Golden Spider Consulting

16/08/2018

OFERTA PRACY

Dla naszego Klienta Perfect Smile Clinic
trójmiejskich sieci nowoczesnych klinik dentystycznych
w związku z otwarciem nowego Oddziału w Gdańsku Wrzeszczu poszukujemy osób zainteresowanych pracą na stanowisku Asystentka Stomatologiczna

Dla naszego Klienta Perfect Smile Clinictrójmiejskich sieci nowoczesnych klinik dentystycznychw związku z otwarciem nowego Oddziału poszukujemy

16/08/2018

OFERTA PRACY

Dla naszego Klienta Perfect Smile Clinic
trójmiejskich sieci nowoczesnych klinik dentystycznych
w związku z otwarciem nowego Oddziału w Gdańsku Wrzeszczu poszukujemy osób zainteresowanych pracą na stanowisku Specjalista ds. obsługi pacjenta

Oferty pracy Specjalista ds obsługi pacjenta, Gdańsk Wrzeszcz, pomorskie - najnowsze ogłoszenia na Praca.pl. Atrakcyjne oferty pracy w Polsce i za granicą.

22/12/2017

03/11/2017

O tym, że również małe i średnie firmy powinny inwestować w kapitał ludzki
Zapraszam do lektury 😊

O tym, że nawet małe i średnie firmy powinny zarządzać tzw. kapitałem ludzkim, że "bycie na swoim" daje swobodę, a także o tym, że...

25/09/2017

Nawyk 5 - zachęcaj do wymiany poglądów

Czy kiedykolwiek powstrzymaliście się od wyrażenia własnej opinii w obawie, że możecie brzmieć niepoważnie albo być odebranym jako ktoś niedoinformowany lub zbyt krytyczny?

Większość organizacji zatrudnia ludzi, aby Ci wspólnie generowali lepsze wyniki. Aby tak było, pomysły muszą być „wyłożone na stół”, poddane krytyce i starannie wyselekcjonowane. Dopiero wtedy zasługują na wdrożenie.

Jako manager powinieneś tworzyć atmosferę otwartą na nowe pomysły, a także taką, w której członkowie nie lękają się podzielić swym punktem widzenia w obawie, że kogoś urażą, bądź narażą się na pośmiewisko.

Dla ciekawych jak zwiększyć efektywność pracy zespołowej polecam lekturę książki Patricka Lencioni "Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej"

21/09/2017

Nawyk 4 – Mów wprost

„Mokita” – wszyscy o tym wiedzą, ale nikt nie mówi
Papuasi z Nowej Gwinei oceniają stan każdej społeczności w zależności od ilości „mokita”, które w niej istnieją.

Przywództwo to ciężka i samotna rola w organizacji. Lider musi podejmować decyzje, przekazywać wiadomości i informacje, które mogą być przykre dla niektórych pracowników.

Nie każdy manager radzi sobie z tym zadaniem, niekiedy zdarza mu się „zmiękczać” wiadomości lub całkowicie unikać zaadresowania w porę tematu do konkretnych osób.

Niestety to nie pomaga nikomu – biznes podąża niewłaściwą drogą, pieniądze są marnowane, a ludzie pracują w atmosferze zawieszenia. Wszyscy wiedzą, że coś jest nie tak, ale nikt nie ma odwagi głośno tego powiedzieć.

Więc jeżeli coś musi zostać wypowiedziane – po prostu powiedz to!!!

14/09/2017

Nawyk 3 - Słuchaj

Czy nie uważacie, że większość managerów wybiera mówienie zamiast słuchania?

Wyrażenie „Masz dwoje uszu i tylko jedne usta, więc używaj ich proporcjonalnie” wielu managerów nie zrozumiało, bądź nie zapamiętało 😉.
Zdolność do zadania pytania, a następnie słuchania (prawdziwego słuchania) z zamiarem zrozumienia to kluczowa kompetencja lidera. Taki lider pozwala by cisza wykonała najtrudniejsza pracę. Nie udziela rad, pomaga rozmówcy dojścia samemu do rozwiązania. Parafrazuje, kontroluje swój wewnętrzny monolog (wszak bardzo to trudne – przeciętny człowiek wypowiada ok. 125-175 słów na minutę, a ma zdolność usłyszenia ok. 450 słów, a mózg jak to mózg 😉, stara się zagospodarować ten czas).

A jak wygląda Wasz schemat rozmowy? W ilu procentach słuchacie, a w ilu mówicie?

13/09/2017

Nawyk 2 – Zrozum co motywuje innych

Dlaczego zakładamy, że każdego motywuje to co nas samych?
Rozejrzyjcie się. Każdy jest inny i to jest dobra wiadomość 😎. W najlepszych organizacjach silne strony jednych członków zespołu uzupełniają słabe innych.

Niestety, niektórzy managerowie traktując każdego z pracowników w jednakowy sposób, zmieniają dobre chęci w nieefektywne zachowanie. W rezultacie ponoszą porażkę nie wykorzystując w pełni wyjątkowego potencjału każdego z pracowników.

Traktowanie pracowników indywidualnie wcale nie oznacza, że powinniście nagle dostosowywać politykę motywacyjną indywidualnie do członków Waszego zespołu lub (o zgrozo!) przestać stosować przejrzyste i jasne zasady awansu. Po prostu starajcie się na bieżąco rozpoznawać co motywuje jednych, a drugich niekoniecznie pobudza do działania i ekscytuje. Zwracajcie również uwagę, że każdy z Waszych współpracowników ma różne predyspozycje do pełnienia określonych ról w zespole. Kluczem do sukcesu jest dostrzeżenie oraz docenienie każdej z osób za jej wyjątkowy wkład, zdolności i osiągnięcia.

Dla ciekawych tego jak funkcjonuje ich zespół i jakie role poszczególnych jego członków są dla nich naturalne (czyt. komfortowe), a także są ciekawi odpowiedzi na pytanie „co motywuje moich pracowników?” zapraszam do skorzystania z badania za pośrednictwem kwestionariusza PSYCHTECH®, którego jesteśmy akredytowanym użytkownikiem.
Zakres i szczegóły projektu każdorazowo ustalamy indywidualnie.