Talent Solution - Doradztwo Personalne

11/08/2026

UC127 może się jeszcze zmienić. Fundamenty systemu wynagrodzeń — nie.

Już dziś warto uporządkować architekturę i opisy stanowisk, kryteria wartościowania, poziomy i kategorie zaszeregowania. To właśnie one będą podstawą do dalszej analizy wynagrodzeń i luki płacowej.

W artykule pokazujemy, co już wiemy na pewno, a na które elementy polskich przepisów nadal warto poczekać.

👉 Zapraszamy do lektury:
https://talentsolution.pl/pl/dla-pracownikow/dyrektywa-2023-970-i-projekt-ustawy-uc127-przepisy-jeszcze-sie-zmieniaja-ale-firmy-nie-powinny-czekac/

10/08/2026

⚖️ Projekt ustawy UC127 nadal się zmienia. I zapewne jeszcze chwilę to potrwa.

Ale to nie znaczy, że firmy powinny czekać z przygotowaniem do Dyrektywy 2023/970.
Na finalne terminy, procedury czy zakres uzgodnień ze stroną pracowniczą rzeczywiście warto jeszcze poczekać. Natomiast fundament jest już znany: organizacje będą musiały potrafić określić, które prace mają taką samą wartość i uzasadnić różnice w wynagrodzeniach obiektywnymi kryteriami.

Dlatego dziś zdecydowanie warto już porządkować:
🟠 architekturę stanowisk
🟠 opisy ról
🟠 kryteria wartościowania
🟠 poziomy i kategorie zaszeregowania
🟠 spójność obecnych wynagrodzeń
Bo samo wartościowanie to dopiero początek. Najwięcej czasu firma może potrzebować później - na decyzje, co zrobić z wynikiem, jak zaplanować korekty i jaki budżet na nie przeznaczyć. ⏳

📘 Zapraszamy do lektury najnowszego artykułu na blogu Talent Solution:

Polskie przepisy wdrażające Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970 nadal są w toku prac legislacyjnych. Projekt ustawy o wzmocnieniu stosowania prawa do jednakowego wynagrodzenia mężczyzn i kobiet za jednakową pracę lub za pracę o jednakowej wartości, oznaczony numerem UC1...

07/08/2026

⚖️ 5% luki płacowej nie musi być największym problemem.

Znacznie większym problemem może być brak odpowiedzi na pytanie:
👉 Dlaczego ta różnica w ogóle istnieje?

Jawność wynagrodzeń to nie tylko widełki w ogłoszeniach.
To zmiana, która wymaga uporządkowania całego systemu wynagradzania — od rekrutacji, przez opisy stanowisk i kryteria awansów, po premie, podwyżki i analizę luki płacowej.

🟧 W praktyce firmy powinny już teraz sprawdzić:
• jak komunikują wynagrodzenie kandydatom?
• czy mają jasne kryteria płac, awansów i podwyżek?
• czy potrafią obiektywnie uzasadnić różnice w wynagrodzeniach?
• czy posiadają dokumentację, która to potwierdza?

W najnowszym artykule pokazujemy, co już obowiązuje pracodawców i jak przygotować organizację do większej transparentności wynagrodzeń.
👉 https://talentsolution.pl/pl/dla-pracownikow/luka-placowa-jawnosc-wynagrodzen/

03/08/2026

⚠️ Mobbing w miejscu pracy często nie zaczyna się od oczywistych zachowań. Pierwsze sygnały bywają subtelne, a brak reakcji może prowadzić do poważnych konsekwencji – dla pracowników i całej organizacji.

🔎 Jak rozpoznać mobbing?
🛡️ Jak skutecznie mu przeciwdziałać?
👥 Jaką rolę odgrywają HR i menedżerowie?

O tym piszemy w najnowszym artykule na blogu Talent Solution 👇

https://talentsolution.pl/pl/dla-pracodawcow/mobbing-w-miejscu-pracy-jak-go-rozpoznac-i-skutecznie-mu-przeciwdzialac/

Coraz więcej organizacji mówi dziś o dobrostanie pracowników, zdrowiu psychicznym i budowaniu bezpiecznego środowiska pracy. To bardzo dobry kierunek. Jednak nawet najlepiej brzmiące wartości zapisane na stronie internetowej nie uchronią firmy przed jednym z najpoważniejszych zagrożeń dla...

