Inwenta

01/10/2026

🤖 AI może przygotować analizę i podpowiedzieć rozwiązanie. Kto jednak weźmie odpowiedzialność za decyzję i pomoże zespołowi zrozumieć jej sens?

Podczas webinaru „Po co nam jeszcze lider? Przywództwo w świecie AI” z cyklu „HR ma głos – dzielimy się wiedzą” rozmawialiśmy o tym, jak technologia zmienia pracę i czego w tej zmianie potrzebują ludzie.

W dyskusji wybrzmiało kilka ważnych myśli:
🔹 Wdrożenie AI w nieuporządkowane procesy może oznaczać automatyzację chaosu.
🔹 Lider nie musi znać wszystkich odpowiedzi — potrzebuje otwartości na wiedzę zespołu i odwagi do weryfikowania własnych przekonań.
🔹 Krytyczne myślenie, empatia i umiejętność nadawania sensu pracy zyskują na znaczeniu.
🔹 Warto zadbać również o lidera, od którego oczekujemy wsparcia dla innych.

Swoimi perspektywami podzielili się prof. Henryk Mruk, dr hab. Katarzyna Woszczyna, Prezeska ABC, oraz Agnieszka Pogorzelska, Dyrektorka Operacyjna Inwenty. Rozmowę prowadziła Beata Bukowska, Członkini Zarządu Inwenty.

📖 Najważniejsze wątki spotkania zebraliśmy w artykule na stronie Inwenty. Zapraszamy do lektury zarówno uczestników webinaru, jak i osoby, które chcą przyjrzeć się wyzwaniom współczesnego przywództwa.

👉 Przeczytaj podsumowanie:

Sztuczna inteligencja analizuje dane, przygotowuje rekomendacje i przejmuje kolejne zadania. Jej rozwój skłania do ponownego przyjrzenia się roli lidera: za […]

25/09/2026

Czy naprawdę potrzebujemy „nowego lidera” na czasy AI?

Być może… wcale nie.

Technologia przejmuje coraz więcej zadań, wspiera analizę, przyspiesza podejmowanie decyzji i zmienia sposób, w jaki organizujemy pracę. Ale to nie oznacza, że podstawowa rola lidera znika.

Wręcz przeciwnie.

W świecie AI jeszcze większego znaczenia nabiera to, co od zawsze było istotą przywództwa:
👉 nadawanie sensu i kierunku,
👉 podejmowanie decyzji,
👉 budowanie zaufania,
👉 rozwijanie ludzi,
👉 branie odpowiedzialności.

Być może więc nie potrzebujemy zupełnie nowego typu lidera. Potrzebujemy liderów, którzy potrafią realizować te zadania w rzeczywistości, w której coraz większą część wykonania przejmuje technologia.

I właśnie o tym porozmawiamy podczas kolejnego webinaru Inwenty z cyklu

„HR ma głos – dzielimy się wiedzą”:
🎙️ „Po co nam jeszcze lider? Przywództwo w świecie AI”
📅 30 września | 12:00–13:00

W rozmowie wezmą udział prof. Henryk Mruk, Katarzyna Woszczyna – Prezeska ABC oraz Agnieszka Pogorzelska – Dyrektorka Operacyjna Inwenta.

Prowadząca: Beata Bukowska

Porozmawiamy także o tym, jak na tę zmianę powinien odpowiedzieć HR: jak rozwijać liderów, jakich kompetencji szukać i jak przygotować organizację na re- i upskilling kadry menedżerskiej.

💬 Czy AI rzeczywiście tworzy potrzebę nowego modelu przywództwa, czy raczej przypomina nam, czym dobre przywództwo zawsze powinno być?

👉 Zapisy: https://hrmaglos.inwenta.pl/

24/09/2026

🧠 Czy lider nadal musi wiedzieć najwięcej?

Przez lata wiedza i doświadczenie były jednym z głównych źródeł autorytetu menedżera. Dziś, kiedy każdy pracownik może w kilka sekund skorzystać z AI, sama przewaga informacyjna przestaje wystarczać.

