Sendor Training

04/06/2019

Witajcie,
prowadzimy badania nad tym co nas/was wkurza w pracy...
dlatego prosimy Was o wypełnienie króciutkiej ankiety i będziemy wdzięczni jeśli podzielicie się z nami swoimi przeżyciami... damy Wam znać co wyszło... sami jesteśmy ciekawi :)
Link do ankiety: https://forms.gle/hhB2BQqxXpEgEkrW8
Dziękujemy wszystkim którzy wypełnią ankietę :)

Krótka ankieta :) 2 pytania otwarte, 4 szybkie zaznaczenia. Zależy nam na dowiedzeniu się, co najbardziej irytuje ludzi w pracy, dlatego zapraszamy Cię do wypełnienia poniższej ankiety.

06/05/2019

Kto to jest człowiek pewny siebie?
To na pewno nie jest człowiek zarozumiały. To człowiek który wg Nathanila Brandena:
żyje świadomie,
akceptuje siebie takim jaki jest,
bierze odpowiedzialność za swoje zachowanie, czyny,
jest asertywny,
stawia sobie i realizuje cele,
żyje według wyznawanego systemu wartości.

Wydawałoby się proste i oczywiste ale czy takie jest?

05/04/2019

Uczestniczymy w rozwijaniu Grupy Konsultantów Biznesu w Stowarzyszeniu Matrik w Krakowie :)

02/04/2019

Kiedy ludzie nas słuchają?
Wydaj się proste: gdy uznają, że to co słyszą jest dla nich atrakcyjne, mogą wyciągnąć z tego jakieś korzyści. Dlatego warto poznać jakie mechanizmy kierunkują nasze myślenie i procesy decyzyjne. Jednym z nich są nasze metaprogramy czyli filtry poprzez, które oceniamy co jest dla nas korzystne a co nie.
Jeśli usłyszymy argumentację która dostosowana jest do innego metaprogramu niż my reprezentujemy to odbierzemy ją jako obcą niepasującą do nas. Gdy zaś usłyszymy to co „nam w duszy gra” – stwierdzimy, że jest to dla nas atrakcyne, tego właśnie szukamy.
Nie jesteśmy w stanie precyzyjnie określić jak ktoś w danej chwili rzeczywiście myśli, stąd zastosujemy pewne uproszczenie: słysząc wypowiedź drugie osoby wychwytujemy słowa klucze które mogą świadczyć o metaprogramie jaki on reprezentuje.

05/06/2018

Jak realizować swoje cele, marzenia? Przede wszystkim trzeba je mieć... Wiele osób często ma trudność w określeniem czego by chcieli w życiu, co chcieli by osiągnąć. Łatwiej jest powiedzieć czego nie chcemy... Może warto zadać sobie pytanie: Co dla mnie jest ważne? Kiedy uznam, że "COŚ" osiągnąłem w życiu? Jak chcę, żeby wyglądała moja praca? O czym marzę? Wielu ludzi na pytanie to czego ty chcesz odpowiada: "no nie wiem, chcę żeby było dobrze". Na początku najważniejsze jest zacząć myśleć CZEGO chcę, jak to będzie kiedy uznam, że jest dobrze. Dopiero potem mogę zastanowić się JAK to osiągnę.
Wiele osób nie osiąga satysfakcji i zadowolenia z siebie bo skupiają się nad tym jak mogą coś osiągnąć - albo jak "nie mają pojęcia jak to zrobić", więc rezygnują... Od czego zacząć? Od listy celów... potem można myśleć co jest pierwsze i co można zrobić, żeby to osiągnąć.

08/05/2018

Co Wy na to: "Kiedy nie słuchasz, nie uczysz się" Lyndon B. Johnson

17/04/2018

Jakie są najczęstsze błędy w tworzonych prezentacjach PowerPoint?
- Za dużo treści - efekt nadużywania „kopiuj- wklej”
- całe zdania zamiast równoważników zdań
- Mała (mniej niż 18) czcionka,
- Zbędne komentarze - np. opisy zdjęć
- Nieczytelne tabele i wykresy
- Jaskrawe, rozpraszające kolory
- Nieuzasadniona animacja lub dźwięk

03/04/2018

Czeka Cię prezentacja? Jak zredukować stres przed wystąpieniem?
- Uwierz w siebie - jesteś profesjonalistą, ekspertem nawet jeśli nie wiesz wszystkiego - nie musisz bo nie ma osoby wiedzącej wszystko!
- Solidnie i uczciwie przygotuj swoją prezentację.
- Ćwicz, ćwicz, ćwicz!
- Myśl pozytywnie - masz co najmniej 50% szans na sukces!
- Nazwij swoje lęki - co najgorszego może się stać???
- Słuchacze są zwykle lepiej nastawieni do nas niż my się spodziewamy :) więc uśmiechnij się do nich :)

27/03/2018

Co Wy na to?
„Bądź zmianą, której oczekujesz” Gandhi

13/03/2018

Zapraszamy do zapoznania się z nowym artykułem na naszej stronie

szkolenia

06/03/2018

Co Wy na to ?
„Więcej wysiłku wymaga udawanie, że się wie, niż dowiedzenie się.” Agatha Christie

24/10/2017

PUŁAPKI ZARZĄDZANIA
Kiedy obejmujemy stanowisko bardzo często mamy wyobrażenie, że „ja będę dobrym szefem: będę skutecznie motywował ludzi, pracownicy będą mnie lubili, będę wydawał same dobre decyzje”. Aby spełnić to wyobrażenie nie wystarczyłoby być dobrym kierownikiem – trzeba by być super idealnym kierownikiem. Nie jest to możliwe. Wizją większości nowomianowanych menedżerów, że będzie on szefem jakiego sam chciałby mieć. Jest to oczekiwanie kierownika od samego siebie, że będzie super kierownikiem i nie będzie popełniać błędów, ludzie od razu będą go szanowali i będą dla niego wyrozumiali gdy się pomyli (choć oczywiście, wg niego samego, nie powinien się mylić ;)). Oczekiwanie to jest niemożliwe do spełnienia. Najlepiej od razu pogódźmy się z faktem, że będziemy popełniać błędy i będziemy podejmować błędne decyzje.
W kolejnych postach opowiemy o pułapkach myślenia, które osłabiają menedżerów i niepotrzebnie narażają ich na stres i obniżają skuteczność.