Inwenta

Inwenta INWENTA - Sp. z o.o. jest firmą doradztwa personalnego, świadczącą zaawansowane usługi HR. www.

27/08/2026

„Model językowy nie będzie lepszy od eksperta. Ale ekspert używający modelu językowego będzie lepszy od eksperta, który z niego nie korzysta.”

To zdanie pada w rozmowie Adam Piotrowski z VIGO Photonics z Waldemar Skorupka w podcaście „Efekt Prezesa”.

I bardzo dobrze pokazuje, w jakim kierunku zmienia się dziś sposób pracy z AI. 🤖 Nie chodzi o to, żeby technologia zastąpiła wiedzę, doświadczenie czy człowieka. Chodzi o to, żeby pomagała ekspertom działać szybciej, sprawniej i skuteczniej.

AI może przyspieszać analizę, porządkować informacje, podsuwać nowe kierunki i zdejmować z nas część powtarzalnej pracy. Ale to nadal człowiek wnosi doświadczenie, kontekst i podejmuje decyzje.

Być może więc największa zmiana nie będzie polegała na tym, że AI zastąpi ekspertów, ale na tym, że eksperci korzystający z AI zaczną zyskiwać przewagę nad tymi, którzy tego nie robią. 🚀

Więcej o technologii, innowacjach i budowaniu firmy rozwijającej rozwiązania na światowym poziomie w rozmowie Adama Piotrowskiego z Waldemarem Skorupką w podcaście „Efekt Prezesa”: https://youtu.be/dPQR9Wgo7eY?si=LGDM_S6OOPDozguI

Firma urosła dwa razy, ale sposób zarządzania pozostał taki sam. To bardzo częsty moment krytyczny w rozwoju organizacji...
25/08/2026

Firma urosła dwa razy, ale sposób zarządzania pozostał taki sam. To bardzo częsty moment krytyczny w rozwoju organizacji. 📈

Firma zwiększa skalę. Przybywa klientów, pracowników, procesów, zespołów, managerów i odpowiedzialności. Ale sposób podejmowania decyzji pozostaje dokładnie taki, jak wtedy, gdy organizacja była o połowę mniejsza.

I zaczynają pojawiać się pierwsze sygnały:
👉 zarząd wciąż angażuje się w zbyt wiele operacyjnych tematów,
👉 decyzje podejmowane są zbyt wolno,
👉 odpowiedzialność między działami zaczyna się rozmywać,
👉 managerowie nie mają wystarczającej samodzielności,
👉 procesy, które kiedyś działały „na relacjach”, przestają wystarczać,
👉 coraz więcej problemów trafia bezpośrednio do prezesa/ właściciela.

To moment, w którym firma często nie potrzebuje po prostu „więcej ludzi”. Potrzebuje innego sposobu zarządzania organizacją. I właśnie tutaj zaczyna się rola Inwenty.

Nie patrzymy wyłącznie na strukturę czy pojedyncze stanowiska. Najpierw pomagamy zrozumieć, gdzie naprawdę znajduje się bariera dalszego wzrostu.

🔎 Czy problemem jest struktura organizacyjna?
🔎 Brak odpowiednich kompetencji managerskich?
🔎 Niejasny podział odpowiedzialności?
🔎 Procesy?
🔎 A może organizacja potrzebuje nowego lidera, który przeprowadzi ją przez kolejny etap rozwoju?

Inwenta może połączyć kilka działań w jednym procesie:
🔸 przeprowadzić diagnozę organizacji i managementu,
🔸 wskazać obszary wymagające zmiany,
🔸 zaprojektować rozwiązania dopasowane do realnej sytuacji biznesowej,
🔸 wesprzeć rozwój obecnych liderów,
🔸 znaleźć brakujące kompetencje poprzez Executive Search,
🔸 a jeśli zmiana wymaga natychmiastowego działania – dostarczyć doświadczonego interim managera, który pomoże ją wdrożyć.

To właśnie różni diagnozę problemu od realnej transformacji. Inwenta nie kończy pracy na rekomendacji, co organizacja powinna zmienić. Pomagamy tę zmianę przeprowadzić i wdrożyć. 🚀

Bo wzrost firmy nie zawsze oznacza, że trzeba robić więcej tego samego.

