Talent Solution - Doradztwo Personalne

01/06/2026

Wiele firm przygotowujących się do wdrożenia wartościowania stanowisk, siatek płac i wymogów Dyrektywy UE o jawności wynagrodzeń skupia się przede wszystkim na metodologii.
Jakie kryteria przyjąć? Jak wycenić stanowiska? Jak zbudować kategorie zaszeregowania?
To ważne pytania.

Jednak w praktyce największe wyzwania pojawiają się gdzie indziej.
👉 „Czy moje wynagrodzenie się zmieni?”
👉 „Czy ktoś będzie oceniał moją pracę?”
👉 „Kto będzie o tym decydował?”

Jeżeli organizacja nie odpowie na te pytania odpowiednio wcześnie, odpowiedzi pojawią się same - najczęściej w formie plotek, domysłów i niepotrzebnych obaw.
Dlatego komunikacja nie powinna być dodatkiem do projektu, lecz jednym z jego kluczowych elementów.

Na naszym blogu opisujemy, jak zadbać o komunikację w procesie wartościowania stanowisk i zmian związanych z jawnością wynagrodzeń.

🔗 Link do artykułu w komentarzu.

15/05/2026

Wartościowanie stanowisk to dziś znacznie więcej niż „przydzielanie punktów”.
To fundament:
✔ transparentności wynagrodzeń,
✔ ograniczania ryzyka nierówności płacowych,
✔ budowy siatek płac,
✔ oraz zgodności z Dyrektywą UE 2023/970.

W Talent Solution stworzyliśmy autorską analityczno-punktową metodę wartościowania stanowisk TSG 📊⚖️
Model w pełni zgodny z założeniami Dyrektywy UE 2023/970, rozwijany w oparciu o wieloletnie doświadczenie eksperckie, praktykę organizacyjną oraz testy metodologiczne pozwalające budować spójne i obiektywne systemy oceny wartości pracy.
Metodę dostosowujemy do specyfiki organizacji, ponieważ skuteczne wartościowanie nie może być oderwane od realiów biznesu.

📖 Więcej o metodzie TSG:
https://talentsolution.pl/pl/dla-pracownikow/metoda-wartosciowania-stanowisk-tsg/

Wartościowanie stanowisk przestało być dziś wyłącznie narzędziem porządkującym strukturę organizacyjną. W kontekście Dyrektywy UE 2023/970 staje się fundamentem transparentności wynagrodzeń, raportowania luki płacowej oraz budowania obiektywnych decyzji płacowych. Współczesne orga...

08/05/2026

🚀 REKRUTUJEMY🚀

Dla naszego klienta – producenta maszyn przemysłowych, działającego na rynkach polskim i zagraniczny – poszukujemy osoby na stanowisko:

🟧 Koordynator ds. serwisu i obsługi posprzedażowej (K/M)
🏙️ Miejsce pracy: okolice Poznania - stacjonarnie

🔸 Twoja rola:
- budowanie i standaryzacja procesów serwisowych
- przyjmowanie i diagnoza zgłoszeń klientów z Polski i rynków zagranicznych
- koordynacja napraw,
- planowanie i organizacja codziennej pracy serwisantów,
- planowanie wyjazdów serwisowych,
- podnoszenie standardów obsługi
- kontrola stanów magazynowych,
- prowadzenie i porządkowanie danych w CRM,
- organizacja szkoleń dla operatorów oraz techników,
- przygotowywanie ofert na części i usługi serwisowe,

🔸 Oczekiwania:
- doświadczenie w serwisowaniu maszyn lub urządzeń przemysłowych,
- język angielski na poziomie umożliwiającym swobodną komunikację,
- doświadczenie we wdrażaniu standardów serwisowych/ procedur operacyjnych
- myślenie procesowe,
- doświadczenie w kontaktach z klientami
- wysokie kompetencje komunikacyjne
- umiejętność budowania długofalowych relacji
- prawo jazdy kat. B

🔸 Oferta:
- forma współpracy: UoP lub B2B,
- praca stacjonarna,
- prywatna opieka medyczna i ubezpieczenie na życie. program emerytalny,
- dofinansowanie szkoleń i kursów

Zapraszamy do udziału w rekrutacji! 👇🏻
https://aplikacje.talentsolution.pl/aplicate/preview/26-05016_KSOP

06/05/2026

🎯 Nowy projekt ustawy o transparentności wynagrodzeń właśnie pokazuje, że firmy wchodzą w zupełnie nowy etap zarządzania płacami.

