Jakie są godziny otwarcia?

Poniedziałek 08:00 - 16:00 Wtorek 08:00 - 16:00 Środa 08:00 - 16:00 Czwartek 08:00 - 16:00 Piątek 08:00 - 16:00

Piotr Pytel & Eksperci

Name: Piotr Pytel & Eksperci
Address: Uniwersytecka 13, Bytom, PL
Telephone: +48535397439
Rating: 5

Strona główna
Polska
Bytom
Piotr Pytel & Eksperci

Zadzwoń Wskazówki dojazdu Strona internetowa Kontakt: firmę

Pomagam przedsiębiorcom poukładać firmę, odzyskać czas i zwiększyć zyski. Zarządzałem również ośmioma różnymi zespołami. Cenię fachowość i precyzję.
(2)

Umów się na niezobowiązującą rozmowę, by wybrać najlepsze rozwiązanie dla siebie - https://outlook.office365.com/.../s/JUrcGYQmnUK3s_XGV4atVA2

Przeszkoliłem ponad 6 tysięcy osób i odbyłem 10 tysięcy spotkań z przedsiębiorcami. Rozumiem więc wyzwania, z jakimi borykają się właściciele polskich firm. W codziennej pracy stawiam na proste i skuteczne rozwiązania. Chcę wnosić realną zmianę, dlatego, jeśli nie widzę zaangażowania ze strony klientów, odmawiam współpracy. Jeśli chcesz poukładać firmę, odzyskać czas i zwiększyć zyski - skontaktuj się ze mną! Rozmowa do niczego nie zobowiązuje. Tel: 535-397-439

02/09/2026

Długo myślałem, że moja obecność = lepiej działająca firma. Okazało się, że było dokładnie odwrotnie.

Na 2 miesiące odciąłem się od firmy i właśnie wtedy zobaczyłem, że firma może działać beze mnie, a ja sam mogę wrócić do niej z dużo większą energią i lepszym spojrzeniem.

Może warto sprawdzić, co wydarzy się w Twojej firmie, kiedy przestaniesz być dostępny 24/7?

Jeśli interesuje Cię budowanie firmy, która nie jest uzależniona od właściciela - zaobserwuj.

delegowanie odpowiedzialności | właściciel firmy | zarządzanie zespołem |
prowadzenie biznesu | prowadzenie firmy

02/09/2026

Znowu gasisz pożary, zamiast zarządzać? Nie jesteś sam.

Za nami 12. spotkanie warsztatów DNA Przywódcy dla kierowników. Zeszliśmy na poziom codziennej praktyki i szybko zderzyliśmy się z murem prawdziwych problemów. Zastanawiasz się, czy tylko u Ciebie w firmie panuje chaos? Zobacz, z czym zmagają się inni:
🔹 Praca za pięciu.
Brakuje rąk do pracy, więc kto wchodzi na produkcję gasić pożary? Kierownik, bo przecież "wszystko umie". Zamiast zarządzać zespołem, łatasz luki własnym czasem.
🔹 Jazda na tzw. kredycie zaufania.
Toniesz w biurowej bieżączce i nie masz kiedy jechać w teren zweryfikować jakości pracy. Ufasz zespołowi, ale boisz się, że po latach ukryte błędy i tak wyjdą na wierzch.
🔹 Bieżączka, która rozbija dzień.
Chcesz usiąść w ciszy do analiz, ale ciągle ktoś Ci przerywa, a to trzeba wydać sprzęt, a to załatwić kartę SIM. Tracisz godziny na organizacyjne drobnostki i znów pracujesz po godzinach.
🔹 Zadania pseudo-kierownicze.
Masz poczucie, że jesteś tylko weryfikatorem, a kluczowe decyzje i tak zapadają autorytarnie, gdzieś nad Twoją głową.1

Brzmi znajomo? Często bierzemy na swoje barki zbyt wiele, dlatego na spotkaniu poruszyliśmy kluczowy temat: zdrowej pewności siebie.

To nie ślepe przekonanie, że zawsze mam rację. To umiejętność przyznania się do słabości, powiedzenia "nie wiem" i podejmowania trudnych decyzji pomimo niepewności. To opieranie się na faktach, a nie na subiektywnych ocenach innych.

