Jakie są godziny otwarcia?

Poniedziałek 08:00 - 16:00 Wtorek 08:00 - 16:00 Środa 08:00 - 16:00 Czwartek 08:00 - 16:00 Piątek 08:00 - 16:00

Dorota Jaworska Coaching

Strona główna
Polska
Opole
Dorota Jaworska Coaching

Wskazówki dojazdu Strona internetowa Kontakt: firmę

Zajmuję się coachingiem i konsultingiem biznesowym oraz szkoleniami z kompetencji miękkich.

14/10/2026

🍀WELL-BEING – kiedy pasja, praca i styl życia spotykają się w jednym miejscu🍀
Dzisiaj moje dwa światy zawodowe spotykają się w jednym miejscu. To naturalne połączenie mojego doświadczenia, kompetencji, wartości i pasji, a łączy je człowiek, jego potrzeby, wartości i jakość życia.

Od ponad 20 lat pracuję z ludźmi i biznesem, wspierając rozwój kompetencji, przywództwa i potencjału zawodowego. Szczególne miejsce w mojej pracy zajmuje coaching liderów i menedżerów. I wiecie, jakie tematy bardzo często pojawiają się podczas naszych sesji?
- Odporność psychiczna i umiejętność radzenia sobie z presją, dynamiką zmian i tempem pracy.
- Work-life balance, czyli poszukiwanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
- Poczucie sensu, spełnienia i satysfakcji z życia.
- Potrzeba zatrzymania się, regeneracji i znalezienia przestrzeni dla siebie.
- Odwaga do podejmowania zmian i życia w zgodzie z własnymi wartościami.

🌟Wielu liderów osiąga sukcesy zawodowe, realizuje ambitne cele, zarządza zespołami i ponosi ogromną odpowiedzialność. A jednocześnie coraz częściej zadaje sobie pytania: Jaki jest mój styl życia? Co daje mi prawdziwą satysfakcję? Jak zadbać o siebie, a nie tylko o wyniki?

🍀Właśnie tutaj pojawia się WELLBEING – rozumiany nie jako chwilowa przyjemność czy luksus, ale jako świadome budowanie jakości życia.

🌴A gdzie w tym wszystkim nieruchomości premium zagranicą?
Patrząc na miejsca, które zobaczyłam w swoim życiu, mogę śmiało powiedzieć, że od zawsze podróżuję, poznaję nowe kultury, ludzi i miejsca. Uwielbiam słońce, morze, zieleń, piękne wnętrza, dobry gust, śródziemnomorską kuchnię i ten wyjątkowy klimat, w którym codzienność nabiera nieco innego rytmu. Podróże pozwalają mi odpoczywać, odzyskiwać energię, nabierać dystansu i patrzeć na życie z nowej perspektywy.
I właśnie z połączenia tych dwóch pasji – pracy z ludźmi nad jakością życia oraz podróżowania i odkrywania pięknych miejsc – narodziła się moja druga odnoga biznesowa.

⛱️Nieruchomości premium za granicą we współpracy z Global S Home. Hiszpania, Cypr, Grecja i Dubaj to nie tylko kierunki inwestycyjne. To również miejsca, w których można realizować marzenia o innym stylu życia, drugim domu, spokojniejszej codzienności czy przyszłej emeryturze pod słońcem.

💛Spełniaj marzenia o życiu pod słońcem💛

A Wy? Czy miejsce, w którym mieszkacie lub odpoczywacie, ma wpływ na Wasz wellbeing?

Bądź na bieżąco z ofertami rynku nieruchomości na moim profilu
- na Facebooku https://www.facebook.com/share/1HRQCsx2TJ/
- na Linkedin https://www.linkedin.com/in/dorota-jaworska-a85229413/

Dorota Jaworska DORADKOM | Global S Home
https://djaworska.com/nieruchomosci-premium/
www.globalshome.com

09/10/2026

🍀 Pamiętnik z życia HR-owca | Rozdział 9🍀
HR też podejmuje trudne decyzje. O odwadze, odpowiedzialności i cenie bycia HR-owcem.

Nie każda dobra decyzja jest łatwa. I nie każda trudna decyzja spotka się ze zrozumieniem.

