Wskazówki dojazdu Strona internetowa Kontakt: firmę

P&L Relacje investorskie/ public relations Jesteśmy jedyną agencją, która w pełni wyrosła z działań w zakresie relacji inwestorskich.

Stawiamy przede wszystkim na bezpośrednie kontakty z uczestnikami szeroko rozumianego rynku kapitałowego. Nasi klienci, przy wsparciu naszych specjalistów, pozyskali z rynku setki milionów złotych. Zarówno w ramach IPO, jak i kolejnych emisji publicznych i prywatnych. Pomoc z naszej strony gwarantuje “rynkowi” uczciwość prowadzonych relacji inwestorskich. Jesteśmy również otwarci na potrzeby indywidualnych graczy giełdowych. Ich zaufanie jest kapitałem, którym można finansować dalszy rozwój. Doradzimy jak, oraz pomożemy zbudować/odbudować i utrzymać dobre relacje z każdą grupą potencjalnych akcjonariuszy.

Omówienie sytuacji Grupy Makarony Polskie po I półroczu 2026 oraz perspektyw na kolejne okresy Rysuje się przełomowy rok...
02/10/2026

Omówienie sytuacji Grupy Makarony Polskie po I półroczu 2026 oraz perspektyw na kolejne okresy



Rysuje się przełomowy rok w Grupie Makarony Polskie


Wyniki Grupy Makarony Polskie za pierwsze półrocze 2026 pokazują siłę wiodącego producenta makaronów i dań gotowych na tle cyklicznego dołka cen zbóż i mąki, ogólnej deflacji produktów spożywczych, spychającej ceny wyrobów gotowych i zawężającej marże w łańcuchu wartości. Na tle otoczenia, w tym presji ze strony sieci handlowych, segment makaronowy wyszedł obronną ręką dzięki dużej dywersyfikacji i portfolio produktów premium. Tonaż sprzedażowy wzrósł, nawet pomimo czasowego wyłączenia linii w zakładzie w Korpelach ze względu na rozbudowę tej lokalizacji. Duży ubytek sprzedaży nastąpił z kolei w segmencie dań gotowych, co nie było zaskoczeniem w sytuacji zakończenia dużego kontraktu publicznego (efekt wysokiej bazy porównawczej rok do roku). Niemniej, utrzymanie relatywnie wysokiej rentowności i wypracowanie 19,4 mln zł wyniku EBITDA oraz 9,7 mln zł zysku netto to bardzo dobre parametry.

– Jestem zadowolony z wyniku pierwszego półrocza. Uważam, że był to trudny okres. Taniał podstawowy surowiec, czyli zboże, a wszystko inne drożało – praca, usługi, energia. Jeżeli myśmy w tak złożonej sytuacji dowieźli na półrocze ten wynik, to uważam, że jest dobrze – wskazał Zenon Daniłowski, Prezes Zarządu Makarony Polskie S.A.

– Pierwsze półrocze 2026 było na pewno półroczem dużych wyzwań. My w ramach swoich decyzji biznesowych nie realizowaliśmy kontraktów, które w naszej opinii były nierentowne. Walczyliśmy też z presją cenową sieci handlowych, która utrzymywała się od zeszłego roku – powiedział Marcin Zieliński, Dyrektor Zarządzający w Grupie Makarony Polskie.

Obecnie widać już wzrosty cen mąki, co powinno docelowo oznaczać wzrost cen wyrobów gotowych i zwiększenie przestrzeni marżowej w całym łańcuchu wartości. Jednocześnie jednak drożejąca mąka w makaronach może odpowiadać za nawet połowę technicznego kosztu wytworzenia, dlatego spółka zakontraktowała po korzystnych cenach dostawy tego surowca z realizacją do końca marca przyszłego roku.

Makarony Polskie tradycyjnie zaprezentowały silny bilans i cashflow, ze znacznymi nadwyżkami finansowymi (gotówka netto, a nie zadłużenie netto). I to mimo ponoszenia na bieżąco kosztów rozwoju zarówno poprzez akwizycję, jak również poprzez inwestycje organiczne.

– Ten okres, kiedy na rynku były niskie ceny i walka sieci wykorzystaliśmy na przeprowadzenie gruntownych inwestycji i procesów modernizacyjnych. Dlatego z mniejszym smutkiem wyłączaliśmy linie, żeby móc podnieść ich jakość i wydajność – podkreślił Prezes Daniłowski.

To, co najbardziej interesowało inwestorów, to perspektywy na przyszłość. Rok 2026 można bowiem uznać za przejściowy, a w roku 2027 widać kumulację pozytywnych czynników.

Od pierwszego kwartału Makarony Polskie zaczną korzystać w pełni z przeprowadzonego w tym roku programu inwestycyjnego w swoich zakładach. Jego wartość przekracza 50 mln zł, a najbardziej spektakularne inwestycje odbywają się w Korpelach. Poza magazynem wysokiego składowania i automatyzacją produkcji zwiększają się również w znacznym stopniu moce produkcyjne. Flagowa linia wytwórcza umożliwi także produkcję nowego asortymentu – instant pasta to innowacyjny produkt, który jest dostarczany tylko przez kilku wytwórców w całej Europie, a Makarony Polskie zamierzają zająć widoczne miejsce na tym rosnącym rynku. Instant pasta to makaron typu europejskiego, włoskiego, wstępnie ugotowany i suszony powietrzem, w składzie tylko dobra mąka i woda (w przeciwieństwie do typu azjatyckiego z wieloma dodatkami uznawanymi za niezdrowe, typu smażonego w głębokim tłuszczu, najczęściej palmowym).

