Projekt „Sukcesja w firmach rodzinnych – wsparcie przejścia między generacjami” jest realizowany przez Nova Praxis w ramach Programu Operacyjnego Wiedza i Rozwój. Sukcesja to przekazanie władzy, majątku, wiedzy oraz odpowiedzialności kolejnemu pokoleniu. Nie jest to łatwe, zarówno dla twórcy biznesu jak i jego następcy. Najlepszym sposobem na eliminację barier i problemów jest odpowiednie zaplano
wanie tego procesu. Działania, które wprowadzą nowe pokolenie w świat biznesu oraz pomogą określić zasady i wartości, jakimi musi się kierować następca a przede wszystkim, które wykreują umiejętności i kompetencje niezbędne do zarządzania firmą, są czasochłonne i wymagają ogromu pracy. Ważnym elementem jest wypracowanie wspólnej wizji na dalsze losy przedsiębiorstwa oraz zbudowanie zaufania nestora, które pozwoli na pełne przekazanie władzy i umożliwienie podejmowania własnych decyzji przez sukcesora. Kolejnym ważnym elementem jest odpowiednie dobranie formy prawnej i faktyczne przeprowadzenie zmiany w organizacji. W tej kwestii warto zasięgnąć rady eksperta, który przedstawi dostępne możliwości oraz pomoże wybrać najlepszą z nich. Częste oczekiwania uczestników procesu wobec dobrze przeprowadzonego procesu sukcesji to:
– przekazanie wiedzy na temat procesu sukcesyjnego.
– przekazanie informacji o możliwych modelach i scenariuszach sukcesyjnych.
– wskazanie głównych zagrożeń i determinantów powodzenia procesu sukcesji.
– wsparcie w zakresie diagnozy gotowości nestora, sukcesora i firmy do przeprowadzenia procesu sukcesji.
– pomoc w zakresie przegotowania strategii sukcesyjnej oraz planu działań́ zmierzających do osiągniecia pełnej gotowości wszystkich aktorów do przeprowadzenia sukcesji.
– doradztwo i asysta przy wdrażaniu przedsięwzięć́ związanych z sukcesją.
– indywidualizacja działań́ w zależności od konkretnej sytuacji przedsiębiorstwa rodzinnego.
– wsparcie państwa lub innych instytucji w zakresie dofinansowania działań́ szkoleniowych i doradczych. Bariery i problemy spotykane w procesach sukcesji:
– brak zrozumienia istoty procesu sukcesji i uwarunkowań́ prowadzących do sukcesu.
– brak świadomości nestorów i sukcesorów co do czasu niezbędnego do przeprowadzenia procesu sukcesji.
– brak determinacji w działaniach pro-sukcesyjnych, koncentracja na działaniach bieżących.
– brak akceptacji i wypieranie świadomości konieczności przekazania sterów i przygotowania się̨ do tego procesu.
– lęk nestorów przed brakiem aktywności biznesowej po przekazaniu zarządzania firmą.
– lęk nestorów przed brakiem środków na godziwe utrzymanie.
– brak wiary w zdolność́ kandydatów na sukcesorów do kontynuacji działalności biznesowej z sukcesem, w szczególności, gdy następcą ma być́ kobieta.
– chęć́ dalszego wpływania na losy firmy i decyzje sukcesorów po przekazaniu władzy.
