11/09/2026
Jeden z błędów, które obserwujemy w rosnących organizacjach ❌
Kiedy tematów związanych z ludźmi zaczyna być coraz więcej, naturalną reakcją zarządu jest: „Potrzebujemy HR Managera.”
I bardzo możliwe, że potrzebujecie. :)
Tylko zanim zaczniemy rekrutację, warto zadać sobie inne pytanie: Co właściwie ma się zmienić dzięki zatrudnieniu tej osoby?
Czasami problemem rzeczywiście jest brak kompetencji HR-owych, ale czasami pod hasłem „problem z HR-em” kryje się coś zupełnie innego:
* managerowie nie wiedzą, za co odpowiadają, a co powinno należeć do HR,
* decyzje dotyczące ludzi ciągle wracają do zarządu,
* nikt nie wie, kto powinien reagować, kiedy coś zaczyna nie działać,
* procesy istnieją, ale każdy korzysta z nich trochę inaczej,
* odpowiedzialność za feedback, rozwój czy trudne rozmowy została przerzucona na HR,
* firma urosła, ale sposób zarządzania pozostał taki jak wtedy, kiedy miała 15 osób.
I wtedy zatrudnienie HR Managera może pomóc, ale nie rozwiąże automatycznie problemu systemowego.
Co więcej, łatwo wprowadzić nową osobę do organizacji z oczekiwaniem: „teraz Ty się tym wszystkim zajmij.”
I po kilku miesiącach mamy przeciążonego HR Managera, który próbuje rozwiązywać problemy za managerów i zarząd - często takie, które wcale nie należą do jego roli i odpowiedzialności.
My jako Interim Managerki działamy trochę inaczej – z zewnętrzną perspektywą, ale też kompetencjami konsultantek, trenerek i coachów. Patrzymy na organizację szerzej: na strukturę, role, odpowiedzialność, sposób zarządzania, procesy i kompetencje ludzi.
👉🏻 Naszym celem nie jest zastąpić wewnętrzny HR, tylko pomóc zbudować taki system, w którym HR, managerowie i zarząd wiedzą, jaka jest ich rola i mogą ją naprawdę pełnić.
