19/08/2026
❔ Kiedy rekrutacja nie jest najlepszą odpowiedzią na problem biznesowy?
Naturalnym odruchem wielu organizacji jest rozpoczęcie procesu rekrutacyjnego zawsze wtedy, gdy pojawia się potrzeba wzmocnienia zarządzania. Warto jednak zadać sobie pytanie, czy problem rzeczywiście dotyczy braku osoby na stanowisku, czy raczej realizacji konkretnego projektu.
🟧 To zasadnicza różnica.
Rekrutacja ma budować kompetencje organizacji w długim okresie. Tymczasem wiele wyzwań, przed którymi stają dziś przedsiębiorstwa, ma jasno określony początek i koniec. Restrukturyzacja zakładu, integracja spółek po przejęciu, przygotowanie organizacji do sukcesji, wdrożenie nowego modelu operacyjnego czy odbudowa rentowności to projekty wymagające doświadczenia w ich prowadzeniu, a nie wyłącznie obsadzenia stanowiska.
W takich sytuacjach organizacje coraz częściej wybierają interim management. Nie dlatego, że rezygnują z budowania własnych kompetencji, ale dlatego, że potrzebują lidera, który od pierwszego dnia potrafi przejąć odpowiedzialność za realizację celu biznesowego.
🟧 To zupełnie inne spojrzenie na rolę menedżera – nie przez pryzmat stanowiska, ale efektu, który ma zostać osiągnięty.
➡️ Więcej o tym, kiedy interim management jest lepszym rozwiązaniem niż klasyczna rekrutacja, opisujemy w raporcie „Próg, który trzeba przeskoczyć”.
📙 Pobierz raport: https://inwenta.pl/ebook-raport/prog-ktory-trzeba-przeskoczyc/