pm2pm sp. z o.o.

Name: pm2pm sp. z o.o.
Address: Ulica Mogilska 43, Kraków, 31-545, PL
Telephone: +48503168058

Strona główna
Polska
Kraków
pm2pm sp. z o.o.

pm2pm to nowoczesna firma szkoleniowo-doradcza specjalizująca się w zarządzaniu projektami. Jesteś Akredytowaną Jednostką Szkoleniową Green Project Management.

Pm2pm to specjalistyczna firma szkoleniowo-doradcza z silną pozycją na rynku małopolskim. Naszym nadrzędnym celem jest wdrażanie nowoczesnych narzędzi zarządzania projektami w struktury przedsiębiorstw. Działamy zgodnie ze standardami International Project Management Association. Czerpiemy również najlepsze praktyki z innych uznanych na świecie metodyk zarządzania projektami, takich jak PMI ®, Prince2 ® oraz Agile Project Management.

27/08/2026

Czy Twój zespół projektowy mówi tym samym językiem? Cele, zakres, harmonogram, odpowiedzialności, ryzyka - w projektach każdy z tych elementów ma znaczenie. Kiedy zespół rozumie je podobnie i pracuje według wspólnych zasad, łatwiej planować działania, podejmować decyzje i sprawnie realizować kolejne etapy projektu.

„Project management na start” to nasze szkolenie, które porządkuje podstawy zarządzania projektami i pokazuje, jak wykorzystywać je w codziennej pracy. Uczestnicy poznają najważniejsze pojęcia, procesy i narzędzia oraz uczą się patrzeć na projekt jako na spójną całość.

Szkolenie możemy przeprowadzić także w formule zamkniętej dla Twojej firmy. To rozwiązanie dla zespołów, które chcą uporządkować wiedzę, wypracować wspólne podejście do projektów i skuteczniej współpracować.

3 dni, czyli 24 godziny praktycznej pracy. Jeden wspólny język projektowy.

📩 Zapytaj nas o szkolenie zamknięte dla Twojego zespołu:
📱 +48 500 640 382
📧 [email protected]

szkolenia | kompetencje | rozwój organizacji | firma

20/08/2026

Jak przejść od założeń do konkretnych działań i uwzględniać wpływ projektu w codziennych decyzjach? Odpowiedzi, narzędzia i praktyczne podejście poznasz podczas szkolenia 🌍 Zrównoważone zarządzanie projektami wg PMI-GPM ONLINE.

Podczas 12 godzin warsztatowej pracy dowiesz się, jak spojrzeć na projekt szerzej i świadomie uwzględniać jego wpływ na organizację, ludzi i środowisko.

W programie m.in.:
👉 metodyka PRiSM™
👉 Standard P5™
👉 analiza wpływu projektu
👉 plan zarządzania zrównoważonym rozwojem

Poznasz nie tylko założenia i narzędzia, ale przede wszystkim ich praktyczne zastosowanie — od planowania projektu po decyzje podejmowane w trakcie jego realizacji.

W 2026 roku przed nami jeszcze dwie edycje szkolenia:
📅 17–18 września
📅 26–27 listopada

Jeśli chcesz poszerzyć swój projektowy warsztat i nauczyć się uwzględniać zasady zrównoważonego rozwoju w praktyce, wybierz dogodną datę i dołącz do szkolenia online.

Zapytaj o szczegóły:
📱 +48 500 640 382
📧 [email protected]

13/08/2026

Jeśli planujesz przygotować się do certyfikacji IPMA®, to dobry moment, żeby wpisać ten cel do kalendarza.
Przed nami jesienne edycje warsztatów online przygotowujących do certyfikacji IPMA® poziom D i C.

Podczas szkolenia uporządkujesz wiedzę z zakresu zarządzania projektami, przećwiczysz jej zastosowanie w praktyce i przygotujesz się do egzaminu certyfikującego.

Do wyboru zostały dwa terminy:
📅 25.09 – 07.11.2026
📅 19.11 – 11.12.2026

64 godziny warsztatów, praktyczne ćwiczenia i konkretne przygotowanie do certyfikacji.

To ostatnie dwie otwarte grupy pm2pm w tym roku.

