29/05/2026
Najdroższy błąd przy skalowaniu zespołu?
Founder lub Hiring Manager, który "składa zamówienia" na nowe etaty i Rekruter, który bezrefleksyjnie "dowozi CV".
Jeśli Twój People Partner nie ma odwagi zapytać: „Ale po co nam właściwie ten człowiek do dowiezienia tego projektu?” - to znaczy, że wspólnie przepalacie budżet firmy.
Podchodzimy do rekrutacji jak Venture Builderzy, dlatego dla nas liczy się wynik biznesowy, a nie przesyłanie profili.
I zapraszamy na live w formacie Espresso Talk, podczas którego sprawdzimy, jak zmienić tę dynamikę.
Oto tematy, o których porozmawiamy:
👉🏻 Talent Partner jako Guardrail: Dlaczego naszą rolą jest rzucenie Ci wyzwania (challenge) i chronienie Twojego budżetu, a nie tylko publikowanie ogłoszenia.
👉🏻 Framework 3B (Buy, Build, Borrow): Jak wspólnie rozstrzygnąć, czy potrzebujecie „mózgu na własność” (Buy), upskillingu obecnego zespołu (Build), czy elastycznego wsparcia z zewnątrz (Borrow).
👉🏻 P&L nad Job Description: Dlaczego HR musi patrzeć na roadmapę produktu i realne koszty (uciekający runway lub budżet działu), a nie tylko na to, czy zamknął proces w 30 dni.
👉🏻 Gra do jednej bramki: Jak zbudować relację, w której szukamy "ownership mindset", a rekruter ma odwagę zablokować potrzebę rekrutacyjną, by chronić marżę firmy.
Będzie konkretnie, merytorycznie i bez korpomowy.
Dołącz do nas, jeśli budujesz zespół i nie masz czasu na błędy.
🔔 Zaznacz obecność, aby otrzymać powiadomienie przy starcie transmisji.