Jakie są godziny otwarcia?

Poniedziałek 08:00 - 16:00 Wtorek 08:00 - 16:00 Środa 08:00 - 16:00 Czwartek 08:00 - 16:00 Piątek 08:00 - 16:00

RESOLUTIO

W RESOLUTIO tworzymy szyte na miarę rozwiązania z zakresu zarządzania kompetencjami, zwiększając efektywność biznesu naszych Klientów. Zapraszamy do współpracy!

Rzetelna ocena + przemyślany rozwój = sukces organizacji

Buduj kompetentne zespoły, rozwijaj liderów i wzmacniaj biznes, dzięki dopasowanym narzędziom i rozwiązaniom HR. Wspieramy organizacje w procesie zmiany, konsolidacji, audytu oraz planowania rozwoju pracowników. Wzmacniamy Zespoły HR dzięki zindywidualizowanym programom konsultacyjnym, warsztatom oraz szerokiej gamie zadań symulacyjnych. Sp

ecjalizujemy się w projektach doradczych w obszarze diagnozy i rozwoju kompetencji, audytu procesów i projektowania narzędzi HR. Wykorzystujemy innowacyjne formuły badań ilościowych i jakościowych (AC|DC, Informacja Zwrotna 360°, SOOP, BOiSP) z użyciem kanałów tradycyjnych i online. Nasze referencje to grono ponad 215 organizacji, przeszło 8 950 uczestników sesji AC|DC i ponad 22 750 odbiorców indywidualnych raportów z badań online.

28/05/2026

W wielu organizacjach diagnoza kompetencji jest dziś prowadzona bardzo profesjonalnie.

Są rzetelne narzędzia, dane, raporty i trafne obserwacje.

I właśnie wtedy łatwo uznać, że najważniejsza część procesu jest już za nami.

Tylko że z perspektywy realnej zmiany organizacyjnej… to zwykle dopiero początek.

Bo sama diagnoza nie zmienia jeszcze sposobu działania ludzi.

Nie sprawia automatycznie, że HR zaczynają prowadzić bardziej partnerskie i strategiczne rozmowy z biznesem. Nie wzmacnia automatycznie odwagi w podejmowaniu decyzji i rekomendowaniu rozwiązań.
Nie zmienia samoistnie jakości współpracy z liderami. Nie powoduje, że ludzie automatycznie zmieniają sposób działania pod presją codziennych wyzwań.

Diagnoza daje świadomość.
Ale świadomość i zmiana to nie jest to samo.

Prawdziwe wyzwanie zaczyna się wtedy gdy wyniki diagnozy trzeba przełożyć na praktykę:
💠jak przełożyć wyniki na konkretne działania rozwojowe,
💠jak wspierać utrwalanie nowych zachowań w codziennej pracy, jak projektować rozwój bliżej realnych wyzwań biznesowych niż sali szkoleniowej,
💠i jak zadbać o trwałość zmiany po pierwszym etapie zaangażowania i entuzjazmu..

O tym porozmawiamy podczas webinaru organizowanego wspólnie z Leroy Merlin Polska, pokazując praktyczny przykład programu, w którym diagnoza była punktem wyjścia do projektowania realnej zmiany zachowań.

Razem z Martą Fajkowską z Leroy Merlin i Justyną Subczyńską-Papudą z RESOLUTIO pokażemy case study Akademii HRBP - od diagnozy kompetencji przez projektowanie działań rozwojowych, po wspieranie trwałej zmiany zachowań w codziennej pracy.

Już dziś zarezerwuj sobie:
📅 24.06.2026
🕙10:00

Zapisy i szczegóły już wkrótce.

26/05/2026

Development Center ma największy sens wtedy, gdy nie jest traktowany jako pojedyncze działanie, ale jako część świadomie zaprojektowanego procesu rozwoju liderów.