Co więc staje się naprawdę ważne?

Coraz częściej rola lidera przesuwa się od kontrolowania do projektowania – środowiska pracy, zasad współpracy i sposobu, w jaki ludzie oraz technologia mogą skutecznie działać razem.

Lider nie musi mieć wszystkich odpowiedzi. Powinien natomiast:

✨ nadawać kierunek,
✨ definiować standardy,
✨ podejmować decyzje,
✨ budować zaufanie,
✨ rozwijać ludzi,
✨ brać odpowiedzialność.

Właśnie o tej zmianie będziemy rozmawiać podczas kolejnego webinaru z cyklu „HR ma głos – dzielimy się wiedzą”:

🎙️ „Po co nam jeszcze lider? Przywództwo w świecie AI”

📅 30 września | 12:00–13:00

W spotkaniu wezmą udział prof. Henryk Mruk, Katarzyna Woszczyna - Prezeska ABC oraz Agnieszka Pogorzelska - Dyrektorka Operacyjna Inwenta.

Porozmawiamy również o tym, co te zmiany oznaczają dla HR – kompetencji liderów, sukcesji, rozwoju, performance managementu oraz struktur organizacyjnych.

👉 Dołącz do webinaru i porozmawiajmy o tym, jak zmienia się przywództwo w świecie AI.

Zapisy: https://hrmaglos.inwenta.pl/

22/09/2026

🤖 Skoro AI potrafi analizować dane, podpowiadać rozwiązania, tworzyć treści i przejmować coraz więcej zadań to po co nam jeszcze lider?

To pytanie staje się coraz bardziej aktualne. Bo wraz z rozwojem AI zmieniają się nie tylko narzędzia pracy. Zmienia się cała architektura pracy, a wraz z nią rola menedżera i źródła jego autorytetu.

Dlatego podczas kolejnego spotkania z cyklu „HR ma głos – dzielimy się wiedzą” porozmawiamy o tym, jakiego przywództwa potrzebują organizacje w świecie AI.

📅 30 września | 12:00–13:00
🎙️ „Po co nam jeszcze lider? Przywództwo w świecie AI”
Do rozmowy zaprosiliśmy:

prof. Henryka Mruka - Dr hab. nauk ekonomicznych
Katarzynę Woszczynę - Prezeskę ABC
oraz Agnieszkę Pogorzelską - Dyrektorkę Operacyjną Inwenta

Porozmawiamy m.in. o tym, czy wiedza i doświadczenie nadal wystarczą, żeby budować autorytet lidera, jak przejść od kontrolowania do projektowania środowiska pracy oraz czego w nowych realiach będą potrzebować liderzy i działy HR.

Bo być może technologia nie sprawia, że lider staje się mniej potrzebny. Być może sprawia, że jeszcze wyraźniej widać, czego naprawdę od lidera potrzebujemy: kierunku, decyzji, zaufania, rozwoju ludzi i odpowiedzialności.

👉 Zapraszamy liderów, menedżerów i zespoły HR.

Link do zapisów: https://hrmaglos.inwenta.pl/

21/09/2026

W ubiegłym tygodniu Inwenta uczestniczyła w spotkaniu międzynarodowej grupy Alixio Group. To była okazja nie tylko do rozmów o bieżącej współpracy, ale przede wszystkim do wymiany doświadczeń na temat wyzwań, które coraz mocniej wpływają na sposób, w jaki firmy zarządzają ludźmi i organizacją pracy.

Jednym z kluczowych tematów były zmiany regulacyjne, a w szczególności kwestie równości i jawności wynagrodzeń oraz AI Act w krajach Unii Europejskiej. To obszary, które będą wymagały od organizacji nie tylko dostosowania procesów, ale także odpowiedniego przygotowania liderów i zespołów.

Dużo uwagi poświęciliśmy również wdrażaniu AI w HR i temu, jak połączenie rozwoju technologii z presją ekonomiczną może zmieniać rynek pracy. W tym kontekście coraz większego znaczenia nabierają reskilling i upskilling oraz przygotowywanie pracowników do nowych ról i sposobów pracy.

