Jakie są godziny otwarcia?

Poniedziałek 09:00 - 18:00 Wtorek 09:00 - 18:00 Środa 09:00 - 18:00 Czwartek 09:00 - 18:00 Piątek 10:00 - 18:00 Sobota 09:00 - 13:00

JGBC&Co.

Name: JGBC&Co.
Address: Żelazna 2, Katowice, 40-851, PL
Telephone: +48505866404

Dane kontaktowe, mapa i wskazówki, formularz kontaktowy, godziny otwarcia, usługi, oceny, zdjęcia, filmy i ogłoszenia od JGBC&Co., Konsultant biznesowy, Żelazna 2, Katowice.

Witaj w JGBC&CO. – butikowa marka, która powstała z pasji i wizji wspierania rozwoju firm oraz ludzi.

Jacek Gwóźdź
Business Consultant & Coach / experienced CEO, CFO & Managing Director / Automotive / Strategy Architect / Companies are not made by technologies, buildings and machines, companies are made by PEOPLE

13/07/2026

ZESPOŁY ZDOLNE DO ZMIANY: WSPÓŁPRACA, INNOWACYJNOŚĆ I SKUTECZNA EGZEKUCJA W ŚWIECIE AI ORAZ

LIDER JAKO ARCHITEKT ZMIANY I SYSTEMU WSPÓŁPRACY HUMAN + AI

— szkolenie w ramach programu Management ICAN Institute

📍 Warszawa | Intensywny weekend pełen inspiracji, dyskusji i praktycznych rozwiązań.

🔹 Jak budować zespoły, które nie tylko reagują na zmiany, ale potrafią je wyprzedzać i wykorzystywać jako przewagę konkurencyjną?

🔹 W jaki sposób lider może rozwijać kulturę zaufania, współpracy i innowacyjności, aby skutecznie prowadzić organizację w świecie AI?

🔹 Jak projektować nowoczesny model współpracy Human + AI, w którym sztuczna inteligencja staje się realnym partnerem zespołu, a nie tylko narzędziem?

Podczas szkolenia pracowaliśmy nad tym, jak zmienia się środowisko pracy i rola lidera w perspektywie 2026+, dlaczego zespoły otwarte na współpracę z otoczeniem (X-teams) osiągają lepsze wyniki oraz jak budować kulturę organizacyjną wspierającą innowacyjność, odpowiedzialność i skuteczną egzekucję.

Drugim obszarem była rola lidera jako architekta zmiany i systemu współpracy Human + AI. Rozmawialiśmy o przywództwie opartym na wizji, komunikacji i skutecznej egzekucji, o zespołach hybrydowych, w których AI staje się cyfrowym współpracownikiem, oraz o projektowaniu nowoczesnego Team Change Operating System, wspierającego organizacje w ciągłej zmianie.

🔸 Dziękuję wszystkim uczestnikom za ogromne zaangażowanie, otwartość na nowe perspektywy i inspirujące rozmowy. To właśnie świadomi liderzy tworzą organizacje, które nie tylko adaptują się do przyszłości, ale aktywnie ją kształtują.

🔸 Dominika Krysińska dziękuję za Twoje wsparcie i ogromny wkład merytoryczny. Współpraca z Tobą to prawdziwa przyjemność!

21/04/2026

🔝 EXECUTIVE MENTORING + ENERGY LEADERSHIP INDEX® = NOWY WYMIAR PRZYWÓDZTWA 🔝

Liderze, prawda jest prosta:
nie zarządzasz tylko strategią.
Zarządzasz energią- swoją i swojego zespołu.

A to ona decyduje o:
→ jakości Twoich decyzji
→ poziomie odwagi w działaniu
→ zdolności do inspirowania innych

❓ Na jakim poziomie możesz działać, kiedy w pełni świadomie zarządzasz swoją energią?
Większość liderów działa „na autopilocie” - opierając się na doświadczeniu, intuicji i presji wyników.

Najlepsi?
Świadomie podnoszą swój poziom — bo wiedzą, że właśnie tam powstaje przewaga.