– Projekt w Korpelach tworzy nam przestrzeń do wejścia w nowy segment biznesu, czyli dania typu instant – kubki do zalewania wrzątkiem, jak też bycie partnerem B2B i produkcja makaronu instant dla innych producentów kubków, którzy są na przykład producentami przypraw i makaron kupują na zewnątrz. Komercjalizację linii kubków instant planujemy na luty – wskazał Prezes Zenon Daniłowski.

Od pierwszego kwartału przyszłego roku otworzą się również możliwości do pełnego uwolnienia efektów synergii ze spółką Joyfood, przejętym producentem dań gotowych i superfoods. Koszty przeniesienia linii produkcyjnych do zakładu w Stoczku Łukowskim (synergiczna marka SoFood) i koszty rozstania z większością dotychczasowej załogi Joyfood obciążą wyniki drugiego półrocza 2026, ale już teraz widać pierwsze efekty synergii sprzedażowych (największe efekty przychodowe, a także synergie produkcyjne i logistyczne spodziewane są od roku 2027).

Kolejnymi kwestiami są pozytywne tendencje rynkowe oraz dynamiczny rozwój eksportu (blisko 60% wzrostu w pierwszym półroczu), który ma być kontynuowany.

Grupa Makarony Polskie ujawniła, że rozpoczęła prace nad strategią 2027+, a w jej ramach na pewno pozostaje mocno zainteresowana dużymi akwizycjami komplementarnych podmiotów zarówno w Polsce, jak i za granicą.

– Od października dołączyłem do grupy Makarony Polskie po wielu latach w firmie doradczej KPMG, gdzie odpowiadałem za doradztwo i przejęcia w sektorze spożywczym i detalicznym. Będę odpowiedzialny za przygotowanie strategii rozwoju całej grupy od przyszłego roku oraz za procesy transakcyjne M&A – powiedział Piotr Grauer, Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju w Grupie Makarony Polskie.
Prezentacja strategii rozwoju na kolejne lata ma zostać zaprezentowana w pierwszej połowie przyszłego roku.

Makarony Polskie SA

02/10/2026

Najlepszy sprzedażowo wrzesień w historii Grodna

Grupa Grodno, największy polski dystrybutor elektrotechniki (GPW: GRN), szacuje wrześniowe przychody ze sprzedaży na rekordowe 125,9 mln zł. W pierwszym półroczu roku finansowego 2026/2027 przychody wzrosły o 140 mln zł, z czego poprzez kanał e-commerce o 44 mln zł (wzrost sprzedaży online o 51% rdr).

Wzrost przychodów we wrześniu br. dotyczył zarówno asortymentu elektrotechnicznego, jak również segmentu OZE, a utrzymywanie przez Grodno tempa wzrostu przychodów powyżej rynku już od końca zeszłego roku w dużej mierze jest efektem rozwoju kompleksowego projektu AiGrodno.

– Systematycznie powiększamy udziały rynkowe, dostarczając klientom pełen asortyment w prawdziwym, wygodnym modelu omnichannel, umożliwiając jednocześnie czerpanie korzyści z naszego unikalnego w branży asystenta AiGrodno, uzbrojonego w olbrzymią wiedzę fachową i handlową, dzięki czemu potrafi oszczędzać czas i przenieść proces zakupowy na niespotykany dotąd poziom. AiGrodno zapewnia nam dużą siłę rynkową i skalowanie, a nasz e-commerce mocno rozwija się każdego miesiąca. Dzięki temu możemy coraz więcej uwagi poświęcać realizowanym marżom – komentuje Andrzej Jurczak, Prezes Zarządu Grodno S.A.

Finalne rezultaty sprzedażowe i wynikowe Grupy Grodno za pierwszą połowę roku finansowego 2026/2027 (okres kwiecień-wrzesień 2026 roku) zostaną zaprezentowane w raporcie półrocznym, którego publikacja zaplanowana jest na 15 grudnia br.

Grodno S.A.

Grupa Compremum podsumowuje pierwszą połowę 2026 rokuGrupa Compremum zanotowała w okresie styczeń-czerwiec 2026 roku wid...
01/10/2026

Grupa Compremum podsumowuje pierwszą połowę 2026 roku

Grupa Compremum zanotowała w okresie styczeń-czerwiec 2026 roku widoczny wzrost przychodów i zdecydowaną poprawę wyników finansowych. Grupa Compremum rozlicza oraz realizuje na bieżąco prace w ramach kluczowego kontraktu GSM-R dla PKP PLK, przygotowuje się również do realizacji projektów deweloperskich.

Pierwsze półrocze 2026 roku to dla Compremum okres porządkowania sytuacji grupy kapitałowej i powrotu do płynnego funkcjonowania biznesowego po przełomowej końcówce zeszłego roku, kiedy Grupa Compremum zawarła z PKP PLK ugodę, zamykającą ponad 2,5 roczne postępowanie mediacyjne (do Grupy Compremum ma wpłynąć łącznie 184,1 mln zł tytułem rozliczenia kontraktu GSM-R, a kontynuowane po jej zawarciu prace mają wartość 180,6 mln zł – które powinny zakończyć się do końca 2027 roku). Dodatkowo,na koniec zeszłego roku wystawiona została również ostatnia faktura rozliczająca zrealizowany na rzecz IKS Solino projekt infrastrukturalny. W efekcie Grupa Compremum na tle niskiej bazy z bardzo trudnego roku 2025 zanotowała mocny wzrost przychodów, rosnących również kwartał do kwartału. Skonsolidowane przychody pierwszego półrocza 2026 miały wartość 39 mln zł (+31% rdr), a zeszłoroczne straty zostały zamienione w zyski. Wynik EBITDA przekroczył 9,5 mln zł (+400% rdr), zysk operacyjny miał wartość 8 mln zł (+11,8 mln zł rdr), a zysk netto 9 mln zł (+25,6 mln zł rdr). Na wyniki miał wpływ szereg zdarzeń o charakterze jednorazowym, w tym niegotówkowym. Oczyszczając z nich rezultaty,można mówić o jeszcze ujemnych wartościach zysku operacyjnego czy netto dla pierwszego oraz o dodatnich dla drugiego kwartału br.