Praca w HR to nie tylko rozwój pracowników, budowanie relacji, wspieranie menedżerów czy tworzenie przyjaznego środowiska pracy.
To również trudne decyzje. Takie, które mają wpływ na ludzi, ich kariery, poczucie bezpieczeństwa, a czasami także życie osobiste.

Przez ponad 20 lat pracy w HR przekonałam się, że jedną z najtrudniejszych kompetencji HR-owca jest odwaga.
Odwaga, aby powiedzieć Zarządowi coś, czego nie chce usłyszeć.
Odwaga, aby zakwestionować decyzję menedżera, jeśli jej konsekwencje mogą być krzywdzące lub niezgodne z wartościami organizacji.
Odwaga, aby powiedzieć pracownikowi „nie”, nawet jeśli wiemy, że spotka się to z niezadowoleniem.
Odwaga, aby uczestniczyć w trudnych procesach, takich jak restrukturyzacje czy zwolnienia, zachowując profesjonalizm, empatię i szacunek do drugiego człowieka.

Bo HR nie zawsze może być lubiany. Ale powinien być wiarygodny.
I właśnie tutaj pojawia się jeden z największych dylematów naszego zawodu.

Z jednej strony jesteśmy częścią biznesu. Rozumiemy jego cele, ograniczenia i konieczność podejmowania niepopularnych decyzji.
Z drugiej strony widzimy ludzi, ich emocje, obawy i konsekwencje tych decyzji.
Nie zawsze da się pogodzić wszystkie interesy.
Nie zawsze uda się znaleźć rozwiązanie, z którego wszyscy będą zadowoleni.
I nie zawsze mamy wpływ na ostateczną decyzję.
Ale zawsze mamy wpływ na to, jak przedstawiamy swoje argumenty, jak traktujemy ludzi i czy potrafimy stanąć w obronie zasad, które sami promujemy.

Czasami najtrudniejsze w pracy HR nie jest przekazanie niepopularnej decyzji.
Najtrudniejsze jest znalezienie odwagi, aby wcześniej powiedzieć: „Nie zgadzam się. Zastanówmy się nad konsekwencjami”.

Bo profesjonalizm HR nie polega na bezwarunkowym zgadzaniu się z biznesem ani na spełnianiu wszystkich oczekiwań pracowników.
Polega na odpowiedzialności, uczciwości i umiejętności zachowania równowagi pomiędzy interesami organizacji a szacunkiem do człowieka.

A to czasami wymaga naprawdę dużej odporności psychicznej.

💬 A Waszym zdaniem co jest trudniejsze w pracy HR - podjęcie niepopularnej decyzji czy znalezienie odwagi, aby zakwestionować decyzję innych?

Do zobaczenia w kolejnym, ostatnim już rozdziale mojego pamiętnika.

Dorota 💛

28/09/2026

🍀 Pamiętnik z życia HR-owca | Rozdział 8🍀
Kto wspiera HR, kiedy HR wspiera wszystkich? O odporności psychicznej HR-owca.

„Menedżer potrzebuje wsparcia.”
„Zarząd czeka na rozwiązanie.”
„W zespole jest konflikt.”
„Ktoś właśnie złożył wypowiedzenie.”
„Trzeba zakomunikować trudną decyzję.”
„Pracownik przyszedł porozmawiać, bo już sobie nie radzi.”

A HR-owiec? Ma sobie poradzić.
Przez ponad 20 lat pracy w HR wielokrotnie obserwowałam, jak dużo emocji innych ludzi przechodzi właśnie przez ten dział. HR jest obecny przy zatrudnianiu, awansach i sukcesach, ale także przy konfliktach, zwolnieniach, restrukturyzacjach, wypaleniu, trudnych decyzjach menedżerskich i osobistych historiach pracowników.

Słucha.
Wspiera.
Mediuje.
Pomaga znaleźć rozwiązanie.
Czasami przyjmuje frustrację pracownika. Innym razem menedżera. Jeszcze innym razem oczekiwania Zarządu.