✳️ W ramach executive mentoring pracuję z narzędziem Energy Leadership Index® (ELI)- jednym z najbardziej zaawansowanych narzędzi diagnostycznych w obszarze przywództwa i świadomości lidera.
To nie jest test osobowości.
To precyzyjna mapa Twojej energii przywódczej.

📊 Pokazuje:
→ jak reagujesz pod presją
→ jakie wzorce Cię wzmacniają, a jakie ograniczają
→ gdzie ukryty jest Twój niewykorzystany potencjał

🧭 Efekt?
Zaczynasz podejmować decyzje z poziomu świadomości, nie presji.
To moment przełomowy.
Bo największe błędy w przywództwie nie wynikają z braku wiedzy , tylko z działania na autopilocie.

✳️ Łącząc praktykę zarządzania na poziomie CEO/CFO z podejściem Executive Coach (iPEC), pracuję z liderami, którzy nie szukają odpowiedzi — tylko świadomie podnoszą swój poziom przywództwa.:

✔️ chcą wejść na wyższy poziom wpływu
✔️ podejmują decyzje z odwagą i klarownością
✔️ budują zespoły oparte na zaufaniu i odpowiedzialności

Nie pracujemy „nad problemem”.
Pracujemy nad Twoim poziomem przywództwa.

❓ Jeśli czujesz, że jesteś gotowy na kolejny poziom:
zacznij od świadomości.
Bo to ona uruchamia prawdziwą transformację.

📩 Kontakt:
[email protected]

[email protected]

📞 +48 505 866 404

• executive mentoring dla CEO i liderów jak działa Energy Leadership Index • jak świadomie zarządzać energią lidera i zwiększyć wpływ • rozwój przywództwa oparty na świadomości i decyzjach strategicznych • coaching dla kadry zarządzającej zwiększający efektywność i wpływ • narzędzia diagnostyczne w leadership development dla top management

16/04/2026

LEADERSHIP DEVELOPMENT – LEADER & TEAM OF NEW ERA

O wynikach zespołu rzadko decyduje sam talent, znacznie częściej sposób, w jaki lider kształtuje środowisko pracy.

Przywództwo we współczesnych organizacjach przestaje być funkcją stanowiska, a staje się kompetencją nadawania sensu i kierunku w złożonym środowisku biznesowym. Zespoły osiągające ponadprzeciętne wyniki nie są efektem przypadku, lecz rezultatem świadomie kształtowanej kultury pracy, w której kluczową rolę odgrywa jakość przywództwa oraz dojrzała kultura informacji zwrotnej.

❓ Jakie kompetencje przywódcze, Twoim zdaniem, będą kluczowe w budowaniu zespołów high performance w nadchodzących latach?

We wtorek miałam okazję pracować z międzynarodową grupą menedżerów podczas warsztatu liderskiego realizowanego dla klienta Coventry University Wrocław

To nie było spotkanie o klasycznym zarządzaniu zespołem. To była rozmowa o redefinicji roli lidera w rzeczywistości, w której przewagę buduje się poprzez zaufanie, samoświadomość i świadome projektowanie środowiska pracy.

Rozmawialiśmy o tym, jak zmienia się rola lidera i dlaczego kontrola przestaje być skutecznym narzędziem. Zastanawialiśmy się, co naprawdę stoi za efektywnością zespołów high performance oraz jak kultura feedbacku i podejście coachingowe pozwalają przekształcić indywidualne kompetencje w realną siłę zespołu.

Coraz wyraźniej widać, że przyszłość przywództwa nie polega na szukaniu odpowiedzi na pytanie „jak lepiej zarządzać ludźmi”.

Kluczowe staje się inne pytanie.

👉 Jak stworzyć warunki, w których ludzie biorą odpowiedzialność i współtworzą wynik?

👏 Dziękuję uczestnikom za dojrzałość w dyskusji, otwartość i gotowość do kwestionowania utartych schematów.

To właśnie od takich rozmów zaczyna się realna zmiana.

ExecutiveCoaching

przywództwo w nowoczesnych organizacjach

jak budować zespoły wysokiej efektywności

kultura feedbacku w zarządzaniu zespołem

rola lidera w transformacji organizacyjnej

coachingowe podejście w przywództwie

31/03/2026

Czy możliwe, że Twoja organizacja nie cierpi na brak strategii… tylko na ich nadmiar?

