PAIZ Grow Partners

07/09/2026

𝟐𝟕 𝐰𝐫𝐳𝐞ś𝐧𝐢𝐚 𝟐𝟎𝟐𝟔: wreszcie wchodzą w życie 𝐧𝐨𝐰𝐞 𝐩𝐫𝐳𝐞𝐩𝐢𝐬𝐲. 𝐌𝐧𝐢𝐞𝐣 𝐠𝐫𝐞𝐞𝐧𝐰𝐚𝐬𝐡𝐢𝐧𝐠𝐮. Wiedzieliście?

konsumenta +

𝟐𝟕 𝐰𝐫𝐳𝐞ś𝐧𝐢𝐚 𝟐𝟎𝟐𝟔: 𝐧𝐨𝐰𝐞 𝐩𝐫𝐳𝐞𝐩𝐢𝐬𝐲. 𝐌𝐧𝐢𝐞𝐣 𝐠𝐫𝐞𝐞𝐧𝐰𝐚𝐬𝐡𝐢𝐧𝐠𝐮.
„𝐄𝐤𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐜𝐳𝐧𝐲”. „𝐙𝐢𝐞𝐥𝐨𝐧𝐲”. „𝐍𝐞𝐮𝐭𝐫𝐚𝐥𝐧𝐲 𝐝𝐥𝐚 𝐤𝐥𝐢𝐦𝐚𝐭𝐮”.
Takie określenia widzimy na produktach i w reklamach niemal codziennie. Ale co właściwie się za nimi kryje? I jakie dowody potwierdzają te deklaracje?
Od 27 września państwa członkowskie UE muszą stosować nowe przepisy wynikające z dyrektywy (UE) 2024/825 dotyczącej wzmocnienia pozycji konsumentów w procesie transformacji ekologicznej. 🌍
Nowe przepisy mają m.in. wyeliminować trzy praktyki:
🚫 Ogólne hasła środowiskowe, takie jak „ekologiczny” czy „przyjazny dla środowiska”, jeśli firma nie jest w stanie odpowiednio ich uzasadnić.
🚫 Oznaczenia i znaki dotyczące zrównoważonego rozwoju, które nie opierają się na systemie certyfikacji ani nie zostały ustanowione przez organ publiczny.
🚫 Twierdzenia, że produkt jest „neutralny dla klimatu”, jeśli opierają się one na kompensowaniu emisji CO₂.
🧠 𝐍𝐨𝐰𝐞 𝐩𝐫𝐳𝐞𝐩𝐢𝐬𝐲. 𝐊𝐫𝐲𝐭𝐲𝐜𝐳𝐧𝐞 𝐦𝐲ś𝐥𝐞𝐧𝐢𝐞.
Lepsza ochrona konsumentów jest ważna. Równie ważna jest jednak umiejętność samodzielnej oceny informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju.
Co właściwie obiecuje producent?
Jakie dowody potwierdzają tę deklarację?
Jakich informacji może brakować?
Właśnie w tym pomaga 𝐄𝐂𝐎𝐆𝐀𝐆𝐄 – rozwijając u osób dorosłych umiejętność krytycznego myślenia i podejmowania bardziej świadomych decyzji na co dzień.
📖 Zajrzyj do naszej ulotki „Etykiety i deklaracje”:
https://ecogage.eu/results/factsheets/
„zielony”, „eco”, „przyjazny dla klimatu” – co tak naprawdę oznaczają te określenia?
Materiały są dostępne bezpłatnie w sześciu językach.
💬 Które „zielone” hasło lub deklaracja ciągle brzmi dla was zbyt zawile?
+

