SK management

19/12/2018

20/11/2018

Podzielna uwaga to mit. To prawda :)

Podzielna uwaga istnieje: 6 listopada 20186 listopada 2018Autor PiotrKategorie Lifestyle Szkolenia z wystąpień publicznych, świadomego korzystania z czasu i samokontroli i motywacji zaczynam w podobny sposób. Najpierw precyzyjna historia, albo anegdota, która p...

22/09/2018

Super ludzie więc i warsztaty mega kreatywne :) komunikacja, motywacja i zachowania zespołowe zaabsorbowały tym razem naszą uwagę na 100%. To ten moment satysfakcji, kiedy potwierdza się nasze założenie, że strategia wiązania się z klientem na dłużej i dostarczanie wyłącznie rozwiązań, których naprawdę potrzebuje ma sens... A szkolenie to tylko jedno z wielu narzędzi uzupełniających rozwój firmy, a nie klucz działań wszelakich ;)

31/08/2018

Inauguracja nowego projektu :) c.d.n 😉

09/08/2018

Bo łatwiej posłuchać, przeczytać książkę niż wdrożyć konstruktywną, zaplanowaną zmianę w działaniu ;)
Kiedy proponujemy firmie w pierwszej kolejności całościowy przegląd sytuacji zamiast szkoleń i spotkań motywacyjnych, często widzimy zdziwienie... Przecież Klient sam się do nas zwrócił, chce kupić naszą usługę, a my zamiast to zaakceptować z radością, zaczynamy zadawać pytania...
Nasze doświadczenie potwierdza, że oczywiście można ludzi zmotywować, owszem, można zainspirować jednym spotkaniem, ale utrzymać ten stan gotowości do działania w postaci długotrwałego zaangażowania jest już zdecydowanie trudniej. Bo to nie hasła i slogany tworzą zaangażowany zespół, ale często proste zmiany w dotychczasowym działaniu, rozwiązanie konkretnych problemów w firmie lub pokazanie innej strony tego, co wszystkim wydawało się dotychczas oczywiste...
Wiemy, że do wdrożenia zmian potrzebna jest dobra, realna koncepcja, mnóstwo pracy, konsekwencji w działaniu, cierpliwości, zrozumienia i absolutnego zaangażowania... Choć najbardziej efektywna, to jednak trudna droga, dlatego wiara w mówców-cudotwórców odmiany w czasie jednego spotkania będzie nadal trwać ;) bo tak jest łatwiej...

Im więcej obiecują ci trenerzy rozwoju osobistego, tym bardziej staraj się ich nie słuchać

31/07/2018

Zarządy firm czasem zupełnie nieświadomie kreują postawy pracownicze hamujące wręcz innowacyjność, jednocześnie wymagając efektów z nią związanych...
Więc znowu powracamy do rozwoju własnych kompetencji ... nieustająco :) niezależnie od zajmowanego stanowiska

Dlaczego nie chcemy ryzykować? Jaka jest tego przyczyna? HBRP