Ciekawym wątkiem w rozmowach było zestawienie dwóch pojęć: outplacementu i inplacementu. O ile pierwsze z nich jest już dobrze znane, o tyle o inplacemencie mówi się zdecydowanie rzadziej. Chodzi o stworzenie pracownikowi możliwości odnalezienia się w nowej roli wewnątrz organizacji, m.in. poprzez przekwalifikowanie i rozwój nowych kompetencji.

W czasach, gdy technologia zmienia lub przejmuje część dotychczasowych zadań, takie podejście może nabierać coraz większego znaczenia.

Wśród ważnych tematów pojawiły się także:
🔹 wellbeing finansowy i benefity w warunkach dużej niepewności gospodarczej,
🔹 kultura coachingu i rozwój leadershipu – nie tylko jako źródła inspiracji, ale przede wszystkim jako elementu codziennego zarządzania,
🔹 zarządzanie wiekiem i różnorodnością pokoleniową jako jeden z elementów zapewnienia organizacjom ciągłości kompetencji,
🔹 zmieniająca się rola człowieka w organizacji w sytuacji, gdy AI przejmuje coraz więcej podstawowych i powtarzalnych zadań.

Wspólnym mianownikiem rozmów był przede wszystkim rozwój kompetencji kluczowych we współczesnej gospodarce i pytanie o to, jak przygotować ludzi do ról, które będą potrzebne organizacjom w kolejnych latach.

Dzięki współpracy i wymianie doświadczeń widzimy, że niezależnie od rynku firmy mierzą się dziś z bardzo podobnymi pytaniami: jak przygotować ludzi na zmianę, jak rozwijać potrzebne kompetencje, jak odpowiedzialnie wykorzystywać AI i jak budować organizacje gotowe na kolejne lata.

Dziękujemy Guillaume Allais, Olivier Landerer, Dr. Pascal Scheiwiller, za zaproszenie, inspirujące rozmowy i możliwość wymiany doświadczeń w międzynarodowym gronie. 🤝

15/09/2026

🤖 Czy rozwój AI sprawi, że firmy będą mniej zależne od ludzi? A może właśnie odwrotnie i to kompetencje, których technologia nie zastąpi, staną się jeszcze ważniejsze?

To jedno z pytań, które pojawią się podczas IV Konferencji „Różnorodność ma moc!”, organizowanej przez Fundację Razem dla Różnorodności w Biznesie, której Inwenta jest Partnerem Strategicznym.

Tegoroczne hasło: „Sztuczna inteligencja. Naturalna różnorodność.”

Wdrażanie nowych technologii to nie tylko automatyzacja procesów i większa efektywność. To również pytania o ludzi:
👉 Jak zmieni się rola lidera w organizacji wspieranej przez AI?
👉 Jak budować bezpieczeństwo psychologiczne w świecie ciągłej zmiany?
👉 Jak przeciwdziałać wypaleniu?
👉 Jak odpowiadać na potrzeby różnych pokoleń?
👉 Jak będzie wyglądał rynek pracy za kilka lat?
👉 I jak wykorzystać potencjał technologii, nie tracąc różnorodności perspektyw, doświadczeń i sposobów myślenia?

📣 Inwenta również zabierze głos w tej dyskusji.

W programie konferencji znajdzie się nasze wystąpienie poświęcone temu, jak zmienia się rynek pracy i czego możemy spodziewać się w przyszłości.

📅 6 listopada 2026 r.
⏰ 9:30–13:30
💻 ONLINE

🎟 Jako Partner Strategiczny wydarzenia mamy dla naszych obserwatorów 10% rabatu na bilet z kodem: INWENTA10

👉 Program i rejestracja:
https://razemdlaroznorodnosci.pl/iv-konferencja-roznorodnosc-ma-moc/

Technologia może zmieniać sposób, w jaki pracujemy. Ale to ludzie nadal decydują o tym, jaką organizację tworzymy.

