DCC Grygorcewicz Development Consulting Coaching

DCC Grygorcewicz Development Consulting Coaching Rozwijamy firmy, liderów i zespoły. Szkolenia. Konsultacje. Coaching. Kompetencje🔹Atmosfera🔹Wyniki

Hej poniedziałkowo 😊 Temat akurat po weekendzie i w wakacje 🟠 ✔️ Czy umiem odpoczywać? ✔️ I wystarczająco dbać o poziom ...
03/08/2026

Hej poniedziałkowo 😊 Temat akurat po weekendzie i w wakacje 🟠
✔️ Czy umiem odpoczywać? ✔️ I wystarczająco dbać o poziom swojej energii życiowej? Dla mnie to METAKOMPETENCJA dzisiejszych czasów.

Mam obserwacje, że czasem całą energię zużywamy na pilnowanie, żeby nic złego się nie wydarzyło i nie zostaje jej już na to, żeby wydarzyło się coś dobrego.
Dotyczy to bardzo wielu ludzi: liderów, specjalistów, rodziców, przedsiębiorców. Ludzi, którzy potrafią się zmobilizować, gdy pojawia się termin, problem, kryzys albo ktoś na nich czeka.

A jednocześnie coraz trudniej jest nam odpowiedzieć na pytanie:
✔️ W jaki sposób odpoczywam? ✔️ Na co naprawdę mam ochotę?

Nie chodzi tylko o zmęczenie fizyczne. Przewlekły stres i ciągła odpowiedzialność uczą organizm, że jego najważniejszym zadaniem jest ⏰ CZUWANIE. Mózg zaczyna kierować uwagę przede wszystkim na ryzyko, niedokończone sprawy i możliwe konsekwencje.

Pracując z liderami, widzę, że duża część ich energii jest stale zajęta przewidywaniem, organizowaniem, kontrolowaniem, pamiętaniem i pilnowaniem, żeby nic ważnego się nie rozsypało.

Można więc być bardzo sprawnym zawodowo, a równocześnie tracić kontakt z ciekawością, przyjemnością, ruchem, bliskością, seksualnością, twórczością czy zwyczajną ochotą, żeby gdzieś pójść i dobrze się bawić.

💡 Obserwuję, że wielu ludzi nie potrzebuje dzisiaj kolejnych metod zwiększania efektywności. Potrzebuje odzyskać część energii, która przez lata była związana z nieumiejętnością odpoczynku.

🟠 A jak to się ma do przywództwa?
Przywództwo nie polega wyłącznie na mobilizowaniu energii do działania. Polega także na tworzeniu takich warunków - sobie i innym - w których człowiek nie musi cały czas pozostawać na wewnętrznym dyżurze ⏰ . Bo dopiero wtedy energia, która dotąd służyła przetrwaniu, może znów zostać skierowana ku kreatywności i działaniu we flow.

W Analizie Transakcyjnej Eric Berne pisał o autonomii jako o 🌱 ODZYSKIWANIU świadomości, spontaniczności i zdolności do prawdziwej bliskości.
A spontaniczność nie jest czymś zarezerwowanym dla młodych, beztroskich ludzi. Nie oznacza nieodpowiedzialności ani działania bez zastanowienia. Jest zdolnością do tego, aby w aktualnej sytuacji naprawdę wybierać, zamiast odtwarzać znany sposób funkcjonowania.

💡 Zatem jak odpoczywać nie tylko po to, żeby jutro znowu być wydajnym, ale czasem po prostu być, bawić się, ruszać, spotykać i doświadczać 💚

💬 A Ty kiedy zadałeś/aś sobie pytania:
- na co mam ochotę?
- jak się regeneruję?
- jak odpoczywam?