👉 Wybierz termin i zarezerwuj miejsce.
🔗 Szczegóły: https://pm2pm.pl/szkolenie/warsztaty-online-przygotowujace-do-certyfikacji-ipma-poziom-d/

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o szkoleniu, zapraszamy do kontaktu:
📱 +48 500 640 382
📧 [email protected]

06/08/2026

W codziennej pracy projektowej nie zawsze jest przestrzeń, by zatrzymać się, uporządkować wiedzę i przyjrzeć się swoim wyzwaniom z innej perspektywy. Kampus Zarządzania Projektami stwarza ku temu wyjątkową okazję.

Praktyczne szkolenia, rozmowy z ekspertami, networking i dodatkowe wystąpienia tworzą program, który pomaga poszerzyć wiedzę, poznać nowe podejścia i wrócić z konkretnymi rozwiązaniami do wykorzystania w kolejnych projektach.

📅 21–23 października 2026
📍 Hotel Czarny Potok***** w Krynicy-Zdroju

Do 31 sierpnia trwa rejestracja w ramach oferty First Minute.

Zarezerwuj miejsce na VIII edycji Kampusu Zarządzania Projektami i rozwijaj kompetencje, które realnie wspierają realizację projektów.

🔗 Szczegóły i rejestracja: kampus.pm2pm.pl

29/07/2026

Najważniejsze kompetencje można rozwijać w formule dopasowanej do potrzeb i możliwości Waszej firmy.

🎯W biznesie liczą się czas, trafne decyzje i rozwiązania, które szybko przekładają się na codzienną pracę. Dlatego szkolenie zamknięte może koncentrować się dokładnie na tych zagadnieniach, które są dziś najważniejsze dla Waszego zespołu lub kadry menedżerskiej.

Wspólnie wybieramy kluczowe elementy szerszego tematu i tworzymy z nich konkretny, praktyczny program. Może to być intensywny warsztat jednodniowy poświęcony jednemu wyzwaniu, szkolenie dwudniowe pozwalające szerzej przećwiczyć wybrane umiejętności.

Zakres zawsze dopasowujemy do potrzeb firmy, poziomu doświadczenia uczestników oraz efektów, które chcecie osiągnąć.

Możemy skupić się między innymi na:

🔹 skuteczniejszym planowaniu i prowadzeniu projektów,
🔹 rozwijaniu współpracy i komunikacji w zespole,
🔹 budowaniu odpowiedzialności i zaangażowania,
🔹 wzmacnianiu kompetencji liderów i menedżerów,
🔹 wykorzystywaniu podejścia Agile,
🔹 rozwijaniu przywództwa,
🔹 pracy nad konkretnymi wyzwaniami strategicznymi.

Pracujemy na przykładach i wyzwaniach bliskich uczestnikom. Dzięki temu szkolenie staje się przestrzenią nie tylko do zdobywania wiedzy, ale także do wypracowania rozwiązań, które można wykorzystać w organizacji od razu.

Jeden ważny temat. Starannie dobrany program. Czas wykorzystany tam, gdzie przyniesie największą wartość.

Dla zespołów, liderów i kadry zarządzającej.

Opowiedzcie nam, jaki cel chcecie osiągnąć. Przygotujemy szkolenie zamknięte dopasowane do Waszej organizacji, dostępnego czasu i aktualnych potrzeb.

📱 +48 500 640 382
📧 [email protected]

szkolenia | kompetencje | rozwój organizacji | firma

23/07/2026

Najdroższy problem projektu? Brak komunikacji.

Nie chodzi tylko o nieprzeczytanego maila czy brak statusu w raporcie. Najdroższe problemy zaczynają się wtedy, gdy ludzie inaczej rozumieją ten sam projekt.

Dla sponsora celem może być szybkie wdrożenie.
Dla zespołu — dobre rozwiązanie.
Dla użytkowników — jak najmniejsza zmiana.
Dla finansów — utrzymanie budżetu.
Dla kierownika projektu — pogodzenie tych oczekiwań.

Projekt może mieć harmonogram, budżet i procedury. Jeśli jednak brakuje jasności:

➡️ po co go realizujemy,
➡️ co ma zostać osiągnięte,
➡️ jakie decyzje podjęto,
➡️ kto za co odpowiada,
➡️ czego od siebie oczekujemy,

nawet najlepszy plan zaczyna się rozjeżdżać.

Problem często nie wynika z braku informacji, lecz z braku wspólnego rozumienia. Informacja została przekazana, ale nie została właściwie odebrana. Spotkanie się odbyło, ale nie omówiono ryzyk. Decyzję zapisano, lecz każdy zinterpretował ją inaczej.

