Korzenie idei StratEX tkwią jeszcze w połowie lat ’90. Wtedy – jako „młode wilki” tuż po studiach ekonomicznych – angażowaliśmy się w procesy prywatyzacji, restrukturyzacji polskiej gospodarki. Wiedzieliśmy wtedy jedno: to nie jest konsulting naszych marzeń. Na ówczesne projekty doradcze patrzyło się trochę przez szybę. Nasze ambicje mocno wyprzedzały rynek, co oznacza, że z kolei klienci patrzyli
na nie przez szybę. Później nastąpiła fala wielu lat nowoczesnego doradztwa budowanego wokół supermetod. I znów mieliśmy wrażenie, że bierzemy udział w profesjonalnym castingu kolejnych mód zarządzania. BPR, BSC, BPM, CSR, CRM, ECCP: wielcy gracze podrzucali nam kolejne skróty do rozwinięcia w praktyce…. Dopiero ostatnie lata, którym towarzyszył spory wzrost kompetencji menedżerskich w zarządach, pozwoliły nam założyć firmę na miarę naszych aspiracji: StratEX. Postanowiliśmy, że sceneria wysokich gór, które kochamy od zawsze, będzie towarzyszyła naszej marce. Mieliśmy świadomość ryzyka pewnego banału, ale ostatecznie... góry są pełne metafor związanych z planowaniem i realizacją celów, mobilizacją do działania, szacowaniem ryzyka, rolą przewodnika. Są też doskonałym miejscem na refleksję o przyszłości. Łatwiej tam właśnie wyostrzyć wzrok… Cieszymy się, że świat dojrzał do modelu wymarzonego przez nas 20 lat temu: konsultingu opartym na rozmowie o zmianie strategii, jej zasięgu, konsekwencjach i tempie wdrożenia. Co na to mówią klienci? Że dobrze im się pracuje z partnerami z takim bagażem doświadczeń i refleksji. Że wreszcie spotkali kogoś, kto mówi praktycznie, o konkretach i do rzeczy. I że w góry chętnie z nami pojadą…