Hej😊 Dzisiaj ważne pytanie do każdego z nas:🟠 Co już we mnie jest i zasługuje na to, żeby pokazać to światu?Komunikacja ...
21/07/2026

Hej😊 Dzisiaj ważne pytanie do każdego z nas:
🟠 Co już we mnie jest i zasługuje na to, żeby pokazać to światu?
Komunikacja zaczyna się dużo wcześniej niż w chwili, gdy otwieramy usta.
Zaczyna się od naszego wewnętrznego obrazu siebie.

✔️ Jeśli nie wierzę, że mam prawo zajmować miejsce - będę się wycofywać.
✔️ Jeśli boję się być widzianą lub widzianym - zacznę pomniejszać to, co mam do pokazania.
✔️ Jeśli sama lub sam nie dostrzegam swojej wartości - będę czekać, aż zrobi to ktoś inny.
➡️ Dlatego ludzie słyszą nie tylko nasze słowa.

🟠 Widzą, czy pozwalamy sobie być zauważeni. Czują, czy mówimy o sobie z przekonaniem, czy raczej z potrzebą ciągłego udowadniania swojej wartości.
Jeśli sami najczęściej podkreślamy swoje braki, potknięcia albo to, czego jeszcze nie umiemy, właśnie na tym zaczyna koncentrować się uwaga innych.

💡 Kiedy natomiast potrafimy spokojnie mówić o tym:
- co jest dla nas ważne,
- w czym jesteśmy dobrzy,
- jaką wartość wnosimy,
- czego nauczyło nas doświadczenie,
pokazujemy pełniejszy i bardziej prawdziwy obraz siebie.

Dlatego poznawanie siebie nie jest luksusem. Jest inwestycją w jakość naszego życia, relacji i przywództwa.

Jedni odnajdują odpowiedzi w psychoterapii, inni w coachingu, Analizie Transakcyjnej czy dzięki wartościowej informacji zwrotnej od ludzi, którym ufają. Ja często widzę też, jak wiele zmienia odkrycie własnych talentów 💎 --- choćby w badaniu GALLUPA 💎 --- Nie dlatego, że daje gotowe odpowiedzi, ale dlatego, że pomaga nazwać to, co przez lata przychodziło nam naturalnie i co zbyt często uznajemy za „nic szczególnego”. A przecież właśnie tam bardzo często zaczynają się nasze najmocniejsze strony.

Może więc zamiast kolejny raz zastanawiać się, czego Ci brakuje, warto zapytać:
🟠💭 Co już we mnie jest i zasługuje na to, żeby pokazać to światu?
Bo inni uczą się patrzeć na nas dokładnie tak, jak my uczymy ich patrzeć na siebie.

Pierwszy dzień na miejscu i od razu praca, która naprawdę dodaje mi skrzydeł🧡 Kolejny rok mam ogromną przyjemność wspier...
13/07/2026

Pierwszy dzień na miejscu i od razu praca, która naprawdę dodaje mi skrzydeł🧡 Kolejny rok mam ogromną przyjemność wspierać Fundację Dajemy Dzieciom Siłę (FDDS) oraz osoby, które każdego dnia pracują na rzecz bezpiecznego dzieciństwa - chronią dzieci przed przemocą, pomagają tym, które jej doświadczyły i wspierają ich rodziny.

Prowadzenie programu FRIS® Pomaga dla zespołów zarządzających, HR oraz specjalistów “pomocowych” z różnych fundacji jest moim charytatywnym wkładem w rozwój ludzi, którzy swoją wiedzę, energię i serce oddają innym 🙏🏻❤️

Do tego dwie sesje z klientami w coachingu menedżerskim oraz spotkanie zespołu leadershipowego Emerging Change.

Takie działania mają dla mnie głęboki sens, dają mi energię i przypominają po co robię to co robię oraz sprawiają, że naprawdę chce się pracować🪽

Joanna Neczajewska🧡 Owczarek 🧡 Samborska Owczarek 🧡 FRIS. Praktycznie i po polsku o stylach myślenia. dziękuję za miłą niespodziankę. Drzewa to genialny pomysł 🌲🌳🌲 , a w weekend biorę się za kulę kwiatową do posadzenia!

