Mind Partners

Name: Mind Partners
Address: Ulica Rozbrat 32 m 1, Warsaw, 00-429, PL
Telephone: +48 22 848 30 61

Strona główna
Polska
Warsaw
Mind Partners

Mind Partners – Europejska Grupa Mentorów i Coachów Certyfikowanych z doświadczeniem biznesowym i korporacyjnym.

01/05/2020

Jak wspierać rozwój Liderów i organizacji?
Niepewność paraliżuje większość organizacji, ale także inspiruje wiele odważnych osób, które chcą tworzyć i efektywnie działać w tych niepewnych czasach. Mind Partners oferuje serię seminariów internetowych, które dostarczą niezbędnych narzędzi do przekształcania niepewności i strachu w efektywne działanie.
Zapraszamy do kontaktu!
[email protected]
www.mindpartners.eu

12/02/2020

WYSOKI POZIOM IQ W NIEZNACZNYM STOPNIU WPŁYWA NA POWODZENIE CZŁONKÓW ZESPOŁU I JEGO LIDERA/KI W CZASACH VUCA.

Naukowcy z MIT w Cambridge i Carnegie Mellon University przeprowadzili badanie na szerokiej próbie, które potwierdziły jednoznacznie, iż wysoki poziom IQ w nieznacznym stopniu wpływa na powodzenie członków zespołu i jego lidera. Najważniejszym źródłem sukcesu była empatia i współpraca wynikające z wysokiej Inteligencji Emocjonalnej (EI) i Społecznej (SI).
Według nowego raportu "Inteligencja emocjonalna - niezbędny zestaw umiejętności w czasach AI", zrealizowanego przez firmę consultingową Capgemini, już 74 proc. kadry kierowniczej oraz 58 proc. szeregowych pracowników uważa, że inteligencja emocjonalna stanie się kluczową kompetencją wszystkich zatrudnionych, a zapotrzebowanie na jej rozwój wzrośnie sześciokrotnie w ciągu nadchodzących 5 lat.

Według Daniela Golemana, który wprowadził do światowej psychologii
i podręczników biznesu to pojęcie, „inteligencja emocjonalna obejmuje zdolność rozumienia siebie i własnych emocji, kierowania i kontrolowania ich, zdolność samomotywacji, empatię oraz umiejętności o charakterze społecznym”. Mówiąc prościej, jest to zbiór kompetencji, które pozwalają lepiej rozumieć zachowania innych ludzi oraz nasze własne i odpowiednio reagować, z empatią.

Zachęcamy do udziału w warsztatach prowadzonych przez Mind Partners.
Chcesz dowiedzieć się więcej? Zapraszamy do kontaktu!
https://www.mindpartners.eu/
[email protected]

27/11/2019

11th Global Peter Drucker Forum 2019

Jednym z tematów było „Przywództwo w ekosystemie - nowy zakres, nowe umiejętności”. Większość podstaw przywództwa położono w erze hierarchicznych, niezależnych organizacji. Wygląda na to, że jest to jeden z powodów, dla których kierownictwo wciąż nie uważa się za liderów. Nadal wolą śledzić i być kontrolowanym.
Wielu dyrektorów korporacyjnych nie uważa się za liderów.

Jednak menedżerowie muszą zostać liderami, zwłaszcza gdy wymagane są skoordynowane działania w systemie, nad którym nikt nie ma realnej kontroli. Muszą być proaktywni i zająć się strategicznym myśleniem futurysty dla dobra swoich zespołów i firm.

04/07/2019

The past and the present in a perfect harmony!

27/06/2019

I
Can
Can
I

20/06/2019

Show must go on!

30/05/2019

THE PRINCESS OF THE BRAZEN MOUNTAIN – part 2

They soon vanished in the blue sky; but she remained alone, wringing her hands, and crying. "What are you crying for, you lovely maiden?" asked the prince, emerging from the bushes. "Oh! I am so unhappy!" she replied. "I am a princess of the Brazen Mountain; my sisters and I came here to bathe in the lake; and somebody has stolen my wings; so I must wait here, until they bring me another pair."

"I am a prince," he replied; "this is my father's kingdom; be my wife, and I will give you back your wings." "Very well," she said; "I consent, only you must give me back my wings at once."
"Let us first go to church, and get married," he answered, and taking the lovely princess by the hand, he brought her to his father and mother, and asked their permission to marry her.
The king and queen were delighted with their beautiful daughter-in-law, gave them their blessing, and all was got ready for the wedding. And directly they came back from church the prince, overcome with joy, kissed his bride, and gave her back her wings. She took them joyfully, fastened them to her shoulders; then flew out of the window, and vanished.