Powinien być odporny? Owszem, tylko aby tę odporność budować – też potrzebuje czasami wsparcia i pomocy.
Z drugiej strony, HR-owiec doskonale wie, że odporność psychiczna to umiejętność rozpoznawania własnych granic, regeneracji, odzyskiwania równowagi i świadomego zarządzania własnymi zasobami.
A w praktyce okazuje się największą pułapką, bo…

HR organizuje programy wellbeingowe.
Mówi menedżerom o przeciążeniu.
Rozmawia z pracownikami o wypaleniu.
Promuje work-life balance.
Zachęca ludzi do odpoczynku.
Buduje kulturę feedbacku.

A potem sam pracuje bez przerwy.
Można doskonale wiedzieć, czym jest wellbeing, i jednocześnie nie stosować tej wiedzy wobec siebie.
I być może właśnie dlatego odporność psychiczna HR-owców bywa bagatelizowana z dwóch stron.
Przez organizację, która zakłada: „HR sobie poradzi”.
I przez samych HR-owców, którzy myślą: „Przecież to ja mam pomagać innym.”
A przecież HR-owiec też jest człowiekiem

I być może czasami HR powinien zadać sobie te same pytania, które tak często zadaje innym:
Jak się naprawdę mam?
Co ostatnio kosztuje mnie najwięcej energii?
Które emocje innych ludzi zabieram ze sobą po pracy?
Gdzie kończy się moja odpowiedzialność?
Czy potrafię poprosić o pomoc równie łatwo, jak proponuję ją innym?
Co robię, żeby się regenerować – zanim mój organizm sam zmusi mnie do zatrzymania?

I najważniejsze:
Czy moja odporność pomaga mi wracać do równowagi, czy stała się argumentem, żeby wytrzymywać coraz więcej?

💬 A jak jest u Was? Kto dba o dobrostan i odporność psychiczną HR-owca, kiedy to właśnie HR na co dzień dba o ludzi w organizacji?

Do zobaczenia w kolejnym rozdziale.
Dorota 💛

22/09/2026

🍀 Pamiętnik z życia HR-owca | Rozdział 7🍀
„Problem z komunikacją wraca jak bumerang. A HR znowu ma zrobić szkolenie?”

„Mamy problem z komunikacją w zespole.”
Myślę, że wielu HR-owców słyszało to zdanie więcej niż raz.

Informacje nie przepływają.
Ludzie ze sobą nie rozmawiają.
Pojawiają się niedomówienia.
Pracownicy dowiadują się o decyzjach za późno.
Menedżer mówi, że przecież wszystko przekazał.
Zespół twierdzi, że nic nie wie.
A kiedy sytuacja zaczyna wpływać na współpracę, atmosferę czy efektywność, pojawia się pomysł: „Może zrobimy szkolenie z komunikacji?”.

I właśnie w tym momencie HR powinien zadać inne pytanie: Czy naprawdę problemem jest komunikacja? Bo „problem z komunikacją” to bardzo pojemne określenie.
Może oznaczać, że ludzie rzeczywiście nie mają odpowiednich kompetencji.
Ale może też oznaczać, że sobie nie ufają.
Że pracownik nie mówi przełożonemu, co naprawdę myśli, ponieważ nie wie, jakie będą tego konsekwencje.
Że na spotkaniu wszyscy przytakują, a prawdziwa rozmowa zaczyna się dopiero po jego zakończeniu.
Że menedżer nie deleguje, bo nie ufa kompetencjom swojego zespołu.
Że pracownicy nie dzielą się wiedzą, bo w organizacji bardziej opłaca się rywalizować niż współpracować.
Albo że od miesięcy istnieje konflikt, o którym wszyscy wiedzą, ale nikt nie ma odwagi go nazwać.
I wtedy problem, który nazywamy komunikacyjnym, może być tak naprawdę problemem zaufania, zarządzania, odpowiedzialności, relacji albo kultury organizacyjnej.