Czasem oznacza, że trzeba zacząć zarządzać zupełnie inaczej.

Prowadzisz firmę rodzinną i myślisz, że masz jeszcze czas na uporządkowanie sukcesji? Cztery zjawiska mówią, że nie tyle...
24/08/2026

Prowadzisz firmę rodzinną i myślisz, że masz jeszcze czas na uporządkowanie sukcesji? Cztery zjawiska mówią, że nie tyle, ile Ci się wydaje.

1️⃣ Brakuje rąk do pracy i menedżerów też. Do 2060 r. liczba osób w wieku produkcyjnym w Polsce spadnie o ponad 23%. Kompetentnego dyrektora będzie coraz trudniej zatrudnić na stałe.

2️⃣ Twoi konkurenci wdrażają AI szybciej, niż myślisz. Choć ok. 90% pilotaży kończy się porażką, ale Ci, którzy dowiozą wdrożenie do końca, zyskają realną przewagę.

3️⃣ Otoczenie już nie wróci do „normalności". Wojny, cła, zerwane łańcuchy dostaw to dziś stały koszt prowadzenia firmy, nie chwilowe zakłócenie.

4️⃣ Młodzi pracownicy, których chcesz zatrudnić, nie zaakceptują stylu zarządzania, który budował Twoją firmę przez 30 lat.

Dla właściciela firmy rodzinnej oznacza to jedno: sukcesję i zmianę sposobu zarządzania trzeba przeprowadzić razem, i to szybciej, niż zakładałeś.

Pełna analiza w raporcie „Próg, który trzeba przeskoczyć”.

Pobierz raport: https://inwenta.pl/ebook-raport/prog-ktory-trzeba-przeskoczyc/

W naszej praktyce spotykamy się z sytuacjami, w których pierwszy projekt interimowy okazuje się jednocześnie ostatnim dl...
21/08/2026

W naszej praktyce spotykamy się z sytuacjami, w których pierwszy projekt interimowy okazuje się jednocześnie ostatnim dla danego menedżera na tym rynku. Powód rzadko leży w kompetencjach merytorycznych. Po latach na stanowiskach zarządczych zwykle są one wystarczające. Leży w czymś pozornie drugorzędnym: braku precyzyjnie ustalonych granic odpowiedzialności na starcie projektu.

Menedżerowie wchodzący w pierwszy kontrakt interimowy często nie definiują precyzyjnie, za co dokładnie odpowiadają, jakimi zasobami realnie dysponują i jaki mierzalny efekt ma zostać osiągnięty zakładając, że szczegóły ustalą się w trakcie współpracy. W klasycznym zarządzaniu projektem taki brak precyzji bywa możliwy do naprawienia. W interim management, gdzie rozliczenie następuje z konkretnego efektu biznesowego, a nie z przebiegu procesu, staje się punktem spornym już w pierwszych tygodniach i rzadko udaje się go naprawić w trakcie trwania kontraktu.

Konsekwencje są dotkliwsze, niż mogłoby się wydawać na pierwszy rzut oka: rozmyty zakres odpowiedzialności prowadzi do rozczarowanego klienta, braku rekomendacji i zamkniętych drzwi na rynku, który jest wąski i w istotnym stopniu opiera się na opiniach przekazywanych między decydentami. Jeden nieprecyzyjnie ustawiony projekt potrafi zaważyć na kolejnych latach kariery interimowej.

W modułach „Metodyka i narzędzia" oraz „Aspekty etyczne" pokazujemy, jak ustawić zakres, odpowiedzialność i granice współpracy jeszcze przed pierwszym dniem projektu w oparciu o metodykę Stowarzyszenia Interim Managers (SIM), która precyzyjnie definiuje, czym projekt interim management różni się od klasycznego doradztwa czy zarządzania projektem.

18/08/2026

Czy pracownicy powinni znać wyniki finansowe firmy? 📊

Dla wielu organizacji to wciąż temat tabu. Tymczasem pełna transparentność finansowa może znacząco zmienić sposób, w jaki ludzie patrzą na biznes i własną odpowiedzialność za jego wyniki.