Dlatego w modelu kompetencji kierownika projektu kluczową rolę odgrywają:

👉 Komunikacja interpersonalna — czyli jasne mówienie, słuchanie, zadawanie właściwych pytań i sprawdzanie, czy przekaz został zrozumiany. Dobry PM porządkuje informacje, wyjaśnia kontekst i tworzy przestrzeń na pytania.

👉 Relacje i zaangażowanie — ponieważ ludzie chętniej mówią o problemach i ryzykach, gdy czują zaufanie. Przy słabych relacjach zespół milczy, uwagi pojawiają się za późno, a problemy wychodzą na jaw dopiero wtedy, gdy wpływają na termin, budżet lub jakość.

Skuteczny PM nie zarządza więc wyłącznie zadaniami. Zarządza także rozmową, zrozumieniem, relacjami i zaangażowaniem.

Brak komunikacji rzadko pojawia się w rejestrze ryzyk jako osobna pozycja. Często ukrywa się pod hasłami:

❌ opóźnienia,
❌ konflikty,
❌ zmiany zakresu,
❌ brak decyzyjności,
❌ niska jakość,
❌ opór interesariuszy,
❌ spadek motywacji.

Najdroższe nie jest więc samo milczenie. Najdroższe jest to, że przez brak dobrej komunikacji ludzie przez wiele tygodni pracują nad różnymi wersjami tej samej rzeczywistości.

💡 Rolą kierownika projektu je

16/07/2026

Czy projekt może być jednocześnie skuteczny biznesowo, odpowiedzialny społecznie i środowiskowo? Może! Pod warunkiem, że kwestie zrównoważonego rozwoju zostaną uwzględnione już na etapie planowania i podejmowania kluczowych decyzji.

Współczesne zarządzanie projektami coraz częściej wykracza poza pilnowanie zakresu, budżetu i harmonogramu. Liczy się również wpływ projektu na ludzi, organizację, otoczenie oraz wartość, którą pozostawi po zakończeniu realizacji. Podczas szkolenia 🧩Zrównoważone zarządzanie projektami wg PMI-GPM🧩 w ramach VIII edycji Kampusu Zarządzania Projektami dowiesz się, jak świadomie uwzględniać te aspekty w codziennej pracy Project Managera.

Nauczysz się:
✔ identyfikować społeczny, środowiskowy i gospodarczy wpływ projektu
✔ stosować metodykę PRiSM™ w całym cyklu życia projektu
✔ wykorzystywać Standard P5™ do kompleksowej oceny wpływu
✔ przeprowadzać Analizę wpływu P5
✔ tworzyć Plan Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem
✔ uwzględniać ESG w zakresie, harmonogramie, budżecie i zarządzaniu ryzykiem
✔ budować uzasadnienie biznesowe obejmujące długofalową wartość projektu
✔ przygotowywać dane i dokumentację przydatne w raportowaniu niefinansowym
✔ integrować zrównoważone kryteria z zakupami i wyborem dostawców

Szkolenie przygotowuje również do egzaminu CSPP™ (Certified Sustainable Project Professional), certyfikacji wydawanej wspólnie przez PMI i GPM Global.

👩‍🏫 Szkolenie poprowadzi Ewa Bednarczyk — GPM VP, Partner Enablement oraz Akredytowana Trenerka GPM. Ekspertka zaangażowana w rozwój i wdrażanie Green Project Management w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce.

📅 21–23 października 2026
📍 Hotel Czarny Potok***** Resort SPA & Conference, Krynica-Zdrój

🔗 Program szkolenia: kampus.pm2pm.pl/ -projektami

08/07/2026

🚀📝Wrzesień może być początkiem ważnej zmiany w Twojej pracy projektowej.

Wakacje to dobry moment, by złapać dystans, spojrzeć na swoje doświadczenia z innej perspektywy i pomyśleć o kolejnych krokach w rozwoju zawodowym. Może tej jesieni warto postawić na kompetencje, które pomogą pewniej podejmować decyzje, lepiej rozumieć dynamikę projektów i skuteczniej działać z zespołem oraz interesariuszami?

25 września rozpoczyna się kolejna edycja naszych warsztatów online przygotowujących do certyfikacji IPMA® poziom D i C. To 64 godziny pracy nad kompetencjami potrzebnymi w realnym środowisku projektowym. Program oparty na standardzie IPMA ICB 4.0 pomaga uporządkować dotychczasowe doświadczenia, poszerzyć perspektywę Project Managera i przygotować się do egzaminu certyfikacyjnego.