A HR nie jest od „robienia szkolenia”. Powinno być odpowiedzią na zdiagnozowaną potrzebę, a nie automatyczną reakcją na każde zdanie: „Mamy problem z komunikacją”.
Bo nawet najlepsze szkolenie nie zastąpi zaufania.
Nie przeprowadzi za menedżera trudnej rozmowy.
Nie wyjaśni odpowiedzialności w zespole.
Nie rozwiąże konfliktu, którego nikt nie chce nazwać.
Nie zmieni zachowania lidera, który mówi o otwartej komunikacji, ale źle reaguje, kiedy ktoś ma inne zdanie.
Nie sprawi też, że pracownicy zaczną mówić otwarcie, jeśli przez lata nauczyli się, że czasami bezpieczniej jest milczeć.

I właśnie tutaj zaczyna się prawdziwa rola HR, czyli znalezienie odpowiedzi na wiele pytań, np. Czy ludzie nie potrafią ze sobą rozmawiać, czy z jakiegoś powodu nie chcą albo boją się mówić sobie tego, co naprawdę myślą?

Bo rolą HR nie jest dostarczanie kolejnych „rozwiązań” do problemu, którego przyczyny jeszcze nie poznaliśmy.
Jeżeli problem z komunikacją wraca jak bumerang, być może nie potrzebujemy kolejnego szkolenia. Potrzebujemy wreszcie dowiedzieć się, dlaczego ten bumerang ciągle wraca.

💬 A jak jest w Waszych organizacjach? Kiedy słyszycie „mamy problem z komunikacją”, szukacie od razu rozwiązania czy najpierw sprawdzacie, co naprawdę kryje się pod tym hasłem?

Do zobaczenia w kolejnym rozdziale.
Dorota 💛

21/09/2026

🍀 15 lat temu zaczęła się historia DORADKOM🍀

Był 2011 rok.
Miałam za sobą 9 lat pracy w korporacji w Dziale HR i rok doświadczenia w małej firmie szkoleniowej. Zawodowo czułam, że chcę spróbować czegoś swojego.

Prywatnie też był to dla mnie ważny moment. W tym samym roku wzięłam ślub, a mój synek Dawid miał wtedy 5 lat.❤️

Dużo zmian jak na jeden rok.

A jednak właśnie wtedy zdecydowałam się założyć firmę DORADKOM Dorota Jaworska.
Nie wiedziałam, dokąd zaprowadzi mnie ta decyzja. Wiedziałam tylko, że chcę pracować z ludźmi, rozwijać ich potencjał i robić to na własnych zasadach.

I tak zaczęła się droga, która wcale nie była prostą linią.
Były szkolenia, projekty HR, konsulting, coaching, rozwój menedżerów i kolejne certyfikacje. Były okresy bardzo intensywnego rozwoju firmy, ale także momenty, kiedy życie zawodowe prowadziło mnie ponownie do organizacji.
W latach 2017–2024, równolegle z prowadzeniem DORADKOM, pracowałam na etacie jako HR Business Partner w agencjach rekrutacyjnych. To doświadczenie pozwoliło mi spojrzeć na HR z dwóch perspektyw - przedsiębiorcy i osoby będącej na co dzień blisko biznesu, menedżerów i pracowników.

Potem znów mocniej postawiłam na własną działalność.

I dzisiaj, po 15 latach, widzę, że przedsiębiorczość nie zawsze oznacza jedną, prostą drogę.
Czasem przyspieszasz. Czasem zmieniasz kierunek. Czasem łączysz różne role. A czasem zaczynasz kolejny rozdział.

Przez te wszystkie lata jedno się nie zmieniło – ludzie zawsze byli i są w centrum mojej pracy.

Dzisiaj czuję przede wszystkim wdzięczność❤️
Za klientów. Za uczestników szkoleń. Za osoby, które zaprosiły mnie do swoich organizacji. Za coachees. Za partnerów biznesowych. I za wszystkich, których przez te 15 lat spotkałam na swojej zawodowej drodze.
15 lat DORADKOM. Dziękuję Wam🍀

Dużo historii już za mną. A mam poczucie, że jeszcze wiele przede mną.

18/09/2026

🍀 Końcówka roku coraz bliżej. Macie już pomysł na integrację zespołu?🍀

Jeżeli kolejna kolacja firmowa to dla Was trochę za mało, proponuję coś innego:

Integrację z Insights Discovery™ 🔴🟡🟢🔵

To połączenie team buildingu, dobrej zabawy i praktycznej pracy nad tym, jak zespół naprawdę funkcjonuje.

