Co to jest strona internetowa?

https://www.facebook.com/193632414474779/

Value Point Group, Ulica Krupnicza 9/6, Kraków (2026)

Name: Value Point Group
Address: Ulica Krupnicza 9/6, Kraków, 31-123, PL
Telephone: +48607575185

Nasza zasada jest prosta: Sprzedajemy wiedzę, rozliczamy się z rezultatów.

14/07/2026

70% firm deep-tech ma patenty. Firmy z patentami są nawet 10× częściej finansowane. A mimo to patent to nie jest Twoja fosa.

Patent mówi inwestorowi, że coś masz. Ale prawdziwa obronność deep-techu leży gdzie indziej — i to dobra wiadomość, jeśli dopiero zaczynasz.

Cztery fosy, których nie widać w zgłoszeniu patentowym:

• Dane generowane wewnętrznie. Im więcej danych powstaje u Ciebie, tym trudniej Cię dogonić. Fosa, która pogłębia się sama.

• Know-how produkcyjne. Wąskim gardłem nie jest kod, tylko fizyka, eksperyment i zaawansowana produkcja. Tego nie skopiujesz z patentu.

• Zespół wielodyscyplinarny. Konkurent zatrudni inżynierów. Nie zatrudni Twojej dekady wspólnej pracy na styku dziedzin.

• Walidacja w realu. Technologia, która przeszła prawdziwe warunki, ma przewagę, której nie da żaden slajd.

Patent to brama. Fosą jest to, co za nią zbudujesz: dane, procesy, ludzie, dowody. Konkurent musiałby przeżyć te same lata.

— z cyklu orBITa 7.15 · Nauka × Inwestor × Przemysł.

12/07/2026

W raporcie o polskim kosmosie za 2025 są trzy liczby, które powinien znać każdy founder deep-techu. I nie chodzi o rakiety.

Agencja Rozwoju Przemysłu podsumowała polski sektor kosmiczny. Zostają trzy liczby:

• −252 mln euro. Skumulowany ujemny bilans zwrotu geograficznego z ESA w latach 2015–2024. Polska wpłaca więcej, niż jej firmy potrafią z tego wyjąć w kontraktach. To nie problem pieniędzy. To problem sięgania po nie.

• 45%. Zwrot Polski w prestiżowych programach naukowych ESA — przy 68% ogółem. Największa luka jest tam, gdzie najwięcej nauki.

• 15 mld euro. Tyle wpłynęło w 2024 w europejski deep-tech. P**a rośnie. Pieniądze są.

Zestaw te trzy liczby razem: kapitał istnieje, a luka jest wykonawcza i relacyjna, nie finansowa.

To nie diagnoza pesymistyczna. To mapa okazji. −252 mln euro to pieniądze, po które ktoś w końcu sięgnie. Pytanie, czy polscy founderzy, czy znów ktoś za granicą.

— z cyklu orBITa 7.15 · Nauka × Inwestor × Przemysł.

09/07/2026

Najczęstszy powód, dla którego świetna technologia nie dostaje pieniędzy, to nie technologia. To tłumaczenie.

Founder nauki i inwestor mówią różnymi językami. Jeden mówi o mechanizmie. Drugi słyszy ryzyko, którego nie rozumie — i mówi 'nie'.

Oto tłumaczenie, które przerabiają founderzy po drugiej stronie doliny:

• Zacznij od problemu i rynku, nie od technologii.

• Wyjaśnij 'dlaczego teraz'. Jaki przełom sprawił, że to możliwe dziś, a nie pięć lat temu?

• Złożoność to nie wada — to fosa. Ale tylko wtedy, gdy potrafisz ją nazwać jako przewagę, a nie wygłosić jako wykład.

• Umiej mówić na dwóch poziomach: wytłumacz technologię 12-latkowi, a chwilę później wejdź w szczegóły z doradcą technicznym.

Inwestorzy nie finansują błyskotliwości. Finansują founderów, którzy panują nad narracją — pokazują, że umieją przejść z laboratorium do sali zarządu.

Bo pieniądze nie idą tam, gdzie jest najlepsza nauka. Idą tam, gdzie najlepiej ją przetłumaczono.

— z cyklu orBITa 7.15 · Nauka × Inwestor × Przemysł.

07/07/2026

Software rodzi się w garażu. Deep-tech rodzi się w laboratorium. I to zmienia wszystko.

Największa sieć deep-techu na świecie, Hello Tomorrow, opisuje to wprost: przełomowe firmy głębokich technologii najczęściej wychodzą prosto z uczelni i instytutów, nie z akceleratorów. Founder to naukowiec z doktoratem i dekadą badań za sobą.