W rozmowie z prof. Andrzej Blikle pojawia się bardzo konkretny przykład: pracownicy mieli dostęp nie tylko do informacji o przychodach, kosztach i zysku, ale również do cash flow, czyli przepływów gotówkowych.

💡 Bo firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć gotówki.

Sama transparentność jednak nie wystarczy.

Jeśli udostępniamy ludziom dane finansowe, trzeba również nauczyć ich, jak je czytać i rozumieć. Dopiero wtedy liczby przestają być abstrakcyjnym raportem zarządu, a zaczynają pokazywać, jak codzienne decyzje całej organizacji wpływają na jej kondycję.

Transparentność może więc oznaczać coś więcej niż „pokazywanie liczb”.

👉 To budowanie świadomości biznesowej.
👉 Lepsze rozumienie konsekwencji decyzji.
👉 Większą odpowiedzialność za wspólny wynik.
👉 I większe zaufanie pomiędzy pracownikami a zarządzającymi.

W Inwencie często podkreślamy, że skuteczna organizacja powstaje wtedy, gdy ludzie nie tylko wiedzą co mają robić, ale również rozumieją dlaczego podejmowane są określone decyzje.

A Wy? Pokazalibyście wszystkim pracownikom pełne wyniki finansowe swojej firmy? 👀

Dyrektor odchodzi, a następcy nie ma. Co robić przez najbliższe trzy miesiące? To nie jest tylko problem rekrutacyjny. T...
17/08/2026

Dyrektor odchodzi, a następcy nie ma. Co robić przez najbliższe trzy miesiące?

To nie jest tylko problem rekrutacyjny. To moment, w którym firma może bardzo szybko stracić tempo. ⚠️

Kluczowy dyrektor składa wypowiedzenie. Rekrutacja następcy potrwa kilka tygodni albo miesięcy. Tymczasem zespół potrzebuje decyzji, projekty muszą być prowadzone, klienci obsługiwani, a odpowiedzialność nie może „zawisnąć” pomiędzy członkami zarządu.

Najczęstszy scenariusz?

👉 obowiązki są dzielone pomiędzy kilka osób,
👉 zarząd przejmuje część operacyjnych tematów,
👉 rozpoczyna się pilna rekrutacja,
👉 organizacja próbuje „jakoś przeczekać”.

Brak osoby odpowiedzialnej za kluczowy obszar może oznaczać opóźnione decyzje, przeciążenie zespołu, utratę kontroli nad projektami i stopniowe pogarszanie wyników.

I właśnie tutaj Inwenta może zrobić coś więcej niż tylko znaleźć nowego dyrektora. Możemy zabezpieczyć organizację na dwóch poziomach jednocześnie.

🔸 Szybko dostarczyć doświadczonego interim managera, który przejmie odpowiedzialność za obszar i zapewni ciągłość działania.

🔸 Równolegle uruchomić proces Executive Search i znaleźć docelowego lidera dopasowanego nie tylko kompetencyjnie, ale również do strategii i kultury organizacji.

Co więcej, interim manager może uporządkować sytuację przed przyjściem następcy, wesprzeć zespół, przygotować rekomendacje zmian, a nawet uczestniczyć w wyborze i wdrożeniu nowego dyrektora.

To właśnie przewaga kompleksowego podejścia Inwenty. Nie zostawiamy klienta z jednym elementem rozwiązania. Pomagamy przejść przez cały proces: od nagłej luki w zarządzaniu, przez zabezpieczenie biznesu, aż po wybór i wdrożenie właściwego lidera.

Bo kiedy odchodzi kluczowy manager, pytanie nie powinno brzmieć: „Jak szybko znajdziemy kogoś nowego?”

Lepiej zapytać: „Jak zabezpieczyć firmę już dziś?”

I właśnie w takich momentach warto mieć obok partnera, który potrafi działać od razu. 🚀

11/08/2026

5 prostych zasad, które potrafią powiedzieć o biznesie więcej niż niejeden podręcznik zarządzania. 💡

W rozmowie Waldemar Skorupka z prof. Andrzej Blikle pojawia się kilka myśli, które dotyczą nie tylko prowadzenia firmy, ale też motywacji, przywództwa i budowania relacji.

