Monika Zbisławska Psycholog

Monika Zbisławska Psycholog Dane kontaktowe, mapa i wskazówki, formularz kontaktowy, godziny otwarcia, usługi, oceny, zdjęcia, filmy i ogłoszenia od Monika Zbisławska Psycholog, Konsultant biznesowy, Stargard Szczecinski.

👨‍💼 Wsparcie psychologiczne dla przedsiębiorców i liderów
💼 Mentoring, konsultacje i wsparcie w sytuacjach kryzysowych, szkolenia dla kadr firm
+20 lat doświadczenia w biznesie
📍 Szczecin i Stargard

Firma może dobrze prosperować, a mimo to potrzebować uporządkowania.Czasem właściciel firmy czy lider nie przychodzi po ...
09/06/2026

Firma może dobrze prosperować, a mimo to potrzebować uporządkowania.

Czasem właściciel firmy czy lider nie przychodzi po pomoc dlatego, że wszystko się wali, a dlatego, że chce działać mądrzej, spokojniej i bardziej świadomie.

Tak bywa szczególnie wtedy, gdy firma przechodzi audyt i pojawiają się konkretne zagadnienia, decyzje i obszary do poprawy. Trzeba przyjrzeć się temu, jak działa organizacja, ale też temu, jak w tej organizacji funkcjonuje sam właściciel.

I zadać sobie pytania:
🤔 Czy potrafię jasno komunikować decyzje?
🤔 Czy umiem delegować, a potem sprawdzać bez poczucia winy?
🤔 Czy potrafię stawiać wymagania?
🤔 Czy wiem, gdzie kończy się moja odpowiedzialność, a zaczyna odpowiedzialność zespołu?
🤔 Czy potrafię przyjąć informację zwrotną bez poczucia, że wszystko zrobiłem źle?

Właściciel firmy nie musi znać od razu wszystkich odpowiedzi.
Może jednak nauczyć się zadawać sobie lepsze pytania i podejmować decyzje z większym spokojem.

Właśnie nad tym pracujemy podczas mentoringu i konsultacji biznesowych.

Jeśli czujesz, że Twoja firma działa, ale Ty chcesz lepiej poukładać zarządzanie, komunikację i swoją rolę jako szefa – ZAPRASZAM DO KONTAKTU.
__________

Monika Zbisławska – psycholog biznesu dla przedsiębiorców i liderów.
Mentoring, konsultacje biznesowe, szkolenia i wsparcie w sytuacjach kryzysowych.
Pomagam radzić sobie ze stresem, presją i trudnymi decyzjami. Wspieram w rozwoju, budowaniu pewności siebie i lepszym zarządzaniu sobą w biznesie.

📞 660 713 311
📩 [email protected]
📍 Szczecin, Stargard i online

Wielu właścicieli firm ma z tym problem.Chcą być w porządku wobec ludzi.Nie chcą być „tym złym szefem”; nie chcą tracić ...
21/05/2026

Wielu właścicieli firm ma z tym problem.
Chcą być w porządku wobec ludzi.
Nie chcą być „tym złym szefem”; nie chcą tracić klientów.

I często zaczynają być… zbyt mili. 🫠
Zgadzają się na rzeczy, które im nie pasują, nie mówią wprost, co jest nie tak, odkładają trudne rozmowy… Na krótką metę jest spokojniej i bezproblemowo. Na dłuższą – pojawia się frustracja.

Bo bycie miłym bez granic kosztuje, a w biznesie bardziej niż „miłym” warto być:
✔️ konkretnym,
✔️ uczciwym,
✔️ przewidywalnym.

Ludzie naprawdę lepiej funkcjonują, kiedy wiedzą, na czym stoją. A Ty masz wtedy więcej energii na prowadzenie firmy, zamiast gaszenia nieporozumień.

📞 Jeśli czujesz, że bycie miłym zaczyna działać przeciwko Tobie – to jest moment, żeby coś z tym zrobić.

_____

Monika Zbisławska – psycholog biznesu dla przedsiębiorców i liderów.
Mentoring, konsultacje biznesowe, szkolenia i wsparcie w sytuacjach kryzysowych.
Pomagam radzić sobie ze stresem, presją i trudnymi decyzjami. Wspieram w rozwoju, budowaniu pewności siebie i lepszym zarządzaniu sobą w biznesie.

660 713 311
[email protected]
📍 Szczecin, Stargard i online

Relacje w biznesie to trudny temat.Z jednej strony chcesz budować dobrą atmosferę – taką, w której jest sympatia i swobo...
06/05/2026

Relacje w biznesie to trudny temat.

