OMEC

22/09/2026

Dziś jesteśmy z OMEC na Opole Meets AI. 🤖

To dobre miejsce do rozmów nie tylko o możliwościach sztucznej inteligencji, ale również o tym, **jak korzystać z AI w organizacji w sposób odpowiedzialny, bezpieczny i uporządkowany**.

Na naszym stoisku promujemy m.in. jeden z najnowszych obszarów w ofercie OMEC – AI Governance, a w szczególności akredytowane szkolenie ISO/IEC 42001 Foundation.

Bo wraz z coraz szerszym wykorzystaniem AI pojawiają się bardzo konkretne pytania: kto odpowiada za poszczególne rozwiązania? Jak oceniać ryzyko i wpływ systemów AI? Jak ustalać zasady ich wykorzystania? Jak nadzorować dostawców, dane i działające już rozwiązania?

Właśnie takie tematy porządkuje ISO/IEC 42001.

📅 Najbliższe szkolenie ISO/IEC 42001 Foundation odbędzie się 12–13 października, online.

Jeżeli AI Governance zaczyna być również w Waszej organizacji realnym zadaniem, a nie tylko tematem do dyskusji, zapraszamy do udziału.

👉 Szczegóły programu i zapisy:
https://omec.pl/produkt/iso-iec-42001-foundation/

A jeśli jesteście dziś na Opole Meets AI – zapraszamy również do naszego stoiska. Chętnie porozmawiamy. 🙂

11/09/2026

Organizacja ma 40 inicjatyw, ludzi wystarczyłoby na 25, a niemal każdy projekt jest oznaczony jako „strategiczny”.

Co w takiej sytuacji da kolejny raport?

Niewiele.

Tu zaczyna się przestrzeń dla strategicznego PMO albo Portfolio Office.

Jego zadaniem jest spojrzenie na inicjatywy jako na całość. Pokazanie zależności, przeciążeń, konfliktów priorytetów, ryzyk i konsekwencji podejmowanych decyzji.

Ale samo pokazanie problemu też nie wystarczy.

Potrzebne są odpowiedzi na dużo trudniejsze pytania:

Co naprawdę robimy?

Co odkładamy?

Co zatrzymujemy?

Gdzie dokładamy zasoby?

Która inicjatywa jest rzeczywiście strategiczna, a która po prostu ma bardzo zaangażowanego sponsora?

🎯 Strategiczne PMO powinno tworzyć warunki do podejmowania takich decyzji.

Bo raportowanie bez decyzji bardzo łatwo zamienia się w teatr zarządzania.

Możemy mieć piękne slajdy, statusy RAG i cotygodniowy raport dla zarządu. Jeżeli po jego przeczytaniu nic się nie zmienia, mamy prezentację sytuacji, ale trudno mówić o zarządzaniu portfelem.

Dlatego strategiczne PMO potrzebuje czegoś więcej niż dobrych analityków i narzędzi.

Potrzebuje mandatu, siły sprawczej, upoważnienia do realnego działania!

Bez niego może pokazywać problemy. Ale dopiero z nim może realnie pomagać organizacji wybierać.

A właśnie wybieranie jest jedną z trudniejszych części strategii. Strategia to przecież nie tylko lista rzeczy, które chcemy zrobić. To również świadoma decyzja, czego nie będziemy robić.

W następnym poście przyjrzymy się temu, dlaczego mimo dobrych intencji PMO tak często kończy jako źródło rozczarowania.

🎓 Szkolenia OMEC z PMO i zarządzania portfelem:

https://lnkd.in/dxmmW7Rn

📚 Szerszy tekst o trzech różnych światach PMO:

https://lnkd.in/dBHeS2PA

08/09/2026

Jak już wiemy, Project Support PMO pomaga konkretnym projektom.

Natomiast PMO jako centrum kompetencji patrzy szerzej i zadaje trochę inne pytania.

Jak właściwie prowadzimy projekty jako organizacja?

Czy mamy wspólny język? Czy Project Managerowie wiedzą, czego się od nich oczekuje? Czy sponsorzy rozumieją swoją rolę? Czy nasze standardy faktycznie pomagają, czy po prostu dobrze wyglądają w intranecie?

Tu pojawiają się metodyki, szablony, szkolenia, mentoring, coaching, narzędzia i społeczność Project Managerów.

Tylko że samo ich stworzenie jeszcze niewiele zmienia.

Metodyka może być super-dopracowana, kompletna, zgodna z najlepszymi praktykami. Jeżeli jednak nikt nie chce z niej korzystać, jej wartość jest zaledwie iluzoryczna.

Ja – jako kartograf – lubię porównanie metodyki do mapy. Mapa ma pomóc znaleźć drogę. Jeżeli jest tak skomplikowana, że bardziej przeszkadza niż pomaga, po chwili ląduje w plecaku. 🗺️

Ze standardami projektowymi jest podobnie – jeżeli pomagają podejmować decyzje, porządkować pracę i prowadzić projekty w przewidywalny sposób – to faktycznie są przydatne i potrzebne.

