27/06/2025
"T" minus 10, 9, 8, 7,... 1. Lift off!
🚀 Jak pewnie wielu z Was z zapartym tchem obserwowałem w środę 25. czerwca start misji Axiom-4, z Polakiem na pokładzie!
Tak to się odbyło: https://www.youtube.com/live/_4TT_1e6rkM?t=3150s
🤔 Do głowy przyszła mi myśl, że patrzymy na końcową fazę projektu. I, że patrzymy na czterech pierwszoplanowych aktorów wydarzenia w kapsule Dragon, lecących w kosmos.
Czy zdajemy sobie sprawę co musiało się wydarzyć, że bezawaryjnie i bez przeszkód - w końcu, po kilkukrotnym przekładaniu startu misji doszła ona z sukcesem do skutku?
Ile osób, prawdziwych bohaterów, stoi za tym, że to się właśnie w taki sposób wydarzyło? Ile (współ)pracy, rozmów, emocji doświadczyły ogromne sztaby ludzi niewidocznych dla "klienta końcowego" - m.in. dla nas przed telewizorami?
Ile spraw może pójść nie tak? Przecież rakietę trzeba rozpędzić do 27000 km/h! Projekt rozpoczął się w 2022 roku, a przez ostatnie 4 tygodnie był kilkukrotnie przekładany. Oryginalną datę startu ustawiono na 29. maja 2025 roku. A później? Wyciek tlenu, awaria tego i tamtego. Sytuacja na orbicie, problemy na stacji kosmicznej... Wyobrażasz sobie, co musiało się dziać wśród inżynierów i liderów w tym zespole w ostatnim miesiącu?
Odpowiedzialność za misję i za ludzi (najbardziej tych w kapsule - astronautów), ale pod olbrzymią presją "wyniku"... A jednak "dowieźli"!
Ja wyobraziłem sobie taką, hipotetyczną, rozmowę - jedną pewnie z setek, która na pewno nie była wzajemnym obwinianiem, ani też malowaniem trawy na zielono...
- Mamy wyciek tlenu, co robimy?
- Ok, ustaliliśmy sobie na początku, że każda awaria to alarm dla wszystkich. Zwołujemy spotkanie Lead Engineers...
- Inżynierowie, mamy wyciek tlenu, który sam w sobie jest prosty do usunięcia, ale co nam to mówi?
- Mogą być inne awarie, jeszcze nie wykryte...
- Co robimy?
- Usuńmy wyciek, ale każdy z zespołów powinien raz jeszcze sprawdzić połączenia we WSZYSTKICH instalacjach. Każdy element!
- Ja proponuję wykonać jeszcze po 5 testów wszystkich systemów. Najpierw osobno, potem łącznie, już na Falconie...
- Znaleźliśmy niepokojące odczyty w systemach A, B i C. Proponuję rozłączyć wszystko i pod dodatkowym nadzorem złożyć te elementy ponownie. Z testami to koszt 10 dni łącznie.
- Zróbmy to.
1. Lider otwiera bezpieczną przestrzeń zespołową
2. Odwołanie do ustalonych reguł, by presja, "optymizm" oraz emocje nie decydowały, a zamiast tego - chłodna ocena sytuacji
3. Prawda pada swobodnie, choć nie wygodna, to zespołowe poczucie wyższej i ważniejszej misji oraz bezpieczeństwa w relacji pozwala na zderzanie trudnych tematów
4. Zespół jest w zaufaniu, więc nie ma obaw przed trudnymi propozycjami.
5. Lider słucha i bierze pod uwagę odkrycia i obawy Zespołu, choć trudne i kosztowne
---
🦉 My wiemy jak wspierać Twój Zespół "w misji", "w zaufaniu" i w "osiąganiu", by prowadził swój projekt i biznes do sukcesu.
👥 Jeżeli chcesz przyjrzeć się swojemu, zajrzyj do Programu "Spokój-Misja-Sprawcza Moc":
https://coachmentor.team/spokoj-misja-sprawczamoc
CoachMentor.Team® oferuje programy rozwojowe indywidualne i zespołowe w biznesie, w tym Executive Coaching, Mentoring Biznesowy i testy psychometryczne | Innowacyjna aplikacja myCoachMentor®!