W dużych firmach obserwuję powtarzalny paradoks: im więcej strategii powstaje, tym mniejsza jest zdolność do realnego działania.
Transformacja cyfrowa. Strategia ESG. Strategia AI. Strategia wzrostu. Strategia customer experience.
Każda sensowna. Każda uzasadniona. Razem -paraliżujące.

To zjawisko nazywam strategicznym przeciążeniem.

Z perspektywy psychologii decyzji problem jest brutalnie prosty:
ludzki mózg nie radzi sobie z nadmiarem równoległych priorytetów.
Kiedy wszystko jest ważne , nic nie jest naprawdę ważne.

Efekt?

– zespoły rozproszone między inicjatywami,
– liderzy zarządzający narracją zamiast rzeczywistością,
– projekty, które „żyją” tylko w slajdach.

I tu pojawia się rola consultingu.
Nie jako twórcy kolejnych strategii ale jako architekta wyborów.

Najlepsze organizacje, z którymi pracowałem, nie wygrywają dzięki temu, co dodają…
ale dzięki temu, co świadomie eliminują.

Bo strategia nie polega na tym, ile kierunków wybierzesz.
Polega na tym, z ilu zrezygnujesz.

W praktyce oznacza to trzy trudne decyzje:

Radykalna priorytetyzacja – mniej inicjatyw, większa konsekwencja
Spójność przywództwa – jeden kierunek, jedna narracja, zero sprzecznych sygnałów
Egzekucja ponad ideę – lepiej średnia strategia świetnie wykonana niż genialna, której nikt nie wdraża

Strategiczne przeciążenie to nie problem intelektualny.
To problem odwagi decyzyjnej.

Bo prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie mówisz:
„tego NIE robimy” , mimo że brzmi to rozsądnie na papierze.

Na koniec pytanie do Ciebie:

Gdybyś miał/a dziś usunąć jedną strategię lub inicjatywę w swojej organizacji -co by to było? I dlaczego jeszcze tego nie zrobiłeś?

Jacek Gwóźdź
CEO&FOUNDER JGBC&CO.

strategiczne przeciążenie w organizacji, nadmiar strategii w firmie, jak priorytetyzować inicjatywy biznesowe, zarządzanie strategią w dużych firmach, consulting strategiczny dla organizacji, efektywna egzekucja strategii, jak ograniczyć chaos strategiczny, przywództwo i podejmowanie decyzji w biznesie

27/03/2026

Patrząc na zespoły, które naprawdę dowożą wyniki, widzę jedną wspólną rzecz:
ludzie nie pracują tam „bo trzeba” tylko dlatego, że chcą być częścią czegoś większego.

Współczesne organizacje nie mają problemu z dostępem do wiedzy, strategii czy narzędzi. Mają problem z czymś znacznie bardziej subtelnym-z poczuciem sensu. A to nie powstaje w prezentacjach ani KPI. Powstaje w codziennych interakcjach z liderem.

To właśnie tam ludzie podejmują decyzję: zaangażować się… albo tylko „być obecnym”.

5 zasad skutecznego lidera… które w praktyce definiują, czy ludzie chcą za Tobą iść:

1. Zaufanie jest fundamentem działania zespołu
2. Słowo lidera buduje lub podważa jego wiarygodność
3. Ludzie zostają tam, gdzie czują, że ich praca ma znaczenie
4. Feedback powinien budować klarowność, nie generować defensywność
5. Szacunek działa tylko wtedy, gdy jest wzajemny

Organizacje nie tracą ludzi przez brak możliwości. Tracą ich wtedy, gdy codzienność przestaje mieć dla nich znaczenie.

Pytanie brzmi: czy Twój zespół pracuje dla wyniku… czy dla poczucia, że to, co robi, naprawdę ma sens?

Jacek Gwóźdź Gwózdz
CEO&FOUNDER JGBC&CO.

przywództwo · leadership · zarządzanie zespołem · kultura organizacyjna · rozwój lidera

13/03/2026

Z przyjemnością dzielę się informacją o ukończeniu programu Artificial Intelligence: Implications for Business Strategy w MIT Sloan School of Management.