– Uporządkowaliśmy sytuację naszego flagowego kontraktu, dzięki czemu prowadzimy prace zgodnie z zamierzeniami, realizując oczekiwaną rentowność. Zawarliśmy umowy, dzięki którym mamy zapewnioną ciągłość realizacji prac i wywiązanie się z ustaleń ugody. Mocno zmniejszyliśmy zadłużenie i zobowiązania handlowe, stabilizujemy płynność finansową, pracujemy nad zmniejszeniem kosztów finansowych. Polepszenie sytuacji umożliwia nam działania rozwojowe również poza budownictwem specjalistycznym, które pozostaje naszą podstawową działalnością – wskazuje Łukasz Fojt, Wiceprezes Zarządu Compremum S.A.

Grupa Compremum zmniejszyła w pierwszym półroczu 2026 wartość krótkoterminowych zobowiązań handlowych o ponad 72 mln zł, a skala całkowitych zobowiązań krótko- i długoterminowych na koniec czerwca br. względem końca grudnia zeszłego roku zmniejszyła się o ponad 144 mln zł. Nastąpiła również jakościowa zmiana w zakresie cashflow: w pierwszej połowie br. operacyjne przepływy gotówkowe miały wartość 51,8 mln zł, podczas gdy w całym roku 2025 było to 10,5 mln zł na minusie. Rachunek przepływów w części finansowej wskazuje, że w minionym półroczu spłaconych zostało 68,2 mln zł pożyczek oraz zobowiązania leasingowe na kwotę 18,3 mln zł, a Grupę Compremum obciążyło 10 mln zł kosztów odsetkowych. Mimo to zwiększeniu uległ stan środków pieniężnych, który na koniec czerwca br. miał wartość 2,7 mln zł wobec 0,5 mln zł na koniec grudnia.

Grupa Compremum przygotowuje się do rozpoczęcia inwestycji deweloperskich na posiadanych gruntach nad Bałtykiem. W Rogowie został już przygotowany teren do rozpoczęcia w najbliższych miesiącach realizacji budynku mieszkalno-hotelowego z ponad 4,5 tys. mkw. PUM. W kolejnym kroku Grupa Compremum zamierza zrealizować kilkuetapową inwestycję mieszkalną we Władysławowie (ponad 18 tys. mkw. PUM), wpisującą się w zagospodarowanie popytu wynikającego z ulokowania elektrowni atomowej w bliskiej gminie Choczewo.
Grupa Kapitałowa Compremum / Compremum S.A.

Grupa Feerum w I połowie 2026 roku: kontynuacja wzrostu skali działalności i wyników finansowychGrupa Feerum (GPW: FEE),...
01/10/2026

Grupa Feerum w I połowie 2026 roku: kontynuacja wzrostu skali działalności i wyników finansowych

Grupa Feerum (GPW: FEE), technologiczny partner sektora rolnego i wiodący polski producent elewatorów zbożowych, wypracowała w pierwszej połowie 2026 roku wzrost przychodów o prawie 60% przy czterokrotnie wyższej sprzedaży eksportowej oraz ponad dwukrotny wzrost zysku netto. Grupa koncentruje się na realizacji aktywnych kontraktów, utrzymaniu rentowności oraz bezpiecznej sytuacji finansowej.

Grupa Feerum zwiększyła w pierwszej połowie 2026 roku skonsolidowane przychody do blisko 95 mln zł, co oznacza wzrosto ponad 59% rdr (w samym drugim kwartale br. skonsolidowane przychody wzrosły o 76,8% rdr). Pozwoliło to wypracować wzrost zysku operacyjnego o 58% rdr, do 6,6 mln zł oraz – pomimo niższej rdr amortyzacji – wzrost wyniku EBITDA o 23% rdr, do 8,2 mln zł. Zysk netto zwiększył się o 102% rdr, do 5,8 mln zł. Sprzedaż eksportowa była czterokrotnie wyższa rok do roku (26,6mln zł), co zwiększyło jej udział w całkowitej sprzedaży z 11% do 28%. Wśród rynków eksportowych, na których Grupa Feerum realizowała sprzedaż, znalazła się Rumunia, Ukraina, Litwa i przede wszystkim Egipt. Spółka utrzymuje bezpieczną sytuację bilansową – na koniec czerwca br. w ujęciu skonsolidowanym dysponowała 24,5 mln zł środków pieniężnych, miała 126,8 mln zł kapitałów własnych i żadnego zadłużenia z tytułu kredytów czy pożyczek.

– Pierwsze półrocze przyniosło wyraźny wzrost skali biznesu i poprawę wyników, ale staramy się zachować ostrożność w ocenie kolejnych okresów. Koncentrujemy się w głównej mierze na prawidłowej realizacji zawartych kontraktów, kontroli kosztów, jakości produktów oraz bezpieczeństwie finansowym. Komfortowa sytuacja bilansowa pozwala nam spokojnie prowadzić działalność i selektywnie podchodzić do kolejnych projektów, zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych – wskazuje Daniel Janusz, Prezes Zarządu Feerum S.A.

Zakontraktowane zamówienia Grupy Feerum mają obecnie wartość około 141 mln zł (+5% kdk) i obejmują 23 kontrakty. Z kolei potencjalny portfel klientów obejmuje około 249 mln zł (+111% kdk), z czego około 167 mln zł (+280% kdk) dotyczy projektów znajdujących się na zaawansowanym etapie przygotowania inwestycyjnego, w tym w trakcie procedur administracyjnych oraz procesów pozyskiwania finansowania, przy czym potencjalny portfel nie stanowi zamówień zakontraktowanych, a możliwość realizacji poszczególnych projektów zależy m.in. od zakończenia procesów inwestycyjnych i pozyskania przez klientów finansowania.

