New Marketing Institute

25/09/2026

Bank spółdzielczy nie działa w próżni. Wokół niego są samorządy, przedsiębiorcy, dostawcy technologii i energii, inwestycje infrastrukturalne oraz decyzje, które zmieniają lokalną przestrzeń.

W tym miejscu zaczyna się znacznie ciekawsza oraz ważna, z perspektywy lokalnej społeczności, rola bankowości spółdzielczej.

Bank spółdzielczy jako część lokalnego ekosystemu? To możliwe, jeśli będzie instytucją, która może nie tylko finansować rozwój, ale także współpracować z innymi uczestnikami rynku przy kształtowaniu miejsca, w którym żyją i działają jego klienci.

Bo lokalność to nie tylko placówka przy rynku i znajomość klienta. To również drogi, energia, technologia, inwestycje, przedsiębiorcy, samorząd i społeczność. Bank spółdzielczy funkcjonuje dokładnie w środku tych zależności.

🎙️ dr Janusz Grobicki
🎧 „Strategiczne myślenie” | New Marketing Institute

24/09/2026

11/09/2026

8 września Meta uruchomiła w USA agenta Muse, który może korzystać z przeglądarki, wypełniać formularze, wysyłać wiadomości i dokonywać zakupów. Agent ma prosić o zatwierdzenie przed działaniami wrażliwymi i pokazywać użytkownikowi historię wykonanych czynności. Płatności realizuje przez Link firmy Stripe. Muse nie jest obecnie u nas dostępny.

W Polsce badanie Autopay na reprezentatywnej próbie 1686 osób metodą CAWI pokazuje, że z wykrywania oszustw przez AI skorzystałoby 60 proc. badanych, ale z pomocy przy realizacji płatności tylko 20 proc. Dla 36 proc. żadne zabezpieczenie nie zastępuje samodzielnego kliknięcia „zapłać”.

Co znaczy, że klienci akceptują automatyzację chroniącą pieniądze znacznie częściej niż automatyzację, która je wydaje.

Przyszłość AI w bankowości zależy mniej od inteligencji agenta, a bardziej od granic jego pełnomocnictwa.

Introducing Muse, your personal AI agent from Meta that gets things...

01/09/2026

Jeśli w Twoim banku od miesięcy pada „musimy wreszcie coś zrobić z marketingiem”, to może czas przestać o tym rozmawiać i umówić spotkanie z nami.

Robimy mądry i fajny marketing.

Po co miastu Ośrodek Kultury, skoro koncert można obejrzeć w intern...

24/08/2026

Social Media Examiner ogłosił, że Claude wyprzedził ChatGPT. W przeprowadzonym przez tę firmę badaniu 42 proc. respondentów uznało Claude za najważniejsze narzędzie wykorzystujące sztuczną inteligencję, a 39 proc. wskazało ChatGPT.

Gdy zagłębiliśmy się w wyniki okazało się, że sprawa nie jest taka oczywista. Z ChatGPT korzysta 81 proc. badanych, z Claude — 65 proc., a z Gemini — 60 proc. Autorzy raportu piszą wprost, że większość ankietowanych używa kilku systemów. Trzeba też pamiętać, że badanie objęło 681 osób pozyskanych głównie ze społeczności Social Media Examiner, dlatego nie opisuje całego rynku.

Wygląda więc na to, że marketerzy nie porzucają jednego narzędzia, gdy pojawia się kolejne. Wybierają różne systemy do różnych zadań i sprawdzają, który z nich najlepiej radzi sobie z analizą, wyszukiwaniem informacji, pisaniem lub tworzeniem materiałów graficznych.

W banku nie wystarczy jednak założyć pracownikom kont w kilku najpopularniejszych systemach. Każdy z nich trzeba osobno ocenić. Bank musi ustalić, kto może z niego korzystać, jakie dane wolno do niego wprowadzać, gdzie te dane są przetwarzane, kto sprawdza przygotowane materiały oraz co należy zrobić, gdy dostawca zmieni warunki usługi albo ograniczy dostęp.