1. 💪 „Potrzeba poczucia wartości własnej, a w szczególności dumy, przynajmniej co pewien czas z tego, co robię i jak robię, jest najsilniejszym motywatorem do działania.”

Ludzie chcą widzieć sens swojej pracy i mieć poczucie, że robią coś dobrze. Wynagrodzenie jest ważne, ale samo nie buduje trwałego zaangażowania.

2. 🤝 „Dobry interes to jest interes dla dwóch. Interes dla jednego to jest szwindel.”

Najlepsze relacje biznesowe nie powstają wtedy, gdy jedna strona maksymalizuje własną korzyść. Powstają wtedy, gdy obie strony widzą wartość we współpracy.

3. 🚀 „Ochotnicy pracują lepiej od niewolników.”

Zaangażowania nie można wymusić. Można natomiast stworzyć organizację, w której ludzie chcą brać odpowiedzialność, zgłaszać pomysły i działać z własnej inicjatywy.

4. 🎯 „Nigdy sam nie rezygnuj. Jak ci siłą coś zabiorą, no to trudno, ale sam nigdy nie rezygnuj.”

W biznesie nie wszystko idzie zgodnie z planem. Czasem przewagę daje nie genialny pomysł, ale konsekwencja, odporność i gotowość do szukania kolejnego rozwiązania.

5. 👂 „Mówić to każdy wie, że trzeba umieć. Nie każdy potrafi. I to też jest pewna sztuka umieć dobrze mówić, ale mało kto wie, że trzeba również umieć słuchać.”

I być może właśnie ta ostatnia zasada jest jedną z najważniejszych dla liderów. Bo żeby dobrze zarządzać ludźmi i organizacją, najpierw trzeba naprawdę wiedzieć, co się w niej dzieje.

W Inwencie od lat widzimy, że skuteczność organizacji nie zależy wyłącznie od strategii, procesów czy struktury.

Ogromne znaczenie mają również jakość przywództwa, sposób budowania zaangażowania, kultura współpracy i umiejętność słuchania ludzi.

Bo dobry biznes tworzą nie tylko dobre decyzje.

Tworzą go ludzie, którzy chcą je wspólnie realizować. 🤝

💬 Która z zasad prof. Blikle jest Wam dziś najbliższa?

Najtrudniejsze decyzje w firmie dotyczą ludzi, których znasz od 15 lat lub dłużej. Dlatego się ich nie podejmuje. Nie z ...
10/08/2026

Najtrudniejsze decyzje w firmie dotyczą ludzi, których znasz od 15 lat lub dłużej.

Dlatego się ich nie podejmuje. Nie z braku wiedzy, tylko z powodu relacji. Trudno zwolnić kogoś, kto był z tobą od początku, albo uporządkować dział zbudowany przez wieloletniego przyjaciela.

Efekt: decyzja czeka. Czasem latami. A firma płaci za to po cichu, aż przychodzi sukcesja albo kryzys i trzeba nadrobić wszystko naraz.

Tu wchodzi interim manager. Ktoś z zewnątrz, bez bagażu relacji, potrafi podjąć decyzję, której nie udźwignie osoba związana z firmą od lat. Nie dlatego, że jest bardziej bezwzględny – tylko dlatego, że ma jasny mandat, świeże spojrzenie oparte na interesie organizacji i z góry ograniczony czas do działania.

Pobierz raport: https://inwenta.pl/ebook-raport/prog-ktory-trzeba-przeskoczyc/

Tylko 30% polskich firm rodzinnych przetrwa do drugiego pokolenia. Do trzeciego dociera już tylko 13%, do czwartego – 3%...
05/08/2026

Tylko 30% polskich firm rodzinnych przetrwa do drugiego pokolenia. Do trzeciego dociera już tylko 13%, do czwartego – 3%.

Dlaczego tak mało? Bo firma, która przez lata rosła dzięki jednej osobie, trudno się bez niej usamodzielnia.