07/09/2026

Czy Twoja firma potrafi jednocześnie doskonalić to, co już działa, i przygotowywać się na przyszłość?
Firmy, które skutecznie się rozwijają, nie koncentrują się wyłącznie na usprawnianiu bieżącej działalności. Równie ważne jest szukanie nowych możliwości, testowanie pomysłów i przygotowywanie się na zmiany.
Takie podejście określa się jako wszechstronność 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝘆𝗷𝗻ą (ambidexterity)– czyli zdolność organizacji do łączenia efektywnego działania tu i teraz z odkrywaniem nowych kierunków rozwoju.
Dzięki temu MŚP mogą:
🔹 rozwijać i ulepszać sprawdzone rozwiązania,
🔹 testować nowe pomysły i sposoby działania,
🔹 wprowadzać innowacje bez pogarszania bieżącej efektywności,
🔹 szybciej reagować na zmiany i utrzymywać konkurencyjność.
W projekcie 𝗣𝗵𝗶𝗹𝗼𝘀𝗼𝗽𝗵𝘆𝗚𝘆𝗺𝘀 pokazujemy, jak refleksyjne podejście do zarządzania może pomóc liderom zachować równowagę między sprawnym funkcjonowaniem firmy a poszukiwaniem nowych możliwości.
Ponieważ organizacja, która chce rozwijać się w sposób trwały, potrzebuje zarówno stabilnych podstaw, jak i otwartości na nowe pomysły.
💬 𝘊𝘻𝘺 𝘸 𝘛𝘸𝘰𝘫𝘦𝘫 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘢𝘤𝘫𝘪 𝘫𝘦𝘴𝘵 𝘮𝘪𝘦𝘫𝘴𝘤𝘦 𝘯𝘢 𝘴𝘻𝘶𝘬𝘢𝘯𝘪𝘦 𝘯𝘰𝘸𝘺𝘤𝘩 𝘮𝘰ż𝘭𝘪𝘸𝘰ś𝘤𝘪 𝘪 𝘮𝘺ś𝘭𝘦𝘯𝘪𝘦 𝘰 𝘱𝘳𝘻𝘺𝘴𝘻ł𝘰ś𝘤𝘪?

02/09/2026

How to repurpose and create something beautiful


https://www.facebook.com/share/1Jtxj8ChAY/?mibextid=wwXIfr

A Swedish car park just gave 57 old wind-turbine blades a completely new life.

In Lund, Sweden, the Niels Bohr car park reused rotor blades from Vattenfall’s decommissioned Nørre Økse Sø wind farm in Denmark.

Instead of sending the huge blades toward disposal, sections of them were cut and turned into non-load-bearing walls covering large parts of the car park’s façade.

The blades are made from strong composite materials designed to withstand decades of wind, making them difficult to recycle using conventional methods.

So instead of treating them as waste, this project treated them as building material.

Vattenfall describes the project as the first car park of its kind in Europe.

It’s a simple example of what the future of recycling could look like:

Don’t just ask how to dispose of old materials.

Ask what else they can become.

02/09/2026

𝗖𝘇𝘆 𝘄𝗶𝗲𝘀𝘇, ż𝗲…?

Innowacje nie wynikają wyłącznie z połączenia wiedzy i doświadczenia — zależą również od tego, jak różnorodnie myślących ludzi mamy w zespole.

Badania pokazują, że zespoły charakteryzujące się większą różnorodnością poznawczą są lepiej przygotowane do rozwiązywania złożonych problemów, tworzenia kreatywnych pomysłów i dostosowywania się do niepewności.

Dla MŚP oznacza to:

🔹 uwzględnianie różnych perspektyw podczas podejmowania decyzji,
🔹 podważanie utartych założeń zamiast dążenia do szybkiej zgody,
🔹 wykorzystywanie różnorodnych doświadczeń do tworzenia innowacyjnych rozwiązań.

W ramach PhilosophyGyms dialog filozoficzny tworzy przestrzeń, w której różne punkty widzenia mogą stać się okazją do uczenia się, a nie źródłem konfliktów.

🌱 Różne sposoby myślenia nie dzielą organizacji — wzmacniają je.

💬 W jaki sposób Twoja organizacja zachęca do różnorodnego myślenia?