Feerum realizuje obecnie projekty zarówno w Polsce, jak i za granicą. W Egipcie kontynuowana jest realizacja projektu Toshka, a w lipcu 2026 roku zawarta została umowa dotycząca projektu Dandara. Dostępność środków pochodzących z programów pomocowych realizowanych w ramach Wspólnej Polityki Rolnej UE może wspierać decyzje inwestycyjne klientów na rynku krajowym. Grupa Feerumna bieżąco monitoruje dostępne programy oraz przygotowanie poszczególnych projektów inwestycyjnych.

Jutro konferencja  wynikowa Makarony Polskie SA
30/09/2026

Jutro konferencja wynikowa Makarony Polskie SA

Makarony Polskie podsumowują pierwsze półrocze 2026Dno cen pszenicy i mąki w obecnym cyklu koniunkturalnym przełożyło si...
30/09/2026

Makarony Polskie podsumowują pierwsze półrocze 2026

Dno cen pszenicy i mąki w obecnym cyklu koniunkturalnym przełożyło się na rynkowe ceny makaronów i zacieśnienie marż w łańcuchu wartości. Trend już się jednak odwraca, a Grupa Makarony Polskie dodatkowo rozwija eksport, rozpoczęła uwalnianie efektów synergii po przejęciu spółki Joyfood oraz finiszuje z inwestycjami rozwojowymi w zakładach w Stoczku Łukowskim oraz w Korpelach za łącznie około 50 mln zł.

Grupa Makarony Polskie (GPW: MAK) zanotowała w okresie pierwszej połowy 2026 roku 133,7 mln zł przychodów, co oznacza spadek o 10% rdr, jednocześnie jednak potrafiła jeszcze mocniej ograniczyć koszty produkcji, dzięki czemu zysk brutto na sprzedaży pozostał bez zmian (35 mln zł). Na kolejnych poziomach wyników RZiS widoczny jest regres w ujęciu rok do roku, niemniej na tle przejściowo niekorzystnego otoczenia wypracowane wyniki wyglądają solidnie: 19,4 mln zł wyniku EBITDA, 11,7 mln zł zysku operacyjnego i 9,7 mln zł zysku netto. Motorem wzrostu pozostała sprzedaż eksportowa, która wzrosła o 58,7% rdr, do blisko 15 mln zł.

– Dzięki dywersyfikacji asortymentowej, zwinności biznesowej i silnej pozycji rynkowej utrzymaliśmy rentowność netto powyżej 7% nawet w tak trudnym dla branży okresie pierwszego półrocza 2026. Dostosowaliśmy się do czynników niezależnych od nas i skupiliśmy się na rentownej sprzedaży, wykorzystując jednocześnie obecny rok na inwestycje rozwojowe, które wymagają mocnego ograniczenia produkcji w Korpelach. Prowadzimy też integrację po przejęciu spółki Joyfood, która wzmacnia nasze portfolio dań gotowych i superfoods, a której wyników nie było jeszcze widać w sprawozdaniu półrocznym. Z dużym optymizmem patrzę na perspektywę nadchodzącego roku 2027, który powinien być rokiem przełomowym dla Makaronów Polskich. Tym bardziej, że wciąż mamy sporo przestrzeni do kolejnych inwestycji i przejęć – mówi Zenon Daniłowski, Prezes Zarządu Makarony Polskie S.A.

Na koniec czerwca br. Grupa Makarony Polskie posiadała 25 mln zł środków pieniężnych, co oznacza nadwyżkę nad zobowiązaniami finansowymi i w rezultacie gotówkę netto (a nie zadłużenie netto) oraz ujemną wartość wskaźnika długu netto do EBITDA – i to pomimo finansowania istotnych projektów rozwojowych. W tym samym czasie (koniec czerwca br.) Grupa Makarony Polskie sfinalizowała transakcję przejęcia spółki Joyfood z rynku dań gotowych, na którym Grupa Makarony Polskie z sukcesem rozwijała już wcześniej m.in. markę SoFood. Potencjał synergiczny obu silnych marek umożliwia wzrost skali działania segmentu dań gotowych i dalszą dywersyfikację biznesową. Grupa Makarony Polskie równolegle prowadzi również inwestycje organiczne. W zakładzie produkcyjnym w Korpelach mocno zaawansowana jest realizacja programu inwestycyjnego o wartości ponad 40 mln zł, który zwiększy produkcję makaronów premium, wprowadzi do oferty nową kategorię produktów oraz zautomatyzuje procesy pakowania i magazynowania (inwestycja w ramach Polskiej Strefy Inwestycji – możliwe zwolnienie CIT do 14,5 mln zł). Z kolei w zakładzie produkcyjnym w Stoczku Łukowskim zrealizowana już jest w dużej mierze rozbudowa możliwości produkcyjnych dań gotowych na tackach i w doy-packach oraz automatyzacja pakowania (około10 mln zł).

Pozytywne perspektywy Grupy Makarony Polskie mają odzwierciedlenie w analizach ekspertów. Erste Biuro Maklerskie w raporcie z 12 czerwca br. podwyższyło cenę docelową akcji Makaronów Polskich w horyzoncie do grudnia 2026 r. do 35 zł, co jest wartością o około 40% wyższą niż kurs akcji z ostatnich sesji giełdowych.
Makarony Polskie SA

Francuska marka Sauter dołącza do portfolio Grupy AmicaWszystkie formalne warunki umowy zostały spełnione i Grupa Amica ...
30/09/2026

Francuska marka Sauter dołącza do portfolio Grupy Amica

Wszystkie formalne warunki umowy zostały spełnione i Grupa Amica efektywnie może rozpocząć wykorzystywanie marki Sauter we Francji, wzmacniając obecność na jednym z kluczowych rynków Europy Zachodniej oraz rozszerzając portfolio posiadanych marek o rozpoznawalną markę premium z ponad 120-letnią historią.