Dla mnie ten program był impulsem do dalszego rozwijania koncepcji, nad którą pracuję w praktyce doradczej i coachingowej — połączenia Augmented Human Intelligence (AHI) z modelem MSK.

Efektem jest rozwijany przeze mnie Augmented Leadership Framework (MSK–AI) — podejście do przywództwa, w którym technologia wzmacnia ludzki potencjał, zamiast go zastępować.

Model MSK opisuje trzy filary przywództwa w erze AI:
M – MINDSET in the Digital Era
mentalność lidera zdolnego działać w świecie ciągłej zmiany, złożoności i współpracy człowieka z technologią.
S – SKILLS: Augmented Leadership
kompetencje przywódcze wspierane przez AI — myślenie systemowe, podejmowanie decyzji w oparciu o dane, rozwijanie potencjału ludzi oraz budowanie organizacji uczących się.
K – KNOWLEDGE: AI, Technology, Business Strategy
zrozumienie, w jaki sposób technologie — szczególnie AI — zmieniają modele biznesowe, przewagi konkurencyjne i sposób tworzenia wartości.

Kilka kluczowych wniosków z pracy w ramach programu MIT Sloan:
🔹 AI nie jest projektem technologicznym.
To transformacja sposobu podejmowania decyzji i modelu biznesowego.
🔹 Największą barierą wdrożeń AI rzadko jest technologia.
Najczęściej są nią kultura organizacyjna i sposób myślenia liderów.
🔹 Lider przyszłości musi być interdyscyplinarny.
Łączyć technologię, strategię, psychologię i rozwój ludzi.
🔹 AI zmienia rolę lidera.
Z „decydenta” w architekta systemów decyzyjnych.

Dlatego w pracy z zarządami wraz z zespołem koncentrujemy się dziś na trzech obszarach:
• AI-ready leadership
• strategia organizacji w erze AI
• rozwój liderów przyszłości

AI nie zmieni świata.
Zmieni sposób, w jaki liderzy będą go kształtować.

Jacek Gwóźdź

Artificial Intelligence • Augmented Leadership • Business Strategy • Leadership in the AI Era

11/03/2026

Najlepsi liderzy zaczynają rozumieć, że w świecie rosnącej złożoności biznesu największym ryzykiem nie jest brak informacji – lecz brak perspektywy.

Dlatego coraz więcej z nich korzysta ze strategicznego wsparcia online. Nie po to, by ktoś podejmował decyzje za nich.

Ale po to, by myśleć szerzej, widzieć więcej i podejmować decyzje bardziej świadomie.

To przestrzeń do zatrzymania się na chwilę w świecie, który ciągle przyspiesza.

Do zadania trudnych pytań o kierunek organizacji, rozwój zespołu i własne przywództwo.

Bo przyszłość firm rzadko zależy od jednego genialnego pomysłu.

Częściej od serii dobrych decyzji podejmowanych we właściwym momencie.

Jestem ciekaw Twojej perspektywy:

czy liderzy powinni mieć dziś przestrzeń do strategicznej refleksji z kimś z zewnątrz – czy to wciąż niedoceniany element przywództwa?

Jacek Gwóźdź
CEO&FOUNDER JGBC&CO.

•stategiczne wsparcie dla liderów •doradztwo zarządzcze online •nowoczesne zarządzanie organizacją •wsparcie dla zarządów firm

11/03/2026

📌 Zapraszam na dwudniowe szkolenie, podczas którego wspólnie przyjrzymy się temu, w jaki sposób współczesne przywództwo może skutecznie odpowiadać na wyzwania zmian, niepewności oraz rosnących oczekiwań organizacyjnych. 📌

FROM VISION TO VELOCITY
🗓 21–22 maja 2026 | 📍 Katowice

Jak przewodzić, nie tylko zarządzać?
W erze nieustannych zmian zarządzanie to za mało. Dziś liczy się przywództwo – odważne, strategiczne i osadzone w realnym wpływie.

To praktyczny i intensywny program rozwojowy, który pomoże Ci przełożyć wizję strategiczną na konkretne działania i rytm pracy zespołu. Rozwiniesz kluczowe kompetencje przywódcze potrzebne do skutecznego działania w zmiennym środowisku i zbudujesz kulturę odpowiedzialności opartą na wpływie, nie kontroli.

