Jakie są godziny otwarcia?

Poniedziałek 09:00 - 17:00 Wtorek 09:00 - 17:00 Środa 09:00 - 17:00 Czwartek 09:00 - 17:00 Piątek 09:00 - 17:00

Co to jest strona internetowa?

http://www.2bepro.pl/, http://www.pihouse.pl/

Tomasz Radziwanowski Strateg Biznesu, Gdansk (2026)

25/03/2025

W moje ręce trafił najnowszy numer My Company Polska. Z ciekawości przeglądam, co słychać w magazynie współczesnego biznesu. I trafiam na świetny artykuł nt. dobrostanu pracowników. Idealny temat na nadchodzące święto mózgu w trosce o zdrowie psychiczne każdego z nas.

Do rzeczy.
Od jakiegoś czasu obserwuję, jak zmienia się podejście firm do zdrowia pracowników. Jeszcze kilka lat temu temat zdrowia psychicznego w pracy był niemal tabu. Dziś? To jeden z tych obszarów, który wpływa na produktywność, zaangażowanie i lojalność zespołów.

💡 Ale wiecie, co jest najciekawsze? To nie benefity czy pakiety wsparcia są najważniejsze. Największy wpływ na dobrostan pracowników ma KULTURA ORGANIZACYJNA i świadomość kadry managerskiej.

🚨 Możesz mieć najlepszy pakiet zdrowotny, ale jeśli w firmie panuje atmosfera ciągłego stresu, nadgodziny są normą, a rozmowa o emocjach budzi niechęć – żaden benefit tego nie naprawi.

Z RAPORTU ICAN INSTITUTE WYNIKA, ŻE:
📌 72% zatrudnionych boryka się z poczuciem niepokoju i lękiem o przyszłość, a 60% odczuwa smutek i bezsilność.
📌 33% pracowników w Polsce spełnia kryteria diagnostyczne do dalszej oceny w kierunku zaburzeń nastroju lub zaburzeń lękowych.
📌 Jedynie 30% polskich pracodawców włączyło do strategii wellbeingowej wsparcie psychoterapeutyczne.

🔥 Co robią świadome organizacje?

✅ Budują otwartą i wspierającą kulturę – gdzie mówienie o stresie, emocjach i problemach nie jest oznaką słabości.
✅ Szkolą menedżerów – liderzy powinni nie tylko zarządzać zespołem, ale też umieć zauważyć sygnały wypalenia i stresu u swoich ludzi.
✅ Dają realną elastyczność – możliwość pracy zdalnej, elastyczne godziny czy dni wolne na regenerację to nie przywilej, ale narzędzie zapobiegania wypaleniu.
✅ Przeciwdziałają toksycznym zachowaniom – mobbing, presja na wynik kosztem zdrowia, brak wsparcia? Świadome firmy eliminują te praktyki u źródła.

🔹 Nowy trend? Zdrowie psychiczne jako element strategii biznesowej
Badania pokazują, że firmy, które aktywnie dbają o dobrostan pracowników, mają NIŻSZĄ ROTACJĘ I WYŻSZĄ EFEKTYWNOŚĆ.
Świadomy lider wie, że to, jak pracownik się czuje, bezpośrednio wpływa na jego wyniki.

💭 I tu pojawia się pytanie: czy Twoja organizacja rzeczywiście dba o zdrowie pracowników, czy tylko „odhacza” benefity?

Jeśli nie zaczniemy od zmiany podejścia i kultury organizacyjnej, żadne dofinansowania do terapii czy pakiety medyczne nie wystarczą. Zdrowie psychiczne zaczyna się od sposobu, w jaki traktujemy ludzi – na co dzień, w każdej interakcji.

DOBROSTAN PRACOWNIKÓW TO NIE TYLKO BENEFITY - TO KULTURA ORGANIZACYJNA. 💙

👉 Co o tym myślicie? Jak wygląda to w Waszych firmach? Macie dobre przykłady, jak liderzy realnie wspierają swoich ludzi?