Dzień dobry😊 Dzisiaj o odpowiedzialności - czy może być jej za dużo? I co się wtedy dzieje z perspektywy Analizy Transak...
07/07/2026

Dzień dobry😊 Dzisiaj o odpowiedzialności - czy może być jej za dużo? I co się wtedy dzieje z perspektywy Analizy Transakcyjnej.

Coraz częściej spotykam liderów, którzy są przekonani, że skoro jeszcze dają radę, to wszystko jest w porządku. Przecież zespół działa, klienci są zaopiekowani, projekty „dowiezione”, a konflikty wygaszone.
Kiedy jednak zaczynamy rozmawiać głębiej, okazuje się, że od dawna robią rzeczy, które nie powinny znaleźć się wyłącznie na ich barkach.

W zdrowej organizacji lider bierze odpowiedzialność za kierunek, strategiczne decyzje i uzgodnienie zakresu i standardu działań ludzi, ale nie wyręcza ich z odpowiedzialności za ich własną pracę.

W niezdrowej organizacji bardzo łatwo pomylić przywództwo z dźwiganiem wszystkiego. Im więcej unosisz, tym bardziej wydaje się, że jesteś potrzebny. Paradoks polega na tym, że zespół często staje się wtedy coraz mniej samodzielny, a lider – coraz bardziej samotny.

🚩 Podobnie bywa w życiu.
Ilu z nas nosi odpowiedzialność za spokój całej rodziny? Za emocje partnera? Za decyzje prawie „dorosłych dzieci”? Za to, żeby „jakoś to wszystko się trzymało”?

💡 To, że potrafimy unieść bardzo dużo, nie oznacza jeszcze, że powinniśmy.
Bo, czy wiesz, że „nieświadomie przeżywana mocna strona staje się słabą stroną?”.

Dr Taibi Kahler, twórca Process Communication Model®, opisał mechanizm, w którym nasze największe atuty pod wpływem długotrwałego stresu mogą stać się początkiem porażki. Paradoksalnie więc to właśnie odpowiedzialność, za którą jesteśmy cenieni, może - jeśli zabraknie świadomości - stać się źródłem przeciążenia i utraty skuteczności.

Dla mnie dojrzałe przywództwo - zarówno w organizacji, jak i we własnym życiu - zaczyna się wtedy, gdy potrafimy odróżnić odpowiedzialność od nadodpowiedzialności.

💡 Z perspektywy Analizy Transakcyjnej problemem nie jest odpowiedzialność. Problem pojawia się wtedy, gdy odpowiedzialność przestaje wspierać autonomię, a zaczyna zastępować odpowiedzialność drugiego człowieka. W relacjach tworzy to symbiozę, a w organizacjach - kulturę zależności zamiast kultury współodpowiedzialności.

🔹 Bo swojej wartości nie budujemy ciężarem, który potrafimy unieść.
🔸 Budujemy ją świadomością, co naprawdę jest nasze i sprawia, że mamy wizję jak sprawy będą wyglądać za rok, za dwa i dalej - kiedy nasz system dookoła (zespół, rodzina) nauczą się współdziałać inaczej z nami.

💬 A Ty kiedy ostatnio zatrzymałeś/aś się i zadałeś/aś sobie pytania:
- czy to, co dziś "dźwigam", naprawdę należy do mnie?
- czy to co "dźwigam" zmieni moją przyszłość?

Super było ponad tydzień temu spotkać ludzi znających się na logistyce i inspirować się wzajemnie💡🙌🏻 I sama zrobiłam log...
06/07/2026

Super było ponad tydzień temu spotkać ludzi znających się na logistyce i inspirować się wzajemnie💡🙌🏻 I sama zrobiłam logo na koszulce👑
Za mną dwa dni konferencji Innovation Tour organizowanej przez CSL i Hultafors Hultafors Group Logistics - gratulacje 👏🏻💎

💡Wracam z myślą, że największym wyzwaniem jest akceptacja zmiany przez ludzi.

