23/06/2019
Z badań przeprowadzonych w Szwajcarii wynika, że proces sukcesji średnio trwa 7 lat. W przekonaniu wielu polskich przedsiębiorców, do przeprowadzenia skutecznej zmiany pokoleniowej wystarczy rok. Niestety statystyki pokazują, że jedynie 30% niezaplanowanych procesów sukcesyjnych kończy się sukcesem. W przypadku planowanych sukcesji wskaźnik wzrasta do 78%.
Wynika z tego, że do tej zmiany trzeba się dobrze przygotować. Na sukcesje firmy składają się cztery elementy: sukcesja wiedzy, wartości, władzy i na końcu sukcesja własności. Ponadto planowanie sukcesji powinno uwzględniać zarówno aspekt prawny jak i podatkowy, finansowy, organizacyjny i psychologiczny.
Taka zmiana w firmie to skomplikowany proces mogący rzutować na kulturę organizacyjną i system zarządzania. Jednak jej dalszym skutkiem może być profesjonalizacja zarządzania przekładająca się na wzrost efektywność, a co za tym idzie podniesienie konkurencyjność rodzinnego biznesu.
Biznes Raport GAZETY FINANSOWEJ 21/2019 - FIRMY RODZINNE. Sukcesja, czyli komu powierzyć działalność biznesu rodzinnego