Do zobaczenia 6 listopada! 👋

Wraca Konferencja "Różnorodność ma moc!" - jedno z najważniejszych wydarzeń poświęconych przyszłości rynku pracy, przywództwu oraz roli różnorodności w biznesie. Tegoroczna, IV edycja konferencji, odbędzie się w formule online pod hasłem "Sztuczna inteligencja. Naturalna różnorodn...

14/09/2026

☕ Już 23 września Poranna Kawa z Inwenta Interim Partners!

Z przyjemnością wspieramy wydarzenia organizowane przez Inwenta Interim Partners, które tworzą przestrzeń do rozmowy o realnych wyzwaniach biznesowych, wymiany doświadczeń i poznawania praktycznej strony interim managementu.

➡️ Tym razem tematem spotkania będzie:
„Od niepisanych zasad do zaufania. Interim manager w firmie rodzinnej.”

Firmy rodzinne i właścicielskie mają swoją szczególną dynamikę. Obok strategii, wyników i procesów funkcjonują w nich relacje budowane przez lata, niepisane zasady, silne emocje, kwestie sukcesji oraz naturalna potrzeba właścicieli, by zachować wpływ na organizację.

🔹Jak w takim środowisku powinien odnaleźć się interim manager?
🔹Jak zdobyć zaufanie właściciela?
🔹Jak ustalić realny mandat do działania?
🔹I gdzie przebiega granica między wprowadzaniem potrzebnej zmiany a respektowaniem DNA firmy?

O tym podczas najbliższej Porannej Kawy z Inwenta Interim Partners porozmawiają:

Natalia Olszewska-Rokicka – Wiceprezeska Zarządu Stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych (IFR) oraz Prezeska DNR Group Sp. z o.o.

Katarzyna Gębala – Inwenta Interim Partners, praktyk biznesu z 30-letnim doświadczeniem w rozwoju i prowadzeniu rodzinnej firmy produkcyjnej.

📅 23 września 2026
⏰ 8:30–9:30
💻 online

To będzie rozmowa o interim management z perspektywy, której nie da się poznać wyłącznie z podręczników. To rozmowa z perspektywy właścicieli, praktyków i osób, które rzeczywiście przechodzą przez zmianę.

➡️ Rejestracja: https://interimowespotkaniaprzykawie.inwenta.pl/

Inwenta wspiera rozwój polskiego rynku interim management i inicjatywy, które pozwalają dzielić się praktyczną wiedzą oraz doświadczeniem.

Do zobaczenia przy kawie! ☕️

11/09/2026

Model success fee, w którym część wynagrodzenia interim managera jest powiązana z osiągniętym wynikiem bywa przedstawiany jako naturalna konsekwencja rozliczania się z efektu. W praktyce to jeden z bardziej ryzykownych elementów kontraktu interimowego, jeśli nie zostanie odpowiednio skonstruowany.

Dobrze zaprojektowany success fee rzeczywiście stanowi szansę na wyższe wynagrodzenie i wyraźny sygnał zaufania ze strony klienta. Problem pojawia się, gdy interim manager akceptuje warunki bez trzech elementów: realnego wpływu na czynniki decydujące o wyniku, jednoznacznie zdefiniowanego sposobu pomiaru efektu oraz precyzyjnych zapisów dotyczących momentu i sposobu naliczenia wynagrodzenia. Bez tych elementów potencjalna korzyść zamienia się w ryzyko finansowe przerzucone na interim managera, ponieważ wynik projektu zależy nie tylko od jego działań, ale również od decyzji zarządu, sytuacji rynkowej i dostępności zasobów, które mogą okazać się ograniczone już po podpisaniu umowy.

W module „Analiza finansowa" pokazujemy, jak przygotować się do pracy w modelu success fee: jak powiązać konkretne działania z celami finansowymi projektu przy pomocy narzędzi takich jak arkusz analizy korzyści i kosztów, oraz jak zabezpieczyć odpowiednie zapisy w umowie, zanim zostanie ona podpisana, nie po fakcie, gdy pole do negocjacji jest już zamknięte.