All the wedding-guests were in consternation; the king looked very serious; the queen wept bitterly; but the prince so grieved after his bride, that, having obtained his parents' consent, he went out into the wide world to search for that Brazen Mountain, where he hoped to find her. He travelled for a long time, inquiring about it of every one he met; but nobody had ever heard of such a mountain; and he began to give up all hope of ever finding it.

Source:
„Polish Fairy Tales” by Antoni Józef Gliński,
translated by Maude Ashurst Biggs, illustrated by Cecile Walton, 1920.

My reflection questions:

1. How does this story continue and why?
2. What does it mean to trust? And what for?
3. Is it an obligation to be ethical and noble?
4. Can the willingness to control others be a good thing?
5. What is you question?

16/05/2019

„THE SLEEP OF REASON...“

Francisco Goya
The sleep of reason produces monsters (No. 43),
from Los Caprichos, The Nelson-Atkins Museum of Art

National Philosophical Counseling Association proposes philosophical practice to help leaders solve their business and private problems. Standards of logic and critical thinking to correct fallacious reasoning are applied (NPC, 2018).

Such an approach might help leaders to develop their strategic leadership capabilities such as:
1/ anticipating: preparing for the unexpected; 2/ challenging: questioning the status quo, recognizing patterns, looking for new insights; 3/learning: promoting the culture of inquiry, looking for the lessons in both successful and unsuccessful outcomes ( Schoemaker, Krupp, Howland, 2013)

NPC ( 2018), National Philosophical Counseling Association Schoemaker, P.J.H., Krupp, S., Howland, S.(2013), Strategic Leadership: the essential skills, Harvard Business Review, January-February 2013 issue

09/05/2019

COURAGEOUS LEADERS

Courageous Leaders “… are able to exploit existing assets and capabilities and apply these in the creation of new ones, that is, „being ambidextrous” (O'Reilly, Tushman, 2016). According to O’Reilly and Tushman ambidextrous leaders follow parrallel innovation tracks– they exploit the existing domains (old businesses) and explore the new fields (new businesses). They look also at reconfiguring existing resources and developing new expertise to adapt to risks and exigencies.
Addtionally, their intention is not to predict with certainty what is by its nature uncertain and not to follow the venturesome style of leadership. They choose the Aristotelian golden mean - the desirable middle between two extremes, one of excess and the other of deficiency. They have the courage to accept themselves as „inherently flawed” agile human beings– accepting their imperfection in the imperfect world and being able to think quickly and clearly (Cohen, 2011). They turn fear and doubt into fuel for brilliance (Fields, 2012).

Cohen, E.D. (2011), The fear of loosing control, Psychology Today; May, 2011;
Fields, J. (2012), Uncertainty Turning Fear and Doubt into fuel for Brilliance, Portfolio
Penguin, New York, 2012
O'Reilly, CH.A., Tushman, M. L. (2016), Lead and Disrupt, How to Solve the
Innovators Dilemma, March 2016, Stanford University Press

02/05/2019

LEADERS’ SEARCH FOR “CREATIVE DISRUPTION”: leaders as unrestrained, uncontrolled disruptors and their fearless will to explore new territories.

The unknown perceived as “novel”, “strange”, “uncommon” might be related to the need for a new and original, not seen, or experienced often (Oxford Dictionaries).
Leaders with such a mindset hardly accept limitations and control. They are able to put in place a „creative disruption” and take advantage of it (O'Reilly, Tushman, 2016). They are comfortable with uncertainty. And they are ready to develop themselves, their teams and organizations, where they eliminate the linear way of getting bigger. They dare to be different. They take risks because their aim is to never give up their search for meaning.

O'Reilly, CH.A., Tushman, M. L. (2016), Lead and Disrupt, How to Solve the Innovators Dilemma, March 2016, Stanford University Press

Adres

Ulica Rozbrat 32 M 1
Warsaw
00-429

Telefon

+48 22 848 30 61

Strona Internetowa

http://mindpartners.eu/

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Mind Partners umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do Mind Partners:

Skróty

Chcesz aby twoja firma była na górze listy Biznes w Warsaw?