Podczas gry terenowej lub innych aktywności uczestnicy mogą przekonać się:

✔ jak się komunikują,
✔ jak podejmują decyzje,
✔ kto naturalnie przejmuje inicjatywę,
✔ kto buduje relacje,
✔ kto zwraca uwagę na szczegóły,
✔ jak zespół działa pod presją czasu.

Możemy wykorzystać m.in. grę terenową, Kod Współpracy, Misję: 4 Energie Kolorystyczne czy Team Challenge – Siła Różnorodności.

Program przygotowuję indywidualnie dla konkretnej organizacji – zarówno dla zespołu około 20 osób, jak i dużego wydarzenia dla około 100 uczestników, we współpracy z agencją eventową.

Integrację możemy dodatkowo uzupełnić gadżetami Insights Discovery® – m.in. bluzami w kolorach energii, koszulkami polo czy ekologicznymi torbami.

🎯 Dzięki temu pracownicy otrzymują nie tylko dobrą zabawę, ale również doświadczenie, do którego można wrócić później podczas codziennej współpracy.

Jeżeli planujesz firmową integrację na końcówkę roku – zapraszam do kontaktu. Porozmawiajmy na Teams https://calendly.com/doradkom-dorota-jaworska/darmowa-konsultacja-online lub napisz do mnie: [email protected]

👉 Poznaj ofertę Integracji z Insights Discovery™ https://djaworska.com/oferta/integracja-z-insights-discovery/
👉 Zobacz również gadżety Insights Discovery™ https://djaworska.com/kategoria-produktu/gadzety-insights-discovery/

15/09/2026

🍀HR Tech Talks #5: Mission: People - Jak budować organizacje gotowe na ciągłą zmianę?🍀

To już dzisiaj! Niezmiernie się cieszę, że wracają w zawrotnej ilości wydarzenia stacjonarne HR.

Z kim się widzę dzisiaj w Katowicach?💛

Podziękowania dla organizatora za tę inicjatywę Startup Foundation

14/09/2026

🍀Pamiętnik z życia HR-owca | Rozdział 6🍀
HR-owiec – czyli właściwie kto? O wyobrażeniach i przekonaniach na temat roli HR.

Każdy ma jakieś wyobrażenie o tym, czym zajmuje się HR. Problem zaczyna się wtedy, kiedy te wyobrażenia mają niewiele wspólnego z rzeczywistą rolą HR.

Przez ponad 20 lat pracy w HR spotkałam się z bardzo różnymi oczekiwaniami i wyobrażeniami wobec tej funkcji.
Dla jednych HR to „kadry” – umowy, urlopy, wynagrodzenia i dokumenty.
Dla innych – rekrutacja.
Dla pracownika – miejsce, do którego idzie się, kiedy pojawia się problem z przełożonym.
Dla menedżera – dział, który powinien „załatwić problem z pracownikiem”.
Dla Zarządu – partner, który ma pomóc zrealizować strategię i zadbać o ludzi.

A czasami HR postrzegany jest jeszcze inaczej, jako „policja organizacyjna”, reprezentant pracodawcy, psycholog, mediator, powiernik, organizator szkoleń, benefitów i imprez integracyjnych – najlepiej wszystko jednocześnie.

I tu pojawia się bardzo ciekawe pytanie: A kim HR powinien być naprawdę?

Popatrzmy na to poprzez zderzenie WYOBRAŻENIA Z RZECZYWISTOŚCIĄ.

Na przykład:
„HR powinien rozwiązać mój problem.”
→ HR może pomóc znaleźć rozwiązanie, ale nie powinien przejmować odpowiedzialności za pracownika czy menedżera.„HR jest po stronie pracowników.”
→ HR powinien dbać o ludzi, ale jednocześnie działa w interesie organizacji.
„HR jest po stronie pracodawcy.”
→ HR jest częścią biznesu, ale jego rolą nie powinno być bezrefleksyjne realizowanie każdej decyzji.
„HR powinien wiedzieć, co zrobić.”
→ czasami największą kompetencją HR jest właśnie nie dać natychmiastowej odpowiedzi, lecz zadać właściwe pytania.
„HR zajmuje się miękkimi rzeczami.”
→ decyzje dotyczące ludzi wpływają przecież na koszty, produktywność, rotację, absencję, kompetencje, wyniki, ryzyko i przyszłość organizacji.

