Anna Schulz - Leadership & HR consulting, Coaching

Anna Schulz - Leadership & HR consulting, Coaching Dane kontaktowe, mapa i wskazówki, formularz kontaktowy, godziny otwarcia, usługi, oceny, zdjęcia, filmy i ogłoszenia od Anna Schulz - Leadership & HR consulting, Coaching, Konsultant biznesowy, Poznan.

- Porządkuję struktury i rozwijam menadżerów
- Szkolenia I Transformacje I Mentoring
- Ex HR Dyrektorka • 10 tyś pracowników • 5 krajów
🎓 ZACZNIJ TU↓
- https://annaschulz.pl/sklep/

Celem relacji pracodawca-pracownik jest oczywiście realizacja celów biznesowych. Produkujemy produkt albo tworzymy wspól...
28/05/2026

Celem relacji pracodawca-pracownik jest oczywiście realizacja celów biznesowych. Produkujemy produkt albo tworzymy wspólne usługę dla naszych klientów- taki jest cel; po to zatrudniamy albo współpracujemy.

W ramach tej relacji pojawiają się różne zachowania i zgadzam się, że niektóre z nich nie powinny wydarzać się w pracy, ale są zachowania, które niektórzy pracodawcy oceniają jako fanaberie, ale nimi nie są.
Nazywanie fanaberią pracę zdalną, prawo do nieodbierania telefonów po godzinach pracy albo oczekiwanie docenienia z całą pewnością nie są fanaberiami.

Co jeszcze dodasz listy?

Daj znać w komentarzu 😊

Ania
Mentorka kadr zarządzających

Razem ze mną zbuduj i zarządzaj zaangażowanym zespołem

27/05/2026

Nie zliczę ile razy słyszałam od swoich klientów „marzę o samodzielnym zespole” takim, który podejmuje trafne decyzje, nie stoi pod moim biurem przez 7h dziennie…

Jeśli to jest także Twoje marzenie i jeszcze nie wiesz jak je zrealizujesz to zaobserwuj
👈🏻
👈🏻
👈🏻

Wiele razy w trakcie rozmów z pracodawcami słyszę, że trudno jest pracować z młodymi.Szukam więc sposobów, żeby Wam te w...
20/05/2026

Wiele razy w trakcie rozmów z pracodawcami słyszę, że trudno jest pracować z młodymi.
Szukam więc sposobów, żeby Wam te współpracę ułatwić.
Co zrobić, żeby zdobyć wiarygodność i zaufanie pokoleń, których często prawie nie znamy i blokujemy ich poznanie przez powtarzanie stereotypów, przekonań na ich temat; szukamy potwierdzeń na nasze wnioski o nich.

Niedawno zobaczyłam relacje z koncertu Madonny ( jakiś miesiąc temu).
I zobaczyłam (po raz kolejny) jak można łączyć pokolenia, jak wywierać wpływ i budować zaufanie.

Proste działanie - szukamy wśród pracowników kogoś kto ma zaufanie wśród ludzi, do których chcemy dotrzeć i z nim/z nią robimy wspólne rzeczy.

Ważne żeby to nie była wyłącznie chłodna kalkulacja; ta relacja ma być wiarygodna, inaczej ludzie wyczują ściemę i nic z tego nie będzie.
To jak? Kto w Twoim zespole, z młodego pokolenia, będzie osobą dzięki której zaczniesz budować dobre relacje z jej/jego rówieśnikami?

Daj znać w komentarzu, co o tym myślisz 😊

Dobrego dnia,

Ania
Mentorka kadr zarządzających

Razem ze mną zbuduj i zarządzaj zaangażowanym zespołem!

02/05/2026

A Ty którą strategię zarządzania wybierasz?

Co z tego, co robisz pomaga Ci zbudować zaangażowany zespół i dbać o siebie, a co przynosi wręcz odwrotny skutek?

Nie wszystkie rady, które słyszysz są dobre dla Ciebie i Twojego biznesu; nie wszystkie warto kopiować u siebie.

Jeśli się ze mną zgadzasz, to zaobserwuj moje konto😉

Ania,
Mentorka kadr zarządzających

Razem ze mną zbuduj i zarządzaj zaangażowanym zespołem

Pracuję z właścicielami firm, zarządami i kadrą kierowniczą.Prokrastynacja, czyli odkładanie, niepodejmowanie decyzji na...
30/04/2026

Pracuję z właścicielami firm, zarządami i kadrą kierowniczą.