Właśnie taki proces realizowaliśmy dla Dyrektorów firmy Enprom .
Development Center pozwala spojrzeć na kompetencje, potencjał i obszary dalszego rozwoju w sposób uporządkowany, wielowymiarowy i oparty na konkretnych obserwacjach. Dobrze zaprojektowany nie kończy się jednak na samej diagnozie. Jego wartość polega na tym, że porządkuje dalsze decyzje rozwojowe i daje organizacji mocniejszą podstawę do pracy z liderami. Natomiast zastosowanie CliftonStrengths 34 pomaga lepiej rozumieć indywidualne talenty i świadomie budować na mocnych stronach. Nie jako dodatek, ale jako kolejny krok w bardziej precyzyjnym planowaniu rozwoju.

Dziękujemy Enprom za zaufanie i partnerską współpracę przy realizacji tego procesu. Szczególne podziękowania kierujemy do Małgorzaty Bryksy i Doroty Gogolewskiej-Sulikowskiej za bieżącą współpracę na każdym etapie projektu, a Uczestnikom za zaangażowanie, uważność i otwartość podczas realizacji zadań oraz rozmów podsumowujących.

Nad spójnością merytoryczną procesu od początku czuwała nasza konsultantka Agnieszka Tertil, którą podczas sesji wspierał zespół asesorski: Anna Dołęgowska-Kowalska, Sylwia Kochanowska i Anna Jaworska. Dziękujemy za profesjonalizm i wspólną pracę na rzecz rzetelnej diagnozy kompetencji.

Cieszymy się, że możemy towarzyszyć ENPROM w procesie, który pokazuje, że świadomy rozwój liderów zaczyna się od dobrej diagnozy, a swoją prawdziwą wartość pokazuje dopiero wtedy, gdy prowadzi do dalszej, dobrze zaplanowanej pracy. Dlatego cenimy ten projekt nie tylko za jakość, ale też za intencję, która stała za nim od początku. ENPROM potraktował rozwój swoich liderów z powagą, jakiej ten temat naprawdę wymaga.

19/05/2026

Ocena 360, Development Centre czy inne narzędzia diagnostyczne mają sens tylko wtedy, gdy są osadzone w jasno zdefiniowanym profilu kompetencji.

Inaczej bardzo łatwo pomylić aktywność z trafnością.

Można rzetelnie przeprowadzić badanie.
Można sprawnie zrealizować proces.
Można przygotować profesjonalny raport.

Tylko co z tego, jeśli wcześniej nie ustaliliśmy, według jakich kryteriów w ogóle patrzymy na rolę, skuteczność i rozwój?

To właśnie profil kompetencji nadaje sens diagnozie.

Pomaga jasno określić:
💠czego szukamy w danej roli,
💠jak rozumiemy skuteczne działanie,
💠po czym rozpoznajemy oczekiwany poziom kompetencji,
💠które kompetencje są ważne dziś, a które będą potrzebne w kolejnych etapach rozwoju organizacji.

Bez tego diagnoza zaczyna odpowiadać na pytania zbyt ogólne. A zbyt ogólna odpowiedź bardzo rzadko prowadzi do trafnej decyzji rozwojowej, rekrutacyjnej czy sukcesyjnej.

Dlatego warto patrzeć na diagnozę nie jak na oddzielne narzędzie, ale jak na część większej całości. Nie zaczynamy od pytania: „Jakie narzędzie zastosować?”

Zaczynamy od pytania: „Według jakich kryteriów chcemy oceniać skuteczność w tej roli?”

Dopiero wtedy Ocena 360, Development Centre, Assessment Centre, wywiad kompetencyjny czy zadania symulacyjne mogą realnie wspierać decyzje HR i menedżerskie.

Chcesz sprawdzić, czy Twoja diagnoza kompetencji ma solidne podstawy?
Pobierz checklistę i sprawdź, czy Twoje narzędzia diagnostyczne rzeczywiście prowadzą do trafnych decyzji 👉 https://pliki.resolutio.pl/download.php?id=103&token=o7TTmogXx2PqVTfXOq5wsNmfPiyHfs9N

07/05/2026

Model kompetencji nie jest problemem.
Problemem jest model kompetencji, który nie pomaga podejmować decyzji.

A w wielu organizacjach wygląda to podobnie.

Kiedy pytamy, do czego realnie jest używany, odpowiedź często brzmi:

„Jest w systemie.”
„Był robiony przy okazji zmiany strategii.”
„Menedżerowie mogą z niego korzystać.”
„Wracamy do niego przy ocenach rocznych.”