– Robimy kolejny krok w ramach ekspansji międzynarodowej, pozyskując prawa do marki niezwykle mocno zakorzenionej na kulinarnej mapie Francji, jednocześnie też marki z dużym potencjałem sprzedażowym. Transakcja ta jest efektem strategicznej decyzji, która pozwala Amice jeszcze lepiej odpowiadać na potrzeby lokalnych konsumentów. Łączymy siłę i doświadczenie Grupy Amica z renomą i dziedzictwem jednej z najbardziej rozpoznawalnych francuskich marek AGD. Jesteśmy dumni, że będziemy kontynuować tradycję, utrzymując produkcję marki Sauter w Europie – podkreśla Robert Stobiński, Prezes Zarządu Amica S.A.

Marka Sauter została założona w 1902 roku w Alzacji przez Frédérica Sautera. Na przestrzeni dekad wypracowała silną pozycję na rynku francuskim, stając się synonimem jakości, innowacyjności i wzornictwa, zwłaszcza w segmencie sprzętu grzejnego. Już w latach 90. XX w. firma należała do pionierów technologii indukcyjnej w Europie, a Sauter do dzisiaj utrzymuje pozycję innowatora i pozostaje jednym z najbardziej cenionych producentów AGD we Francji, szczególnie w kategorii urządzeń kuchennych do gotowania i pieczenia. Specjalizuje się w sprzęcie do zabudowy – piekarnikach, płytach grzewczych, okapach oraz kuchniach wolnostojących – oferując starannie zaprojektowane produkty, które łączą nowoczesny design z intuicyjną obsługą i zaawansowanymi funkcjami.

Dzięki swojej historii oraz koncentracji na jakości i funkcjonalności, Sauter jest marką szczególnie cenioną przez klientów poszukujących niezawodnych i trwałych rozwiązań w segmencie premium. Analiza opinii użytkowników wskazuje na wysoką ocenę produktów pod względem żywotności, prostoty obsługi oraz estetyki, dopasowanej zarówno do nowoczesnych, jak i tradycyjnych wnętrz.

Przejęcie praw do wykorzystania marki Sauter wpisuje się w długofalową strategię Grupy Amica, zakładającą rozwój poprzez silne, lokalnie zakorzenione marki oraz konsekwentne umacnianie pozycji w segmencie sprzętu do gotowania, w tym do zabudowy w meblach kuchennych. Dzięki temu Amica planuje rozbudować obecność na rynku francuskim, oferując produkty odpowiadające rosnącym oczekiwaniom konsumentów w zakresie jakości, innowacyjności oraz efektywności energetycznej.
Amica

30/09/2026

ATM Grupa kontynuuje wzrost skali działania, widzi potencjał do rosnących zysków

ATM Grupa (GPW: ATG) zanotowała w pierwszej połowie 2026 roku dwucyfrowe tempo wzrostu skonsolidowanych przychodów. Z kolei porównywalność wyników rok do roku zaburza amortyzacja filmowych i programowych aktywów trwałych sprzed roku oraz zmienność rezultatów segmentów spoza działalności podstawowej. Silny bilans i wysokie przepływy gotówkowe umożliwiają wypłatę rosnącej dywidendy oraz prowadzenie inwestycji rozwojowych.

Skonsolidowane przychody ATM Grupy (wraz z dochodami z dotacji) wzrosły w pierwszej połowie 2026 roku do 140,2 mln zł, utrzymując dwucyfrową dynamikę (+11% rdr). Pomimo bardziej wymagającego otoczenia dla segmentu zarządzania aktywami produkcyjnymi, skonsolidowany wynik EBITDA miał wartość 25,9 mln zł, zysk operacyjny osiągnął 14,5 mln zł, a zysk netto 11,4 mln zł. W strukturze przychodów pierwszego półrocza ponad 96% wpływów pochodziło z dwóch podstawowych obszarów biznesowych: produkcji audiowizualnej (100,4 mln zł, 71,6%) oraz zarządzania aktywami produkcyjnymi (34,4 mln zł, 24,5%).

– Mocno rośniemy w skali realizowanych produkcji, także tych premium dla platform streamingowych. Mamy prawie aż 20 projektów w produkcji, a kolejne ponad 10 w rozwoju. Mogę już zaprosić do kin na październikową premierę naszej komedii obyczajowej „Jak żyć, żeby nie zwariować”, a ciekawą informacją dla widzów może być np. rozpoczęcie zdjęć do nowego sezonu serialu „Ranczo”, który jest fenomenem telewizyjnym. Sukces pierwszej lokalnej produkcji Disney+, czyli wyprodukowanego przez nas serialu „Breslau”, sprawił, że ogłoszona została już jego kontynuacja. Wśród rozwijanych projektów chciałbym wskazać również na serial sensacyjny „Piekło jest puste”, będący adaptacją thrillera Remigiusza Mroza – mówi Przemysław Kmiotek, Prezes Zarządu ATM Grupa S.A.

– O ile segment produkcji treści cały czas podąża długoterminową ścieżką wzrostu, o tyle segment zarządzania aktywami dostał zadyszki, ale wraca już na boisko, jeśli miałbym użyć analogii sportowej. Drzemie w nim potencjał do całkiem szybkiego powrotu do generowania istotnych zysków. Dokonujemy niezbędnych dostosowań i zmian, krok po kroku realizujemy plan wzrostu sprzedaży i jej rentowności, co wymaga precyzji w tym mocno zdywersyfikowanym wewnętrznie segmencie naszej działalności. Docelowo największa hala zdjęciowa w Polsce, której budowę zamierzamy wkrótce rozpocząć w naszym warszawskim kompleksie, dodatkowo zwiększy bazę do generowania wartości przez ATM Studio, a tym samym segment zarządzania aktywami – dodaje Prezes Kmiotek.