Z jednej strony chcesz budować dobrą atmosferę – taką, w której jest sympatia i swoboda, a ludzie po prostu dobrze się czują.

Z drugiej strony prowadzisz firmę, podejmujesz decyzje, wymagasz i odpowiadasz za to, co się w niej dzieje.

I wtedy pojawia się pytanie: czy można się kolegować z pracownikami albo klientami?

Można. 🤷🏼‍♀️
Ale warto wiedzieć, co się z tym wiąże.

Im bliższa relacja z klientem, tym trudniej:
❌ stawiać granice,
❌ podwyższać ceny,
❌ egzekwować terminy płatności,
❌ odmawiać „małych przysług”, które zaczynają być standardem,
❌ kończyć współpracę, kiedy przestaje się opłacać lub dobrze układać.

Im bliższa relacja z pracownikiem, tym trudniej:
❌ kontrolować pracę i zwracać uwagę na nieprawidłowości,
❌ być asertywnym,
❌ egzekwować obowiązki,
❌ podejmować niepopularne decyzje,
❌ reagować, gdy coś jest nie tak (bo nie chcesz psuć atmosfery),
❌ rozliczać z efektów, gdy ktoś się stara, ale nie dowozi,
❌ podziękować za współpracę.

Zaczynają się niedopowiedzenia, unikanie rozmów, a czasem też rozczarowanie po obu stronach.

W biznesie nie chodzi o dystans na siłę, a o jasność ról. Możesz być życzliwy, wspierający i ludzki, wiedząc jednocześnie, gdzie kończy się relacja zawodowa.

To daje spokój – Tobie i drugiej stronie. A w dłuższej perspektywie po prostu działa lepiej.

📞 Jeśli czujesz, że relacje w Twojej firmie zaczynają się mieszać i kosztują Cię więcej niż powinny – odezwij się. Możemy to poukładać.

_____

Monika Zbisławska – psycholog biznesu dla przedsiębiorców i liderów.
Mentoring, konsultacje biznesowe, szkolenia i wsparcie w sytuacjach kryzysowych.
Pomagam radzić sobie ze stresem, presją i trudnymi decyzjami. Wspieram w rozwoju, budowaniu pewności siebie i lepszym zarządzaniu sobą w biznesie.

660 713 311
[email protected]
📍 Szczecin, Stargard i online

25/04/2026

Na rolkach często wygląda to ładnie: laptop, kawa, luźne godziny pracy, zarabianie na pasji…

A w praktyce? Biznes między obowiązkami, jednym a drugim „mamo”; wieczorami, w nocy, w przerwach między życiem. Często beaz zaplecza, zespołu i porządnego urlopu.

Do tego dochodzi jeszcze coś, o czym rzadko się mówi – kobiece biznesy są traktowane mniej poważnie niż te męskie.
Ile razy słyszymy: „pewnie mąż dopłaca do tego jej biznesu”, „to fanaberia”, „wzięłaby się do normalnej pracy”, „ten biznes to pewnie jakaś przykrywka”...
A przecież za tymi „fanaberiami” najczęściej stoją realne pieniądze, realni klienci i bardzo dużo pracy.
Ale mimo wielu przeszkód i obowiązków – coraz więcej kobiet prowadzi firmy. I robi to naprawdę dobrze. Tylko rzadko kiedy ktoś im mówi, że robią świetną robotę.

Zgadzasz się z tym?
Kobietom jest w biznesie łatwiej, trudniej, czy po prostu inaczej?

Byłam ostatnio na spotkaniu networkingowym dla kobiet prowadzących firmy i budujących swoje marki osobiste.Lubię od czas...
22/04/2026

Byłam ostatnio na spotkaniu networkingowym dla kobiet prowadzących firmy i budujących swoje marki osobiste.
Lubię od czasu do czasu usiąść przy jednym stole z osobami, które prowadzą swoje biznesy – z różnych branż, na różnych etapach, z różnymi historiami.

Za każdym razem słyszę bardzo podobne zdania:
– „wszyscy myślą, że jak masz firmę, to masz wolność”,
– „nikt nie widzi, ile decyzji człowiek podejmuje dziennie”,
– „czasem najbardziej brakuje z kim o tym normalnie pogadać”.

I to jest coś, co bardzo często pojawia się też u moich klientów – właścicieli firm i menedżerów.
Dużo odpowiedzialności i decyzji, a mało przestrzeni, żeby powiedzieć, że jest trudno, że się czegoś nie wie, że coś zwyczajnie męczy.