Trzy konsekwencje, których nikt founderowi nie tłumaczy na starcie:

• Czas. Deep-tech potrzebuje o 25–40% więcej czasu między rundami niż software. Cierpliwość jest częścią modelu, nie wadą.

• Kapitał. Wąskim gardłem nie jest kod — to fizyka, eksperyment, zaawansowana produkcja i walidacja w realu.

• Zespół. Genialny naukowiec rzadko jest genialnym handlowcem. Najlepsze firmy wcześnie dokładają kogoś, kto tłumaczy naukę na biznes.

To nie słabszy rodzaj startupu. To inny gatunek — z inną fizyką kapitału, czasu i ryzyka. Kto prowadzi deep-tech jak software, przegrywa nie na technologii, tylko na modelu.

Polska ma laboratoria światowej klasy. Pytanie, czy potrafimy zamienić je w firmy, zanim zrobi to ktoś inny.

— z cyklu orBITa 7.15 · Nauka × Inwestor × Przemysł.

05/07/2026

Państwo polskie właśnie zostało klientem deep-techu. I mało kto wyciągnął z tego wniosek dla founderów.

W maju 2025 Agencja Uzbrojenia podpisała z ICEYE Polska i Wojskowymi Zakładami Łączności nr 1 kontrakt na satelitarny system obserwacji Ziemi — program MikroSAR. Trzy satelity radarowe z opcją na kolejne trzy; w 2026 dostarczono już czwarty. Tworzą wojskową konstelację POLSARIS.

Dlaczego to Cię dotyczy, nawet jeśli nie robisz satelitów:

• SAR widzi przez chmury i w nocy. Tego optyka nie da. Dla rynku — nowy standard.

• Państwo kupuje suwerenność technologiczną. Pojawił się realny, zamożny klient na deep-tech z Polski — nie grant, nie pilotaż, tylko kontrakt.

• Część segmentu naziemnego robi polski przemysł. Łańcuch wartości zostaje w kraju.

Wniosek dla foundera: dual-use przestał być hasłem z konferencji. Obronność to dziś jeden z niewielu rynków, które płacą za technologię na wczesnym TRL — bo potrzebują jej szybciej, niż zdąży dojrzeć komercyjnie.

Jeśli Twoja technologia ma drugie, obronne zastosowanie — to może być Twój pierwszy poważny klient.

— z cyklu orBITa 7.15 · Nauka × Inwestor × Przemysł.

03/07/2026

Twój prototyp właśnie zadziałał w warunkach zbliżonych do docelowych. Wszyscy gratulują.

A statystyka mówi: uważaj.

To moment TRL 6 — i wbrew intuicji właśnie teraz Twoja technologia jest najbliżej cichej śmierci. Bo skala TRL mierzy gotowość technologii, nie gotowość biznesu.

Kilka faktów, zanim się w to wejdzie:

• Dolina śmierci ma współrzędne: TRL 4–7. Pieniądze płyną na TRL 1–3 (granty, nauka) i TRL 7+ (kapitał komercyjny). Pas pomiędzy jest systemowo niedofinansowany.

• To nie jedna dolina, lecz trzy: luka pierwszej komercjalizacji, zapaść po seed, klif walidacji rynkowej.

• Deep-tech potrzebuje o 25–40% więcej czasu między rundami niż software.

• Prawdziwy zabójca to nie technologia. W badaniu BCG × Hello Tomorrow 69% inwestorów mówi, że ryzyko rynkowe nie jest niższe niż techniczne.

Ci, którzy przechodzą dolinę, budują most kapitałowo-rynkowy na TRL 4, nie na TRL 7 — finansowanie mieszane, analiza techniczno-ekonomiczna wcześnie, partnerzy przemysłowi rozliczani z konkretów.

A w Polsce dolina jest głębsza: ICEYE, z polskim know-how, rozwinął skrzydła dopiero po przeprowadzce do Finlandii.

TRL 6 to nie problem inżynierski. To moment, w którym gra zmienia się z 'czy potrafimy to zbudować' na 'czy potrafimy to sfinansować i sprzedać, zanim skończą się pieniądze'.

— z cyklu orBITa 7.15 · Nauka × Inwestor × Przemysł.

Adres

Ulica Krupnicza 9/6
Kraków
31-123

Telefon

+48607575185

Strona Internetowa

facebook.com

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Value Point Group umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do Value Point Group:

Value Point Group