🔹Nowoczesna logistyka potrzebuje ludzi gotowych pracować inaczej.

Rozmowy o automatyzacji, AI, logistyce i przyszłości centrów dystrybucyjnych. Dużo inspirujących przykładów i technologii, które jeszcze kilka lat temu wydawały się futurystyczne.

🔸Podczas wizyty studyjnej w Hultafors Group Logistics można było zobaczyć nowoczesne rozwiązania technologiczne. AutoStore robi wrażenie 🤩 Ale jeszcze większe zrobił na mnie sposób współpracy ludzi wokół tych procesów💎

Przewagę budują ludzie, którzy potrafią z niej korzystać, współpracować, uczyć się i zmieniać swoje dotychczasowe nawyki 🙌🏻

🔹Obserwuję, że większość projektów transformacyjnych nie zatrzymuje się na poziomie technologii. Zatrzymuje się na poziomie przekonań, komunikacji, odpowiedzialności i gotowości liderów do prowadzenia ludzi przez zmianę.

🔸Dlatego coraz bardziej wierzę, że przyszłość logistyki będzie opierała się nie tylko na innowacyjnych rozwiązaniach technologicznych, ale również na kompetencjach liderów, jakości współpracy i bezpieczeństwie psychologicznym zespołów.

To właśnie tam rodzi się prawdziwa przewaga konkurencyjna.

🧡 Dziękuję organizatorom za stworzenie przestrzeni do rozmowy o przyszłości logistyki i rynku pracy. Szczególne podziękowania dla Cwelich💎 za świetne prowadzenie wydarzenia - z dużą swobodą, autentycznością i umiejętnością łączenia różnych perspektyw podczas ciekawych paneli:

Pierwszy - o potencjale Pomorza Zachodniego jako hubu logistycznego - z udziałem Katarzyna Opiekulska Sozanska Anna Gawronska Przemysław Hołowacz Jolanta Kielmas. To była cenna rozmowa o wyzwaniach demograficznych, inwestycyjnych i przyszłości rynku pracy.

Drugi panel - „Automatyzacja w logistyce i biznesie: między potencjałem a realnym wdrożeniem” - z udziałem Dawid Ciesielski Rafał Sęk Piotr Cichecki Paweł Sławacki świetnie pokazał, że dziś pytaniem nie jest już czy automatyzować, ale jak zrobić to mądrze.

Dziękuję również Marcin Gwóźdź za praktyczne spojrzenie na budowanie marki na LinkedIn, Jakub Kocjan za pokazanie Lean przez doświadczenie oraz Justyna Łukaszewska oraz Monika Kosakowicz za inspirujące rozmowy podczas wizyty studyjnej.

I wiele inspiracji podczas rozmów z Laura Hołowacz Marek Samborski Dorota Koch ACMA CGMA Ilona 🚀 AgileTechGirl Miziewicz-Groszczyk Honorata Stankiewicz Tomasz Radziszewski Ewa Kapuściak, Executive MBA Daria Chernova Wojciech Szymański

💡Technologia zmienia procesy i sposób działania magazynów ale to liderzy i zespoły decydują o tym, czy ta zmiana stanie się przewagą organizacji.

A Ty jak uważasz?

Dzielimy się piękną notatką graficzną od  Łuczak💙  Prawie miesiąc temu Anna Grygorcewicz miała przyjemność wystąpić podc...
05/07/2026

Dzielimy się piękną notatką graficzną od Łuczak💙

Prawie miesiąc temu Anna Grygorcewicz miała przyjemność wystąpić podczas 5. edycji Rozmowy jakościowe - Karolina Korycka-Ksiądz ❤️

Temat prelekcji brzmiał: „Samotność lidera - mit samotnego bohatera czy sygnał do zmiany?” i był inspiracją od Karoliny kiedy do zadzwoniła. To strzał w 10-tkę pod kątem rozwoju liderów 🚀

🔸Rozmawialiśmy o tym, dlaczego odpowiedzialność, decyzje i troska o innych często prowadzą liderów do poczucia osamotnienia. O neurobiologii, o potrzebie przynależności, o tym, że nawet najbardziej samodzielny szef nie jest stworzony do działania w pojedynkę.