24/03/2025

🔬 Co sprawia, że badacz angażuje się w projekt?
📊 Dlaczego sama dokumentacja nie wystarczy do skutecznej rekrutacji i realizacji badania?
🤝 Jak budować partnerskie relacje z ośrodkami badawczymi, by wspólnie osiągać cele?
______________________________________________
Nie da się rozwijać ośrodka badań klinicznych bez świetnych ludzi.
Ale świetni ludzie – to nie tylko kompetencje.
To również emocje, tempo pracy, różne oczekiwania i różne style komunikacji.

Od 4 lat współpracuję z ośrodkiem badań klicznicznych i jednego jestem pewien. Badacze to nie “zasoby” - To partnerzy.
👉 To oni mają bezpośredni kontakt z pacjentem.
👉 To od ich zaangażowania, dostępności, uważności zależy jakość całego procesu.

I tu zaczyna się prawdziwe wyzwanie dla zarządu.

Nie chodzi tylko o podpisane umowy, KPI i harmonogramy.
Chodzi o zbudowanie takiej relacji, w której:
– mówimy o problemach zanim wybuchną,
– jesteśmy fair, nawet gdy trzeba powiedzieć coś trudnego,
– umiemy połączyć cele sponsora z realiami pracy lekarza.

Bo tak – są konflikty.
Są różnice tempa.
Są emocje, których nie widać w raportach.

I właśnie dlatego strategia Centrum Badań Klinicznych PI-House sp. z o.o. opiera się nie tylko na danych.
Opiera się na rozmowie. Zaufaniu. Wspólnym celu.

Zarząd, który nie rozumie pracy badacza, nie jest w stanie zbudować trwałego modelu współpracy.
A bez tej współpracy – nie ma jakości. Nie ma rekrutacji. Nie ma rozwoju.

DLATEGO CORAZ CZĘŚCIEJ NIE PYTAM SIEBIE O TO:
“Czy strategia jest dobra?”,
tylko: “Czy relacje, które budujemy, pozwalają tę strategię zrealizować?”

04/03/2025

W PI-House - Centrum Badań Klinicznych sukces badań nad nowym lekiem nie polega wyłącznie na osiągnięciu wyników naukowych. To przede wszystkim, kwestia najwyższej troski o uczestnika.

❓ Jak więc zbudować organizację skupioną na trosce o uczestnika badań?

Poprzez jej kulturę organizacyjną, że szczególnym naciskiem na EMPATIĘ.
✔️ Jasne określenie i zakomunikowanie i działanie, w kierunku dobrostanu uczestnika są priorytetem.

Każdy członek zespołu powinien rozumieć, że osoby zakwalifikowane do badań często mierzą się z lękiem i niepewnością. Co więcej, bardzo często mamy do czynienia z osobami, których życiem całkowicie włada choroba. Empatia to nie tylko zrozumienie emocji uczestnika w badaniu klinicznym, ale także umiejętność reagowania na nie w odpowiedni sposób.

✔️ Stąd też ilość godzin naszej pracy, poświęconej na szkoleniach z komunikacji, radzeniem sobie że stresem, mentoringach wewnętrznych.

Kolejny element to TRANSPARENTNOŚĆ I ZAOPIEKOWANIE.
Uczestnicy powinni być dokładnie informowani. Otwarta i jasna komunikacja buduje zaufanie. Dlatego jednym z kluczowych stanowisk w przebiegu badań klinicznych oraz przestrzeganiu protokołu badawczego są Koordynatorzy. To dzięki waszej pracy mamy pewność, że pacjent poczuje się komfortowo i zrozumie przebieg badania, które wymagają prowadzenia i aktualizowania dokumentacji zgodnie z wymaganiami regulatorów.

💡 Tworzenie kultury organizacyjnej, która stawia uczestników badań klinicznych na pierwszym miejscu to misja naszego ośrodka. Nie ma piękniejszego owocu pracy całego zespołu niż wiadomość o tym, że badania przynoszą rezultatu w poprawie zdrowia, a ich uczestnicy mogą, na przykład, po raz pierwszy w życiu podjąć pracę.

Cały proces wdrażania misji w organizację wymaga konsekwencji i zaangażowania na wszystkich jej poziomach. Oczywiście zaczynam od siebie - być liderem, to być przykładem dla zespołu – prezes i strateg musi pokazywać, że troska o pacjenta to nie tylko hasło, ale codzienna praktyka, stale pracuje nad sobą, aby wysłuchać zespół, reagować na ich potrzeby, utrzymywać ducha zespołu zwłaszcza, gdy stajemy przed trudnymi decyzjami.