Jeśli czujesz, że utknąłeś w operacyjnym chaosie, to nie musisz mierzyć się z tym sam. Wymiana doświadczeń pokazuje, że inni przedsiębiorcy zarywają noce z dokładnie tych samych powodów. Warto zdjąć maskę nieomylnego szefa, rozmawiać i wspólnie szukać wyjścia.

A co Tobie najczęściej kradnie czas i odbiera pewność siebie w zarządzaniu? Daj znać w komentarzu! 👇

Piotr.

01/09/2026

Co zrobić, żeby dobry pracownik nie zaczął po prostu szukać innej firmy?
Dać mu powód, żeby chciał zostać.

Na 12. spotkaniu Master Mind rozmawialiśmy o rozwoju pracowników i budowaniu ścieżki awansu.

Bo bardzo często właściciel mówi: „chcę, żeby ludzie się rozwijali”.
Tylko co to właściwie znaczy?
Więcej szkoleń?
Większa pensja?
Nowe stanowisko?
Bez konkretnych informacji pracownik po prostu nie wie, dokąd może dojść w tej firmie.

Dlatego pracowaliśmy nad ścieżką rozwoju opartą na kompetencjach. Od poziomu, na którym pracownik dopiero się uczy, przez samodzielność, aż do poziomu eksperta, który potrafi uczyć innych.

I tutaj pojawił się bardzo praktyczny temat - wynagrodzenie.
Bo co odpowiesz pracownikowi, który mówi: „Dlaczego ktoś na innym stanowisku zarabia 8000, a ja 5000? Ja też chcę tyle zarabiać”.
Możesz powiedzieć „bo tak”.
Albo możesz pokazać mu konkretną drogę: Chcesz zarabiać więcej? Okej. Oto kompetencje, które musisz zdobyć, żeby wejść na kolejny poziom.

I nagle rozmowa o podwyżce przestaje być negocjacją.
Staje się rozmową o rozwoju.
Co ważne, taka ścieżka nie służy tylko pracownikowi.
Pomaga też właścicielowi przekazywać wiedzę dalej, budować kolejnych ekspertów i uwalniać własny czas.

W jednej z firm, o których rozmawialiśmy, po wprowadzeniu ścieżek rozwoju pracownicy zaczęli zostawać na lata, zamiast odchodzić po kilku miesiącach.

I chyba właśnie to jest największy problem wielu firm: firma chce rosnąć, ale pracownicy nie mają już dokąd rosnąć.

Jeśli zastanawiasz się nad dołączeniem i chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak takie rzeczy układamy na Master Mind - napisz do mnie wiadomość prywatną 🙂

Piotr.

20/08/2026

Za nami kolejne spotkanie z cyklu DNA Przywódcy. Tym razem wzięliśmy na warsztat temat, od którego nie ucieknie żaden lider: trudne decyzje.

Zwolnienie pracownika, reorganizacja zespołu, ryzykowna inwestycja czy zmiana kierunku firmy? W zarządzaniu wcześniej czy później przychodzi moment, w którym trzeba postawić kropkę nad i.

To właśnie wtedy najczęściej pojawiają się wątpliwości:
👉 „A może jeszcze chwilę poczekam?”
👉 „Może z kimś porozmawiam?”
👉 „Może sytuacja sama się rozwiąże?”

Lecz brak decyzji to też decyzja. Tylko taka, za którą płaci się później i to ze sporą nawiązką.

Podczas warsztatów rozmawialiśmy o tym, jak podejmować trudne wybory świadomie, zamiast ulegać emocjom lub odkładać je w nieskończoność:
✅ Fakty zamiast emocji – analizowaliśmy plusy i minusy, weryfikowaliśmy pomysły i uczyliśmy się pozwalać innym podważać nasze pierwsze wrażenie.
✅ Kompas wartości – wróciliśmy do fundamentów. Gdy wiemy, co jest naprawdę ważne dla nas i dla firmy, znacznie łatwiej ocenić, czy dany człowiek lub projekt pasuje do tego, co budujemy.
✅ Różne style decyzyjne – jedni działają błyskawicznie, inni potrzebują czasu i poczucia bezpieczeństwa. Zrozumienie tych różnic ułatwia nie tylko własne wybory, ale i komunikowanie ich zespołowi.

Dobry kierownik nie musi być nieomylny. Dobry kierownik potrafi podjąć decyzję we właściwym czasie, wziąć za nią pełną odpowiedzialność i wyciągnąć wnioski, jeśli okaże się błędna.

