08/05/2025
Dane, których nikt nie używa – historia jednego (bardzo prawdziwego) spotkania zarządu
Na sali zarządu zebrali się CEO, CFO, dyrektorzy operacyjni, szef IT i HR. Tematem było podsumowanie wyników kwartalnych. Po kilku slajdach prezentacji padło pytanie, które od miesięcy wracało jak bumerang:
„Dlaczego dane o naszych klientach nie zgadzają się z tym, co widzimy w CRM?”
Spojrzenia kierują się na szefa IT. Ten tłumaczy, że dane są w różnych systemach. CFO dodaje, że finanse pokazują jeszcze co innego. Nikt nie ma pełnego obrazu. Spotkanie kończy się bez decyzji – po raz kolejny.
To nie kwestia braku danych. Współczesne firmy dysponują ogromnymi ich ilościami. Problemem jest brak spójnej strategii – danych nie traktuje się jak strategicznego aktywa. Tymczasem dane mogą być dziś walutą przewagi konkurencyjnej – pod warunkiem, że są zarządzane, uporządkowane i wykorzystywane na poziomie zarządczym.
Coraz częściej pracujemy z liderami, którzy zadają sobie pytanie:
Jak zbudować organizację podejmującą decyzje na podstawie danych, a nie przeczucia?
W pełnej wersji artykułu pokazujemy:
• Z jakimi wyzwaniami zmagają się duże organizacje, gdy próbują opanować chaos informacyjny,
• Jak ocenić poziom dojrzałości danych w firmie i gdzie zaczyna się prawdziwa transformacja,
• Co powinien zrobić zarząd, aby dane zaczęły realnie wspierać rozwój firmy,
• Jakie podejścia stosują liderzy rynku i które z nich można wdrożyć krok po kroku.
Bo dane, których nie potrafisz wykorzystać, stają się tylko kosztem. A dane zarządzane strategicznie – są inwestycją.
📘 Przeczytaj pełny artykuł w Bazie Wiedzy Strategy Partners - link w komentarzu.
Zostaw 👍 jeśli uważasz, że dane naprawdę mogą budować przewagę.
Jak wygląda strategia zarządzania danymi w organizacji? Sprawdź modele, wyzwania i rekomendacje dla zarządów i menedżerów.