📌 Szkolenie jest dedykowane dla:
Prezesów i członków zarządów
Liderów wyższego szczebla (C-level)
Menedżerów odpowiedzialnych za transformację organizacyjną
Osób nastawionych na zwiększenie efektywności swojego wpływu w ramach zespołu zarządzającego

🔹 Co zyskujesz jako uczestnik?
✔ Umiejętność przekładania wizji na rytm działania - nauczysz się, jak skutecznie realizować strategię poprzez rytualizację pracy zespołu zarządzającego (Strategic Ex*****on)
✔ Spójne i strategiczne przywództwo - zdobędziesz narzędzia do skalowania przywództwa w zgodzie z Twoim stylem i wartościami, wzmacniając Executive Presence i wpływ bez potrzeby kontroli
✔ Komunikację nadającą sens i kierunek - rozwiniesz kompetencje w zakresie Executive Clarity, by Twoje komunikaty budowały jasność i poczucie sensu w zespole
✔ Kulturę odpowiedzialności i działania - dowiesz się, jak budować zespoły wysokiej skuteczności (High Performance Teams) i tworzyć środowisko odpowiedzialności bez chaosu
✔ Gotowy Leadership Canvas - wyjdziesz z indywidualnym planem wdrożenia i konkretnymi priorytetami dopasowanymi do realiów Twojej organizacji
✔ Nowe spojrzenie na energię i motywację - poznasz metody zarządzania energią swoją i zespołu oraz techniki coachingowe wspierające motywację i zmianę zachowań

Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
📩 [email protected] | 📞 +48 515-293-106
🌐 www.jg-bc.com

•szkolenia •leadership •kultura odpowiedzialności •rozwój

10/03/2026

Dlaczego tak wiele strategii wygląda dobrze w prezentacjach… a tak rzadko zmienia rzeczywistość organizacji?

Po ponad dwóch dekadach pracy z liderami i zarządami widzę jeden powtarzający się wzorzec.
Organizacje inwestują ogromny wysiłek w tworzenie strategii.

Analizy.
Warsztaty.
Prezentacje dla zarządu.

A potem wracają do codziennych decyzji, które z tą strategią mają niewiele wspólnego.
I właśnie tutaj pojawia się fundamentalny problem.

Strategia nie jest dokumentem.
Strategia jest architekturą decyzji.

To sposób, w jaki organizacja każdego dnia odpowiada na pytania:
• w co inwestujemy
• z czego rezygnujemy
• gdzie koncentrujemy energię
• jakie decyzje naprawdę mają znaczenie

Jeśli decyzje w organizacji nie wzmacniają przyjętego kierunku, strategia pozostaje tylko elegancką narracją w prezentacji zarządu.

Dlatego coraz częściej pracuję z liderami nad czymś innym niż „pisanie strategii”.
Nad architekturą strategii.
Systemem decyzji, który naprawdę nadaje kierunek organizacji.
Temu właśnie poświęcony jest program, który wkrótce uruchamiam:
Architektura Strategii
Jak budować spójną strategię i przekładać ją na decyzje organizacji

Program dla liderów, którzy chcą:
• myśleć strategicznie, a nie tylko planować
• podejmować trudne wybory strategiczne
• budować organizacje zdolne realizować strategię

🔜 Więcej informacji już wkrótce.

A ja jestem ciekaw jednej rzeczy:
❓Gdzie najczęściej „psuje się” strategia w organizacjach -w analizie, decyzjach czy egzekucji?

Jacek Gwóźdź
CEO&FOUNDER JGBC&CO.

architektura decyzji •decyzje stretegiczne •przywództwo strategiczne

Adres

Żelazna 2
Katowice
40-851

Godziny Otwarcia

Poniedziałek	09:00 - 18:00
Wtorek	09:00 - 18:00
Środa	09:00 - 18:00
Czwartek	09:00 - 18:00
Piątek	10:00 - 18:00
Sobota	09:00 - 13:00

Telefon

+48505866404

Strona Internetowa

http://www.jg-bc.com/

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy JGBC&Co. umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.