Rocket Studio

27/12/2023

Przychodząc do pracy stajemy się częścią mniejszego lub większego zespołu. Zespołu formalnego lub nieformalnego, którego celem jest osiągnięcie oczekiwanych rezultatów.

Czy potrafimy współpracować z innymi osobami? Czy wiemy na co możemy liczyć w naszym zespole? Czy znamy nasze mocne i słabe strony? Są to pytania nad którymi często się nie zastanawiamy a w efekcie tego rośnie poziom frustracji i niezrozumienia pomiędzy ludźmi będącymi w codziennej interakcji.

A gdyby przyjrzeć się nam samym i zbudować swój dream team w oparciu o nasze mocne strony i pozytywne cechy?

Szczegóły i program warsztatu: https://rocketstudio.eu/efektywna-wspolpraca-zespolowa/

19/12/2023

“Mam świetny pomysł, zróbmy to!”

Wiele z tak rozpoczętych inicjatyw nigdy nie dożywa swojego sukcesu. Z czego to wynika? Jak możemy przygotować się, aby nasz wspaniały pomysł stał się realnym produktem?

W odpowiedzi na te pytania może pomóc warsztat, który koncentruje się na przygotowaniu nas do startu. Przed rozpoczęciem pracy poznajmy się jako zespół, zbierzmy nasze mocne strony, poszukajmy słabych. Ustalmy, co stanowi główną wartość naszego przyszłego produktu i zastanówmy się jak dostarczyć ją klientom w jak najkrótszym czasie i przy najniższych kosztach.

Szczegóły i program warsztatu: https://rocketstudio.eu/zwinny-start-od-pomyslu-do-mvp/

12/12/2023

Chcesz zapoznać się z technikami i narzędziami przydatnymi w codziennej pracy projektowej, które pozwolą zarówno menedżerom jak i uczestnikom projektu utrzymywać poprawną komunikację i posiadać wspólną wiedzę o postępach prac?

Weź udział w naszym warsztacie: ABC zarządzania projektem, który prowadzi L**h Rychliński - doświadczony lider, kierownik projektów i analityk biznesowy.

Szczegóły i program warsztatu: https://rocketstudio.eu/abc-zarzadzania-projektem/

05/12/2023

Dlaczego warto nauczyć się strategicznego modelowania biznesowego?

Planując jakiekolwiek przedsięwzięcie biznesowe, przed poniesieniem pierwszych kosztów dobrze jest zastanowić się nad kluczowymi elementami naszego planu. Warto, aby wnioski z przeprowadzonej przez nas analizy były dla nas dostępne i możliwe do aktualizacji w miarę postępu w budowaniu biznesu.

Idealnym narzędziem pozwalającym na realizację tych celów jest model Lean Canva. Pozwala on sprawnie przeanalizować poszczególne aspekty naszego pomysłu i wskazać kluczowe obszary wymagające naszej uwagi. W trakcie warsztatu dowiesz się, jakie kluczowe obszary należy przeanalizować bazując na modelu Lean Canvas oraz krok po kroku przejdziesz wszystkie z obszarów w kontekście swojego produktu.

Warsztat jest pogłębioną częścią warsztatu “Zwinny Start: Od pomysłu do MVP”.

Szczegóły i program warsztatu: https://rocketstudio.eu/strategiczne-modelowanie-biznesowe/

17/10/2016

Pigułka wiedzy w obszarze zarządzania produktem dla startujących oraz tych, którzy swoją produktową przygodę już rozpoczęli i czują, że wiedzę warto uporządkować.

Product Guide to zbiór treści o: zarządzaniu produktem, startapach, UX, metodach zwinnych i analityce internetowej. Pobierz pierwsza część za darmo!

30/05/2016

Przenosisz swój biznes do internetu? Dowiedz się dlaczego tak ważne jest dobre zrozumienie potrzeb Twoich klientów i jak do tego wykorzystać badania oraz narzędzia analityczne.

Ilekroć kończę projektować rozwiązanie, przez chwilę czuję niesamowitą satysfakcję. Ostatecznie udało się coś wykreować, niebawem pieczołowicie zaplanowane dzieło nabierze kształtu i ujrzy światło dzienne. Tuż za satysfakcją pojawia się jednak niepewność. Czy udało się wszystko przewidzieć? Czy użyt...

22/02/2016

Rozpoczynasz pracę w nowej firmie na stanowisku Product Managera? Dowiedz się od czego zacząć!

Rozpoczynasz pracę w nowej firmie na stanowisku Product Managera? Gratulacje! Zapewne czujesz ekscytację nowym wyzwaniem i nie możesz doczekać się, kiedy poznasz swój produkt i nadasz mu właściwy kierunek rozwoju. Z drugiej strony możesz odczuwać stres przed nieznanym i niepewność od czego właściwi…

08/02/2016

5 mitów o pracy product manager z naszego zaprzyjaźnionego bloga ProductVision.pl

MIT 1 Product Manager = Project Manager. W wielu firmach spotykam sytuacje, w których Product Manager wykonuje część bądź wszystkie obowiązki należące do Project Managera. Chociaż takie rozwiązanie jest możliwe, nie jest to idealne podejście i w większości przypadków się nie ... Read More

19/01/2016

Podstawowym błędem przy tworzeniu produktów i usług jest skoncentrowanie na własnych pomysłach, ideach i rozwiązaniach. A przecież produkt tworzymy dla naszego użytkownika! To na jego potrzebach powinniśmy się skupić. Jak więc je odkryć? Skorzystaj z Mapy Empatii!

Z psychologicznego punktu widzenia za wczuwanie się w potrzeby drugiego człowieka odpowiada jedna z naszych zdolności zwana empatią. Empatia – zdolność odczuwania stanów psychicznych innych osób (empatia emocjonalna), umiejętność przyjęcia ich sposobu myślenia, spojrzenia z ich perspektywy na ... Re…