29.04.2026 opublikowano:
→ nową wersję projektu ustawy wdrażającej Dyrektywa UE 2023/970
→ oraz projekt rozporządzenia z konkretnymi wzorami i metodologią liczenia luki płacowej.
I to jest prawdopodobnie największa zmiana względem wcześniejszych wersji.
Dziś nie mówimy już o ogólnych założeniach.
Mówimy o:
✔ konkretnych definicjach
✔ matematycznych wzorach
✔ obowiązkach raportowych
✔ kategoriach pracowników
✔ sposobie liczenia wynagrodzeń
✔ nowych mechanizmach kontroli i egzekwowania

📌 Co szczególnie zwraca uwagę?
▪️ próg 5% liczony jako wartość bezwzględna
→ czyli luka może działać również „na niekorzyść mężczyzn” (sic!)
▪️ obowiązek wyjaśnienia także mniejszych, nieuzasadnionych różnic
▪️ bardzo precyzyjna definicja „poziomu wynagrodzenia”
▪️ raportowanie nie tylko średniej, ale również median, kwartylów i składników zmiennych
▪️ konieczność porównywania nie nazw stanowisk, ale:
→ „pracy tej samej wartości”
▪️ nowy, bardzo silny organ kontrolny
▪️ realne wzmacnianie roli wartościowania stanowisk i architektury organizacyjnej

W artykule analizujemy:
✔ co dokładnie się zmienia
✔ co firmy będą musiały raportować
✔ od kiedy i za jaki okres

Zapraszamy do lektury ⤵️
https://talentsolution.pl/pl/dla-pracodawcow/nowy-projekt-ustawy-29-04-2026-o-jawnosci-i-rownosci-wynagrodzen-co-realnie-zmienia-dla-firm/

Polska właśnie zrobiła bardzo duży krok w kierunku wdrożenia Dyrektywa UE 2023/970. 29 kwietnia 2026 r. opublikowano nie tylko nową wersję projektu ustawy, ale również projekt rozporządzenia określającego dokładne wzory i metodologię liczenia luki płacowej. To bardzo istotna zmiana.Po...

05/05/2026

🚀 REKRUTUJEMY🚀

Dla naszego klienta, stabilnej organizacji o silnej pozycji rynkowej, rozwijającej usługi IT dla klientów biznesowych- poszukujemy osoby na stanowisko:

🟧 Menedżer działu handlowego (K/M)
🏙️Miejsce pracy: Poznań - hybryda

🔸 Twoja rola:
- Zarządzanie sprzedażą i realizacja celów biznesowych
- Rozwój sprzedaży doradczej i dbanie o marżowość
- Rozwijanie klientów (upsell, cross-sell)
- Zarządzanie budżetem
- Zarządzanie operacyjne zespołem (CRM, aktywność, standardy)
- Prowadzenie zespołu przez zmianę

🔸 Oczekiwania:
- Doświadczenie w zarządzaniu sprzedażą B2B
- Praca na marży i sprzedaży doradczej
- Bardzo dobra analityka (Excel, CRM, dane sprzedażowe)
- Doświadczenie w zarządzaniu zmianą
- Umiejętność egzekwowania zasad i pracy z zespołem
- Wysokie kompetencje komunikacyjne

🔸 Oferta:
- Forma współpracy: B2B
- Wynagrodzenie: ok. 20 000 PLN netto + VAT
- Premia kwartalna (uzależniona od wyników zespołu)
- Samochód służbowy
- Model pracy: hybrydowy (2 dni biuro / 3 dni zdalnie)

Zapraszamy do udziału w rekrutacji! 👇🏻
https://aplikacje.talentsolution.pl/aplicate/preview/2605015_MDH

28/04/2026

Raport wynagrodzeń daje dane.
Nie daje odpowiedzi, ile Ty powinieneś płacić.