Program oparty na metodyce Stowarzyszenie Interim Managers SIM i na realnych projektach Inwenta Interim Partners.

Przejdź do zakupu: https://inwentaszkolenia.e-lea.com/sales

Zobacz bezpłatną lekcję: https://szkolenie.inwenta.pl/

09/09/2026

Prezes chce odejść za dwa lata. Organizacja nadal nie wie, kto go zastąpi.

Dwa lata brzmią jak dużo czasu.

W praktyce przy sukcesji to może być bardzo mało. ⏳

Bo następca prezesa nie powinien być wybierany w ostatniej chwili. Trzeba mieć czas, żeby sprawdzić, kto naprawdę ma potencjał do przejęcia odpowiedzialności za firmę, kto jest gotowy kompetencyjnie, a kto dopiero może się do tej roli przygotować.

I właśnie tutaj zaczyna się największe ryzyko. Firma ma kilku dobrych managerów. Każdy z nich ma doświadczenie, wyniki i ambicję.

Ale:
👉 kto potrafi myśleć strategicznie?
👉 kto poradzi sobie z odpowiedzialnością za całą organizację?
👉 kto potrafi prowadzić ludzi przez zmianę?
👉 kto ma autorytet potrzebny na poziomie zarządu?
👉 kto jest gotowy dziś, a kto może być gotowy za dwa lata?

Sama intuicja właściciela czy zarządu to za mało.

Sukcesja powinna być procesem, a nie decyzją podjętą pod presją czasu.

Dlatego w Inwencie patrzymy na sukcesję znacznie szerzej niż tylko na wskazanie nazwiska następcy. 🔎

Możemy pomóc organizacji:
🔸 zdiagnozować potencjał obecnych członków managementu,
🔸 określić kompetencje potrzebne przyszłemu liderowi,
🔸 porównać kandydatów wewnętrznych,
🔸 przygotować indywidualne programy rozwojowe dla potencjalnych sukcesorów,
🔸 ocenić gotowość całego zespołu zarządzającego do zmiany,
🔸 a jeśli odpowiedniego następcy nie ma wewnątrz organizacji – znaleźć go poprzez Executive Search.

To daje zarządowi coś znacznie cenniejszego niż listę potencjalnych kandydatów.

Daje realną wiedzę, kto może przejąć firmę i czego jeszcze potrzebuje, żeby zrobić to skutecznie.

Inwenta może przeprowadzić organizację przez cały proces – od diagnozy, przez rozwój sukcesorów, aż po wybór i przygotowanie właściwego lidera.

Bo sukcesja nie zaczyna się wtedy, kiedy prezes składa rezygnację.

Dobra sukcesja zaczyna się wtedy, kiedy organizacja ma jeszcze czas, żeby przygotować właściwą osobę. 🚀

07/09/2026

90% pilotaży AI w firmach nie kończy się skalowaniem na całą organizację.

Powód zwykle nie jest technologiczny. Firmie brakuje kogoś, kto weźmie za wdrożenie pełną odpowiedzialność: złoży zespół z różnych działów, ustali twarde kryteria sukcesu i będzie pilnował, żeby projekt nie utknął po pierwszym entuzjazmie.

Jest tu też pułapka, o której mówi się rzadziej: bezkrytyczne wdrażanie AI może „ogłupiać" organizację. Ludzie przestają samodzielnie oceniać ryzyko, bo ufają narzędziu. Tej odpowiedzialności prezes nie odda działowi IT.

Dlatego coraz częściej rolę lidera transformacji AI powierza się interim managerowi: komuś z zewnątrz, kto trzyma się prostej zasady - krótkie, mierzalne pilotaże, zamiast budżetu topionego w niesprawdzonych rozwiązaniach.

Więcej w raporcie „Próg, który trzeba przeskoczyć”

Pobierz raport: https://inwenta.pl/ebook-raport/prog-ktory-trzeba-przeskoczyc/