Szkolenie potrwa od 25 września do 7 listopada 2026 i będzie realizowane online.

🎯Jesienne plany rozwojowe warto zacząć układać wcześniej.

Zarezerwuj miejsce:
📱 +48 500 640 382
📧 [email protected]

02/07/2026

🧩📝Dobrze zaprojektowane szkolenie zaczyna się od potrzeb zespołu.

W wielu organizacjach wyzwania są zbyt konkretne, by zamknąć je w gotowym programie. Inny poziom doświadczenia uczestników, specyfika branży, aktualne projekty, zmiany w strukturze zespołu czy potrzeba uporządkowania wspólnego sposobu pracy — to wszystko ma znaczenie.

Dlatego szkolenia zamknięte pm2pm przygotowujemy w odniesieniu do tego, z czym naprawdę mierzy się dana organizacja 🎯

Możemy zrealizować pojedyncze szkolenie, cykl warsztatów lub szerszy program rozwojowy dla zespołu. Zakres, poziom zaawansowania, forma, termin i miejsce ustalamy indywidualnie, tak aby szkolenie wspierało codzienną pracę uczestników i cele biznesowe firmy.

To rozwiązanie dla organizacji, które chcą rozwijać kompetencje projektowe, menedżerskie i przywódcze w sposób praktyczny, uporządkowany i dopasowany do własnego kontekstu.

Rozważasz szkolenie zamknięte dla swojej firmy?

Skontaktuj się z nami:
[email protected]
+48 500 640 382

01/07/2026

Dlaczego najlepsze projekty powstają w dobrych zespołach?

👥Dobry projekt rzadko jest dziełem jednej osoby. Nawet najbardziej doświadczony kierownik projektu nie dowiezie rezultatu samodzielnie, jeśli nie potrafi współpracować z zespołem, dzielić się wiedzą, brać odpowiedzialności i szukać rozwiązań wtedy, gdy pojawiają się trudności.

Dlatego w pracy kierownika projektu tak ważne są kompetencje behawioralne. W IPMA ICB 4.0 szczególnie dobrze widać to w dwóch obszarach:

🔹4.4.6 Praca zespołowa

To coś więcej niż „dobra atmosfera”. To codzienne tworzenie warunków, w których ludzie rozumieją wspólny cel, wiedzą, jak ich zadania wpływają na pracę innych i czują się współodpowiedzialni za rezultat projektu.

Kierownik projektu wzmacnia pracę zespołową wtedy, gdy:
✔ angażuje ludzi w rozmowę o celu, a nie tylko rozdziela zadania,
✔ łączy różne perspektywy i kompetencje w zespole,
✔ dba o przepływ informacji między osobami,
✔ reaguje na napięcia, zanim staną się konfliktem,
✔ wzmacnia zaufanie i odpowiedzialność za wspólny wynik.

🔹 4.4.8 Przedsiębiorczość i kreatywność

To nie tylko „mieć pomysły”. To tworzyć środowisko, w którym ludzie nie boją się proponować rozwiązań, testować nowych podejść, uczyć się na błędach i szukać wartości tam, gdzie inni widzą problem.

Przedsiębiorczy kierownik projektu pyta nie tylko: „Jak zrealizujemy plan?”, ale też:
💬 „Jaką wartość ma dać ten projekt?”
💬 „Co możemy zrobić lepiej?”
💬 „Jakie rozwiązanie będzie najbardziej użyteczne?”

Najlepsi kierownicy projektów nie budują zespołów, które tylko wykonują polecenia. Budują zespoły, które myślą, uczą się, współpracują i potrafią twórczo odpowiadać na wyzwania.

🎯Bo sukces projektu nie zaczyna się wyłącznie od dobrego planu. Zaczyna się od ludzi, którzy potrafią wspólnie ten plan rozwijać, korygować i dowozić mimo zmieniającej się rzeczywistości.

A z Waszego doświadczenia: jak kierownik projektu może najlepiej wzmacniać pracę zespołową, przedsiębiorczość i kreatywność?

#

Adres

Ulica Mogilska 43
Kraków
31-545

Telefon

+48503168058

Strona Internetowa

http://www.pm2pm.pl/

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy pm2pm sp. z o.o. umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do pm2pm sp. z o.o.:

Chcesz aby twoja firma była na górze listy Biznes w Kraków?