Założyciel przez 20-30 lat sam podejmował większość ważnych decyzji. Znał firmę od podszewki, miał dobre relacje z klientami i pracownikami, wiedział, co gdzie leży dosłownie i w przenośni. Ale w momencie sukcesji staje się to problemem: firma nie ma nawyku działania bez niego.

Do tego dochodzi coś, co nazywamy „długiem decyzyjnym". To wszystkie trudne decyzje, które właściciel odkłada latami, ponieważ są bolesne: zmiana na stanowisku obsadzonym przez kogoś z firmy, kto jest od początku, uporządkowanie struktury zbudowanej wokół zaufanych ludzi, w końcu samo przekazanie firmy dalej.

Odkłada się je, bo koszt jest natychmiastowy i osobisty (trudna rozmowa, czyjeś odejście), a korzyść widać dopiero po latach. Problem w tym, że te decyzje nie znikają. Kiedy przychodzi sukcesja albo kryzys, trzeba je podjąć wszystkie naraz – pod presją czasu.

O tym, dlaczego czasem łatwiej podejmuje takie decyzje ktoś z zewnątrz niż osoba związana z firmą od lat, przeczytasz w raporcie „Próg, który trzeba przeskoczyć"

Pobierz raport: https://inwenta.pl/ebook-raport/prog-ktory-trzeba-przeskoczyc/

W rozmowach z zarządami powraca pytanie, które z pozoru brzmi jak paradoks: dlaczego organizacja jest gotowa zapłacić za...
30/07/2026

W rozmowach z zarządami powraca pytanie, które z pozoru brzmi jak paradoks: dlaczego organizacja jest gotowa zapłacić za dzień pracy interim managera więcej, niż wynosi dzienny koszt zatrudnienia jej własnego dyrektora na etacie?

Odpowiedź nie leży w kompetencjach - leży w strukturze ryzyka i kosztów, którą warto rozłożyć na czynniki pierwsze.

Interim manager nie generuje kosztów stałych właściwych zatrudnieniu: nie ma odprawy, urlopu ani długoterminowych zobowiązań, a błędna decyzja o zakończeniu współpracy nie wiąże się z kosztami i ryzykiem błędnej rekrutacji na stałe stanowisko. Co istotniejsze, wchodzi do organizacji bez uwikłania w wewnętrzne zależności polityczne, bez lojalności wobec dotychczasowego status quo i bez obawy o własną przyszłość w firmie, jeśli sytuacja wymaga decyzji niepopularnej, na przykład reorganizacji zespołu, który wcześniej sam budował. Zarząd płaci więc nie tylko za kompetencje merytoryczne, ale za obiektywność, szybkość wdrożenia oraz gwarancję pełnej odpowiedzialności za określony efekt w określonym czasie, niezależnie od napięć wewnątrz organizacji.

Zrozumienie tej logiki zmienia sposób prowadzenia rozmowy z klientem z pozycji ubiegania się o wynagrodzenie na pozycję przedstawienia wartości, która to wynagrodzenie uzasadnia.

Moduł „Wprowadzenie" naszego szkolenia pokazuje, jak działa rynek interim management w Polsce i Europie z perspektywy klienta, dlaczego organizacje sięgają po kogoś z zewnątrz i na jakich poziomach struktury dzieje się to najczęściej. Metodyka oparta na standardach Stowarzyszenia Interim Managers (SIM).

Wybierz pakiet pełny i zdobądź wszystkie siedem modułów Interim Management Master Class w jednej spójnej ścieżce – oszczędzasz ponad 2000 PLN względem zakupu modułów osobno.

Przejdź do zakupu: https://inwentaszkolenia.e-lea.com/sales

Zobacz bezpłatną lekcję: https://szkolenie.inwenta.pl/

Dla obserwatorów Inwenty mamy specjalny kod rabatowy -20% na pakiet Premium: Inwentawakacje20 (kod ważny do 31 sierpnia 2026)

Adres

Ulica Filtrowa 75/17
Srodmiescie
02-032

Telefon

+48225023470

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Inwenta umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do Inwenta:

Skróty

Udostępnij

Kategoria