Czyli w praktyce - rzadko pomaga podejmować decyzje.

A dobrze zaprojektowany model kompetencji powinien odpowiadać na bardzo konkretne pytania biznesowe:
Kogo rozwijać w pierwszej kolejności?
Gdzie mamy największe luki kompetencyjne?
Kto może przejść do nowej roli zamiast szukać kogoś z rynku?
Które kompetencje będą krytyczne za 12–24 miesiące?
Jak planować sukcesję nie tylko po stanowiskach, ale też po potencjale?

Na tym właśnie polega różnica między posiadaniem modelu kompetencji a podejściem skills-first.
Skills-first nie oznacza kolejnej tabeli z kompetencjami.

Oznacza zmianę sposobu myślenia o ludziach, rozwoju i mobilności wewnętrznej.
Zamiast patrzeć wyłącznie na stanowiska, zaczynamy patrzeć na to, jakie kompetencje organizacja już ma, jakich będzie potrzebować i które z nich może rozwijać od środka.

To szczególnie ważne, teraz gdy role zmieniają się szybciej niż struktury organizacyjne.

Model kompetencji nie powinien być dokumentem w folderze HR.
Powinien być narzędziem do rozmów o rekrutacji, rozwoju, sukcesji i przyszłości organizacji.

Jeśli w Twojej organizacji model kompetencji istnieje, ale nie wspiera decyzji biznesowych, warto zacząć od prostego pytania: co dokładnie ma pomagać rozstrzygać?
To często pierwszy krok do tego, żeby zmienić go w realne narzędzie zarządzania.

W RESOLUTIO pomagamy organizacjom projektować modele kompetencji tak, żeby były realnym narzędziem zarządzania, nie tylko dokumentem w systemie.

05/05/2026

Twoja firma może płacić ukryty podatek.
Nie chodzi o ZUS, CIT ani VAT.

Chodzi o koszt, którego często nie widać w tabelach Excela, ale który codziennie wpływa na jakość decyzji, komunikacji i efektywność zespołów.

To neurobiologiczny koszt ignorowania sygnałów z ciała.

Kiedy ludzie zbyt długo funkcjonują w trybie przetrwania, organizacja zaczyna płacić wysoką cenę.

Spada jakość decyzji.
Słabnie komunikacja.
Rośnie napięcie.
A ludzie tracą dostęp do koncentracji, kreatywności, odporności psychicznej i sprawczości.

A wtedy HR mierzy się z konsekwencjami:
• wypaleniem
• napięciem w zespołach
• reaktywnością
• spadkiem zaangażowania
• komunikacją, która zamiast wzmacniać współpracę, zwiększa napięcie

Dlatego coraz ważniejsze staje się pytanie:
Jak pomóc pracownikom przejść od automatycznych reakcji do świadomych odpowiedzi?

Właśnie temu poświęcone jest szkolenie otwarte:
"Mózg pod presją. Odblokuj efektywną współpracę"

To praktyczny warsztat z Karoliną Fiszer, który pokazuje, jak stres, ciało i emocje wpływają na komunikację w pracy i jak odzyskiwać dostęp do spokoju, koncentracji i sprawczości wtedy, gdy presja zaczyna przejmować kontrolę.

Dla HR-owców i liderów, którzy chcą działać na przyczyny, nie tylko łagodzić objawy.
Bo dobrostan nie jest benefitem.
Jest warunkiem efektywnego działania organizacji.
Jeśli chcesz lepiej rozumieć, co dzieje się z ludźmi pod wpływem stresu, presji i napięcia i jak wspierać ich w przechodzeniu od reaktywności do sprawczości — zapisz się na szkolenie.
Szczegóły, program warsztatu i link do zapisów znajdziesz w komentarzu.

30/04/2026

Lider nie musi znać każdego narzędzia AI.

I szczerze mówiąc - nie będzie w stanie.

Tempo zmian jest zbyt duże. Nowe aplikacje, funkcje i automatyzacje pojawiają się szybciej, niż organizacje są w stanie aktualizować programy rozwojowe.
Dlatego rozwój liderów w erze AI nie powinien skupiać się na uczeniu obsługi narzędzi.