I tu zaczyna się problem.
Firmy porównują się do rynku, ale nie porównują pracy. Dopasowują wynagrodzenia do nazw stanowisk, a nie do ich realnej wartości.

Efekt?
Niespójność, trudne do obrony decyzje i rosnące poczucie niesprawiedliwości.
Jeśli korzystasz z raportów wynagrodzeń – warto wiedzieć, jak uniknąć ryzyka projektowania w ich oparciu siatek płac w Twojej firmie.



👉

Raporty wynagrodzeń są dziś jednym z najczęściej wykorzystywanych narzędzi w zarządzaniu polityką płacową. Dają poczucie oparcia decyzji o „twarde dane”, pozwalają porównać się z rynkiem i – przynajmniej w teorii – uporządkować temat wynagrodzeń w organizacji. Problem zaczy...

29/03/2026

Zespół jest, menedżerowie są, wyniki jeszcze też są, ale jednocześnie zarząd coraz częściej wraca do pracy operatywki, decyzje się przeciągają, a odpowiedzialność zaczyna się rozmywać.

To, co wtedy nazywane jest „problemami HR”, w praktyce oznacza brak spójnego systemu zarządzania.
I właśnie tutaj zaczyna zmieniać się rola HR - coraz częściej nie jako wsparcie, ale jako element porządkujący sposób działania organizacji.

W artykule pokazujemy nasze podejście i obszary, które warto poukładać, żeby firma mogła dalej rosnąć w sposób świadomy i stabilny.

Zapraszamy do lektury 👉 https://talentsolution.pl/pl/dla-pracodawcow/rola-hr-w-rosnacych-organizacjach-od-wsparcia-do-porzadkowania-systemu-zarzadzania/

W rozwoju większości organizacji przychodzi moment, w którym dotychczasowy sposób zarządzania przestaje być wystarczający. Zespół jest, managerowie są, wyniki również jeszcze są, ale jednocześnie zarząd coraz częściej wraca do pracy operacyjnej, decyzje zaczynają się przeciągać,...

17/03/2026

Kontynuujemy nasz cykl 🤝

📣 Poznajcie Magdalenę Dziadosz - Ekspertkę ds. Wartościowania Pracy i Systemów Wynagrodzeń 💵

📌 Magdalena specjalizuje się w wartościowaniu stanowisk, analizie pracy oraz projektowaniu spójnych systemów wynagrodzeń i siatek płac.
Wspiera organizacje w porządkowaniu struktury ról, budowaniu logicznych widełek płacowych oraz tworzeniu systemów wynagrodzeń, które są jednocześnie sprawiedliwe, transparentne i możliwe do obrony biznesowo.

Jej podejście łączy analityczną dokładność z praktycznym spojrzeniem na funkcjonowanie organizacji - tak, aby rozwiązania nie tylko dobrze wyglądały w arkuszu, ale działały w codziennej pracy firm.

W Talent Solution wspiera klientów poprzez konsultacje, ekspertyzy i doradztwo w obszarze wartościowania stanowisk oraz budowy systemów wynagrodzeń.

12/03/2026

💬.. Jeśli zespół nie ustali zasad współpracy - zrobi to za niego chaos.

Dlatego dziś pracujemy z zespołem naszego klienta nad komunikacją i współpracą.

Podczas warsztatu rozmawiamy m.in. o:
🔸perspektywach i oczekiwaniach członków zespołu
🔸rolach i odpowiedzialności
🔸zasadach współpracy
🔸tym, jak powinien wyglądać „dobry zespół”

To rozmowy, które w wielu organizacjach odkładane są na później - a właśnie one często decydują o jakości codziennej pracy.

🟡 Bo dobra komunikacja nie powstaje sama. Jest efektem świadomie wypracowanych zasad współpracy.