Audyt Szkolenia Doradztwo Marcin Dublaszewski

16/05/2025

Dzień dobry wszystkim, zapraszam do udziału w konferencji IIA Polska:

Zapraszamy na konferencję

11/08/2024

Zadbaj o gotowość swojego audytu wewnętrznego na 2025 rok! 🚀

W obliczu nadchodzących zmian w Globalnych Standardach Audytu Wewnętrznego, które wejdą w życie 9 stycznia 2025 roku, regularne przeprowadzanie zewnętrznych ocen jakości jest ważniejsze niż kiedykolwiek. Nowe Standardy, opublikowane 9 stycznia 2024 roku, stanowią podstawę dla profesjonalnej praktyki audytu wewnętrznego na całym świecie. Zostały one opracowane przez Międzynarodową Radę Standardów Audytu Wewnętrznego (IIASB) i nadzorowane przez IPPF Oversight Council.

Kluczowe aspekty nowych Globalnych Standardów Audytu Wewnętrznego:

15 Zasad Przewodnich: Standardy te skupiają się na 15 zasadach, które wspierają skuteczność audytu wewnętrznego, umożliwiając organizacjom dostosowanie się do nowych wymogów oraz podniesienie jakości audytu.

Nowa Struktura IPPF: Nowe standardy są częścią zaktualizowanej Międzynarodowej Ramy Praktyk Zawodowych (IPPF), która organizuje wiedzę oraz wytyczne niezbędne do profesjonalnej praktyki audytu wewnętrznego. W ramach IPPF pojawią się również nowe elementy, takie jak Wymagania Tematyczne, które współpracują z Globalnymi Standardami Audytu Wewnętrznego.

Wymóg Certyfikacji: Zgodnie ze standardem 8.4, osoba lub zespół przeprowadzający ocenę musi posiadać certyfikat CIA. Dzięki temu możemy zapewnić, że nasze oceny są zgodne z nowymi standardami, gwarantując najwyższą jakość i rzetelność.

W Audyt - Szkolenia - Doradztwo Marcin Dublaszewski mamy ponad 10-letnie doświadczenie w świadczeniu usług audytowych, w tym pełnych ocen zewnętrznych, walidacji samooceny, a teraz oferujemy naszą najnowszą usługę - Analizę Luk (Gap Assessment). Ta usługa przygotuje Twoją komórkę audytu do oceny zgodności z nowymi standardami, które można już wdrażać.

Wśród naszych najbardziej znaczących projektów warto wymienić współpracę z dużą uczelnią, spółką skarbu państwa oraz wiodącym ubezpieczycielem, jak również wieloma innymi organizacjami. Do każdego projektu podchodzimy indywidualnie, dopasowując nasze rozwiązania do specyficznych potrzeb klienta.

Zapraszamy do kontaktu w celu umówienia się na bezpłatną konsultację wstępną. Skontaktuj się z nami mailowo: [email protected] lub telefonicznie: 501-582-886.

Polecamy również zapoznać się z referencjami od Poczty Polskiej S.A., gdzie przeprowadziliśmy pełną ocenę zewnętrzną.

Nie czekaj - już teraz przygotuj swój audyt wewnętrzny na przyszłe wyzwania!

15/03/2024

🤷‍♂️ Obszar AI niebawem będzie tematem #1 dla wielu organizacji, zarówno sektora publicznego, jak i biznesu. Odkładanie tego na później zwiększy tylko dystans do technologii wykorzystywanych powszechnie na świecie ale także spowoduje powstanie wielu ryzyk, które nie będą zarządzane w sposób skuteczny lub nie będą zarządzane wcale.

💥 skutkiem takiej beztroski może być wyciek wrażliwych danych, zakłócenie procesów istotnych z punktu widzenia podstawowej działalności czy po prostu marnowanie zasobów (niewykorzystanie szans).

✅️ Jesteśmy już gotowi opracować kroki jakie należy podjąć by skorzystać z nowej technologii, jednocześnie minimalizując ryzyka!