Popularność może być dobrym powodem, żeby rozpocząć testy. O wdrożeniu powinny zdecydować bezpieczeństwo, użyteczność i możliwość kontrolowania całego procesu.

Raport: https://aisociety.socialmediaexaminer.com/2026-ai-report/

20/08/2026

Firma Anthropic zapowiedziała, że kolejne wersje modelu Claude będą umieszczały w generowanych tekstach niewidoczny, statystyczny znacznik. Dyskusja szybko sprowadziła się do tego, czy sztuczna inteligencja „wyda” użytkownika i czy każdy tekst poprawiony przez model trzeba będzie oznaczać.

Taki znacznik mówi jednak mniej, niż może się wydawać. Pozwala oszacować, czy Claude uczestniczył w tworzeniu tekstu, ale nie wskazuje użytkownika ani organizacji, nie rozstrzyga autorstwa i nie odróżnia napisania całego materiału od jego gruntownej redakcji. W krótkim tekście lub po zwykłej korekcie może być zbyt słaby do wykrycia.

Możemy więc mieć rzetelnie sprawdzony tekst ze znacznikiem oraz błędny tekst bez wykrywalnego znacznika. Nie oceni on źródeł, zgodności z prawem ani jakości kontroli redakcyjnej. Nie zdejmie też odpowiedzialności z człowieka.

W banku potrzebny jest przede wszystkim udokumentowany proces redakcyjny. Powinno być jasne, z jakich źródeł korzystano, co zrobiło narzędzie, kto sprawdził fakty i przepisy oraz która wersja została zatwierdzona.

Warto również rozdzielić obowiązki dostawcy systemu od obowiązków organizacji publikującej treść. Artykuł 50 unijnego aktu w sprawie sztucznej inteligencji przewiduje maszynowo odczytywalne oznaczanie treści przez dostawców. Nie oznacza to jednak, że każdy post, przy którym wykorzystano sztuczną inteligencję, musi automatycznie otrzymać widoczną etykietę. Znaczenie mają rodzaj treści, zakres udziału narzędzia oraz weryfikacja przez człowieka lub kontrola redakcyjna. Konkretny przypadek powinien ocenić dział zgodności albo prawnik.

Statystyczny znacznik może pomóc wykryć udział narzędzia. Za publikację nadal odpowiada człowiek lub organizacja.

Źródła:

[Anthropic — sposób działania statystycznego znacznika](https://www.anthropic.com/news/claude-text-watermark)

[Komisja Europejska — wytyczne dotyczące art. 50](https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/guidelines-ai-transparency-obligations)



Do stworzenia tego posta użyliśmy AI

09/08/2026

4 proc. od obrotu brzmi jak prosty sposób, żeby największe korporacje dołożyły się do rosnących wydatków na obronność.

Przykładowo, sieć handlowa z marżą netto na poziomie 2 proc. przy daninie wynoszącej 4 proc. przychodu musiałaby zapłacić równowartość dwukrotności swojego zysku. Dystrybutor działający na marży 1–3 proc. straciłby cały zysk i część kapitału. Dla firmy technologicznej z wysoką marżą byłby to dodatkowy koszt, ale nie zagrożenie dla całego modelu działalności.

Ten sam podatek nie obciąża więc firm według ich siły ekonomicznej. Jedne branże może uczynić nierentownymi, podczas gdy dla innych pozostanie możliwy do udźwignięcia.

Państwo ma prawo szukać pieniędzy na bezpieczeństwo. Tyle że danina, która nie odróżnia dużego obrotu od dużego zysku, może przenieść koszty na ceny, dostawców, inwestycje i miejsca pracy. Wtedy rachunku nie zapłacą wyłącznie „wielkie korporacje”.

W nowym artykule dr Janusz Grobicki analizuje, dlaczego pozornie prosta opłata obronnościowa może stać się bardzo kosztownym narzędziem dla całej gospodarki.