To może być element programu.
Ale nie jego fundament.

Fundamentem powinny być kompetencje, które pozwalają liderom mądrze działać wtedy, gdy technologia, procesy i oczekiwania zespołów zmieniają się bardzo szybko.

Co mamy na myśli?
💠Krytyczne myślenie - bo AI może wygenerować rekomendację, ale lider musi ocenić, czy ma ona sens i jakiego ryzyka nie pokazuje.
💠Praca z danymi - bo nie chodzi o to, żeby lider został analitykiem, tylko żeby umiał zadawać właściwe pytania i odróżniać dane użyteczne od efektownych.
💠Adaptacyjność - bo zespoły coraz częściej zmieniają sposób pracy nie raz na kilka lat, ale w trakcie projektu.
💠Komunikacja w zmianie - bo AI budzi ciekawość, opór, lęk i niepewność. Lider musi umieć o tym rozmawiać bez bagatelizowania obaw i bez składania obietnic bez pokrycia.
💠Odpowiedzialność decyzyjna - bo AI może wspierać decyzje, ale nie powinna zdejmować odpowiedzialności z człowieka.

Dlatego pytanie nie brzmi już tylko:
„Jakich narzędzi powinni nauczyć się liderzy?”

Lepszym pytaniem jest:
„Jakie kompetencje pozwolą im dobrze korzystać z technologii, której jeszcze dziś nie znamy?”

Narzędzia będą się zmieniać.

Ale zdolność oceny, komunikacji, uczenia się i podejmowania odpowiedzialnych decyzji będzie tylko zyskiwać na znaczeniu.

Jeśli planujesz program rozwoju liderów na najbliższe miesiące, warto sprawdzić, czy rozwija realną gotowość liderów do prowadzenia ludzi przez zmianę.

W RESOLUTIO wspieramy organizacje w projektowaniu diagnoz i programów rozwojowych dla liderów tak, żeby odpowiadały na realne wyzwania biznesowe, nie tylko na aktualny trend technologiczny.

08/04/2026

Większość firm nie ma problemu z rozwojem liderów. Ma problem z jego… uzasadnieniem biznesowym.

I dlatego budżety na szkolenia tak często są blokowane.

Bo kiedy Zarząd pyta:
👉 „Jaki będzie wpływ na wynik?” zbyt często odpowiedź brzmi:
-„podnosimy kompetencje”
-„rozwijamy liderów”
-„zwiększamy świadomość”
To nie jest odpowiedź biznesowa.

W efekcie organizacje wpadają w schemat:
❌ szkolenia bez przełożenia na wynik
❌ brak mierników zachowania
❌ brak realnego wpływu na operacje
❌ frustracja HR i brak efektu dla Zarządu
A przecież da się inaczej.

W RESOLUTIO pracujemy z organizacjami, które chcą traktować rozwój liderów jako inwestycję, nie koszt.
Jak to robimy?
1️⃣ Zaczynamy od biznesu - definiujemy konkretny wynik, który ma się zmienić
2️⃣ Przekładamy go na mierzalne zachowania liderów
3️⃣ Projektujemy działania rozwojowe, które te zachowania realnie zmieniają
4️⃣ I mierzymy wpływ nie na satysfakcję, tylko rezultaty

Efekt?
✔ krótszy czas wdrażania zmian
✔ szybsze decyzje menedżerskie
✔ większa adaptacja zespołów
✔ realny wpływ na realizację celów
Czyli dokładnie to, o co pyta Zarząd.

👉 Jeśli dziś rozwój liderów w Twojej organizacji nie jest powiązany z wynikiem biznesowym, to nie jest kwestia „większego budżetu”. To jest kwestia innego podejścia do projektowania rozwoju.

Jeśli chcesz sprawdzić, gdzie tracicie wpływ (i budżet), możemy to przeanalizować razem.
📩 Napisz do nas lub zostaw komentarz „ROZWÓJ” - odezwiemy się i sprawdzimy, jak wygląda to u Was.