08/03/2024

Niebawem ciekawy materiał!

Już niedługo, w czasie prezentacji na żywo pokażemy jak spełnić wymogi ostatniego projektu ustawy o ochronie sygnalistów przy pomocy narzędzia sygnalistaonline.pl.

Opis kluczowych wymogów w komentarzu!

15/02/2024

POL

💥 Niedawno IIA (Global) zorganizowało fascynujący webinar pod tytułem "Rola Audytu Wewnętrznego w Odpowiedzialnym Zarządzaniu AI od Początku do Końca".

👉 Prelegenci podkreślali kluczową rolę audytu wewnętrznego w zarządzaniu technologiami AI, z naciskiem na "zaangażowanie technologiczne" jako istotny obszar audytu. To uznanie podkreśla znaczenie audytorów wewnętrznych w nawigacji po ryzykach i możliwościach związanych z AI w organizacjach.

👉 Dla skutecznego zarządzania, audytorzy muszą włączyć zarządzanie IT do rocznego planowania, skupiając się na AI. Zapewnia to organizacjom korzyści płynące z potencjału AI przy jednoczesnym odpowiedzialnym zarządzaniu związanymi z nim ryzykami.

📈 Przyjęcie zarządzania IT, szczególnie w zakresie AI, przygotowuje audytorów do znaczącego przyczynienia się do sukcesu organizacji poprzez zapewnienie etycznego i efektywnego wykorzystania AI.

Odkryj więcej wzbogacających webinarów i zasobów dla członków IIA pod poniższymi linkami:

https://www.theiia.org/en/learning/online/webinars/

https://www.iia.org.pl/kalendarium

Skontaktuj się ze mną, aby uzyskać poradę dotyczącą wskazówek w zakresie zarządzania ryzykiem AI.

ENG

💥 Recently, IIA (Global) hosted a compelling webinar titled "The Role of Internal Audit in End-to-End Responsible AI Governance".

👉 The event highlighted internal audit's crucial role in the governance of AI technologies, emphasizing the inclusion of "technology engagements" as a key audit area. This recognition underlines the importance of internal auditors in navigating AI risks and opportunities within organizations.

👉 For effective governance, auditors must integrate IT governance into annual planning, focusing on AI. This ensures organizations benefit from AI's potential while managing associated risks responsibly.

📈 Embracing IT governance, especially in AI, prepares auditors to contribute significantly to organizational success by ensuring ethical and efficient AI use.

Explore more enriching webinars and resources for IIA members at the following links:

https://www.theiia.org/en/learning/online/webinars/

https://www.iia.org.pl/kalendarium

Contact us for guidance on navigating AI governance.

Instytut Audytorów Wewnętrznych (The Institute of Internal Auditors (IIA), został powołany w 1941 roku. Jest najstarszą i największą na świecie organizacją, skupiającą audytorów wewnętrznych. W blisko 200 oddziałach narodowych i organizacjach afiliowanych jest zrzeszonych ponad 170 000...

13/02/2024

POL

💥 Dziś odbył się interesujący webinar organizowany przez IIA (Global) "What the New Standards Mean to Quality Assessments".

👉 Nowe standardy audytu mają kluczowe znaczenie dla oceny jakości, ponieważ zapewniają jednolitą platformę dla wszystkich audytorów wewnętrznych, definiują profesję i wspierają skuteczne świadczenie profesjonalnych usług audytowych. Zmiany te podkreślają znaczenie uprawnień przyznawanych przez radę, mierników efektywności oraz bezpośredniego wpływu audytu na organizacje przez poprawę dialogu o profesji i wzmocnienie jej wartości dodanej.

👉 Nowa struktura obejmuje 5 domen, 15 zasad i 52 standardy, koncentrując się na celu audytu wewnętrznego, etyce, zarządzaniu funkcją audytu, realizacji usług audytowych i nadzorze ze strony rady, co ma na celu zapewnienie skuteczności funkcji audytu wewnętrznego.