Dlatego takie spotkania pokazują jedną ważną rzecz: w biznesie naprawdę bardzo potrzebujemy rozmowy z drugim człowiekiem. Nie tylko o strategii i wynikach, ale też o tym, jak my się w tym wszystkim mamy.

– dziękuję serdecznie za możliwość uczestniczenia w tym wspaniałym wydarzeniu, z którego sama wiele wyniosłam – w końcu ja też prowadzę swój biznes i buduję markę osobistą. 😉

Krótka instrukcja, jak skutecznie się wypalić jako lider:1️⃣ czytaj wyłącznie książki rozwojowe – najlepiej takie, które...
27/03/2026

Krótka instrukcja, jak skutecznie się wypalić jako lider:

1️⃣ czytaj wyłącznie książki rozwojowe – najlepiej takie, które pokazują, że robisz za mało,
2️⃣ w samochodzie słuchaj tylko podcastów biznesowych – radio i muzykę zostaw „mniej ambitnym”,
3️⃣ mimo że rozmawiasz z innym przedsiębiorcą prywatnie, i tak schodź na tematy firmy i biznesu,
4️⃣ nigdy nie wyłączaj głowy – nawet w weekend,
5️⃣ odpowiadaj na maile wieczorem, żeby mieć spokojną głowę rano,
6️⃣ nie mów nikomu, że jest Ci trudno – w końcu jesteś liderem,
7️⃣ dbaj o firmę bardziej niż o siebie.

Brzmi znajomo?

Wielu właścicieli firm funkcjonuje dokładnie w ten sposób.
Ciągłe doskonalenie, stałe napięcie i brak luzu – nawet na wakacjach.

Organizm długo to znosi, a potem zaczyna się zmęczenie, którego nie da się odespać. Decyzje przychodzą ciężej, ludzie zaczynają drażnić, a sukcesy powoli przestają cieszyć.💔

Lider też ma swoje granice.
Potrzebuje chwili ciszy, przestrzeni na złapanie oddechu i miejsca, w którym nie musi być zawsze „tym ogarniętym”.

Jeśli czujesz, że jesteś blisko ściany – nie czekaj, aż organizm zatrzyma Cię siłą.

📍 Pracuję z właścicielami firm i liderami w Szczecinie, Stargardzie oraz online.
📞 660 713 311
📩 [email protected]

Dlaczego pracuję głównie lokalnie – w Szczecinie i Stargardzie?Bo wierzę w relacje, które mają twarz i historię.Bo zaufa...
06/03/2026

Dlaczego pracuję głównie lokalnie – w Szczecinie i Stargardzie?

Bo wierzę w relacje, które mają twarz i historię.
Bo zaufanie buduje się szybciej, kiedy można spojrzeć sobie w oczy.
Bo realny kontakt daje coś, czego nie zastąpi żaden komunikator.
Bo biznes w mniejszym środowisku przestaje być anonimowy – a to zobowiązuje.

Lubię wiedzieć, z kim pracuję i znać kontekst – firmę, ludzi, tempo działania.
Lubię móc powiedzieć: „spotkajmy się i spokojnie to przegadajmy”.

Gdzie możemy się spotkać?
📍 w moim gabinecie – ul. Gdańska 1, Stargard,
lub ul. Tkacka 19/22, Szczecin
📍 w Twojej firmie,
📍 w kawiarni – jeśli potrzebujesz swobodnej atmosfery,
📍 w wynajętej sali konferencyjnej – gdy temat wymaga większej przestrzeni i skupienia,
🌐 online, jeśli dzieli nas odległość albo po prostu tak jest wygodniej.

Działam lokalnie, ale myślę szeroko.
Jeśli cenisz bezpośredni kontakt i konkretną współpracę – odezwij się.

📞 660 713 311
📩 [email protected]

# ̨biorca

Dlaczego właściciel firmy zwykle nie śpi spokojnie?Bo po zamknięciu laptopa praca się nie kończy. Zmienia tylko formę.W ...
20/02/2026

Dlaczego właściciel firmy zwykle nie śpi spokojnie?