Po czterech latach pracy w PI-HOUSE mogę śmiało stwierdzić, że zmierzamy w bardzo dobrym kierunku z całym zespołem. :-)
Za co bardzo Wam wszystkim i każdemu z osobna dziękuję!

28/02/2025

Znasz strategię przywództwa zza kulis: "Ghost Leadership"? Osobiście ją stosuję, bo jej istotą jest inspirowanie i dawanie przestrzeni do samodzielnych decyzji.

Taki styl zarządzania bardzo sprzyja długoterminowemu rozwojowi organizacji i wzmacnia autonomię zespołu i co najważniejsze w mojej pracy - nie rozwiązując wszystkiego sam, mogę skupić się na wizji, strategii i długofalowym rozwoju organizacji.

🤔 Mija kolejny tydzień pracy, a ja właśnie go analizuję. Chociaż był wymagający, zdałem sobie sprawę, że w tym tygodniu bardzo doceniam zaangażowanie i chęć rozwoju młodych ludzi.

W samych badaniach klinicznych mam przyjemność obserwować takie osoby. I zrozumiałem, jak ważne jest indywidualne podejście do każdego z tych osób. Jedna rozmowa może zmienić wszystko. Może, na przykład, dać przestrzeń na odkrycie talentu, którym należy po tej rozmowie właściwie kierować. Cóż to za przywilej, móc wspierać takie jednostki wskazując, jak ważna jest specjalizacja i głęboka wiedza w branży, w której pracują.

Jadąc przez miasto minąłem jedną z realizacji, o której jeszcze kiedyś Wam opowiem. I tak sobie myślę... O swoich początkach. Przed oczami natychmiast staje mi obraz pierwszych praktyk na budowie Hotelu Oliwskiego w Gdańsku.

Ta determinacja, przyjazd pół godziny wcześniej, wychodzenie godzinę później, nieustanna nauka i praca z ludźmi, którzy nas wspierali – to były kluczowe elementy mojego rozwoju. Dlatego, gdy widzę ten głód u młodych - z przyjemnością wspieram.

Szczególnie wdzięczny jestem Marcinowi Stefaniakowi, kierownikowi projektu, który 17 lat temu zainwestował w nas swój czas i wiedzę. Jego wsparcie i mentoring były bezcenne. 🤩

Dzisiejszym sukcesem młodego pokolenia jest wsparcie mentorów i starszych kolegów. To na nas spoczywa odpowiedzialność, by przekazać im nie tylko wiedzę, ale także pasję i wartości. Jak działać odpowiedzialnie i etycznie. Tak jak kiedyś mnie wspierano, teraz my musimy być mentorami, którzy pokażą młodszym, że praca i rozwój kształtują nas i nasze życie.

Praca, niezależnie od tego, gdzie zaczynamy, zawsze ma wartość. To właśnie dzięki niej uczymy się, jak ważne są:

📌 Porażki, które stają się częścią sukcesu,

📌 Ciekawość i ciągłe uczenie się,

📌 Empatia i umiejętność pracy zespołowej.

Możemy zaczynać jako praktykanci, ale z odpowiednim wsparciem i zaangażowaniem, droga do sukcesu staje się możliwa. 💪

24/02/2025

📍 Wiek: 28 lat. Rola: Dyrektor kontraktu.
📍 Obiekt: Prestiżowy stadion, perełka Gdańska.
📍 Wyzwania: Czas, budżet, wymagania inwestora.

W 2011 roku, jeszcze pracując w branży budowlanej, zostałem poproszony o wsparcie trójmiejskiej firmy przy wycenie i kosztorysie do przetargu na "Zaprojektuj i wybuduj strefę rekreacyjno-sportową Fun Arena" w przyziemiu stadionu w Gdańsku Letnicy. Przetarg został wygrany – ale teraz trzeba było to zrealizować w 14 miesięcy. Czy to w ogóle możliwe?