I właśnie ten fundament budujemy w DNA Przywódcy.

🔥 Chcesz dołączyć do grona świadomych liderów?
Już w marcu startuje kolejna edycja programu! Nie odkładaj decyzji na później 🙂
Sprawdź szczegóły: https://piotrpytel.pl/dna-przywodcy

19/08/2026

Czy zdarzyło Ci się tłumaczyć coś pracownikowi trzy razy, a on i tak nie zrozumiał?

A może powierzyłeś ważne zadanie osobie, która całkowicie się na nim wyłożyła, mimo że bardzo się starała?

Często problem leży w różnicy typów osobowości. Każdy z nas inaczej przetwarza informacje, inaczej rozumie instrukcje, inaczej reaguje na krytykę i czego innego potrzebuje, aby poczuć motywację do działania.

Jeśli chcesz przestać tracić energię na nieporozumienia i zacząć mówić jasno i zrozumiale dla każdego z Twoich pracowników to mam dla Ciebie wyjątkowe zaproszenie.

🎯 Warsztat online: Jak gadać, żeby się lepiej dogadywać w zespole?

To praktyczne, kameralne szkolenie online, podczas którego przejdziemy od teorii do twardych, życiowych zastosowań.

Czego się dowiesz i nauczysz?
✅ Poznasz swój typ osobowości: Odkryjesz swoje mocne i słabe strony. Dowiesz się, na jakich zadaniach powinieneś się skupić, a co bezwzględnie oddelegować.
✅ Rozszyfrujesz swoich pracowników: Nauczysz się w mgnieniu oka rozpoznawać typ osobowości rozmówcy i dopasowywać sposób rozmowy tak, by natychmiast Cię zrozumiał.
✅ Mądrze rozdasz karty w zespole: Poznasz zasady przydzielania zadań pod kątem osobowości, co przełoży się na wyższe zaangażowanie, jakość i terminowość.
✅ Opanujesz sztukę perswazji: Dowiesz się, jakich argumentów używać, by skutecznie przekonywać i motywować nie tylko pracowników, ale też wspólników, klientów czy... członków rodziny.

💡 Co konkretnie da Ci to szkolenie?
☑️ Będziesz wiedzieć, jak mówić, żeby ludzie słuchali Cię z uwagą.
☑️ Zrozumiesz, co jest naprawdę ważne dla konkretnego typu osobowości i czego od Ciebie oczekuje.
☑️ Zyskasz pewność siebie w trudnych rozmowach i wyeliminujesz bariery komunikacyjne.
☑️ I co najważniejsze: Nauczysz się błyskawicznie rozpoznawać typ rozmówcy i skutecznie na niego wpływać!

🎁 W cenie szkolenia: TEST OSOBOWOŚCI
W ramach udziału wykonasz podstawowy test osobowości, który pozwoli Ci od razu zastosować zdobytą wiedzę na własnym przykładzie. (Dla porównania: pełny test rynkowy z omówieniem to koszt 500–600 zł za osobę!).

📅 Informacje organizacyjne
Data: 25 sierpnia 2026 r. (wtorek)
Godziny: 09:00 – 12:00 (3 godziny zegarowe z przerwami)
Miejsce: MS Teams (wygodnie z Twojego biura lub domu)
Inwestycja: 615 zł brutto (w cenie zawarty jest test osobowości)
Kameralna grupa: Maksymalnie 10 osób!

Zależy nam na intensywnej pracy i przestrzeni na pytania każdego uczestnika, dlatego liczba miejsc jest rygorystycznie ograniczona.

🚀 Zadbaj o lepszą komunikację w swoim zespole już teraz
Nie trać czasu na przelewanie frustracji na papier i poprawianie błędów wynikających z niedomówień.
Dołącz do warsztatu i zarezerwuj swoje miejsce
👉 https://kursy.piotrpytel.pl/zamowienie/?add-to-cart=690&price-id=1

Decyduje kolejność zgłoszeń. Po wyczerpaniu limitu 10 miejsc lista zostanie zamknięta.

Do zobaczenia na warsztacie!

17/08/2026

Jeden z najtrudniejszych momentów w zarządzaniu ludźmi?

Powiedzieć komuś: „musimy się rozstać”.

