Mumotive Consulting Group

19/09/2023

Tomasz Pieniążek podczas 8. Forum Hotelarzy poprowadził prezentację z elementami konsultacji społecznych na temat podobieństw i różnic polską kategoryzacją i normami HSU.
Najważniejsze było poznanie perspektywy polskich hotelarzy!
Dziękujemy za Wasz udział i zaangażowanie!

02/10/2022

Już w najbliższy wtorek!

Postaw na rozwój umiejętności zarządczych w hotelu, tak aby potencjalne konflikty występowały coraz rzadziej. Poznaj sprawdzone modele budowania relacji przełożony-podwładny, które usprawniają działanie hotelu i poprawiają atmosferę miejsca.

09/11/2021

Mamy przyjemność zaprosić!

Izba Gospodarcza Hotelarstwa Polskiego rozpoczyna w grudniu nowy cykl branżowych szkoleń z zakresu HR (human relations) "Skuteczny dialog z pracownikiem, czyli efektywne budowanie relacji zarządczych w hotelu". Zapisy już ruszyły. Dla członków IGHP cena specjalna!

30/09/2021

Firma to tygiel działań. Natłok spraw bieżących uniemożliwia niejednokrotnie dynamiczny, ale uporządkowany i strategiczny rozwój biznesu. Jak zrobić, aby pomimo to, wygospodarować czas na nowe projekty i zadania?

/oferta -ludzie



̨dzanie ̨dzaniewhotelu

24/09/2021

Czy zastanawiałeś się, co byłoby możliwe, gdyby Twoja firma działała jak szwajcarski zegarek? Zastanawiasz się, czy lub jak jest to możliwe? A może porządek w organizacji brzmi jak nadna utopia? Nawet nie zamierzamy polemizować z różnymi poglądami na ten temat. To co wiemy na pewno wynika z naszego doświadczenia: właścicielowi i zarządzającemu potrzebne jest lustro. Lustro, które pozwoli mu skonfrontować własne działanie i wytworzyć wzór, do którego warto dążyć. Oto prawdziwa idea audytów w organizacji!


biznesowe
processes motivation /offer


̨dzanie ̨dzaniewhotelu

06/09/2021

Proces wdrożenia zakresów obowiązków uważany jest często za niepotrzebną biurokrację. Nawet jeżeli menadżerowie i właściciele firm zdają sobie sprawę z pozytywnych biznesowych efektów uporządkowania zakresów obowiązków, to sam projekt ich opracowywania wielu odstrasza.
Jak wdrożyć zakresy obowiązków, aby pomagały w zarządzaniu firmą? Zakresy obowiązków to wspaniałe narzędzie zarządzania. Tak jak nikt nie ma wątpliwości, że systematyczna analiza danych finansowych usprawnia zarządzanie finansami i dochodami, tak firmy, które wdrożyły procesy zarządzania ludźmi w oparciu o dobrze opracowaną strukturę organizacyjna i dopasowane zakresy obowiązków, wiedzą jakie decyzje pracownicze powinny podejmować.

biznesowe -produkt
processes motivation /offer

̨dzanie ̨dzaniewhotelu

27/08/2021

Elastyczność w dzisiejszych czasach sprawdza się tam, gdzie jest ona uporządkowana i ... przewidywalna.
Taki sposób myślenia może wydawać się paradoksalny, jednak należy pamiętać, że skrajne modele postępowania powinny się wspierać, nie zaś wykluczać.
A zatem jak zbudować zakresy obowiązków, które wprowadzą uporządkowanie w organizacji, ale sprawdzą się również w sytuacjach zmiany i ad hoc owego działania? Jak powinny być opracowane, aby miały sens praktyczny?
Zakresy obowiązków to nie wymysł kodeksu pracy. Jeżeli chcemy aby były przydatnym narzędziem wytyczania zadań, oceny ich realizacji i sprawiedliwych wynagrodzeń, powinny zostać zbudowane w oparciu o sprawdzone wzorce z uwzględnieniem specyfiki danej organizacji.