📈 Zgodnie ze Standardem 8.4 oceny zewnętrzne mogą być przeprowadzane przez osobę lub zespół dysponujące uprawnieniami CIA. Ma to zapewnić właściwą jakość procesu oraz promować rozwój profesjonalny.

Więcej ciekawych webinarów, bezpłatnych dla członków IIA na stronach:

https://www.theiia.org/en/learning/online/webinars/

https://www.iia.org.pl/kalendarium

Zapraszam do kontaktu ws ocen zewnętrznych!

ENG

💥 Today, an interesting webinar was held by IIA (Global) titled "What the New Standards Mean to Quality Assessments".

👉 The new auditing standards are crucial for quality assessment because they provide a uniform platform for all internal auditors, define the profession, and support the effective delivery of professional auditing services. These changes emphasize the importance of authority granted by the board, efficiency metrics, and the direct impact of auditing on organizations by improving dialogue about the profession and enhancing its added value.

👉 The new structure includes 5 domains, 15 principles, and 52 standards, focusing on the purpose of internal auditing, ethics, audit function management, the ex*****on of audit services, and oversight by the board, aiming to ensure the effectiveness of the internal audit function.

📈 According to Standard 8.4, external assessments may be conducted by an individual or team with CIA credentials, ensuring proper quality of the process and promoting professional development.

For more interesting webinars, free for IIA members, visit:

https://www.theiia.org/en/learning/online/webinars/

https://www.iia.org.pl/kalendarium

Feel free to contact me for external assessments!

Instytut Audytorów Wewnętrznych (The Institute of Internal Auditors (IIA), został powołany w 1941 roku. Jest najstarszą i największą na świecie organizacją, skupiającą audytorów wewnętrznych. W blisko 200 oddziałach narodowych i organizacjach afiliowanych jest zrzeszonych ponad 170 000...

16/12/2023

Promowanie audytu wewnętrznego jako istotnego elementu ładu organizacyjnego instytucji finansowych powinno być elementem systemu advocacy zawodu.

Pracownicy instytucji finansowych mieli możliwość poznania zasad współpracy z audytem, jego roli oraz odpowiedzialności.

16/10/2023

Czy tak mogły wyglądać początki audytu wewnętrznego?

Rysunek z Dziennika - 2016 rok, wciąż na ścianie.

09/10/2023

W trakcie moich szkoleń lub po nich pojawiają się pytania od słuchaczy. Być może warto dzielić się odpowiedziami jakich udzielam w ramach minicyklu.

Pytanie słuchacza: Jakie stosuje kryteria podczas wydania oceny negatywnej ustaleń z audytu.

Odpowiedź: Kryteria audytu wewnętrznego formułuje się (identyfikuje, proponuje, uzgadnia) przed rozpoczęciem zadania. Dobrym pomysłem jest zdefiniowanie rezultatów audytu na podstawie stosowanej w komórce skali w kontekście celu zadania. Z celu zadania oraz z przyjętych kryteriów powinno wynikać jaki jest stan postulowany - w odniesieniu do audytu realizacji zadania może to być wskaźnik efektywności (np. koszt zdobycia potrzebnych kompetencji przez jednego pracownika), rezultatu (np. skrócenie czasu weryfikacji wniosku o płatność, zmniejszenie ilości reklamacji czy błędnych naliczeń) czy zgodności z wewnętrznymi regulacjami (np. liczba / odsetek rabatów wykraczających poza przyjęte widełki).

Warto podkreślić, że znaczenie ma też czas przeprowadzania zadania audytowego oraz rodzaj ocenianego zadania. Co do czasu - w zależności od tego czy ocena / analiza przeprowadzana jest ex-post czy w trakcie (w ocenie ex-post dysponujemy już pełną informacją co do efektów zadania). W odniesieniu do rodzaju zadania możemy mieć do czynienia z zadaniem "jednorazowym" - czy de facto projektem, kiedy możemy wykorzystać wiedzę z zakresu zarządzania projektem lub zadaniem "ciągłym" czyli procesem - wtedy metodologia analizy oparta np. o diagram Ishikawy będzie bardziej właściwa.