Na 11. spotkaniu Master Mind wzięliśmy na warsztat właśnie ten temat. I szybko okazało się, że samo zwolnienie pracownika to tylko jedna strona medalu.

Bo zanim kogoś zwolnisz, warto wiedzieć dlaczego odchodzi.

Rozmawialiśmy więc o rozmowie z pracownikiem, który kończy pracę. O tym, jak pytać o prawdziwe powody odejścia, relacje z przełożonym, atmosferę, wynagrodzenie, możliwość rozwoju czy organizację pracy.

To są pytania, których wielu właścicieli nie zadaje.
A szkoda.

Bo jeśli trzech dobrych ludzi odchodzi z tego samego powodu, to być może problem nie jest w nich.
Problem jest w firmie.

Rozmawialiśmy też o drugiej stronie, a mianowicie jak przeprowadzić rozmowę zwalniającą tak, żeby nie robić z niej awantury, tylko jasno powiedzieć pracownikowi, dlaczego podjęliśmy taką decyzję.

I właśnie takie rzeczy robimy na Master Mind 🙂
Nie teoretyczne „zarządzanie zasobami ludzkimi”.
Tylko sytuacje, które właściciel firmy naprawdę ma na głowie.
Bo czasami największym problemem nie jest to, że nie wiesz, co zrobić.

Tylko to, że nie masz z kim tego przegadać, zanim podejmiesz decyzję.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o Master Mind i zobaczyć, jak takie spotkania wyglądają w praktyce - napisz do mnie wiadomość prywatną.

Piotr 🙂

11/08/2026

Za nami 10. spotkanie DNA Przywódcy dla kierowników.

Tym razem rozmawialiśmy o tym, jak robić mniej rzeczy, ale mieć większy efekt.

I nie chodzi o to, żeby pracować mniej dla wygody. Chodzi o to, żeby kierownik przestał zajmować się sprawami, które nie powinny trafiać na jego biurko.

Bo w wielu firmach wygląda to mniej więcej tak:
Kierownik zaczyna dzień z planem, ale po chwili wpada telefon, wiadomość, pytanie pracownika, temat „na szybko”, sprawa „tylko na chwilę”. I nagle mija pół dnia.
Coś zostało zrobione.
Ktoś dostał pomoc.
Jakiś pożar został ugaszony.
Tylko najważniejsze zadania dalej stoją w miejscu.

I właśnie na 10. spotkaniu DNA Przywódcy mocno pracowaliśmy nad jedną rzeczą: jak odróżnić pracę, która naprawdę daje efekt, od pracy, która tylko wypełnia dzień.

Bo kierownik często nie jest przeciążony dlatego, że ma za dużo obowiązków.
Jest przeciążony dlatego, że bierze na siebie zbyt dużo cudzych spraw.
Pomaga, wyręcza, dopowiada, sprawdza, tłumaczy, odbiera, odpowiada.
A potem dziwi się, że ludzie nie są samodzielni.
Tylko jak mają być samodzielni, skoro za każdym razem mogą przyjść i dostać gotową odpowiedź?

Rozmawialiśmy też o szybkim i wolnym myśleniu.
Szybkie myślenie mówi: „odbierz, pomóż, załatw, będzie szybciej”.
Wolne myślenie każe się zatrzymać i zapytać: „czy to naprawdę powinienem robić ja?”
I to pytanie potrafi dużo zmienić.

Bo czasem największym krokiem w rozwoju kierownika nie jest nauczenie się kolejnej techniki.
Tylko odpuszczenie rzeczy, które zabierają czas, a nie budują wyniku.

Uczestnicy pracowali nad tym, czego powinni robić więcej, a czego mniej.
- Więcej planowania.
- Więcej analizy.
- Więcej pracy nad tym, co ma realny wpływ na wynik.
- Mniej reagowania na wszystko.
- Mniej wchodzenia w cudze zadania.
- Mniej pracy, która daje poczucie zajętości, ale nie daje efektu.
I to jest trudne.
Bo wielu kierowników to ludzie odpowiedzialni.
A odpowiedzialni ludzie często biorą za dużo na siebie.

Dlatego DNA Przywódcy nie jest o tym, żeby kierownik robił więcej. Jest o tym, żeby zaczął robić właściwe rzeczy. Bo dobry kierownik nie musi być dostępny dla wszystkich przez cały czas.
Dobry kierownik wie, gdzie jego praca naprawdę ma znaczenie!