Prokrastynacja, czyli odkładanie, niepodejmowanie decyzji najczęściej prowadzi do frustracji w zespole i oczywiście blokuje nie tylko rozwój biznesu, ale także jego bieżące funkcjonowanie.

Nawet jeśli firma dysponuje silnym potencjalem ludzkim - pracownicy są rzetelni, zaangażowani i kompetentni, to efektywność firmy jest ograniczona.

Rozwiązaniem w takiej sytuacji nie jest jeszcze więcej pracy, ale zmiana systemu zarządzania.

Jeśli ktoś z Twojej kadry menadżerskiej jest działa jak “wąskie gardło” to musisz to zmienić. Inaczej frustracja wśród pracowników tylko będzie się pogłębiać, a wyniki spadać.

Jeśli to jest Twój problem, zapraszam Cię do kontaktu.

Na codzień pomagam średnim i dużym firmom budować struktury organizacyjne, które umożliwiają wzrost biznesu i wzmacniać menadżerów, żeby przestali zajmować się wyłącznie pracą operacyjną i gaszeniem pożarów i pracowali na rozwój firmy.

Ania

Mentorka kadr zarządzających

Razem ze mną zbuduj i zarządzaj zaangażowanym zespołem !

Większość decyzji o cięciach wygląda dobrze tylko w Excelu.Na papierze wszystko się zgadza:
mniejsze koszty, lepszy wyni...
19/04/2026

Większość decyzji o cięciach wygląda dobrze tylko w Excelu.

Na papierze wszystko się zgadza:
mniejsze koszty, lepszy wynik, „racjonalizacja”.
W rzeczywistości zaczynasz płacić gdzie indziej.

Kiedy zabierasz ludziom wynagrodzenie, benefity albo poczucie bezpieczeństwa, nie tniesz kosztów - uruchamiasz ukryty rachunek:
→ spada tempo działania zespołu
→ decyzje są wolniejsze i bardziej zachowawcze
→ ludzie przestają brać odpowiedzialność
→ znika inicjatywa (bo „nie warto”)
→ rośnie cicha rotacja - najlepsi odchodzą mentalnie jako pierwsi

Nikt nie przyjdzie i nie powie: „straciliście moje zaangażowanie”.
To nie jest kwestia „czy ludzie się przyzwyczają”.
Nie przyzwyczają się do straty.

Dlatego gdy podejmujesz decydowania cięciu kosztów personalnych to sprawdź czy naprawdę liczysz pełny koszt swojej decyzji?

Bo często:
oszczędzasz 100 tys., a tracisz 500 tys. w produktywności, jakości i utraconych szansach.

Ania
Mentorka kadr zarządzających

Razem ze mną zbuduj i zarządzaj zaangażowanym zespołem

18/04/2026

Strategia to najlepszy pierwszy krok, ale sama strategia nie wystarczy dopóki nie masz ludzi, którzy potrafią ją dowieźć.

Możesz mieć cele i dobre pomysły jak je osiągnąć, ale to nadal nie oznacza wyników.

Prawda jest taka, że nie zbudujesz skali na ludziach, którzy tylko wykonują polecenia.

Najlepiej rosną te organizacje, w których menedżerowie:
– planują i organizują pracę
– delegują odpowiedzialność, nie tylko zadania
– wzmacniają właściwe zachowania
– zatrzymują to, co blokuje wyniki

To nie jest „miękkie zarządzanie”.

Na moimi profilu pokazuję, jak zarządzać pracownikami, żeby razem z kadrą zarządzającą chcieli pracować nad realizacją celów biznesowych.

Zaobserwuj, jeśli chcesz przestać zarządzać operacyjnie i zacząć naprawdę skalować biznes.

Ania,
Mentorka kadr zarządzających

Razem ze mną zbuduj i zarządzaj zaangażowanym zespołem 🚀

Adres

Poznan

Godziny Otwarcia

Poniedziałek 08:00 - 17:00
Wtorek 08:00 - 17:00
Środa 08:00 - 17:00
Czwartek 08:00 - 17:00
Piątek 08:00 - 17:00

Telefon

+48605152889

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Anna Schulz - Leadership & HR consulting, Coaching umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skróty

Udostępnij

Kategoria