Od pierwszego dnia słyszeliśmy, że się nie da. Inspektorzy mówili, że kary umowne będą ogromne, bo w tak krótkim czasie nie da się uzyskać pozwolenia na budowę, wykonać robót i zdobyć odbiorów. A mimo to… działaliśmy!

🔥 Presja rosła z każdym dniem.
Podpisanie umowy – i ogień! 🔥 Kontraktowanie wykonawców na bieżąco, praca 24/7, negocjacje, trudne rozmowy z podwykonawcami i inżynierem kontraktu. Do tego opóźnienia w akceptacji dokumentacji technicznej, a bez niej inspektorzy nie zatwierdzali materiałów. Czas uciekał, ryzyko strat rosło.

📌 Przełomowa chwila.
Siedzimy na naradzie, godzina 22:00. Zostało 6 dni do końca kontraktu, a wniosek o pozwolenie na użytkowanie nie jest gotowy. Co robić?!

I wtedy pytam:
❝ Panowie, przecież stadion był już oddany do użytkowania na Euro 2012, prawda? Czy my w ogóle potrzebujemy pozwolenia na użytkowanie tej strefy? ❞

Zapadła cisza.

Do północy opracowaliśmy strategię, jak to formalnie uzasadnić.
Tydzień później, wchodzę na zebranie uśmiechnięty i dumny. Po drugiej stronie - inwestor, inspektorzy i podwykonawcy. Rozpoczęła się dyskusja. Przecież nie mamy pozwolenia. Nie unikniemy kar umownych.
I wtedy czas na mój Szach Mat - ku zdziwieniu wszystkich zebranych na naradzie końcowej, kładę na stole pozwolenia na uzytkowanie z 2012 roku.
Obiekt nie wymagał ponownego pozwolenia na użytkowanie. 😃 😎

💡 Efekt?
➡ Kontrakt ukończony dzień przed terminem.
➡ Otwarcie Fun Areny w Gdańsku.
➡ Brak kar umownych.
➡ Sukces dla miasta Gdańska!

Patrząc na to po 13 latach – to była jedna z najcenniejszych lekcji zawodowych. W tamtym momencie pękałem z dumy - trochę pod wiatr, trochę na przeciw opini doświadczonych i mądrzejszych.
Determinacja, analiza formalna i szybka decyzja uratowały projekt, który wydawał się skazany na porażkę.

A teraz czas na Ciebie - czy w swojej karierze doświadczyliście jednego momentu, który zmienił bieg wydarzeń?

09/02/2025

Są szefowie, którzy inspirują, wspierają i rozwijają. I są tacy, którzy... zostawiają po sobie blizny. Często niewidoczne na pierwszy rzut oka — ale głęboko odciśnięte w naszej pewności siebie, motywacji i poczuciu własnej wartości.

👉 W artykule Marcina Dzierżanowskiego w My Company Polska pojawia się sześć typów toksycznych liderów. Przeczytałem go z refleksją i... niestety, wiele z tych mechanizmów widziałem na własne oczy.

📌 RABUŚ – kradnie pomysły i sukcesy, bo wierzy, że władza to prawo do cudzej pracy.
📌 WYZYSKIWACZ – zleca zadania poniżej kompetencji, tłamsząc ambicję, by nikt nie zagroził jego pozycji.
📌 WŁAŚCICIEL NIEWOLNIKÓW – oczekuje lojalności na granicy absurdu, bo „pracujesz tu dla niego”.
📌 ZAROBIONY PO USZY – zbyt zajęty, by znaleźć czas dla zespołu, ale oczekuje pełnego zaangażowania.
📌 PRZYJACIEL WSZYSTKICH – miły, ale unika konfliktów, zostawiając problemy bez rozwiązania.
📌 ŚWIATOWIEC – błyszczy na zewnątrz, ale dla swojego zespołu jest nieosiągalny.

I wiesz co jest najtrudniejsze?
Często tłumaczymy takie zachowania.
„Taki już jest”, „Ma dużo na głowie”, „Może kiedyś to doceni”.
SYNDROM SZTOKHOLMSKI W WERSJI KORORACYJNEJ.

