rozwiązania technologiczne, które mogą w coraz większym zakresie zoptymalizować różne procesy HR.

Kluczowe technologie i trendy dominujące w branży HR koncentrują się wokół następujących obszarów:
🧠 Sztuczna inteligencja (AI) oraz analityka personalna - priorytetem staje się wdrażanie rozwiązań opartych na danych i sztucznej inteligencji, ze szczególnym uwzględnieniem odpowiedzialnego stosowania AI w procesach kadrowych.
🖨 Automatyzacja i cyfrowa transformacja HR - trendy obejmują automatyzację dokumentów, cyfryzację procedur administracyjnych oraz integrację rozproszonych systemów HR w spójny ekosystem organizacyjny.
🖥 Automatyzacja i uporządkowanie procesów rekrutacyjnych - nowoczesne platformy ATS
🧮 Ważny obszar stanowią oprogramowanie kadrowo-płacowe, systemy rejestracji czasu pracy oraz inteligentne narzędzia do planowania grafików.
👥 Rozwój pracowników i edukacja - rosnące znaczenie mają cyfrowe platformy szkoleniowe.
🌺 Wellbeing, benefity i Employer Branding - ważnym kierunkiem rozwoju są technologia i programy wspierające te 3 obszary
✍ Bezpieczeństwo danych i compliance (czemu poświęcona była konferencja Cyber HR).

Ogromne podziękowania dla Strefa Kreatywności i Ptak Warsaw Expo za zaproszenie do udziału w fascynujących wydarzeniach! 🙌

Sesje wartościowania bywają ogromnym wyzwaniem operacyjnym. Bez odpowiedniej struktury i planu sesji łatwo wpaść w pułap...
25/09/2026

Sesje wartościowania bywają ogromnym wyzwaniem operacyjnym. Bez odpowiedniej struktury i planu sesji łatwo wpaść w pułapkę subiektywizmu, polityki wewnętrznej czy paraliżu decyzyjnego.

Na podstawie praktyki projektowej z wdrożeń u Klientów oraz standardów rynkowych, przygotowaliśmy 6 kluczowych zasad, które sprawiają, że sesje wartościowania są efektywne, merytoryczne i przynoszą realną wartość biznesową.

Czwarta zasada prowadząca do efektywnej sesji wartościowania, zapewniająca obiektywną ocenę niezbędnego wkładu pracy:

🔹 4. Stosuj kalibrację krzyżową
Wartościowanie nie jest sumą wyizolowanych ocen, lecz spójny system naczyń połączonych. Po wycenie poszczególnych stanowisk niezbędny jest przegląd horyzontalny – porównanie stanowisk z różnych pionów na tym samym poziomie taryfikatora.

👉 Wskazówka doradcza: Zadajcie pytanie walidacyjne: np.: Czy kierownik w Dziale Operacyjnym ma zbliżoną złożoność zadań i wpływ na wyniki co kierownik w Dziale Sprzedaży? Spójność wewnętrzna eliminuje ryzyko luk płacowych.

💡 Podsumowanie:
Efektywna sesja wartościowania kończy się obiektywnym, spójnym i powszechnie akceptowalnym rankingiem stanowisk, będącym bezpiecznym fundamentem pod taryfikator wynagrodzeń, widełki płacowe oraz przejrzystą komunikację z Pracownikami.

Zapraszamy do śledzenia naszych postów, aby poznać kolejne zasady.

Jeśli chcesz skorzystać z profesjonalnej porady zapraszamy do kontaktu:
📩 [email protected]

https://gravet.com.pl/wartosciowanie-stanowisk-pracy/

Technolog R&D – Narzędzia Supertwarde (K, M, X)Miejsce pracy: Koło, woj. wielkopolskieFirma produkcyjnaCel stanowiska: R...
22/09/2026

Technolog R&D – Narzędzia Supertwarde (K, M, X)
Miejsce pracy: Koło, woj. wielkopolskie
Firma produkcyjna

Cel stanowiska: Rozwój technologii narzędzi supertwardych. Odpowiedzialność obejmuje cały cykl życia produktu: od koncepcji i receptury, przez badania, próby i skalowanie, po stabilne wdrożenie produkcyjne oraz standaryzację wiedzy technologicznej.

