Magdalena Kamińska - rozwój / efekt / relacje

Magdalena Kamińska - rozwój / efekt / relacje Pomagam liderom i firmom rosnąć. Konsultantka strategiczna, mentorka przedsiębiorców. Twórczyni Akademii Coachingu, Mentoringu i Konsultingu.
(2)

Jedyna w Polsce certyfikowana trenerka i prekursorka Pozytywnej Dyscypliny w Biznesie. Jestem pierwszą w Polsce i piętnastą na świecie trenerką metody Empowering People in the Workplace | The Positive Discipline Way (Pozytywna Dyscyplina w biznesie), prekursorką tej metody w Polsce oraz prekursorką zarządzania w nurcie "H2H / "Human to Human" - prowadzę certyfikacje organizacji w obu obszarach. Je

stem konsultantem strategicznym - ekspertem w obszarze przywództwa i sprzedaży. Jestem superwizorem w biznesie i edukacji, coachem (akredytacja PCC - ICF) i coachem kryzysowym, dyplomowanym trenerem biznesu, certyfikowanym trenerem Points of You®, masterem Reiss Motivation Profile, nauczycielem akademickim - wykładowcą w Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu i Bydgoszczy, oraz menedżerem kierunku Menedżersko-prawnego i Psychologii w biznesie na tej uczelni. Jako jedyna w Polsce prowadzę certyfikacje Facyliatorów metody Empowering People in the Workplace | The Positive Discipline Way. Mam za sobą lata budowania efektywnych zespołów sprzedażowych na terenie całej Polski, tysiące godzin spędzonych na salach szkoleniowych, na prowadzeniu procesów coachingowych indywidualnych i grupowych, programów mentoringu i procesów superwizji. Jestem pewna swoich rekomendacji, metod działania i efektów moich programów rozwojowych. Dlatego pracuję także jako Interim Manager. Jak mogę pomóc Tobie?

03/09/2026

Dobre spotkanie to za mało!

Można mieć świetne spotkanie.
Dużo omówić, podjąć ważne tematy, wyjść z poczuciem, że „dobrze nam poszło”… a tydzień później wrócić dokładnie do tego samego.

Podczas tego Kwadransa dla Biznesu porozmawiamy o tym:
� dlaczego dobra rozmowa nie zawsze prowadzi do działania,
� czym różni się omówienie tematu od decyzji i odpowiedzialności,
� jak sposób prowadzenia rozmowy przez lidera wpływa na wykonanie,
� dlaczego „wszyscy się zgadzają” nie zawsze oznacza zaangażowanie,
� jakie 5 pytań zadać na koniec spotkania, żeby ustalenia nie zostały tylko ustaleniami.

15 minut konkretów i narzędzie, które możesz wykorzystać już na następnym spotkaniu.

02/09/2026

Kiedy ktoś pyta: „Co mam zrobić?”, odruchowo chcemy pomóc.
👉🏻 Podpowiedzieć.
👉🏻 Wyjaśnić.
👉🏻 Dać gotowe rozwiązanie.

Tylko że wtedy łatwo przejąć nie tylko problem, ale także odpowiedzialność za jego rozwiązanie.

Spróbuj dziś jednego zdania 👉🏻 „A Ty co o tym myślisz?” …I daj przestrzeń na odpowiedź.

To nie znaczy, że jako lider zostawiasz ludzi samych. Chodzi o to, że nie odbierasz im możliwości myślenia, decydowania i brania odpowiedzialności.

W czwartek podczas Kwadransa dla Biznesu pokażę, jak to łączy się z tym, czy spotkania naprawdę prowadzą do działania.

01/09/2026

Można mieć naprawdę dobre spotkanie.
Dużo powiedzieć.
Dużo ustalić.
Wyjść z poczuciem, że to była dobra rozmowa… A tydzień później wrócić do tego samego tematu…

Nie dlatego, że ludzie nie chcą działać. Czasem problem zaczyna się dużo wcześniej — w sposobie prowadzenia rozmowy, podejmowania decyzji i oddawania odpowiedzialności.