02/04/2026

Święta Wielkanocne to moment, kiedy wiele spraw na chwilę zwalnia.
Pojawia się przestrzeń na odpoczynek, spotkania z bliskimi i kilka spokojniejszych dni poza codziennym tempem.
I choć każdy z nas spędza ten czas trochę inaczej, często łączy go jedno – chwila oddechu od rutyny.
Taki moment zatrzymania bywa zaskakująco cenny.
Pozwala wrócić później do codziennych działań z nową energią, świeżym spojrzeniem i pomysłami, które wcześniej nie miały szansy się pojawić.

W pracy z zespołami widzimy to bardzo często – najlepsze decyzje i zmiany zaczynają się właśnie od zatrzymania i spojrzenia na sprawy z szerszej perspektywy.

Z okazji Świąt Wielkanocnych życzymy Państwu spokoju, wielu pozytywnych chwil i energii, która zostanie z Państwem także w kolejnych tygodniach.

Niech nadchodząca wiosna przyniesie inspirujące pomysły, dobre decyzje i satysfakcję zarówno prywatnych pracy, jak i w życiu prywatnym.

Zespół RESOLUTIO w składzie: Justyna Subczyńska-Papuda, Adam Gorzkowski, Agnieszka Tertil, Eliza Kozieł, Maria Tajak, Aleksandra Wnuk, Kamila Dessoulavy-Ossowska, Szymon Świątek, Zofia Gorzkowska, Marlena Kalinowska, Alina Nowicka-Redzik, Julia Skoczek

25/03/2026

Ostatnie godziny dzielą nas od jutrzejszego webinaru. W RESOLUTIO dopinamy ostatnie szczegóły, jutro o tej porze będziemy już w trakcie rozmowy o tym, jak odblokować efektywną współpracę.

Jeśli planowaliście do nas dołączyć, to właśnie teraz jest ostatni moment na rezerwację miejsca i wpisanie webinaru w kalendarz.

🚀 Webinar: Mózg pod presją. Odblokuj efektywną współpracę.
📅 Jutro, czwartek 26.03
🕘 Godzina: 10:00
📍 Gdzie: Online (link otrzymasz bezpośrednio po rejestracji)
👉 Link do bezpłatnej rejestracji: https://komunikacja-resolutio.grwebsite.pl/

Razem z Karoliną Fiszer i Architekci HR czekamy na Was z dawką konkretnych narzędzi i świeżym spojrzeniem na współpracę w zespole.

Każda osoba, która zapisze się na webinar otrzyma checklistę „Czy twój zespół działa w trybie przetrwania?”, a dla osób obecnych na webinarze przygotowaliśmy niespodziankę 🤫

Do zobaczenia jutro!
Zespół RESOLUTIO

20/03/2026

Widzimy się już w najbliższy czwartek! 🚀

Odliczamy dni do webinaru, który organizujemy razem z Architekci HR. Patrząc na liczbę zapisów, widzimy jedno: temat „trybu przetrwania” w organizacjach trafia dziś w samo sedno wyzwań liderów i HR.

W rozmowach z Wami często pojawia się pytanie:
„Skoro wyniki są dobre, czy naprawdę muszę martwić się komunikacją?”.
Odpowiedź brzmi: tak.
Bo wyniki mówią o przeszłości, a jakość komunikacji pokazuje przyszłość Twojego zespołu.

Już w najbliższy czwartek (26.03) wspólnie z Karoliną Fiszer odsłonimy karty i pokażemy, co naprawdę dzieje się w zespole, gdy biologia zaczyna wygrywać ze strategią. Nie będziemy mówić o teorii. Pokażemy, jak rozpoznawać i wyeliminować mechanizmy, które każdego dnia po cichu spalają energię Twoich ludzi i budżet Twojej firmy.

O czym dokładnie porozmawiamy w czwartek?
✅ Dlaczego komunikacja to proces biologiczny, nie tylko kompetencja.
✅ Jak rozpoznać moment, gdy napięcie obniża jakość współpracy.
✅ Dlaczego feedback często nie działa i co zmienić, aby realnie wspierał współpracę.
✅ Jak powstają silosy i napięcia między zespołami i jak im przeciwdziałać u źródła.
✅ Jak budować środowisko pracy oparte na świadomej komunikacji i samoregulacji.
✅ Jak stosować proste techniki regulacji napięcia, które chronią przed wypaleniem zawodowym.