Pomimo nakładów inwestycyjnych segmentu zarządzania aktywami (ponad 15 mln zł w I poł. br.) oraz wypłaty dywidendy (22,8 mln zł w czerwcu br.), ATM Grupa posiadała w skonsolidowanym bilansie na koniec półrocza br. 44 mln zł środków pieniężnych i innych aktywów finansowych, służących zagospodarowaniu nadwyżek kapitałowych. W rezultacie spółka posiada gotówkę netto, a nie zadłużenie netto.

– Pomimo rokrocznego wypłacania dywidend i inwestowania w rozwój mamy nadwyżkę finansową, która tworzy przestrzeń do finansowania wzrostu skali działalności. Wypracowaliśmy w pierwszym półroczu skonsolidowane przepływy gotówkowe z działalności operacyjnej wyższe niż zysk operacyjny, wyższe o ponad 40% niż zysk netto, a nasz core-business ma możliwości do dalszego dynamicznego wzrostu i generowania coraz wyższych wyników, coraz większej gotówki. Jesteśmy na dobrym kursie do tworzenia coraz większej wartości dla akcjonariuszy – wskazuje Emil Dłużewski, Członek Zarządu ATM Grupa S.A.

Solidna baza oraz pozytywne perspektywy ATM Grupy mają odzwierciedlenie w rekomendacjach analityków giełdowych, które wskazują na potencjał wzrostu kursu o nawet blisko 50% wobec notowań z ostatnich sesji.





———————————-

Segment produkcji treści

W pierwszej połowie 2026 roku segment produkcyjny zanotował wzrost wpływów ze sprzedaży i dotacji o 21% rdr, do 100,4 mln zł, realizując wzrost zysku operacyjnego o 5% i skorygowanego wyniku EBITDA o 4% rdr. Porównywalność raportowanego wyniku EBITDA (12 mln zł w I poł. 2026) zaburza amortyzacja filmowych i programowych aktywów trwałych z I kw. 2025 roku o wartości 3 mln zł.

W I półroczu 2026 roku na 32 antenach (nie licząc SVOD) można było oglądać 39 produkcji ATM Grupy, które wygenerowały zasięg przekraczający 93%, co oznacza, że oglądało je ponad 31 mln widzów. Najchętniej oglądanym tytułem pozostała „Pierwsza miłość”, a bardzo wysokie wyniki oglądalności utrzymał również teleturniej „Awantura o kasę”, serial „Sprawiedliwi. Wydział Kryminalny” czy też inne kontynuowane produkcje ATM Grupy, jak „Policjantki i Policjanci”, „Uroczysko”, „Sprawiedliwi. Trójmiasto” czy „Lombard. Życie pod zastaw”. W marcu br. na antenie Puls 2 zadebiutował nowy serial ATM Grupy „Przepis na zbrodnię” – obyczajowo-kryminalny spin-off „Dzielnicy strachu”.

Pierwsze półrocze 2026 roku było dla ATM Grupy także okresem intensywnego rozwoju nowych projektów premium. Spółka podpisała z najpopularniejszym współczesnym autorem literatury sensacyjnej w Polsce – Remigiuszem Mrozem – umowę na adaptację powieści „Piekło jest puste”. Projekt rozwijany jest jako sześcioodcinkowy serial sensacyjny osadzony w świecie dziennikarstwa śledczego i współczesnych mediów.

W czerwcu rozpoczęły się zdjęcia do serialu „Ranczo. Zemsta wiedźm”. To nowa, sześcioodcinkowa odsłona jednego z największych fenomenów w historii polskiej telewizji, a powrót kultowego serialu TVP nastąpi po blisko dekadzie od emisji ostatniego sezonu. Pod koniec czerwca ogłoszona została realizacja drugiego sezonu serialu „Breslau” dla platformy Disney+, którego producentem ponownie jest ATM Grupa.

Zakończyły się prace nad własnym filmem fabularnym ATM Grupy „Jak żyć, żeby nie zwariować”, który w kinach pojawi się 23 października 2026 roku. To pełna humoru i wzruszeń opowieść o nowych początkach, rodzinnych relacjach oraz odwadze, by zawalczyć o własne szczęście. Film wyreżyserowali Tomasz Konecki oraz Iwona Ogonowska-Konecka. W obsadzie znaleźli się m.in. Magdalena Popławska, Piotr Rogucki, Kamil Szeptycki, Piotr Trojan i Dorota Kolak, a dystrybutorem filmu został MonolithFilms.

Pierwsze półrocze 2026 roku potwierdziło silną pozycję ATM Grupy zarówno w segmencie produkcji o wysokiej oglądalności, jak i w obszarze rozwoju wysokobudżetowych projektów fabularnych realizowanych dla czołowych nadawców oraz platform streamingowych.



Segment zarządzania aktywami trwałymi

W I połowie 2026 roku segment zarządzania aktywami produkcyjnymi utrzymał przychody sprzed roku (48,3 mln zł) i zanotował wzrost wyniku EBITDA o 2%, do 13,2 mln zł. Zysk operacyjny segmentu spadł jednak o 1 mln zł rdr, a wynik netto pozostał jedynie na niewielkim plusie. Największy wpływ na dynamiki wyników miała sytuacja rynkowa spółki ATM System, natomiast podjęte zostały liczne inicjatywy dostosowawcze i rozwojowe, które powinny systematycznie polepszać sytuację wynikową segmentu zarządzania aktywami.