W czwartek podczas Kwadransa dla Biznesu porozmawiamy o tym, dlaczego jedne rozmowy prowadzą do działania, a inne do kolejnego spotkania... 😉

Zapisz ten termin i wpadaj - 🎥 Facebook & LinkedIn

‼️Dziś ‼️ kończy się sprzedaż Rozwojownika.Jeśli od jakiegoś czasu myślisz o swoim rozwoju, ale nie chcesz kupować kolej...
31/08/2026

‼️Dziś ‼️ kończy się sprzedaż Rozwojownika.

Jeśli od jakiegoś czasu myślisz o swoim rozwoju, ale nie chcesz kupować kolejnego kursu, który trzeba przerobić od początku do końca, Rozwojownik został stworzony właśnie w inny sposób.

To biblioteka, z której możesz korzystać wtedy, kiedy naprawdę czegoś potrzebujesz.
Kiedy chcesz:
👉🏻 lepiej stawiać granice,
👉🏻 uporządkować cele i priorytety,
👉🏻 przestać odkładać ważne sprawy,
👉🏻 odzyskać energię,
👉🏻 lepiej prowadzić firmę lub zespół,
👉🏻 znaleźć konkretną inspirację do działania.

W środku znajdziesz 59 materiałów: nagrania webinarów, warsztatów, prelekcji, rozmowy, e-booki i materiały ćwiczeniowe.
Są tam między innymi moje materiały:
🟡 webinar „Sztuka stawiania granic: uprzejmie, stanowczo, skutecznie”,
🟡 webinar „Strategia gigantów” o organizowaniu siebie i realizacji celów według metody OKR,
🟡 e-book „Koniec z odkładaniem”,
🟡 pakiet warsztatowy „Prowadź firmę z głową” — 12 nagrań + 12 zeszytów ćwiczeń.

Nagrania są dostępne na platformie przez 12 miesięcy od zakupu, a e-booki i karty pracy PDF możesz pobrać na stałe.

Cena Rozwojownika to 129 zł.

Jeśli chcesz go mieć, to jest ostatni moment. Jutro sprzedaż się kończy.

Kliknij link w bio/komentarzu i zamów swój Rozwojownik.

prowadzefirme biznes

29/08/2026

Masz za dużo pomysłów i nie wiesz, od czego zacząć? 🎯 W moim webinarze „Strategia gigantów” pokazuję, jak uporządkować cele i priorytety według metody OKR — tak, żeby pomysły zamieniły się w konkretny plan.

Masz czasem wrażenie, że masz za dużo pomysłów, a za mało czasu, żeby je wszystkie zrealizować 🤯?Nowe projekty, marketin...
29/08/2026

Masz czasem wrażenie, że masz za dużo pomysłów, a za mało czasu, żeby je wszystkie zrealizować 🤯?

Nowe projekty, marketing, sprzedaż, rozwój, sprawy zespołu… Do tego życie prywatne. Wszystko wydaje się ważne i trudno zdecydować, czym zająć się najpierw.

W takiej sytuacji warto się zatrzymać i odpowiedzieć sobie na trzy pytania:
❓Co jest teraz naprawdę najważniejsze?
❓Po czym poznam, że zrobiłem/-am krok do przodu?
❓Co konkretnie mogę zrobić w tym tygodniu?

Metoda OKR pomaga uporządkować cele i przełożyć je na konkretne działania. Nie trzeba prowadzić wielkiej firmy, żeby z niej skorzystać. Sprawdzi się również przy planowaniu własnych projektów i priorytetów.

W 👉🏻 Rozwojowniku znajdziesz mój webinar „Strategia gigantów”, w którym pokazuję, jak organizować swoje cele według metody OKR i zamieniać pomysły w realny plan.

Jeśli masz dużo pomysłów i chcesz w końcu nadać im kierunek, zajrzyj do Rozwojownika. Link znajdziesz w bio / w komentarzu.

28/08/2026

Granice nie muszą oznaczać konfliktu. Czasem mówimy „tak” tylko po to, żeby szybko zakończyć rozmowę, mimo że w środku czujemy, że nie mamy już na coś przestrzeni.

Asertywność nie jest atakiem ani byciem niemiłą osobą. To jasne komunikowanie swoich potrzeb, możliwości i decyzji.