Już w marcu startuje kolejna edycja warsztatów DNA Przywódcy dla kierowników. Jesteś zainteresowana/y? Napisz do mnie wiadomość 🙂

Piotr.

03/08/2026

Dlaczego zatrudniasz ludzi, żeby Cię odciążyli, a ostatecznie i tak pracujesz za nich, gasząc pożary, na które oni tylko wzruszają ramionami?

Wczoraj poprowadziłem 10. spotkanie w ramach warsztatów Mastermind dla właścicieli firm. I powiem wprost: To nie było głaskanie się po plecach. To było zderzenie z brutalną rzeczywistością, z którą wielu z Was zmaga się na co dzień.

Jeden z uczestników, świetny fachowiec, opowiedział o skrajnej frustracji i bezsilności. Pracuje na 140% operacyjnie wewnątrz firmy, zapominając o pracy nad firmą. W tym samym czasie jego pracownicy popełniają dyskwalifikujące błędy w prostych dokumentach, twierdząc, że nie znają procedur (które sami aktualizowali), a w tle pojawia się szantaż: "zostanę, jak dasz podwyżkę"
Znasz to uczucie narastającego gniewu, kiedy jesteś skrajnie przemęczony i masz ochotę po prostu wyjść i trzasnąć drzwiami? To normalne. To wypalenie wynikające z faktu, że tkwisz w roli najbardziej zajętego pracownika swojej firmy, zamiast być jej właścicielem.

Dlaczego do tego dochodzi? Bo często odwracamy kolejność. Wdrażamy narzędzia, procedury i zatrudniamy ręce do pracy, zapominając o przygotowaniu głów. Oczekujemy od zespołu odpowiedzialności, a zlecamy im tylko zadania.

Doskonale zobrazował to wczorajszy przykład elektryka z 50-letnim stażem, który tak niedbale podłączył złącze, że o mało nie spalił całej hali. Zrobił swoje zadanie? Zrobił. Wziął odpowiedzialność? Żadnej, bo nie rozumiał procesu i konsekwencji.

Na spotkaniu mocno przepracowaliśmy temat prawidłowego wdrażania pracownika. Jeśli od pierwszego dnia nie określisz celów, nie wyznaczysz jasnego kontraktu stanowiskowego i nie przekażesz odpowiedzialności, to po miesiącu obudzisz się z człowiekiem, który 50 razy dziennie zawraca Ci głowę podstawowymi pytaniami.

Jednak aby wymagać od zespołu, najpierw trzeba zmienić własne myślenie. Czasem oznacza to podjęcie trudnej, wręcz bolesnej decyzji o zwolnieniu firmowego "sabotażysty" w samym środku sezonu, aby ratować morale reszty załogi.

Właśnie po to się spotykamy na Mastermindach. Zdejmujemy różowe okulary, diagnozujemy prawdziwe przyczyny problemów i układamy biznes od fundamentów, czyli od głowy właściciela, przez odpowiedzialność zespołu, aż po twarde procesy.

Jeśli masz dość bycia więźniem własnego biznesu, chcesz odzyskać czas i czujesz, że potrzebujesz takiego wsparcia, aby ruszyć z miejsca, to napisz do mnie wiadomość prywatną. Umówimy się na krótką rozmowę i sprawdzimy, czy kolejna edycja warsztatów to rozwiązanie dla Ciebie.

20/07/2026

Czy wiesz, że podczas rekrutacji bardzo łatwo stracić czas?

Najpierw kandydat wysyła CV. Potem odsyła ankietę. Wszystko wygląda sensownie, więc zapraszasz go na spotkanie. Siadacie do rozmowy i po kilku minutach czujesz, że coś tu nie gra.
Tylko że godzina już zarezerwowana, czas leci, a Ty znowu siedzisz z człowiekiem, który od początku nie powinien przejść dalej.

Na 9. spotkaniu Master Mind dla właścicieli firm rozmawialiśmy o tym, jak tego uniknąć.
Tematem była dalsza część rekrutacji: rozmowa telefoniczna, rozmowa na żywo i zadanie próbne.
Bo sama ankieta to dopiero pierwszy filtr.
Drugi filtr to rozmowa telefoniczna. Nie po to, żeby miło pogadać, tylko po to, żeby sprawdzić, czy to, co kandydat wpisał w CV i ankiecie, naprawdę się trzyma.
- Czy ma wymagane doświadczenie.
- Czy rozumie stanowisko.
- Czy w ogóle warto zapraszać go dalej.