22/07/2026

🚀 REKRUTUJEMY🚀
Dla naszego klienta - producenta maszyn przemysłowych, działającego na rynkach polskim i zagranicznym - poszukujemy osoby na stanowisko:
🟧 Koordynator ds. obsługi klienta i serwisu (K/M)
🏙️ Miejsce pracy: zachodnie okolice Poznania - stacjonarnie

🔸 Twoja rola:
- pilnowanie i egzekwowanie ustalonych standardów oraz procedur serwisowych,
- przyjmowanie zgłoszeń klientów z Polski i rynków zagranicznych oraz koordynacja ich obsługi,
- planowanie wyjazdów serwisowych,
- podnoszenie standardów obsługi
- kontrola stanów magazynowych,
- prowadzenie i porządkowanie danych w CRM,
- organizacja szkoleń dla operatorów oraz techników,
- przygotowywanie ofert na części i usługi serwisowe.

🔸 Oczekiwania:
- zmysł techniczny potwierdzony doświadczeniem w branży
- technicznej/przemysłowej lub wykształceniem technicznym (niekoniecznie stanowisko serwisowe!),
- doświadczenie w kontaktach z klientem w sprawach serwisowych lub reklamacyjnych, np. jako opiekun klienta czy doradca techniczno-handlowy,
podejście procesowe
- potrafisz pilnować ustaleń i doprowadzać sprawy do końca,
- bardzo dobra znajomość języka angielskiego umożliwiająca swobodną komunikację,
- wysokie kompetencje komunikacyjne i umiejętność budowania długofalowych relacji z klientami,
- praktyczna znajomość pracy w CRM i/lub ERP,
- prawo jazdy kat. B.

🔸 Oferta:
- praca stacjonarna, zatrudnienie od zaraz,
- prywatna opieka medyczna i ubezpieczenie na życie, program emerytalny,
- dofinansowanie do dojazdów,
- dofinansowanie szkoleń i kursów

Zapraszamy do udziału w rekrutacji! 👇🏻
https://aplikacje.talentsolution.pl/aplicate/preview/26-07016_KSOP

23/06/2026

📣 Kontynuujemy nasz cykl !

Poznajcie Danielę Gotzmann, Ekspertkę ds. wynagrodzeń i architektury stanowisk.

💬 „Wierzę, że uczciwy system wynagrodzeń zaczyna się od jasnych ról i odpowiedzialności."

📌 Daniela od ponad 20 lat wspiera organizacje w projektowaniu rozwiązań HR, które odpowiadają na realne wyzwania biznesowe. Specjalizuje się w architekturze stanowisk, systemach wynagrodzeń oraz wartościowaniu pracy, pomagając firmom budować przejrzyste i skuteczne rozwiązania wspierające rozwój organizacji.
Patrzy na projekty nie tylko z perspektywy HR, ale przede wszystkim potrzeb biznesu i zarządzania zmianą. Dzięki temu projektuje rozwiązania, które działają nie tylko w teorii, ale przede wszystkim w praktyce organizacyjnej.

W Talent Solution wspiera klientów w projektach związanych z wartościowaniem stanowisk, architekturą organizacji oraz projektowaniem nowoczesnych systemów wynagrodzeń. Jej znakiem rozpoznawczym są trafne pytania, systemowe spojrzenie na organizację i umiejętność porządkowania nawet najbardziej złożonych struktur. 👌

01/06/2026

Wiele firm przygotowujących się do wdrożenia wartościowania stanowisk, siatek płac i wymogów Dyrektywy UE o jawności wynagrodzeń skupia się przede wszystkim na metodologii.
Jakie kryteria przyjąć? Jak wycenić stanowiska? Jak zbudować kategorie zaszeregowania?
To ważne pytania.

Jednak w praktyce największe wyzwania pojawiają się gdzie indziej.
👉 „Czy moje wynagrodzenie się zmieni?”
👉 „Czy ktoś będzie oceniał moją pracę?”
👉 „Kto będzie o tym decydował?”

Jeżeli organizacja nie odpowie na te pytania odpowiednio wcześnie, odpowiedzi pojawią się same - najczęściej w formie plotek, domysłów i niepotrzebnych obaw.
Dlatego komunikacja nie powinna być dodatkiem do projektu, lecz jednym z jego kluczowych elementów.

Na naszym blogu opisujemy, jak zadbać o komunikację w procesie wartościowania stanowisk i zmian związanych z jawnością wynagrodzeń.

🔗 Link do artykułu w komentarzu.

15/05/2026

Wartościowanie stanowisk to dziś znacznie więcej niż „przydzielanie punktów”.
To fundament:
✔ transparentności wynagrodzeń,
✔ ograniczania ryzyka nierówności płacowych,
✔ budowy siatek płac,
✔ oraz zgodności z Dyrektywą UE 2023/970.

W Talent Solution stworzyliśmy autorską analityczno-punktową metodę wartościowania stanowisk TSG 📊⚖️
Model w pełni zgodny z założeniami Dyrektywy UE 2023/970, rozwijany w oparciu o wieloletnie doświadczenie eksperckie, praktykę organizacyjną oraz testy metodologiczne pozwalające budować spójne i obiektywne systemy oceny wartości pracy.
Metodę dostosowujemy do specyfiki organizacji, ponieważ skuteczne wartościowanie nie może być oderwane od realiów biznesu.