Możesz powiedzieć: „Nie wezmę tego teraz”, „Potrzebuję czasu na odpowiedź” albo „Nie zgadzam się na taki sposób rozmowy”. Nie musisz tłumaczyć się bez końca, żeby postawić granicę.

Zapisz tę rolkę i wróć do niej przed kolejną trudną rozmową. Webinar „Sztuka stawiania granic: uprzejmie, stanowczo, skutecznie” znajdziesz w Rozwojowniku.

Czy Twoje „tak” czasem jest szybsze niż Twoje zastanowienie?🗣️ „Jasne, zrobię.”🗣️ „Nie ma problemu.”🗣️ „Wezmę to na sieb...
28/08/2026

Czy Twoje „tak” czasem jest szybsze niż Twoje zastanowienie?
🗣️ „Jasne, zrobię.”
🗣️ „Nie ma problemu.”
🗣️ „Wezmę to na siebie.”
A potem zostajesz z listą zadań, na które tak naprawdę nie masz przestrzeni. I ze złością, której nie chcesz przenosić ani do pracy, ani do domu.

‼️ Stawianie granic nie musi oznaczać konfliktu. Może oznaczać jasność.
Możesz powiedzieć:
— „Nie wezmę tego teraz, ale mogę wrócić do tematu w piątek.”
— „Nie zgadzam się na taki sposób rozmowy.”
— „Potrzebuję chwili, zanim odpowiem.”

Asertywność nie polega na tym, żeby przestać być życzliwą osobą. Polega na tym, żeby w tej życzliwości nie znikać z własnej relacji ze sobą.

W Rozwojowniku czeka na Ciebie mój godzinny webinar: „Sztuka stawiania granic: uprzejmie, stanowczo, skutecznie”. 👉🏻 To materiał dla osób, które chcą zacząć mówić jasno — bez poczucia winy i bez budowania muru między sobą a innymi.

Rozwojownik: 59 materiałów, dostęp do nagrań przez 12 miesięcy, 129 zł. Link znajdziesz w bio / w komentarzu. Sprawdź koniecznie!

27/08/2026

Co zrobić, kiedy pracownik przychodzi z problemem i odpowiada: „nie wiem”? Pomóc?
Podpowiedzieć?
A może właśnie w tym momencie nieświadomie przejmujesz jego odpowiedzialność?

Podczas najbliższego Kwadransa dla Biznesu porozmawiamy o tym:
� dlaczego „nie wiem” tak łatwo uruchamia szefa do działania,
� jak rozpoznać, czy pracownik naprawdę potrzebuje pomocy,
� kiedy pomaganie zaczyna budować niesamodzielność,
� jak wykorzystać prostą metodę 4N,
� jak sprawić, żeby problem po rozmowie nie zostawał na Twoim biurku.

15 minut konkretów i jedno narzędzie, które możesz wykorzystać już następnego dnia.

26/08/2026

„Nie wiem.” 🤷‍♂️
Niewinne dwa słowa? Niekoniecznie.
Czasem właśnie tak zaczyna się bardzo sprytne przekładanie odpowiedzialności na szefa.

Pracownik przychodzi z problemem. Mówi „nie wiem”. A kilka minut później to Ty myślisz, analizujesz, szukasz rozwiązania i podejmujesz decyzję.
A potem dziwisz się, że wszystko w firmie trafia na Twoje biurko.

👉 Jak nie dać się złapać?
👉 Jak reagować na „nie wiem”?
👉 I jak budować zespół, który naprawdę bierze odpowiedzialność?

O tym w najbliższym Kwadransie dla Biznesu. Live Facebook & LinkedIn
Zespół Odpowiedzialność Delegowanie Przedsiębiorca WłaścicielFirmy Biznes ZarządzanieZespołem

Adres

Ulica Ślaskiego 2
Torun
87-100

Godziny Otwarcia

Poniedziałek 09:00 - 20:00
Wtorek 09:00 - 20:00
Środa 09:00 - 20:00
Czwartek 09:00 - 20:00
Piątek 09:00 - 20:00
Sobota 09:00 - 20:00
Niedziela 09:00 - 20:00

Telefon

+48606480822

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Magdalena Kamińska - rozwój / efekt / relacje umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do Magdalena Kamińska - rozwój / efekt / relacje:

Skróty

Udostępnij

Kategoria