Ale jeżeli stają się ciężarem, ludzie szybko znajdują sposób, żeby je omijać.

Dobre kompetencyjne PMO nie buduje pomnika metodyki. Buduje zdolność organizacji do lepszego prowadzenia projektów.

Czyli uczy, UPRASZCZA, podpowiada i poprawia. Daje ludziom narzędzia, ale nie próbuje myśleć za nich.

W kolejnym poście przejdziemy do PMO działającego jeszcze bliżej zarządu, strategii i decyzji o całym portfelu inicjatyw.

🎓 Szkolenia z PMO i zarządzania portfelem:

https://lnkd.in/dxmmW7Rn

📚 Więcej o różnych rolach PMO:

https://lnkd.in/dBHeS2PA

03/09/2026

W pierwszym poście tej serii pokazaliśmy, że pod skrótem PMO mogą kryć się bardzo różne rzeczy.

Zacznijmy od modelu najbliższego codziennej pracy projektu: Project Support PMO.

Nie chodzi tu o wielką strategię ani rozbudowaną metodykę. Chodzi o bardzo konkretne rzeczy, które dzieją się każdego dnia.

Spotkania. Ustalenia. Decyzje. Terminy. Ryzyka. Dokumenty. Kolejne wersje harmonogramu. Zadania, które ktoś miał wykonać do piątku.

I właśnie w tej zwyczajnej codzienności bardzo łatwo zaczyna się bałagan.

Project Support PMO pomaga Project Managerowi nad tym wszystkim zapanować. Pilnuje ustaleń, porządkuje repozytorium, prowadzi listę działań, wspiera aktualizację harmonogramu i statusów, przypomina o terminach.

Brzmi mało spektakularnie, wręcz nudno?

Być może tak. Ale czasem właśnie tutaj pojawia się największa wartość. 🛠️

Jego rolą jest bowiem dopilnowanie, że po każdym spotkaniu wiadomo, kto co robi. Decyzja nie ginie w jednym z kilkudziesięciu maili. Zespół wie, gdzie znajduje się aktualna wersja dokumentu. Project Manager nie musi poświęcać połowy dnia na administrację i może skupić się na tym, do czego naprawdę jest potrzebny: ludziach, ryzykach, interesariuszach i decyzjach.

Dobre Project Support PMO nie jest policją procesu.

Jeżeli pomaga Project Managerowi odzyskać czas na zarządzanie projektem – spełnia swoją rolę.

Jeżeli dokłada mu kolejne formularze, rytuały i dokumenty, których nikt nie czyta – warto sprawdzić, co poszło nie tak.

W następnym poście pójdziemy poziom wyżej: od wsparcia pojedynczego projektu do PMO, które rozwija sposób pracy całej organizacji.

🎓 Więcej o szkoleniach PMO i zarządzaniu portfelem:

https://lnkd.in/dxmmW7Rn

📚 A tutaj rozwijamy temat trzech różnych modeli PMO:

https://lnkd.in/dBHeS2PA

01/09/2026

PMO – trzy litery. Niby wszyscy wiedzą, o co chodzi.
Dopóki nie zaczniemy o tym rozmawiać.

Dla jednej osoby PMO to przede wszystkim wsparcie Project Managera: notatki, statusy, harmonogramy, repozytorium, listy działań i pilnowanie ustaleń.

Dla kogoś innego to centrum kompetencji: standardy, metodyki, mentoring, szkolenia i wspólny sposób prowadzenia projektów.

A dla zarządu PMO może oznaczać jeszcze coś zupełnie innego: spojrzenie na cały portfel inicjatyw, priorytety, zależności, ograniczone zasoby i decyzje, co naprawdę robimy.

Ta sama nazwa. Trzy zupełnie różne potrzeby. 🔎
I tu właśnie zaczyna się problem.

Jeżeli zarząd oczekuje strategicznego PMO, a organizacja tworzy zespół zajmujący się głównie zbieraniem statusów, rozczarowanie jest niemal pewne.

Jeżeli Project Managerowie potrzebują realnego wsparcia, a zamiast niego dostają kolejne szablony i obowiązki raportowe, trudno oczekiwać entuzjazmu.

Dlatego kiedy słyszę: „nasze PMO nie działa”, pierwsze pytanie brzmi raczej:
A jakie PMO właściwie miało działać?

PMO nie jest uniwersalnym rozwiązaniem każdego problemu z projektami. Ma sens wtedy, gdy wiadomo, po co istnieje i jaki konkretny problem organizacji ma rozwiązać.

W kolejnych postach przyjrzymy się trzem bardzo różnym modelom: Project Support PMO, PMO jako centrum kompetencji oraz strategicznemu PMO / Portfolio Office.

Bo dopiero wtedy można sensownie odpowiedzieć na pytanie: jakiego PMO potrzebujemy?

🎓 Szkolenia OMEC z zakresu PMO i zarządzania portfelem:
https://lnkd.in/dxmmW7Rn

📚 Szerszy artykuł o trzech światach PMO:
https://lnkd.in/dBHeS2PA

03/04/2026

26/11/2025

Czym jest ITSM?