biznesowe -produkt
processes motivation /offer

̨dzanie ̨dzaniewhotelu

23/08/2021

Jednym z największych strategicznych wyzwań zarządczych jest elastyczność i zdolność przystosowania organizacji do zmieniających się okoliczności zewnętrznych.
Coraz częściej pojawia się pytanie: Jak zmienić model zarządzania organizacją, aby wspierał on rozwój firmy, niezależnie od okoliczności?
Wiele zostało powiedziane na temat metod i stylów zarządzania. Współcześnie bardziej istotne staje się zagadnienie samego zarządczego modelu i dopasowanego do niego stylu. Czy wiesz jaki sposób działania wspiera Twój biznes?

/oferta -ludzie

 


̨dzanie ̨dzaniewhotelu

11/08/2021

Jak interpretować informacje rynkowe, aby świadomie budować swoją pozycję? Do czego służy benchmark? Bez obiektywnych informacji rynkowych żyjemy w sferze własnych domysłów i założeń, czasami podszytych marzeniami lub strachem... Warto nie tylko docierać do danych, które obrazują aktualną sytuacją rynkową, ale umiejętnie je czytać i interpretować. Wydaje się oczywiste, że im lepiej dobrane dane porównawcze do naszego hotelu, tym lepsza nasza wiedza o rynku i tym lepsze nasze decyzje. Zwłaszcza, kiedy pamiętamy, że najlepszym benchmarkiem dla nas samych jesteśmy my sami i analiza danych osadzona w konkretnym czasie.

biznesowe -produkt
processes motivation /offer


̨dzanie ̨dzaniewhotelu

05/08/2021

Jak opracować strategię marketingową i sprzedażową, aby Goście Ciebie wybrali?
Coraz trudniej zaproponować koncepcję hotelu, który wyróżni się na rynku. Tym bardziej kompleksowa strategia produktów staje się niezbędna do sukcesu. Szczególnie poza wysokim sezonem.
Opracowanie strategii marketingowej to proces całej organizacji. Oczywiście decyzje należą do właścicieli i zarządu, ale etapy prac nad atrakcyjną ofertą dla Gości powinny zaangażować cały zespół pracowników. Doświadczenie uczy, że wówczas nie tylko strategia jest dobrze "osadzona" w organizacji, ale wzrasta również motywacja zespołu do jej realizacji.

biznesowe -produkt
processes motivation /offer


̨dzanie ̨dzaniewhotelu

27/07/2021

W czasach ustawicznej zmiany ciągle poszukiwane są niezmienne prawdy. Ostatni okres nauczył, że to co sprawdza się zawsze to elastyczność. Jest to umiejętność i sposób podejścia do budowania organizacji, jak i do budowania skutecznej sprzedaży.
Produktów i ich wariantów mamy zawsze wiele. Bardzo rzadko jest jednak tak, że każdy z nich przynosi nam ten sam poziom rentowności. W długofalowej perspektywie wygrywa ten, kto umie zbadać prawdziwą zyskowność portfela produktów i podejmuje decyzje, aby skupiać się na sprzedażowych lokomotywach. To one przynoszą firmie najwięcej, więc i inwestycje w ich rozwój zwracają się najefektywniej. Lekcja do systematycznej realizacji? Badanie prawdziwej zyskowności produktów.

#
procesy biznesowe -produkt
processes motivation /offer

̨dzanie ̨dzaniewhotelu

21/07/2021

Jakie powinno być pierwsze działanie zarządzania finansowego? Uszczelnienie przepływów finansowych. Tylko jak to umiejętnie zrobić, aby sformalizowane funksconowanie zabezpieczało firmę, ale nie groziło usztywnieniem jej funkcjonowania? Odpowiedź jest w mądrym delegowaniu odpowiedzialności. Tam, gdzie przepływają pieniądze, pojawia się naturalne wyzwanie szczelności przepływu środków. Tutaj remedium są zasady i regulaminy, które premiują pożądane zachowanie menedżerów i pracowników.

biznesowe -produkt
processes motivation /offer


̨dzanie ̨dzaniewhotelu