To ostatnie dni, by dołączyć do naszego spotkania i zyskać nowe spojrzenie na efektywność swojej organizacji.

📍 Kiedy: Najbliższy czwartek, 26.03
📍 Godzina: 10:00
📍 Gdzie: Online (link otrzymasz po zapisie)
📍 Zapisy: https://komunikacja-resolutio.grwebsite.pl/

Jeśli jeszcze nie zarezerwowałeś bezpłatnego biletu, to jest ten moment. Nie pozwól, by „kosztowna cisza” w zespole była jedynym, co usłyszysz po kolejnym trudnym kwartale.
A dla tych, którzy jeszcze nie zapisali się na webinar przypominamy o bonusie
🎁Checklista „Czy twój zespół działa w trybie przetrwania?” to zestaw konkretnych pytań, który pozwoli Ci sprawdzić, czy Twój zespół tylko „dowozi”, czy realnie współpracuje.

Do zobaczenia w czwartek!

11/03/2026

Dlaczego dobre wyniki mogą maskować cichy kryzys w Twoim zespole?

Znasz tę sytuację? W raportach wszystko wygląda świetnie. KPI są dowożone, cele kwartalne wydają się niezagrożone. Na papierze – pełen sukces.
A potem wchodzisz na spotkanie i czujesz w powietrzu napięcie. Ludzie dobierają słowa, pomysły i działania rozwojowe nagle się skończyły, a na pytanie o feedback słyszysz tylko krótkie: „u mnie ok”. 🚩

Jako lider możesz myśleć: „Skoro dowożą, to nie ma problemu”.
To najniebezpieczniejsza pułapka w biznesie.

Często te dobre wyniki są robione „na kredyt”. To efekt mobilizacji Twojego zespołu. Ludzie dowożą, ale coraz częściej resztkami sił. Z pełnego zaangażowania i kreatywności przechodzą w tryb przetrwania. W tym stanie liczy się jedno: dowieźć wynik i przetrwać kolejny tydzień. Współpraca, inicjatywa i nowe pomysły schodzą na dalszy plan.

Problem polega na tym, że tryb przetrwania jest niezwykle kosztowny. Jeśli go nie zauważysz, za chwilę „zielony Excel” zamieni się w falę odejść, konfliktów i wypalenia.

Jak zidentyfikować to, czego nie widzą raporty operacyjne?
Zapraszamy Cię na webinar, który współorganizujemy razem z Architekci HR, podczas którego wspólnie z Karoliną Fiszer przyjrzymy się komunikacji z perspektywy układu nerwowego.

🚀 „Mózg pod presją. Odblokuj efektywną współpracę”
📅 26 marca 2026
⏰ 10:00
🎫 Zapisy 👉https://komunikacja-resolutio.grwebsite.pl/

Chcemy pomóc Ci dostrzec to, co dzieje się pod powierzchnią, zanim odbije się to na finansach.

🎁 PREZENT DLA ZDECYDOWANYCH: Dla wszystkich, którzy zapiszą się na webinar przygotowaliśmy specjalną checklistę:
„Czy twój zespół działa w trybie przetrwania?”
To konkretny zestaw pytań, który pozwoli Ci sprawdzić, czy Twój zespół tylko „dowozi”, czy realnie współpracuje. Checklistę otrzymasz wraz z potwierdzeniem rejestracji na webinar.

Do zobaczenia!

Adres

Rakowiecka 41/28
Warsaw
02-521

Godziny Otwarcia

Poniedziałek	08:00 - 16:00
Wtorek	08:00 - 16:00
Środa	08:00 - 16:00
Czwartek	08:00 - 16:00
Piątek	08:00 - 16:00

Strona Internetowa

http://www.resolutio.pl/

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy RESOLUTIO umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do RESOLUTIO:

Skróty

Chcesz aby twoja firma była na górze listy Biznes w Warsaw?

Udostępnij

Kategoria

Agencja konsultingowa