Podstawowe obszary odpowiedzialności:
• Rozwój i optymalizacja technologii narzędzi supertwardych (zróżnicowane spoiwa)
• Projektowanie receptur, dobór surowców i parametrów procesu
• Planowanie prób, eksperymentów oraz testów użytkowych
• Skalowanie rozwiązań z prób laboratoryjnych do produkcji, uruchamianie nowych wyrobów
• Rozwiązywanie problemów technologicznych i jakościowych i wdrażanie działań korygujących.

Profil zawodowy kandydata/kandydatki:
💼 Minimum 3 lata doświadczenia na stanowisku: technologa, konstruktora materiałów, specjalisty R&D lub inżyniera procesu
📑 Wykształcenie wyższe techniczne, mile widziane specjalizacje związane z: inżynierią materiałową, metalurgią, materiałoznawstwem, inżynierią chemiczną, ceramiką techniczną lub pokrewne
📈 Umiejętność metodycznego planowania eksperymentów, prowadzenia prac rozwojowych i tworzenia kompletnej dokumentacji technologicznej.

Na wszystkie informacje odpowie:
[email protected]

Po szczegóły oferty zapraszamy na naszą stronę:
https://gravet.com.pl/oferta/technolog-rd-narzedzia-supertwarde-k-m-x/
&D

18/09/2026

Sesje wartościowania bywają ogromnym wyzwaniem operacyjnym. Bez odpowiedniej struktury i planu sesji łatwo wpaść w pułapkę subiektywizmu, polityki wewnętrznej czy paraliżu decyzyjnego.

Na podstawie praktyki projektowej z wdrożeń u Klientów oraz standardów rynkowych, przygotowaliśmy 6 kluczowych zasad, które sprawiają, że sesje wartościowania są efektywne, merytoryczne i przynoszą realną wartość biznesową.

Trzecia zasada prowadząca do efektywnej sesji wartościowania, zapewniająca obiektywną ocenę niezbędnego wkładu pracy:

🔹 3. Zapewnij zapoznanie się i szkolenie zespołu wartościującego przed startem
Uczestnicy sesji (HR, Menedżerowie, Dyrektorzy, Przedstawiciele Pracowników) naturalnie wnoszą różne perspektywy i definicje pojęć. Kluczowe jest, aby wszyscy przed przystąpieniem do oceny rozumieli metodologię punktowo-analityczną w identyczny sposób.
👉 Wskazówka doradcza: Omówcie szczegółowo kryteria wartościowania (np. Wiedza/Kompetencje, Odpowiedzialność za zespoły, Kontakty wewnętrzne/zewnętrzne, Złożoność zadań, Wpływ na wyniki i decyzje, Warunki pracy/szkodliwość) i przeanalizujcie przykładowe skalowania.

💡 Podsumowanie:
Efektywna sesja wartościowania kończy się obiektywnym, spójnym i powszechnie akceptowalnym rankingiem stanowisk, będącym bezpiecznym fundamentem pod taryfikator wynagrodzeń, widełki płacowe oraz przejrzystą komunikację z Pracownikami.

W kolejnych postach będziemy szczegółowo rozwijać następne zasady.

Jeśli chcesz skorzystać z profesjonalnej porady zapraszamy do kontaktu:
https://gravet.com.pl/wartosciowanie-stanowisk-pracy/

📩 [email protected]

Adres

Sienkiewicza 13
Łódź
90-113

Godziny otwarcia

Poniedziałek 09:00 - 17:00
Wtorek 09:00 - 17:00
Środa 09:00 - 17:00
Czwartek 09:00 - 17:00
Piątek 09:00 - 17:00

Telefon

+48422506936

Strona internetowa

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Gravet Consulting opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.

Kontakt: Firmę

Wyślij wiadomość do Gravet Consulting:

Skróty

Udostępnij