W ankiecie tego artykułu dotyczącej doświadczeń z negatywnym zachowaniem szefa wynika, iż
- 78% ankietowanych - "Szef miał zawsze rację",
- 76% ankietowanych - "Zachował się niegrzecznie i nie szanował podwładnych",
- 71% ankietowanych - "Nie brał pomysłów pracowników pod uwagę".

💎Prawda jest prosta: dobry lider nie buduje swojej pozycji na strachu, kontroli i cudzych sukcesach.
Dobry lider inspiruje, rozwija i daje przestrzeń do wzrostu.

Nie bójmy się nazywać rzeczy po imieniu. Bo dopiero wtedy możemy coś zmienić.

05/02/2025

Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak wygląda praca nad kontraktem budowlanym o wartości 17 mln zł, gdy wszystko – od dokumentacji, przez finanse, aż po relacje między stronami – zmierza w kierunku katastrofy?
Miałem „przyjemność” zmierzyć się z takim wyzwaniem...

SYTUACJA WYJŚCIOWA
Kontrakt, którym zarządzałem jako dyrektor pionu, dotyczył realizacji inwestycji współfinansowanej z funduszy UE dla gminy. Z pozoru standardowy projekt szybko zamienił się w koszmar:

Dokumentacja dostarczona przez zamawiającego zawierała krytyczne błędy – konieczne było dodatkowe zabezpieczenie wykopu, co wymagało nakładów 1,5 mln zł, nieprzewidzianych w przetargu.

Pojawiło się realne ryzyko katastrofy budowlanej i utraty terminu, a co za tym idzie – unijnych środków.
Brak płatności na poziomie 2 mln zł oraz groźba sporu sądowego z pulą 6 mln zł.
Kadra techniczna była skłócona, inspektorzy stali po stronie zamawiającego, a napięcia rosły z każdą godziną.
Dodatkowo, w życiu prywatnym miałem inny, równie wymagający „projekt” – opiekę nad ciężko chorą mamą.

JAK SOBIE PORADZIŁEM?
Gdy dziś myślę o tamtej sytuacji, wydaje mi się, że kluczem były 3 elementy: pokora, determinacja i strategia zarządzania kryzysem.

✔️ Reorganizacja i „nowa energia”:
Podjąłem decyzję o wymianie części zespołu, by wprowadzić osoby z dystansem do konfliktu i nowym spojrzeniem.
Stworzyłem „nową platformę narracji” – zbudowałem na nowo zaufanie między stronami i otworzyłem przestrzeń do dialogu.

✔️Podejście strategiczne:
Zamiast „parcia do przodu”, zdecydowałem się świadomie „cofnąć” i przeprowadzić głęboką analizę. Zleciłem ekspertyzy techniczne oraz wdrożyłem pełną kontrolę prawną nad procesem budowy.
Zarówno z zamawiającym, jak i z zespołem postawiłem na transparentność w komunikacji, aby uniknąć eskalacji konfliktów.

✔️Negocjacje i mediacje:
Delikatnie kierowałem negocjacjami i choć napięć finansowo-polityczno-operacyjnych nie brakowało, utzrymałem chłodną głowę, kierując sie długoterminowym celem.

✔️Osobista determinacja:
Spałem po kilka godzin dziennie, dzieląc czas między opiekę nad mamą a analizę kolejnych kroków projektu. Wiedziałem, że w tej sytuacji muszę dać z siebie wszystko – zarówno zawodowo, jak i prywatnie.

EFEKT KOŃCOWY
Kontrakt został zrealizowany, inwestycja służy dziś mieszkańcom oraz przynosi prestiż lokalnym władzom.
Udało się uniknąć katastrofy budowlanej, sporu sądowego oraz utraty funduszy unijnych. Firma, mimo kryzysu, zachowała integralność i uniknęła rozpadu zespołu.

🤔 Refleksja:
Czy było ciężko? Tak, jak cholera.
Czy było warto? Zdecydowanie tak.

Wszystkim, którzy mierzą się z ogromnymi wyzwaniami – pamiętajcie, że determinacja i pokora mogą przezwyciężyć największe kryzysy. W życiu zawodowym (i prywatnym) takie doświadczenia kształtują liderów.

A Ty? Jak radzisz sobie z podobnymi sytuacjami? Chętnie przeczytam Twoje historie.