📖 Więcej o metodzie TSG:
https://talentsolution.pl/pl/dla-pracownikow/metoda-wartosciowania-stanowisk-tsg/

Wartościowanie stanowisk przestało być dziś wyłącznie narzędziem porządkującym strukturę organizacyjną. W kontekście Dyrektywy UE 2023/970 staje się fundamentem transparentności wynagrodzeń, raportowania luki płacowej oraz budowania obiektywnych decyzji płacowych. Współczesne orga...

08/05/2026

🚀 REKRUTUJEMY🚀

Dla naszego klienta – producenta maszyn przemysłowych, działającego na rynkach polskim i zagraniczny – poszukujemy osoby na stanowisko:

🟧 Koordynator ds. serwisu i obsługi posprzedażowej (K/M)
🏙️ Miejsce pracy: okolice Poznania - stacjonarnie

🔸 Twoja rola:
- budowanie i standaryzacja procesów serwisowych
- przyjmowanie i diagnoza zgłoszeń klientów z Polski i rynków zagranicznych
- koordynacja napraw,
- planowanie i organizacja codziennej pracy serwisantów,
- planowanie wyjazdów serwisowych,
- podnoszenie standardów obsługi
- kontrola stanów magazynowych,
- prowadzenie i porządkowanie danych w CRM,
- organizacja szkoleń dla operatorów oraz techników,
- przygotowywanie ofert na części i usługi serwisowe,

🔸 Oczekiwania:
- doświadczenie w serwisowaniu maszyn lub urządzeń przemysłowych,
- język angielski na poziomie umożliwiającym swobodną komunikację,
- doświadczenie we wdrażaniu standardów serwisowych/ procedur operacyjnych
- myślenie procesowe,
- doświadczenie w kontaktach z klientami
- wysokie kompetencje komunikacyjne
- umiejętność budowania długofalowych relacji
- prawo jazdy kat. B

🔸 Oferta:
- forma współpracy: UoP lub B2B,
- praca stacjonarna,
- prywatna opieka medyczna i ubezpieczenie na życie. program emerytalny,
- dofinansowanie szkoleń i kursów

Zapraszamy do udziału w rekrutacji! 👇🏻
https://aplikacje.talentsolution.pl/aplicate/preview/26-05016_KSOP

06/05/2026

🎯 Nowy projekt ustawy o transparentności wynagrodzeń właśnie pokazuje, że firmy wchodzą w zupełnie nowy etap zarządzania płacami.

29.04.2026 opublikowano:
→ nową wersję projektu ustawy wdrażającej Dyrektywa UE 2023/970
→ oraz projekt rozporządzenia z konkretnymi wzorami i metodologią liczenia luki płacowej.
I to jest prawdopodobnie największa zmiana względem wcześniejszych wersji.
Dziś nie mówimy już o ogólnych założeniach.
Mówimy o:
✔ konkretnych definicjach
✔ matematycznych wzorach
✔ obowiązkach raportowych
✔ kategoriach pracowników
✔ sposobie liczenia wynagrodzeń
✔ nowych mechanizmach kontroli i egzekwowania

📌 Co szczególnie zwraca uwagę?
▪️ próg 5% liczony jako wartość bezwzględna
→ czyli luka może działać również „na niekorzyść mężczyzn” (sic!)
▪️ obowiązek wyjaśnienia także mniejszych, nieuzasadnionych różnic
▪️ bardzo precyzyjna definicja „poziomu wynagrodzenia”
▪️ raportowanie nie tylko średniej, ale również median, kwartylów i składników zmiennych
▪️ konieczność porównywania nie nazw stanowisk, ale:
→ „pracy tej samej wartości”
▪️ nowy, bardzo silny organ kontrolny
▪️ realne wzmacnianie roli wartościowania stanowisk i architektury organizacyjnej

W artykule analizujemy:
✔ co dokładnie się zmienia
✔ co firmy będą musiały raportować
✔ od kiedy i za jaki okres

Zapraszamy do lektury ⤵️
https://talentsolution.pl/pl/dla-pracodawcow/nowy-projekt-ustawy-29-04-2026-o-jawnosci-i-rownosci-wynagrodzen-co-realnie-zmienia-dla-firm/

Polska właśnie zrobiła bardzo duży krok w kierunku wdrożenia Dyrektywa UE 2023/970. 29 kwietnia 2026 r. opublikowano nie tylko nową wersję projektu ustawy, ale również projekt rozporządzenia określającego dokładne wzory i metodologię liczenia luki płacowej. To bardzo istotna zmiana.Po...