Segment ten obejmuje świadczenie wszelkiego rodzaju usług pomocniczych dla produkcji telewizyjnej, filmowej, teatralnej i innej, opartej o posiadane zasoby technologiczne i nieruchomości. W szczególności zostają do nich zaliczane usługi wykonywane przy użyciu wozów realizacyjnych HD, usługi dźwiękowe, montażowe, oświetleniowe, operatorskie, realizacja efektów specjalnych, usługi informatyczne, transportowe oraz wynajem powierzchni studyjnych i biurowych.

Spółki, które mają wpływ na wyniki tego segmentu to: ATM System (obsługa sprzętowa oraz świadczenie usług związanych z postprodukcją), ATM Studio (wynajem powierzchni studyjnych), ATM Grupa, ATM Inwestycje i ATM Development AB (przede wszystkim wynajem obiektów), a także spółki ujmowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym według metody praw własności: Black Photon (świadczenie usług związanych z postprodukcją tzw. „klasy premium”), Lumina wraz z jednostkami zależnymi (usługi związane z organizacją i obsługą parków iluminacji), ATM Virtual (usługi związane z produkcją audiowizualną w studio wirtualnej scenografii).

W pierwszym półroczu 2026 roku spółka ATM System sfinalizowała przeprowadzkę do nowej siedziby przy ul. Wał Miedzeszyński 406 w Warszawie, przenosząc wszystkie warszawskie zasoby — magazyny, biura oraz wozy transmisyjne — do nowej lokalizacji. Współorganizowała również – wraz z ATM Virtual oraz ATM Studio – ATM Lensdays: wydarzenie promocyjno-technologiczne skierowane do pasjonatów kina, producentów oraz ekspertów branżowych, w ramach którego prowadzone były warsztaty i seminaria poświęcone najnowszym technologiom i innowacyjnym rozwiązaniom w zakresie sprzętu filmowego.

W pierwszym półroczu 2026 roku ATM System obsługiwała wozami transmisyjnymi wydarzenia sportowe i kulturalne m. in. mecze piłkarskiej Ekstraklasy, Ligi Europy UEFA, gale KSW, PRIME, FEN, Fame MMA, lekkoatletykę dla TVP, koncert rapera Maty, koncert Sanah, Red Bull linia czasu, Speedway Grand Prix, Wings for Live, Europejski stadion kultury, czy Kongres Kanału Zero. Spółka obsługiwała również produkcje serialowe, fabularne oraz rozrywkowe, w tym seriale grupowe, a także świadczyła usługi wynajmu oświetlenia scenicznego. Całość działań Spółki dopełniają zlecenia reklamowe, usługi postprodukcji oraz projekty jednorazowe.

Znaczna część programów rozrywkowych obsługiwanych przez ATM System realizowana jest w Warszawie w halach studyjnych należących do ATM Studio. Nowoczesny kompleks studyjny w Warszawie daje możliwość oferowania kompleksowych usług realizacji telewizyjnych dla rynku producenckiego, co istotnie umacnia pozycję rynkową Grupy. Powierzchnia biurowa należąca do ATM Studio wynajmowana jest na potrzeby wielu spółek z branży telewizyjnej i reklamowej. Budynek ATM Studio jest popularnym miejscem na realizację produkcji telewizyjnych, filmów reklamowych, spektakli teatralnych i koncertów oraz różnego rodzaju imprez takich jak pokazy promocyjne, prezentacje, konferencje, szkolenia i kongresy. Spółka ATM Studio współpracowała z wieloma podmiotami w zakresie wynajmu hal studyjnych na potrzeby produkcji programów kulturalno-rozrywkowych oraz z domami produkcyjnymi w zakresie realizacji filmów reklamowych. W celu dalszego rozwoju infrastruktury produkcyjnej spółka ATM Studio zamierza w najbliższym czasie rozpocząć budowę nowej hali zdjęciowo-produkcyjnej o powierzchni blisko 2,5 tys. m². Nowy obiekt, który powstanie w Warszawie, zwiększy potencjał realizacyjny Grupy Kapitałowej w zakresie produkcji telewizyjnych, filmowych oraz wydarzeń specjalnych i konferencji (trwa oczekiwanie na pozwolenia budowlane).

Spółka Black Photon specjalizuje się kompleksowymi usługami postprodukcji filmowej i telewizyjnej. Usługi świadczone przez Spółkę rozpoczynają się pracą na planie zdjęciowym, a kończą dostarczeniem wszystkich wymaganych materiałów emisyjnych. Najwyższa jakość świadczonych usług, gwarancja bezpieczeństwa danych, najwyższy komfort pracy oraz zastosowanie wielu innowacyjnych rozwiązań przyciąga producentów, którzy kompleksowo powierzają obsługę postprodukcyjną swoich projektów spółce Black Photon.

Spółka ATM Virtual w analizowanym okresie kontynuowała działalność związaną z produkcją audiowizualną w studio wirtualnej scenografii. Spółka oferuje pełen zakres usług związanych z procesem tworzenia wirtualnej scenografii opartej na silniku Unreal Engine i wyświetlanej na specjalnie zaprojektowanych ekranach LED. Technologia pozwala na realizację całej gamy zleceń, w tym wymagających DrivingStage i Flying Stage. Wykorzystanie wirtualnych lokalizacji pozwala na optymalizację kosztów, zwiększa efektywność logistyki produkcji oraz skraca czas postprodukcji reklam, teledysków i filmów fabularnych. Zespół ATM Virtual składa się ze specjalistów z Polski i zagranicy, przygotowanych do prowadzenia producentów filmowych przez cały proces tworzenia wirtualnego świata, od pre-produkcji, przygotowania fotorealistycznych lokacji 3D, po zdjęcia i postprodukcję.