🔹Jednym z ważnych wątków byli również PEERSI - osoby, z którymi możemy rozmawiać jak równy z równym. Ludzie, którzy nie oczekują od nas odpowiedzi na wszystkie pytania, ale potrafią wysłuchać, zadać dobre pytanie i pomóc spojrzeć na sytuację z innej perspektywy.

Tomasz Grygorcewicz & Anna Grygorcewicz mamy przywilej być dla siebie Peersami! Dobrze dostrzegać i doceniać to na co dzień - a czasami gdzieś to umyka :)

Rozmowy jakościowe - Karolina Korycka-Ksiądz 💎ogromne gratulacje za stworzenie i rozwijanie tak wartościowej inicjatywy.

Pięć edycji to dowód konsekwencji, odwagi i wiary w to, że rozmowy i wymiana doświadczeń ma znaczenie 🙌🏻

✅Dzięki takim wydarzeniom liderzy, specjaliści i przedsiębiorcy mogą zatrzymać się na chwilę, wymienić doświadczeniami, poszerzyć perspektywę i wrócić do swoich organizacji z nową energią oraz inspiracją do działania. A tematyks zarządzania jakością jest bardzo ważnym elementem każdej zdrowo działającej organizacji.

🙌🏻Dziękuję wszystkim uczestnikom za obecność, aktywność i gotowość do dzielenia się swoimi doświadczeniami.

🙌🏻Atmosfera była świetna 🤩 a wszystkie prelekcje bardzo inspirujące!

Bo choć lider bywa samotny, nie musi być sam💚

03/07/2026

Dziękujemy za zaproszenie do „Rozmów Jakościowych” 💎🤝

Coraz częściej przekonujemy się, że zdrowe organizacje i kultura jakości mają ze sobą wiele spójnego.
🔸Jakości nie buduje się wyłącznie procedurami - rodzi się tam, gdzie ludzie chcą brać odpowiedzialność za swoją pracę i za siebie nawzajem.

Dziękujemy za możliwość bycia częścią tego wydarzenia i serdecznie gratulujemy organizatorce Rozmowy jakościowe - Karolina Korycka-Ksiądz kolejnej świetnej w edycji i stworzenia warunków do wartościowych rozmów oraz inspiracji na temat kultury organizacji🫶, która wspiera zarządzanie jakością 💎

Manageddon vol. 3 – lider wspierający i wymagającyZa nami kolejny warsztat po najlepszych na świecie Targi Pracy Szczeci...
29/06/2026

Manageddon vol. 3 – lider wspierający i wymagający

Za nami kolejny warsztat po najlepszych na świecie Targi Pracy Szczecin 😊 w gościnnych progach Północna Izba Gospodarcza

Tym razem weszliśmy w temat, który zna chyba każdy lider:

Jak wspierać pracownika, ale go nie wyręczać?
Jak wymagać, ale nie wchodzić w mikrozarządzanie?

Bo czasem „pomagam” oznacza: robię za Ciebie.
A czasem „daję samodzielność” oznacza: radź sobie sam.

I właśnie między tymi dwiema skrajnościami pracowaliśmy podczas Manageddonu vol. 3.

Była wiedza, przykłady, prawdziwe przypadki, trudne pytania i sporo sprawdzania:
👉 kiedy pracownik potrzebuje instrukcji,
👉 kiedy rozmowy i wsparcia,
👉 kiedy konkretnego wymagania,
👉 a kiedy lider powinien po prostu przestać przeszkadzać.