I dodałabym jeszcze jeden, bardziej osobisty wątek:
Być może część tych przekonań stworzyliśmy również my – HR-owcy.
Jeżeli przez lata wyręczamy menedżerów, przejmujemy każdą trudną rozmowę, rozwiązujemy problemy za pracowników i zgadzamy się być „od wszystkiego, co dotyczy ludzi”, to organizacja właśnie tak zaczyna rozumieć naszą rolę.

To daje bardzo mocną puentę:

Rola HR w organizacji nie wynika wyłącznie z zakresu obowiązków. Buduje ją również to, na co HR się zgadza, za co bierze odpowiedzialność i czego konsekwentnie nie bierze na siebie.

💬 A jakie przekonanie dotyczące roli HR najczęściej spotykasz w swojej organizacji? I które z nich Twoim zdaniem najbardziej utrudnia HR-owcom wykonywanie swojej właściwej roli?

Do zobaczenia w kolejnym rozdziale.
Dorota 💛

07/09/2026

🍀 Pamiętnik z życia HR-owca | Rozdział 5 🍀
Świetny specjalista nie zawsze będzie dobrym menedżerem. O awansach, które czasami kosztują więcej, niż nam się wydaje.

Znacie to?
Jest świetny w swojej pracy.
Ma największą wiedzę w zespole.
Dowodzi wyniki.
Można na nim polegać.
Pojawia się wakat na stanowisku kierowniczym. „Awansujmy go. Przecież jest najlepszy.”

Kilka miesięcy później HR słyszy:
„Mamy problem z nowym menedżerem…”

I tutaj zaczyna się właściwa historia.

Bo można być świetnym ekspertem i jednocześnie nie potrafić delegować, udzielać feedbacku, prowadzić trudnych rozmów, motywować różnych ludzi, rozwiązywać konfliktów czy oddawać innym przestrzeni do działania.
Co więcej, po awansie zmienia się coś jeszcze: wczoraj siedziałeś z zespołem przy jednym stole, a dzisiaj masz oceniać jego pracę. Wczoraj wspólnie narzekaliście na decyzję szefa, a dzisiaj to Ty masz ją zakomunikować. Wczoraj odpowiadałeś przede wszystkim za własne wyniki. Dzisiaj odpowiadasz również za wyniki innych.

Czy organizacja może oczekiwać od człowieka, że wraz ze zmianą nazwy stanowiska automatycznie pojawią się u niego kompetencje przywódcze?
Nie.

I tutaj ponownie pojawia się rola HR.

Nie tylko w wyborze osoby do awansu, ale również w sprawdzeniu jej potencjału i motywacji do zarządzania ludźmi, przygotowaniu do nowej roli, określeniu luk kompetencyjnych oraz zapewnieniu wsparcia w pierwszych miesiącach - poprzez mentoring, szkolenia, coaching czy regularny feedback.

💬 Ilu problemów z „trudnymi menedżerami” można byłoby uniknąć, gdybyśmy przed awansem częściej pytali nie tylko: „Czy on/ona na to zasłużył/a?”, ale również: „Czy chce, potrafi i jest gotowa zarządzać pracą ludzi i czy jesteśmy gotowi go/ją tego nauczyć?”

Do zobaczenia w kolejnym rozdziale.
Dorota 💛

Adres

Opole
45-401

Godziny otwarcia

Poniedziałek	08:00 - 16:00
Wtorek	08:00 - 16:00
Środa	08:00 - 16:00
Czwartek	08:00 - 16:00
Piątek	08:00 - 16:00

Strona internetowa

http://www.djaworska.com/

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Dorota Jaworska Coaching opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.

Kontakt: Firmę

Wyślij wiadomość do Dorota Jaworska Coaching:

Chcesz, aby Twój wpis (firma) był na górze listy w kategorii firma w Opole?