W pierwszym półroczu 2026 roku działalność spółki Lumina koncentrowała się w dwóch głównych obszarach operacyjnych. W pierwszym kwartale kończyła działania związane z sezonem 2025/2026, w tym przede wszystkim demontaż dekoracji oraz ich transport do magazynów i punktów serwisowych. W drugim kwartale aktywnie realizowała zadania związane z przeglądem i serwisowaniem wszystkich dekoracji. Zarząd Luminy prowadził również działania mające na celu pozyskanie nowych zleceń, możliwych do realizacji w okresie między sezonami – spółka pozyskała m.in. zlecenia zewnętrzne w obszarze wsparcia marketingowego eventów w sezonie letnim. Równolegle Lumina pozyskała partnera tytularnego na kolejny sezon do jednego z parków iluminacji. Dokonano również przeglądu posiadanych lokalizacji i po dokładnej analizie wybrane zostały lokalizacje, w których realizowane będą eventy w sezonie 2026/2027.



Segment nieruchomości / deweloperski

Segment ten obejmuje realizację projektów budowlanych i obejmuje spółki ATM Inwestycje oraz ATM Living AB i likvidation, a także spółki ujmowane w sprawozdaniu metodą praw własności – ATM Golf Estate, ATM Baltic oraz ATM Bursztynowa.

Przychody i wyniki segmentu działalności deweloperskiej są mocno związane z cyklem budowlanym, który podlega reżimowi technologicznemu. W związku z tym wyniki prezentowane w tym segmencie, z uwagi na różny etap budowy poszczególnych inwestycji, mogą się istotnie różnić w okresach sprawozdawczych. W I połowie 2026 roku, jak również w samym I kw. br.przychody miały wartość 4,6 mln zł, podczas gdy w samym I kw. 2025 r. było to blisko zero, ale dla całego półrocza już 8,4 mln zł. W rezultacie, patrząc na całe półrocze, nastąpił regres przychodów (-3,8 mln zł) oraz wyników (EBITDA -2,5 mln zł, zysk netto -1,9 mln zł). Warto również zauważyć, że na porównywalność wyników rok do roku wypłynęło rozpoznanie przed rokiem wzrostu wartości nieruchomości położonej w miejscowości Anderslöv w Szwecji na kwotę 0,7 mln zł.

W pierwszy półroczu br. spółka ATM Inwestycje sprzedała jednostki mieszkalne w kolejnym etapie przedsięwzięcia „Błękitne Aleje” w miejscowości Bielany Wrocławskie, natomiast spółka ATM Golf Estate sprzedała jednostki mieszkalne w kolejnym etapie projektu „Osiedle Golfowe”. Szacowana wartość aktywów segmentu deweloperskiego to około 60 mln zł.



Produkcja gier komputerowych

Segment ten związany jest z posiadaniem przez ATM Grupę 4 mln akcji notowanej na GPW spółki BoomBit, stanowiących 28,99% w jej kapitale i zapewniających 6 mln głosów na WZ (30,3%). W I półroczu 2026 roku Grupa Kapitałowa BoomBit odnotowała zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej w wysokości 4,1 mln zł, co przełożyło się na rozpoznanie 1,4mln zł zysku netto przypadającej na ATM Grupę jako akcjonariusza (+1,6 mln zł rdr). Opis czynników mających wpływ na wynik osiągnięty przez Grupę Kapitałową BoomBit został zamieszczony w skonsolidowanym rozszerzonym raporcie okresowym Grupy Kapitałowej BoomBit.

W sprawozdaniu skonsolidowanym ATM Grupy prezentowany jest udział w aktywach netto skonsolidowanego sprawozdania Grupy Kapitałowej BoomBit. Wartość aktywów spółki BoomBit ujętych w bilansie skonsolidowanym ATM Grupy na 30 czerwca 2026 roku to 22,9 mln zł, natomiast ich wartość według kursu giełdowego z tego dnia to 23,2 mln zł.



***

ATM Grupa S.A. to największy niezależny producent treści audiowizualnych w Polsce z ponad 30-letnią historią, w ramach której można wymienić takie produkcje serialowe jak Wataha, W głębi lasu, Zachowaj spokój, Tylko jedno spojrzenie, Absolutni debiutanci, Uroczysko, Pierwsza miłość, Lombard. Życie pod zastaw, Druga szansa, Świat według Kiepskich, Sprawiedliwi, Wydział Kryminalny, Policjantki i Policjanci, Więzienie czy teleturniej Awantura o kasę. W 2025 roku najgłośniejsze produkcje ATM Grupy to seriale Breslau (Disney+) oraz Drelich (TVP 1). ATM Grupa obsługuje również transmisje imprez sportowych i rozrywkowych, czego przykładem były Igrzyska Olimpijskie w Paryżu, mecze piłkarskiej Ekstraklasy (w tym Multiligę), gale KSW, Fame MMA, GROMDA, Clout, transmisje z koncertów Hansa Zimmera w Krakowie, Dawida Podsiadło w Chorzowie czy z Europejskiego Stadionu Kultury.

Produkcje Grupy obejrzało w 2025 roku 32,5 mln widzów, a kontrahentami są m.in. telewizje rozsiewcze oraz platformy streamingowe. Segment produkcyjny uzupełniają spółki segmentu zarządzania aktywami trwałymi – własne hale studyjne, największe w Polsce zaplecze sprzętowe oraz największe w regionie CEE portfolio produkcji wirtualnych. W ramach grupy kapitałowej prowadzona jest także działalność deweloperska (nieruchomości), a ATM Grupa posiada również istotny pakiet akcji giełdowego producenta gier BoomBit S.A.

ATM Grupa S.A. to spółka notowana na rynku głównym GPW od roku 2004, która rokrocznie wypłaca dywidendę i jest notowana w indeksach WIGdiv oraz WIGdivplus.

ATM Grupa

Adres

Srodmiescie

Strona internetowa

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy P&L opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.

Kontakt: Firmę

Wyślij wiadomość do P&L:

Skróty

Udostępnij