A sama grupa? Nasze pierwsze słowa z Anią po warsztacie: „Ale dzisiaj był dobry flow z grupą😊” oddają ten vibe :)

Luz, otwartość, humor, a jednocześnie trafne obserwacje i przykłady z życia lidera.

Dziękujemy Wam za tę energię, szczerość i gotowość do przyglądania się także sobie, a nie tylko swoim pracownikom.

Miło było spotkać reprezentantów:

Foods Sp. z o.o.
me!
Group
Bach
Kongsberg Gruppen Maritime
HR
Szczecin Sp. z o.o.
Saint-Gobain

Telemond Holding
Wojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie
Factory

Do zobaczenia na kolejnych odsłonach Manageddonu.

DCC Team
Anna Grygorcewicz & Tomasz Grygorcewicz

26/06/2026

Dziękujemy Lock-On 💙🙌🏻 za współpracę!
Berenika Gocłowska👌 & Anna Grygorcewicz👌 świetny projekt!

26/06/2026

Co odróżnia firmy, które naprawdę dbają o klientów? 🤔

Zdecydowanie najpierw dbają o swój zespół - bo to właśnie zadbani, wyszkoleni i kompetentni ludzie budują i ugruntowują standardy konsekwentnie, przez lata. A tym samym - dużym uproszczeniu - budują wyniki 🔝

I właśnie z tym przekonaniem współpracujemy z siecią LOCK ON już 9 lat 🙌🏻 Bo dobra-aktywna sprzedaż zaczyna się tam, gdzie zespół rozumie i szanuje siebie oraz klienta a nie tam gdzie są na półkach wystawione produkty.

✅ Obsługa klienta to temat jednocześnie delikatny i konkretny. W tej odsłonie to nie jest zbiór przypadkowych ani jednorazowych warsztatów, tylko świadomie zaprojektowany, systemowy cykl rozwoju zespołu Sprzedawców - Doradców Klienta. Krok po kroku realizujemy kolejny temat, kolejny poziom, kolejne narzędzie do wdrożenia.

✅ Tym razem pracowaliśmy z trenerkami Anią i Bereniką Anna Grygorcewicz🙌🏻 oraz Berenika Gocłowska🙌🏻 nad emocjami w sprzedaży i obsłudze klienta:
🎯 storytelling sprzedażowy oparty na FRIS®️
🎯 rozpoznawanie i etyczne wykorzystanie emocji klienta w procesie zakupu
🎯 symulacje sprzedażowe na realnych case’ach
🎯 wspólnie wypracowane standardy obsługi
👏🏻 Największe oklaski należą się świetnej ekipie z LOCK ON - aktywnej, ciekawej i zaangażowanej. 👏🏻 To młodzi ludzie, którzy chcą się szkolić i podnosić standardy swojej pracy. I to mówi wszystko 💛
Uczestnicy naprawdę pokazali klasę 👏❤️ — z otwartością, którą widać tylko u zespołów, którym naprawdę zależy 🙌🏻

✨ A teraz dobra wiadomość dla firm, które myślą podobnie jak LOCK ON: nasze szkolenia można sfinansować do 80% z BUR (Baza Usług Rozwojowych).
Jeśli chcesz:
🔹 zbudować cykl rozwojowy dla swojego zespołu
🔹 sprawdzić, czy kwalifikujesz się do dofinansowania z BUR
🔹 albo po prostu pogadać, jak takie szkolenia mogą wyglądać u Ciebie
👉 napisz do nas 💬 Pokażemy, co jest możliwe🔝
DCC LOCKOfN

Adres

Ulica 5 Lipca 30/4
Szczecin
70-376

Telefon

+48505184492

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy DCC Grygorcewicz Development Consulting Coaching umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do DCC Grygorcewicz Development Consulting Coaching:

Skróty

Udostępnij