Influo Group

Influo Group Firma doradczo-szkoleniowa, która specjalizuje się w audytach organizacyjnych, doradztwie HR, szkoleniach menadżerskich oraz coachingu.

Jesteśmy firmą doradczo – szkoleniową obecną na rynku od 2009 roku. Zajmujemy się optymalizacją procesów oraz rozwojem kompetencji pracowników. Hasło firmy „Skutecznie wpływamy na biznes” pokazuje nasze podejście do działań doradczych i szkoleniowych. Zależy nam przede wszystkim na wymiernych efektach, jakie klient może odnieść ze współpracy z naszą firmą. W swojej ofercie posiadamy usługi consult

ingowe, takie jak audyty i wdrożenia systemów zarządzania przez cele (ZPC), usługi doradcze związane z obszarem Human Resources (HR) szkolenia dla menadżerów oraz specjalistów, a także coaching. Swoje działania opieramy na podejściu "Evidence Based", tzn. korzystamy z metod i narzędzi, których jakość została potwierdzona w badaniach. Jesteśmy również członkami Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu (PTTB). Z firmą współpracuje 9 trenerów i konsultantów, wśród których są praktycy biznesu, psychologowie, interim menadżerowie oraz osoby ze stopniami naukowymi.

Koncepcją szczupłego zarządzania (Lean Management) zafascynowałem się już kilka lat temu. Mimo, że w swojej pracy stosuj...
10/03/2019

Koncepcją szczupłego zarządzania (Lean Management) zafascynowałem się już kilka lat temu. Mimo, że w swojej pracy stosuje jej zasady i narzędzia od dawna, ciągle czułem pewien niedosyt wtajemniczenia 🤨. W końcu przyszedł czas na uzupełnienie i poszerzenie swojej wiedzy w tej materii. Miło mi poinformować, że udało mi się ukończyć z wynikiem bardzo dobrym Menadżerskie Studia Podyplomowe "Lean Management", uzyskać certyfikat praktycznej znajomości metod Lean Management Instytut Doskonalenia Produkcji oraz zdać egzamin Lean Foundation z wynikiem 92%! 🙂 Przemysław Nieruchalski | Dyrektor Zarządzający Influo Group

Dobiega bardzo pracowity dla nas rok! Bardzo dziękujemy za niego naszym klientom oraz partnerom biznesowym. Jesteśmy wdz...
31/12/2018

Dobiega bardzo pracowity dla nas rok! Bardzo dziękujemy za niego naszym klientom oraz partnerom biznesowym. Jesteśmy wdzięczni za powierzone nam zaufanie. Czego Wam i sobie życzmy w 𝟐𝟎𝟏𝟗 roku? Przede wszystkim serdecznych relacji z innymi ludźmi, trafnych wyborów, harmonii i realizacji wszystkich planów. A przy tym ogromnej energii, nietuzinkowych pomysłów oraz budujących i wartościowych doświadczeń każdego dnia. Wpływowego Nowego Roku !!!

Jeśli jesteście ciekawi, jak budować siłę psychiczną, mocno polecamy poniższy artykuł :-)
17/11/2018

Jeśli jesteście ciekawi, jak budować siłę psychiczną, mocno polecamy poniższy artykuł :-)

“Nie naprawimy przeszłości, rozpamiętując ją; naprawimy ją, żyjąc w pełni tu i teraz.” – Marianne Williamson   Jak budować siłę psychiczną – rezyliencję – która pomoże przetrwać życiowe nawałnice, podnieść...

Na co zwrócić uwagę pisząc służbowego maila? Polecamy artykuł.
25/10/2018

Na co zwrócić uwagę pisząc służbowego maila? Polecamy artykuł.

Dziennie wysyłamy dziesiątki e-maili, przez co ta czynność spowszechniała nam tak bardzo, że przywiązujemy do niej coraz mniej uwagi. Zapominamy, że słowo pisane ma podwójną moc, a błędnie przekierowana wiadomość może kosztować nas karierę. Jak korzystać ze służbowego maila, że...

Nie dawno udostępniliśmy wpis o tym, jak sztuczna inteligencja może wpłynąć na kształt rynku pracy. Dziś zachęcamy do le...
23/10/2018

Nie dawno udostępniliśmy wpis o tym, jak sztuczna inteligencja może wpłynąć na kształt rynku pracy. Dziś zachęcamy do lektury debaty "Kompetencje przyszłości - jakich kompetencji potrzebują dziś Polacy, by odnieść sukces w gospodarce cyfrowej?”.