Czasem 15 minut przez telefon oszczędza godzinę spotkania. A czasem kilka miesięcy męczenia się z niewłaściwą osobą.

Trzeci filtr to rozmowa na żywo.
I tutaj padło coś bardzo ważnego: nie wystarczy znaleźć człowieka, który „umie”.
Kompetencja to wiedza, umiejętność zastosowania i postawa.

Możesz mieć fachowca, który zna robotę, ale nikt nie chce z nim pracować. Możesz mieć człowieka, który świetnie wypada na rozmowie, ale w praktyce nie potrafi zrobić prostej rzeczy. Możesz też mieć kandydata, który mówi, że wszystko rozumie, a pierwszego dnia pracy okazuje się, że zupełnie inaczej wyobrażał sobie tę robotę.

Dlatego rekrutacja nie może opierać się tylko na rozmowie.
Trzeba sprawdzać.
- Jeśli ktoś ma pozyskiwać klientów, niech pokaże, jak by to zrobił.
- Jeśli ma pracować technicznie, niech wykona fragment realnego zadania.
- Jeśli ma zarządzać ludźmi, niech pokaże, jak myśli w trudnej sytuacji.

Bo bardzo często jest właśnie tak: Zatrudniasz kogoś, bo dobrze się rozmawiało. A potem po dwóch miesiącach okazuje się, że człowiek nie pasuje, nie dowozi albo nie rozumie podstawowych realiów pracy.

A błędna rekrutacja kosztuje więcej niż pensja.
Kosztuje czas, wdrożenie, nerwy, poprawki, chaos w zespole i Twoją energię.
A często można było tego uniknąć wcześniej zadając właściwe pytanie, rozmową telefoniczną i zadaniem próbnym 🙂

Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak takie spotkania wyglądają w praktyce i jak możesz poukładać rekrutację w swojej firmie - napisz do mnie wiadomość prywatną.

14/07/2026

Kierownik rzadko przegrywa z brakiem wiedzy. Najczęściej przegrywa z tzw. bieżączką.

Pracuje na pełnych obrotach przez cały dzień, gasi pożary, odpowiada na dziesiątki pytań, a wieczorem ma poczucie, że nie posunął do przodu żadnego kluczowego projektu. Brzmi znajomo?

Za nami 9. spotkanie DNA Przywódcy, na którym wzięliśmy pod lupę matrycę Eisenhowera i zasadę 80/20. Nie po to, by odhaczyć teorię, ale by wyciągnąć twarde wnioski z codziennej pracy liderów.

Oto 3 najważniejsze lekcje z tego warsztatu:
Proste nie znaczy mało istotne. Jeden mały błąd w rutynowej, pozornie błahej czynności potrafi wygenerować gigantyczne koszty i lawinę poprawek.
Planowanie 100% dnia to iluzja. Wystarczy jedna awaria, by plan legł w gruzach. Rozwiązaniem jest margines w kalendarzu i tzw. „złota godzina” - czas bez telefonu i maila, przeznaczony wyłącznie na myślenie strategiczne i delegowanie.
Zajętość to nie efektywność. Często odkładamy kluczowe decyzje nie z lenistwa, a z przeciążenia.

Firma nie potrzebuje managera, który jest po prostu cały czas zajęty. Potrzebuje lidera, który wie, czym się zająć, żeby realnie pchać zespół do przodu.

Chcesz poukładać swoją codzienność menedżerską i odzyskać kontrolę nad kalendarzem?
Na wiosnę rusza kolejna edycja warsztatów DNA Przywódcy dla kierowników!

👉 Więcej informacji i szczegóły zapisów znajdziesz pod linkiem: https://piotrpytel.pl/dna-przywodcy/

Adres

Uniwersytecka 13
Bytom

Godziny otwarcia

Poniedziałek	08:00 - 16:00
Wtorek	08:00 - 16:00
Środa	08:00 - 16:00
Czwartek	08:00 - 16:00
Piątek	08:00 - 16:00

Telefon

+48535397439

Strona internetowa

http://piotrpytel.pl/

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Piotr Pytel & Eksperci opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.