⚖️ 𝐂𝐚𝐧 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬𝐞𝐬 𝐛𝐚𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐭 𝐚𝐧𝐝 𝐬𝐮𝐬𝐭𝐚𝐢𝐧𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐲?

SME leaders constantly face difficult choices.
📈 Growth or environmental responsibility?
⚡ Speed or thoughtful reflection?
💰 Short-term gains or long-term value?

Research suggests these tensions shouldn't always be eliminated—they should be understood and managed thoughtfully.

Rather than searching for simple answers, successful organisations learn to navigate complexity with openness, reflection, and dialogue.

At 𝗣𝗵𝗶𝗹𝗼𝘀𝗼𝗽𝗵𝘆𝗚𝘆𝗺𝘀, philosophical inquiry helps leaders embrace complexity instead of avoiding it.

Because sustainable leadership isn't about choosing one side—it's about making wiser decisions.

💬 𝘞𝘩𝘪𝘤𝘩 𝘣𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘵𝘦𝘯𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘤𝘩𝘢𝘭𝘭𝘦𝘯𝘨𝘦𝘴 𝘺𝘰𝘶𝘳 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘵𝘩𝘦 𝘮𝘰𝘴𝘵?

02/09/2026

Nie każda duża zmiana zaczyna się od przyciągającego uwagę nagłówka. Często transformacja rozpoczyna się od małych, niemal niezauważalnych sygnałów — pojawiających się technologii, zmieniających się oczekiwań klientów, nowych regulacji czy subtelnych zmian społecznych. Nazywamy je mikro sygnałami.

Dla MŚP umiejętność ich rozpoznawania może pomóc liderom:

🔹 przewidywać zmiany wcześniej niż konkurencja,
🔹 ograniczać niepewność dzięki przygotowaniu,
🔹 dostrzegać nowe możliwości w zakresie innowacji,
🔹 podejmować bardziej świadome decyzje długoterminowe.

Refleksyjny dialog, który proponujemy w ramach PhilosophyGyms, zachęca liderów do spojrzenia poza bieżące wyzwania i rozwijania umiejętności przewidywania zmian, potrzebne do działania w coraz bardziej złożonym świecie.

Bo przyszłość nie pojawia się nagle — zaczyna się od sygnałów, które zdecydujemy się dostrzec.

💬 Na jaki mikro sygnał zwraca dziś uwagę Twoja organizacja?

🔍 𝗔𝗿𝗲 𝘆𝗼𝘂 𝗽𝗮𝘆𝗶𝗻𝗴 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗼 𝘄𝗲𝗮𝗸 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗮𝗹𝘀?

Not every major change begins with a headline. Often, transformation starts with small, almost unnoticed signs — emerging technologies, changing customer expectations, new regulations, or subtle shifts in society. These are known as weak signals.

For SMEs, recognising weak signals can help leaders:
🔹 Anticipate change before competitors.
🔹 Reduce uncertainty through early preparation.
🔹 Discover new opportunities for innovation.
🔹 Make more informed long-term decisions.

At 𝗣𝗵𝗶𝗹𝗼𝘀𝗼𝗽𝗵𝘆𝗚𝘆𝗺𝘀, reflective dialogue encourages leaders to look beyond immediate challenges and develop the foresight needed to navigate an increasingly complex world. Because the future doesn't arrive all at once — it begins with signals we choose to notice.

💬 𝘞𝘩𝘢𝘵 𝘸𝘦𝘢𝘬 𝘴𝘪𝘨𝘯𝘢𝘭 𝘪𝘴 𝘺𝘰𝘶𝘳 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘱𝘢𝘺𝘪𝘯𝘨 𝘢𝘵𝘵𝘦𝘯𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘵𝘰 𝘵𝘰𝘥𝘢𝘺?

30/07/2026

Czy jak kupię nowy T-Shirt z bawełny organicznej to jestem eko? Czy może będę bardziej eko, jeśli kupię nowy T-shirt dopiero wtedy, gdy stary już nie będzie nadawał się do noszenia? Te i inne dylematy dotyczące ekologicznych wyborów pomaga rozwiązać zespół pracujący nad projektem Ecogage.
Warto śledzić?
Raczej tak! My śledzimy.