Uczestnicy debaty pt. „Kompetencje przyszłości - jakich kompetencji potrzebują dziś Polacy, by odnieść sukces w gospodarce cyfrowej?” rozmawiali o konieczności ...

"Najpóźniej do 2136 roku roboty i sztuczna inteligencja przejmą wszystkie ludzkie zadania i całkiem opanują rynek pracy,...
22/10/2018

"Najpóźniej do 2136 roku roboty i sztuczna inteligencja przejmą wszystkie ludzkie zadania i całkiem opanują rynek pracy, zastępując ludzi we wszystkich zawodach i branżach – wynika z badań prowadzonych przez naukowców z Yale i Oxford University." Bardzo ciekawe wnioski z badań nad sztuczną inteligencją w kontekście naszej pracy w przyszłości.

Najpóźniej do 2136 roku roboty i sztuczna inteligencja przejmą wszystkie ludzkie zadania i całkiem opanują rynek pracy, zastępując ludzi we wszystkich zawodach i branżach – wynika z badań prowadzonych przez naukowców z Yale i Oxford University. Kim Albrecht z metaLAB Harvard University o...

Z raportu „Smart Industry Polska 2018” wynika, że w polskich firmach z sektora małych i średnich przedsiębiorstw mało ki...
20/10/2018

Z raportu „Smart Industry Polska 2018” wynika, że w polskich firmach z sektora małych i średnich przedsiębiorstw mało kiedy jest czas na długofalową działalność innowacyjną. Zachęcamy do lektury, szczególnie, że innowacyjność to kluczowy czynnik konkurencyjności podmiotów gospodarczych.

Przedstawiamy omówienie raportu „Smart Industry Polska 2018”, który powstał na bazie badania zrealizowanego w kwietniu 2018 przez firmę Siemens we współpracy z Ministerstwem Przedsiębiorczości i Technologii. Zostało ono przeprowadzone przez Instytut Kantar Millward Brown na grupie firm:...

Jesteście ciekawi, czy sama zmiana w myśleniu o stresie może wpłynąć na nasze zdrowie i samopoczucie? Zachęcamy do lektu...
24/09/2018

Jesteście ciekawi, czy sama zmiana w myśleniu o stresie może wpłynąć na nasze zdrowie i samopoczucie? Zachęcamy do lektury, wnioski z przedstawionych tam badań są bardzo budujące w kontekście naszego dłuższego życia.

Somatyczne objawy stresu są jak najbardziej realne, a chroniczny stres powinniśmy umiejętnie neutralizować. Jednak warto wiedzieć, że równie ważna jest

"Departament zarządzania zasobami ludzkimi w firmie Southwest nosi nazwę Departament ds. Ludzi, ponieważ pracowników pos...
14/09/2018

"Departament zarządzania zasobami ludzkimi w firmie Southwest nosi nazwę Departament ds. Ludzi, ponieważ pracowników postrzega się tu jako coś więcej niż zasoby. Zgodnie z misją pracowników traktuje się jak wewnętrznych klientów, których potrzeby firma stara się zaspokoić" Interesująco o kulturze organizacyjnej na przykładzie linii Southwest.

Kultura organizacyjna to tajemniczy i niewidzialny składnik sukcesu firm - piszą Eric G. Flamholtz i Yvonne Randle w książce "Kultura firmy". Przykład przedsiębiorstwa takiego jak amerykańskie tanie linie lotnicze Southwest Airlines pokazuje, że to coś więcej niż slogany.

Wdrażanie jakiejkolwiek zmiany to zawsze wyzwanie, szczególnie wtedy gdy nie jest ona popularna..
12/09/2018

Wdrażanie jakiejkolwiek zmiany to zawsze wyzwanie, szczególnie wtedy gdy nie jest ona popularna..

W realizacji celów szkoleniowych w sferze postaw wykorzystuje się czasami tzw. „przeżycia egzystencjalne”. Mają one służ...
11/09/2018

W realizacji celów szkoleniowych w sferze postaw wykorzystuje się czasami tzw. „przeżycia egzystencjalne”. Mają one służyć wzbudzeniu refleksji u uczestników po to, by spowodować u nich większą otwartość na nową wiedzę, przećwiczenie innych rozwiązań, czy zmianę zachowań.

