Mpi Business Solutions - Twój Partner w Zarządzaniu

09/06/2025

🔎 Dlaczego upadają polskie firmy? Bo nie wiedzą, co się dzieje w ich finansach — aż jest za późno.

Jako kontroler finansowy z doświadczeniem w analizie kosztów, budżetowaniu i raportowaniu zarządczym, widzę to z bliska:
Wielu właścicieli firm nie ma dziś realnego obrazu sytuacji finansowej swojej działalności. Brakuje im kluczowych narzędzi, procesów i danych.

Najczęstsze błędy?

Brak kontroli cash flow — poza kontem bankowym

Brak budżetów lub ich aktualizacji

Koszty rosną szybciej niż przychody — i nikt tego nie analizuje

Decyzje opierane na intuicji, nie liczbach

💡 Controlling to nie koszt. To ochrona firmy.

Dobry controlling:
✔️ daje zarządowi wiedzę do podejmowania decyzji
✔️ wyprzedza problemy z płynnością
✔️ pokazuje realną rentowność działań
✔️ chroni firmę — zanim będzie za późno

📉 Zbyt wiele firm nie upada dlatego, że miały zły produkt.
Upadają, bo nie miały informacji i czasu, żeby zareagować.

Jeśli w Twojej firmie brakuje realnego spojrzenia na finanse, a chcesz to zmienić — zapraszam do kontaktu:

📬 Piotr Gośniak
📧 [email protected]
tel : 502 683 571

09/06/2025

14/11/2023

Controlling w firmie, kiedy jest potrzebny??

Zapotrzebowanie na raporty oraz analizy pojawiają się w przedsiębiorstwach od samego początku ich istnienia. Na początku właściciel sam sprawdza podstawowe wskaźniki typu zysk , marża.
Jednak wraz z rozwojem zmieniają się potrzeby firmy. Właściciel musi w większym stopniu zająć się zarządzaniem, często wówczas zadania controllingowe przejmowane są przez księgowość, ale czy słusznie?? Trzeba oddzielić funkcje księgowe od controllingowych. Te dwie komórki musza oczywiście współpracować, jednak muszą mieć wyznaczone kompetencje.
Controlling jest komórka do planowania, budżetowania, optymalizacji kosztów, dbanie o rentowność firmy.
Alternatywą dla budowania controllingu wewnątrz firmy jest zlecenie podmiotom zewnętrznym.
Jeśli chcesz porozmawiać na temat potrzeb Twojej firmy w zakresie analiz, wiesz że potrzebujesz controllingu – zapraszam do współpracy.

kontakt: 502 683 571

20/07/2023

KONTROLER FINANSOWY, A KSIĘGOWY

Często spotykam się podczas rozmów ze stwierdzeniem, że skoro mam w firmie księgowego to nie potrzebuję już kontrolera finansowego. A zatem co daje nam księgowy, a co kontroler finansowy:

Księgowy:
- Zorientowany jest na dane historyczne - pokazuje to co się już wydarzyło
- Zajmuje się prowadzeniem dokumentacji księgowej
- Sporządza sprawozdania wynikające z ustawy o rachunkowości GUS, VAT, PIT, CIT
- Zajmuje się rozliczeniem z kontrahentami

Kontroler finansowy:
- Buduje strategie finansowe firmy
- Patrzy w przyszłość - tworzy budżety , plany, prognozy finansowe
- Tworzy prognozy przychodów i kosztów
- Bada rentowność, płynność, efektywność
- Analizy finansowe i kosztowe
- Analiza trendów oraz przewidywanie i wytyczanie kierunków
- Pokazuje możliwości optymalizacji kosztów
- Jest doradcą dla Zarządów

Chcesz porozmawiać jak mogę pomóc w Twoje firmie
zapraszam do kontraktu
502-683-571

22/06/2023

Przełom czerwca i lipca to dla jednych początek urlopu, a dla innych wzmożonej pracy.
Jak wygląda u was budżetowanie?? Przymierzacie się do rewizji roku 2023 , siadacie do planów na 2024 rok?? Ja z moimi klientami właśnie zaczynamy prace nad budżetami na rok 2024.
Świadomy rozwój firmy to nie tylko zdobywanie nowych klientów, generowanie zysków, a przede wszystkim budowanie planów i strategii wieloletnich jak i krótkookresowych oraz ich realizacja.
A plany i strategie nie istnieją bez wsparcia analitycznego.
Potrzebujesz pomocy, nie masz doświadczenia – zapraszam do współpracy