👉 https://www.newmarketing.institute/4-proc-od-obrotu-kuszaca-kara-dla-korporacji-ktora-moze-uderzyc-w-gospodarke/

Do stworzenia tego posta użyliśmy AI

05/08/2026

Tu bywa frustrujące, gdy dziecko wydaje całe kieszonkowe pierwszego dnia i przez resztę miesiąca nie ma już nic. W rzeczywistości właśnie wtedy zaczyna się jedna z pierwszych prawdziwych lekcji ekonomii.

Dziś dzieci w wieku szkolnym otrzymują od rodziców średnio 300 zł miesięcznie. Coraz częściej nie jest to już przypadkowa kwota wręczana od czasu do czasu, ale pieniądze, za które młody człowiek ma sam odpowiadać, planować wydatki i uczyć się, że nie da się kupić wszystkiego od razu.

Taka nauka ma sens tylko wtedy, gdy rodzic nie naprawia każdej złej decyzji. Lepiej, żeby dziecko pierwszy raz źle rozłożyło 100 zł kieszonkowego niż kilka lat później nie poradziło sobie z kartą kredytową, abonamentami i pierwszą pożyczką.

O tym, dlaczego kieszonkowe coraz częściej staje się narzędziem edukacji finansowej, pisze dr Janusz Grobicki.

👉 https://www.newmarketing.institute/dzieci-dostaja-nawet-300-zl-kieszonkowego-rodzice-coraz-czesciej-ucza-je-finansow/

Jak wyglądało kieszonkowe w Waszym domu — było nagrodą, stałą kwotą czy tematem, o którym w ogóle się nie rozmawiało?

Do stworzenia tego posta użyliśmy AI

04/08/2026

Wychowanie jednego dziecka do osiemnastego roku życia kosztuje dziś około 358 tys. zł. Przy dwójce dzieci kwota zbliża się do 600 tys. zł.

I nie mówimy o luksusach. Mówimy o jedzeniu, ubraniach, leczeniu, edukacji, transporcie, zajęciach dodatkowych i codziennych rachunkach, które z miesiąca na miesiąc pochłaniają coraz większą część domowego budżetu.

Dlatego współczesna rodzina coraz częściej zaczyna funkcjonować jak małe przedsiębiorstwo. Liczy koszty, planuje wydatki z kilkuletnim wyprzedzeniem i próbuje zgromadzić kapitał, który za kilkanaście lat pomoże dziecku opłacić studia, wynajem mieszkania albo pierwszy krok w samodzielność.

Tyle że największym problemem nie zawsze jest brak dużych pieniędzy. Częściej jest nim odkładanie decyzji o regularnym oszczędzaniu, bo 100 czy 200 zł miesięcznie wydaje się kwotą zbyt małą, aby miała znaczenie.

Ma. Zwłaszcza gdy rodzice zaczynają odpowiednio wcześnie.

O tym, dlaczego wychowanie dziecka coraz bardziej przypomina wieloletni projekt finansowy, pisze dr Janusz Grobicki.

👉 https://www.newmarketing.institute/wychowanie-dziecka-kosztuje-juz-fortune-rodzice-zaczynaja-planowac-zycie-jak-inwestorzy/

Do stworzenia tego posta użyliśmy AI

30/07/2026

Czy wiesz, dlaczego małe firmy często czują się przytłoczone unijnymi przepisami?

Często to nie sama Unia, ale lokalne dodatki i biurokracja w Polsce tworzą największy chaos.

🔍 Ta scena z kultowego filmu PRL-owskiego — gdzie badano poziom cukru w cukrze — to jak metafora na naszą codzienność z regulacjami.
Czy czujesz, że biurokracja sama w sobie to najbardziej skomplikowana formuła?

Zostaw komentarz — czy to system, czy my go tworzymy?
Politycy narzekają na Brukselę, ale część problemu to nasze własne dołożone wymagania.

Może warto zacząć od prostoty i uczciwości w tym, co i jak regulujemy?
Zastanów się:
Czy Twojej firmy też to dotyczy?