Łukasz Olkowicz na łamach „Przeglądu sportowego” popełnił niedawno artykuł pt.: „Alfabet Jerzego Brzęczka, selekcjonera reprezentacji Polski”, w którym opisał bardzo ciekawe zdarzenie…

„B jak blef
Brzęczek prowadził Raków. Czas nieszczególny, bo drużyna potykała się na kolejnych rywalach, a morale piłkarzy niebezpiecznie słabło. Za plecami trenera wybrzmiewały ich coraz donośniejsze komentarze, że niewłaściwie przygotował zespół pod względem fizycznym. Brzęczek zorganizował spotkanie, na którym mieli wyjaśnić wątpliwości.
Do sali wszedł z kopertą. Położył ją na stół w taki sposób, by wszyscy widzieli.
– Co wam nie pasuje? – ton jego głosu zasygnalizował zebranym: to nie będzie miła pogawędka.
Po chwili dotarła do niego kartka, na której anonimowo przedstawiono cztery-pięć zarzutów. Każdy dotykał tematu przygotowania. Brzęczek wypisywał wszystko na tablicy, prowadząc przy tym monolog.
Punkt pierwszy: za mało trenują. W odpowiedzi pokazał wyniki badań zawodników, z których wynikało, że taki rodzaj przygotowań zapewnia ich optymalną formę. Nikt się nie odezwał.
Argument drugi: nie mają siły do biegania. Tu już jego głos stał się bardziej donośny. Wiedział, jak niektórzy spędzają czas przed meczem. – Ty mi kur... a powiesz, że nie możesz biegać?! – namierzył jednego z piłkarzy. – Ile razy byłeś na imprezie przed meczem? Nie pomyślałeś w piątek, gdy siedziałeś na piwie pod parasolem, że nie będziesz mógł biegać. I teraz mi powiesz, że nie masz sił? Jak kur...a miałeś mieć siły?! – oblicze Brzęczka zmieniło się w kilka sekund. Zaczerpnął powietrza, żeby punktować następnych zawodników. Przeszedł do kolejnych uwag.
Gdy skończył, zapanowała grobowa cisza. Ale Brzęczek nie miał zamiaru milknąć.
– A teraz powiedzcie, kto to wszystko wymyślił?
Nikt się nie wychylił.
– Macie jaja, to wstańcie i przyznajcie się – ponaglał.
Podniósł się jeden z zawodników. Po chwili drugi, trzeci. Brzęczek spojrzał na trio ze złością:
– Wszyscy do sekretariatu i rozwiązywać kontrakty! Wypieprzać z klubu!
Podpadnięci zaczęli rozglądać się po sali. Żaden z kolegów nie wiedział, o co chodzi. Znów usłyszeli znajomy głos:
– Wypieprzać! Już!
Spojrzeli po sobie, zabrali bluzy i ruszyli w kierunku drzwi. Brzęczek wyszedł za nimi. Na korytarzu nakazał, by wrócili. I przemówił do wszystkich:
– Wy jesteście drużyną?! Nazywacie się zespołem?! Gów...em, nie zespołem. Wystawiliście trzech, a reszta siedzi i patrzy, jak ich wyrzucam!
To nie był koniec. Trener wywołał Bartosza Soczyńskiego. – A teraz otwórz kopertę i przeczytaj, co tam napisałem.
Minęło kilka sekund. Jeden z młodszych piłkarzy Rakowa czytał: „Co by się nie działo, jeden za drugim się nie wstawi. Tylko udajecie, że jesteście zespołem i tworzycie zwartą drużynę. W godzinie próby każdy pomyśli o sobie”.
Brzęczek idealnie przewidział scenariusz spotkania. Współpracownikom przyznał później, że narzekania piłkarzy nie pozwoliły mu zasnąć. Nocą myślał i analizował różne rozwiązania. Za najlepsze uznał to, by pokazać zawodnikom, iż drużynę tworzą jedynie na pokaz.”

Znam entuzjastów i przeciwników tej metody szkoleniowej. Ciekaw jestem, czy spotkaliście się już z „przeżyciami egzystencjalnymi” na sali szkoleniowej i jakie wrażenie zrobiła na Was ta „przeżywka” obecnego selekcjonera?

Jakiś czas temu mieliśmy okazję realizować projekt doradczo - szkoleniowy z tematyki Assessment Center dla Politechniki ...
10/09/2018

Jakiś czas temu mieliśmy okazję realizować projekt doradczo - szkoleniowy z tematyki Assessment Center dla Politechniki Krakowskiej. Dziś chwalimy się referencjami :)

Adres

Piastowska 26
Ostrzeszów
63-500

Godziny Otwarcia

Poniedziałek 09:00 - 17:00
Wtorek 09:00 - 17:00
Środa 09:00 - 17:00
Czwartek 09:00 - 17:00
Piątek 09:00 - 17:00

Telefon

+48 600 360 288

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Influo Group umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do Influo Group:

Udostępnij