Bo po zamknięciu laptopa praca się nie kończy. Zmienia tylko formę.
W głowie dalej krążą firmowe tematy, decyzje, odpowiedzialność i pytania bez jednoznacznych odpowiedzi. 🤯

Najczęstsze powody bezsenności właścicieli firm:
🫨 przeciążenie decyzyjne – każdego dnia dziesiątki decyzji, nawet tych drobnych (co zrobić z zaginioną paczką, jaką kawę kupić do biura), które i tak obciążają głowę,
🫨 odpowiedzialność za ludzi – za pensje, rodziny pracowników, atmosferę w zespole i ich bezpieczeństwo,
🫨 ciągłe napięcie – ciało niby jest w domu, ale duchem ciągle jesteś w pracy. Układ nerwowy nadal jest w trybie czuwania,
🫨 brak możliwości wyłączenia się – nie postanawiasz sam ze sobą, że np. po 17:00 jest już czas prywatny, tylko cały czas myślami jesteś w pracy,
🫨 samotność lidera – nie wszystko da się powiedzieć zespołowi, partnerowi czy rodzinie.

Z czasem to napięcie zaczyna wychodzić bokiem: bezsennością, drażliwością, zmęczeniem, spadkiem motywacji albo poczuciem, że już nie dajesz rady, że to nie dla Ciebie. Wiedz, że to nie jest słabość. To po prostu naturalna konsekwencja długotrwałej odpowiedzialności.

Jeśli jesteś w takim miejscu, nie musisz dźwigać tego sam. Od 20 lat prowadzę swoją firmę, jestem psychologiem, szkoleniowcem, trenerem i mentorem biznesowym, więc wiem jak Ci pomóc uporządkować myśli, emocje i decyzje, a także procesy, żeby odzyskać spokój – również w nocy.

📞 Napisz lub zadzwoń (660 713 311). Czasem jedna rozmowa pozwala zdjąć z głowy ciężar, który nosisz od miesięcy, a może i od lat…

Dlaczego najlepsi pracownicy odchodzą? To nie dzieję się z dnia na dzień. I rzadko dla pieniędzy – przynajmniej nie tylk...
09/02/2026

Dlaczego najlepsi pracownicy odchodzą? To nie dzieję się z dnia na dzień. I rzadko dla pieniędzy – przynajmniej nie tylko.

Na slajdach zebrałam 5 najczęstszych powodów, które słyszę w rozmowach z pracownikami i liderami.

💡 Najczęściej odchodzą ci, na których najbardziej liczysz i których paradoksalnie najbardziej potrzebujesz. Ci, którzy biorą odpowiedzialność, dowożą tematy i zawsze „jakoś ogarniają”. Często są w cieniu bardziej przebojowych kolegów z pracy, którzy robią wokół siebie dużo szumu, a niekoniecznie zajmują się pracą. Jednak Ty, jako szef możesz tego nie dostrzec i nie zawsze docenić na czas tych, których trzeba.

Jeśli prowadzisz firmę lub zespół – potraktuj ten post jak sygnał ostrzegawczy.
Czasem naprawdę niewiele trzeba, żeby zatrzymać dobrego człowieka.

Jako psycholog, trener, szkoleniowiec i mentor z 20-letnim doświadczeniem w biznesie, pomagam właścicielom firm i liderom lepiej rozumieć ludzi, relacje w zespole i własny styl zarządzania – zanim pojawią się wypowiedzenia, konflikty i wypalenie.

Jeśli widzisz, że coś w zespole zaczyna się psuć, rotacja rośnie albo masz poczucie, że dobrzy ludzie „uciekają” – to dobry moment, żeby się zatrzymać i przyjrzeć temu z boku, porozmawiać z mentorem.

📞 Napisz lub zadzwoń (660 713 311) – porozmawiajmy o Twojej sytuacji.

Pomagam właścicielom małych i średnich firm, menedżerom, kierownikom i liderom zespołów. Pracuję też z osobami prowadząc...
28/01/2026

Pomagam właścicielom małych i średnich firm, menedżerom, kierownikom i liderom zespołów. Pracuję też z osobami prowadzącymi mikroprzedsiębiorstwa i rodzinne biznesy – bo tam relacje są równie ważne jak wyniki.🤝

📍 Działam głównie lokalnie (Szczecin, Stargard), bo wierzę, że realna zmiana zaczyna się blisko ludzi.

Skontaktuj się ze mną, jeśli chcesz lepiej rozumieć siebie, swój zespół
i decyzje, które podejmujesz każdego dnia.
📨📞 660 713 311

Monika Zbisławska | Psycholog, mentor biznesowy, trener biznesu, szkoleniowiec

Adres

Stargard Szczecinski
73-110

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Monika Zbisławska Psycholog umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skróty

Udostępnij

Kategoria