26/01/2025

Czasami życie prowadzi nas w zupełnie nieoczekiwanym kierunku. 🎯
Czuję ogromną wdzięczność i dumę za 15 lat, które spędziłem w budownictwie. Projekt po projekcie, realizowałem coraz to bardziej prestiżowe: Galeria Przymorze, Południowa Obwodnica Gdańska czy rozbudowa IKEA. Zarządzałem kontraktami budowlanymi, tworzyłem struktury serwisowe, współtworzyłem pion eksploatacyjny, a także miałem przyjemność kierować takimi obszarami jak realizacja, produkcja, zarządzanie jakością i handel.
Jednak przychodzi moment, w którym człowiek czuje, że osiąga zawodowe spełnienie.

Wtedy pada pytanie:
CO DALEJ?
W 2020 roku postanowiłem opuścić branżę budowlaną i spróbować sił w zupełnie nowym środowisku – branży medycznej. 🩺

Decyzja o zmianie była zaskoczeniem dla wszystkich wokół mnie. „Przecież ty się na tym nie znasz! Nie masz pojęcia, w co wchodzisz! Ty chyba postradałeś zmysły!” – takie komentarze były codziennością. Dla wielu to była nieracjonalna decyzja, ale dla mnie – świadomy krok w stronę nowego etapu życia.

Przygotowanie do tej zmiany miało swoje fundamenty. Przez sześć lat przed wejściem w branżę medyczną osiągnąłem największą dojrzałość managerską i zawodową. Był to czas intensywnego rozwoju: zarządzałem dużymi kontraktami publicznymi, które wiązały się z ogromnymi ryzykami biznesowymi, stresem oraz koniecznością współpracy z samorządami.

Wyzwania te nauczyły mnie pracy na wysokim poziomie odpowiedzialności i uświadomiły, jak radzić sobie z presją oraz podejmowaniem trudnych decyzji w dynamicznych warunkach. To właśnie wtedy przeszedłem drogę managerskiej dojrzałości w dużej skali – na wielkich projektach i z ogromnymi oczekiwaniami.

Te doświadczenia pozwoliły mi nie tylko lepiej zrozumieć siebie jako lidera, ale także wejść w nową branżę z kontrolowanym poziomem stresu i odpowiedzialnym podejściem do ryzyka.

Impulsem do zmiany była osobista historia. W 2019 roku, gdy moja mama przegrała walkę z nowotworem płuc, po raz pierwszy usłyszałem o badaniach klinicznych. Wtedy nie przypuszczałem jeszcze, że ten obszar stanie się moją zawodową misją. Dziś z pełnym zaangażowaniem rozwijam Centrum Badań Klinicznych PI-House, wspierając pacjentów i przyczyniając się do rozwoju innowacyjnych terapii.

Zmiana nie była łatwa, ale przyniosła nowe wyzwania, ogromną satysfakcję i poczucie, że robię coś ważnego. 💡

Jeśli stoisz przed wyborem nowej ścieżki zawodowej, pamiętaj – czasem warto zaryzykować i wejść w nieznane, bo właśnie tam mogą kryć się największe szanse.

15/01/2025

❓ Czy w Twojej organizacji wizja i działania idą w parze?
Co robisz, by to zapewnić? ❓

Czy każda organizacja potrzebuje wizji?
Moim zdaniem tak. Jednak sama wizja bez realizacji, to nic innego niż halucynacja. Jedną z kluczowych kompetencji przywódczych jest SZEROKOŚĆ HORYZONTÓW. Dzięki niej liderzy mogą:

🎯 patrzeć daleko w przyszłość,
🎯 identyfikować kluczowe trendy,
🎯 formułować ambitne cele strategiczne.

Dążenie do rezultatów wymaga, aby wizja została zrealizowana. Samo określenie celu, wizji pozostaje jedynie niezrealizowanym potencjałem.

❓ Dlaczego to takie ważne?
Nowoczesne przywództwo opiera się na równowadze między marzeniami a działaniem. SZEROKOŚĆ HORYZONTÓW, to zdolność patrzenia szeroko i daleko, dostrzegania powiązań w skomplikowanym środowisku biznesowym i przekłuwanie ich w śmiałe działanie. Jednak prawdziwy wpływ tej kompetencji widzimy dopiero wtedy, gdy jest ona wsparta operacyjną konsekwencją – czyli DĄŻENIEM DO REZULTATÓW.