30.07. - DZIEŃ ZIEMI
Czy naprawdę potrzebujemy coraz więcej wszystkiego???

Ciebie też przeceny zachęcają do zakupów? Czy nowa koszulka jest Ci potrzebna czy po prostu ją kupujesz, bo cena jest atrakcyjna? W projekcie Ecogage zebraliśmy informacje, które mogą pomóc w podjęciu tej, wydaje się z pozoru, prostej decyzji.

22/06/2026

warto śledzić stronę projektu Ecogage jeśli chcecie wiedzieć jak nie dać się nabrać na ekościemę

22/06/2026

Jak to jest z ekologią w hotelach? Czy nadal jest to opcja pozostawiona do decyzji klienta? Pozorowane działania ukryte pod woalem luksusu? Kontynuujemy śledzenie zachowań w branży w ramach projektu GreenHost - już niedługo zaproponujemy wam narzędzie do realnego wprowadzania zmian.

Real talk: If hotels still communicate eco-friendliness as an optional luxury, they are behind the curve. For years, hotels tried to stand out with bamboo toothbrushes or towel-reuse signs. These singular actions are no longer considered enough for being sustainable.

The hotels that will win the next decade aren’t the ones with the loudest “green” marketing, but the ones that live and breathe sustainability in their everyday systems.
We want to hear from you:

How was sustainability treated at the last hotel you stayed at?

- Clearly visible in many areas of the hotel
- Mostly used as a marketing message
- Hardly noticeable

Share your experience in the comments ?

These are exactly the questions we explore in the GreenHost project, where we work with hotels across Europe to turn sustainability from a marketing message into everyday practice.

PAIZ Grow Partners Fondazione Toscana Sostenibile Fachhochschule des Mittelstands (FHM) Österreichisches Ökologie-Institut

17/06/2026

Making ethical decisions while under pressure - is it feasible ? What are your experiences ?

𝗛𝗼𝘄 𝗱𝗼 𝗦𝗠𝗘𝘀 𝗺𝗮𝗸𝗲 𝗲𝘁𝗵𝗶𝗰𝗮𝗹 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝘂𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘀𝘂𝗿𝗲? ⚖️

In complex environments, decisions are rarely purely technical—they are deeply ethical. Research highlights that SMEs often struggle to integrate ethics into fast-paced decision-making.

Key dimensions:
🔹 Ethical awareness improves long-term risk management
🔹 Value-based leadership reduces reputational vulnerability
🔹 Moral reasoning enhances stakeholder trust

PhilosophyGyms helps leaders develop the reflective capacity to pause, question assumptions, and act with integrity even in uncertainty.

𝘌𝘵𝘩𝘪𝘤𝘴 𝘪𝘴 𝘯𝘰𝘵 𝘢 𝘥𝘦𝘤𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘴𝘵𝘦𝘱 — 𝘪𝘵 𝘪𝘴 𝘵𝘩𝘦 𝘧𝘰𝘶𝘯𝘥𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯.
🌐 https://www.philosophygyms.eu/

17/06/2026

Are you a learning organisation ?

𝗜𝘀 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗦𝗠𝗘 𝗮 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻? 📚

In rapidly changing markets, static organisations fall behind. Research on organisational development shows that learning organisations consistently outperform others in adaptability and innovation.

Key characteristics:
🔹 Continuous reflection and feedback loops
🔹 Knowledge-sharing across teams
🔹 Experimentation as a core capability

PhilosophyGyms strengthens these dynamics by training the “reflective muscle” behind organisational learning.

𝘓𝘦𝘢𝘳𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘪𝘴 𝘯𝘰𝘵 𝘢 𝘥𝘦𝘱𝘢𝘳𝘵𝘮𝘦𝘯𝘵 — 𝘪𝘵 𝘪𝘴 𝘢 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘦. 🌱
🌐 https://www.philosophygyms.eu/