Dla jednych to magiczne zaklęcie,
dla innych – tajemny artefakt,
a dla jeszcze innych – “coś z IT, co podobno działa, ale nie wiadomo jak”.

Jeśli chcesz w końcu ogarnąć, o co chodzi w incydentach, problemach, zmianach, SLA, DevOpsach, CMDB-ach i innych tajemniczych skrótach, to mamy coś dla Ciebie.

👉 19 grudnia (piątek) - termin potwierdzony
👉 1 dzień
👉 online, bez bólu czyli bez dojazdu w deszczu i śniegu.

Szkolenie: ITSM Overview
czyli Wprowadzenie do zarządzania usługami IT

Podczas szkolenia:
🔹 ułożysz sobie w głowie fundamenty IT Service Management
🔹 ogarniesz, czym różni się usługa od produktu (i dlaczego to ma znaczenie)
🔹 poznasz najważniejsze procesy i praktyki operacyjne (incydenty, problemy, zmiany, CMDB i wiele innych)
🔹 dowiesz się, jak ITSM wpływa na jakość, przewidywalność i efektywność pracy zespołów
🔹 dowiesz się jak wygląda to “w prawdziwym życiu”, a nie tylko w książkach

To szkolenie to zarysowanie kluczowych obszarów ITSM – idealne, jeśli:
✔ zaczynasz przygodę z usługowym podejściem IT
✔ chcesz usystematyzować wiedzę
✔ zarządzasz zespołem, który z ITSM “ma do czynienia”, ale jeszcze nie do końca wie, jak to działa
✔ masz wrażenie, że w Twojej organizacji panuje chaos i chcesz zrozumieć, jak go można ogarnąć

Bonus: Rozpakowywanie ITSM-u gwarantowane już 19 grudnia :)

👉 Zapisz się tutaj: https://omec.pl/produkt/itsm-overview/

07/11/2025

✅ STAKEholders czy STICKholders?

Czy w Twoich projektach kluczowi interesariusze wspierają projekt czy go torpedują? Może nie zawsze angażują się zgodnie z oczekiwaniami? A może chcesz lepiej rozumieć ich oczekiwania i wpływ na przebieg inicjatyw?

Zapraszamy na jednodniowe szkolenie OMEC, które pozwoli Ci:
👉 rozpoznać i przeanalizować interesariuszy projektu,
👉 zaplanować strategię ich angażowania,
👉 monitorować ich wpływ i kontrolować ryzyko związane z komunikacją,
👉 łączyć zarządzanie interesariuszami z zarządzaniem ryzykiem, zmianą i komunikacją w projekcie.

Szkolenie jest interaktywne - z praktycznymi ćwiczeniami, refleksją nad własnym podejściem i narzędziami gotowymi do zastosowania.

👥 Dla kogo? Dla kierowników projektów i członków zespołów projektowych, którzy chcą uporządkować intuicyjną wiedzę i podnieść kompetencje w obszarze zarządzania interesariuszami.

📅 Data: 21 listopada 2025 (1 dzień)

💼 Dlaczego warto? Skuteczne zarządzanie interesariuszami to jeden z kluczowych czynników sukcesu projektu - zaniedbanie tego obszaru może skutkować opóźnieniami, nieporozumieniami lub utratą wsparcia.

🔗 Kliknij, by poznać więcej szczegółów i zapisać się →
https://omec.pl/produkt/zarzadzanie-i-komunikacja-z-interesariuszami-projektu/

03/10/2025

💡 Jak sprawić, żeby spotkania prowadzone przez Scrum Masterów były bardziej angażujące i prowadziły do konkretnych rezultatów?

Facylitacja to zestaw technik, które pomagają zespołowi pracować skuteczniej i z większym zaangażowaniem.

Już 10 października 2025 odbędzie się szkolenie „Facylitacja dla Scrum Masterów” – praktyczne warsztaty online.

W programie:
✔️ narzędzia ułatwiające prowadzenie spotkań,
✔️ ćwiczenia w bezpiecznym środowisku,
✔️ wsparcie w budowaniu samoorganizacji zespołu.

👉 Więcej informacji i rejestracja: https://omec.pl/produkt/facylitacja-dla-scrum-masterow/

Ten termin jest terminem gwarantowanym!

04/09/2025

🔹Kierowniku Projektu – czy Twój zespół działa naprawdę zwinnie?

AgilePM to nie moda, ale sprawdzona metodyka, która pomaga łączyć elastyczność Agile z uporządkowanym podejściem do zarządzania projektami.
Dzięki niej:
👥 Zespół ma jasne role i odpowiedzialności.
📊 Decyzje podejmowane są szybciej i bardziej świadomie.
⚡ Projekty lepiej reagują na zmiany i niepewność.

📆 Szkolenie online już 11–12 września
Podczas dwóch dni zdobędziesz solidne podstawy AgilePM i przygotujesz się do egzaminu Foundation.

➡️ Zapisz się tutaj: https://omec.pl/produkt/agilepm-foundation/
Liczba miejsc ograniczona.