🤔 Co się dzieje, gdy zabraknie RÓWNOWAGI?
Liderzy skupieni wyłącznie na operacjach i krótkoterminowych wynikach mogą przegapić szanse na innowacje, transformację lub adaptację do zmieniającego się rynku. Firma może stać się efektywna w realizacji, ale utracić zdolność do strategicznego rozwoju.

🤔 Co się dzieje, gdy zabraknie DĄŻENIA DO REZULTATÓW?
Wizje, nawet te najambitniejsze, pozostają na papierze. Organizacja dryfuje, próbując realizować idee bez konkretnego planu działania. Efekt? Zmarnowane zasoby, frustracja w zespole i utracone szanse.

🤔 Jak połączyć szerokość horyzontów z dążeniem do rezultatów?

✅ Zarządzanie przez OKR – Framework OKR (Objectives and Key Results) pomaga zdefiniować szerokie, inspirujące cele, a jednocześnie konkretne rezultaty, które mierzą postępy w ich realizacji.
✅ Zachowanie równowagi – Lider musi łączyć strategiczne myślenie z operacyjnym podejściem, zarządzając zarówno wizją, jak i codziennymi działaniami.
✅ Rozwój zespołu – Inwestuj w liderów, którzy potrafią realizować cele operacyjne w kontekście szerokiej strategii.
✅ Regularna ewaluacja – Upewnij się, że wizja organizacji pozostaje aktualna, a kroki operacyjne są z nią zgodne.

PAMIĘTAJ, ŻE...
prawdziwe przywództwo to sztuka budowania mostów: między wizją a operacyjnością, między ambicją a konkretnymi wynikami. To zdolność nie tylko do patrzenia szeroko, ale do tworzenia rzeczywistości, która odzwierciedla tę szeroką perspektywę w działaniu.

13/01/2025

Biznes wymaga, aby CEO i właściciele firm wykazywali się czymś czymś więcej niż tylko zarządzaniem operacyjnym. SZEROKOŚĆ HORYZONTÓW - to kolejna kluczowa kompetencja współczesnego lidera.

💡 Czym jest szerokość horyzontów?
To zdolność, która pozwala liderowi:

✅ Analizować sytuacje z różnych perspektyw, wychodząc poza oczywiste schematy.

✅ Przewidywać trendy, zanim staną się one oczywiste dla rynku.

✅ Dostosowywać strategie biznesowe w odpowiedzi na zmienne otoczenie gospodarcze, społeczne i technologiczne.

✅ Łączyć różne punkty widzenia, by tworzyć nowe, innowacyjne rozwiązania.

✅ Myśleć globalnie i działać lokalnie, rozumiejąc wpływ kontekstu kulturowego na decyzje biznesowe.

🌍 Dlaczego to tak ważne?
Szerokość horyzontów pozwala liderom: W czasach globalizacji, dynamicznych zmian technologicznych i rosnącej nieprzewidywalności rynków, szerokość horyzontów pozwala liderom na:

✅ Podejmować trafne decyzje nawet w sytuacji braku pełnej informacji.
✅ Wykorzystywać różnorodne zasoby i talenty z całego świata.
✅ Rozumieć złożone zależności między branżami i rynkami.

👩‍💼👨‍💼 Jak rozwijać tę kompetencję?

🎯 Zainwestuj w rozwój osobisty: czytaj, ucz się i poszerzaj wiedzę o różnych dziedzinach.

🎯 Pracuj nad budowaniem sieci kontaktów z osobami o różnych doświadczeniach i perspektywach.

🎯 Zaobserwuj światowe trendy w swojej branży oraz poza nią.

🎯 Angażuj się w różnorodne projekty, które wymagają spojrzenia z wielu perspektyw.

Łatwiej przewodzić firmie, swoim zespołom oraz inspirować ludzi, gdy ma się wizję, odwagę oraz szeroko patrzy się na świat.

💡 Czy Ty również dostrzegasz, jak ważna jest szerokość horyzontów w Twojej codziennej pracy? Podziel się swoimi doświadczeniami w komentarzach!

Tomek.

11/01/2025

💡 Kryzysy w biznesie często stawiają nas pod ścianą, zmuszając do podjęcia decyzji, które mogą wydawać się ryzykowne.

W takich momentach kluczowe stają się odwaga i kontrolowana kreatywność, które pozwalają znaleźć nowe rozwiązania. Podejmowanie ryzyka nie oznacza chaosu – to przemyślana strategia, która może otworzyć drzwi do przełomowych zmian i nowych możliwości rozwoju.

📌Czasami postawienie wszystkiego na jedną kartę jest jedyną drogą do wyjścia z trudnej sytuacji.

📚 Badanie dr Anny Macko i prof. Tadeusza Tyszki, przeprowadzone na Akademii Leona Koźmińskiego i opublikowane w czasopiśmie "Decyzje", dostarcza cennych wniosków na temat podejścia do ryzyka w biznesie.

Wykazało, że przedsiębiorcy znacznie częściej podejmują ryzyko niż menedżerowie czy właściciele małych firm. Ta różnica wynika z silnej motywacji osiągnięć – przedsiębiorcy są napędzani potrzebą sukcesu, która przeważa nad lękiem przed porażką.

💡 Co ciekawe, badanie pokazało również, że przedsiębiorcy postrzegają ryzyko jako narzędzie strategiczne, a nie impuls. W sytuacjach kryzysowych potrafią dostrzegać szanse tam, gdzie inni widzą wyłącznie zagrożenie.

Na przykład, 👉 w obliczu wyzwań finansowych, przedsiębiorcy częściej inwestowali w innowacje, podczas gdy menedżerowie koncentrowali się na ograniczaniu kosztów. Wyniki te podkreślają, jak ważne jest kontrolowane ryzyko – nie tylko jako sposób na przetrwanie, ale także na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej.

💪 NIE BÓJMY SIĘ RYZYKOWAĆ.
Działajmy odważnie i kreatywnie – często to właśnie ryzyko, podjęte w sposób przemyślany, pozwala osiągnąć przełom w trudnych czasach.

09/01/2025

W ostatniej publikacji wyłożyłem temat kluczowej kompetencji współczesnego lidera. A w sumie jednej z kluczowych umiejętności.

Z kompetencjami jest jednak tak, jak z przyjaźnią czy wartościami - wymagają pielęgnowania i skupienia.
Jak więc nowoczesny CEO może rozwijać kompetencję "dążenia do rezultatów"?

✅ PRIORYTETYZACJA
Skup się na tym, co najważniejsze dla wizji organizacji.

✅ SKUTECZNA KOMUNIKACJA
Buduj świadomość w zespole na temat znaczenia celów strategicznych.

✅ ZARZĄDZANIE PRZEZ OKR
Wykorzystuj framework OKR (Objectives and Key Results) do definiowania ambitnych celów (Objectives) i mierzalnych rezultatów (Key Results), które pozwalają utrzymać organizację na strategicznym kursie.

✅ ROZWÓJ OSOBISTY
Szukaj inspiracji w doświadczeniach mentorów i liderów branży.

✅ INWESTOWANIE W LUDZI
Buduj kulturę wspierającą osiąganie wyników i rozwijaj liderów na każdym poziomie organizacji.

Prawdziwe przywództwo to zdolność do przekraczania granic – swoich, zespołu i organizacji – po to, by tworzyć coś wyjątkowego. Bo przecież o to właśnie chodzi: nie tylko osiągać cele, ale zmieniać rzeczywistość na lepsze.

Tomasz Radziwanowski Strateg Biznesu

25/03/2025

24/03/2025

04/03/2025

28/02/2025

24/02/2025

09/02/2025

05/02/2025

26/01/2025

15/01/2025

13/01/2025

11/01/2025

09/01/2025

Adres

Godziny Otwarcia

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Skontaktuj Się Z Firmę

Skróty

Udostępnij

Kategoria

Poniedziałek	09:00 - 17:00
Wtorek	09:00 - 17:00
Środa	09:00 - 17:00
Czwartek	09:00 - 17:00
Piątek	09:00 - 17:00