29/11/2017
poniżej idea "wąskiego gardła" w pracy zespołu i jednostki
➡️Czym jest „wąskie gardło”? – to oczywiście najsłabszy element w systemie.
Tym systemem może być zespół, proces, człowiek, a elementem systemu kompetencje, wyposażenie, materiały, informacja, komunikacja, czy ludzie (jako element zespołu). UWAGA❗Gdy wprowadzasz udoskonalenia w pracy zespołu lub u siebie i jeśli te udoskonalenia nie dotykają „wąskiego gardła” to może się okazać, że zrobiłeś dużo pracy, która nie przyniesie rezultatu. Dlaczego❓
👉Wyobraź sobie, że zespół kilku osób idzie w góry zdobyć szczyt. Teraz ważne pytanie – w jakim tempie idzie cały zespół? Oczywiście w tempie najsłabszej osoby. Oznacza to, że jeśli będziesz wspierać, wzmacniać inne osoby, a nie tą najsłabszą to zupełnie nie przełoży się to na wynik zespołu. Czyli wykonasz pracę, która nie da żadnego efektu.
To samo dotyczy pracy rozwojowej nad sobą. Jeśli będziesz rozwijać pewne kompetencje, zdobywać nową wiedzę, a „zapomnisz” o kluczowym obszarze to ten cały wysiłek nic nie da, nie poprawisz swojej skuteczności, swoich wyników. W związku z tym tak ważne jest umiejętne zidentyfikowanie tego co jest „wąskim gardłem” w Twoim zespole i u Ciebie osobiście.
U mnie np. „wąskim gardłem” była energia. Wiele sytuacji, doświadczeń pokazało mi, że gdy uczyłem się nowych kompetencji, gdy zdobywałem wiedzę, ćwiczyłem różne umiejętności, a moja energia była na niskim poziomie to nie przynosiło to prawie żadnego rezultatu. Gdy zostawiłem uczenie się, a skupiałem się na podniesieniu swojego poziomu energii, na jej odblokowaniu to zmieniało się wszystko – stałem się bardziej skupiony, pewny siebie, z łatwością, szybko podejmuje decyzje, dużo działam i mam z tego satysfakcje, nie męczę się, krócej śpię i budzę się bez budzika. Gdy mam energie na wysokim poziomie to moja efektywności jest o niebo wyższa.
▶️Zadaj, więc sobie teraz ważne pytanie – „Co jest moją największą słabością? Co jest taką moją słabością, że gdy zostanie wyeliminowana to przełoży się to na najlepszy wynik❓
Praca z wąskim gardłem to w zasadzie dwa etapy:
----1. Identyfikacja – przeprowadź analizę działania zespołu, zrób spotkanie i przeprowadź dyskusję lub zafunduj zespołowi określone doświadczenia / zadania, które mają wykazać co lub kto jest tym wąskim gardłem. Podobnie możesz szukać „wąskiego gardła” u siebie – obserwuj się, zadawaj sobie pytania, wyciągaj wnioski z doświadczeń.
---- 2. Eliminacja – gdy potrafisz nazwać to co jest największą słabością zespołu, gdy masz to namierzone to teraz czas na znalezienie rozwiązania, na usunięcie tej słabości.
👉A więc do dzieła! Im szybciej to zrobisz tym szybciej poprawią się Twoje rezultaty.💪
Kilka dni temu pracowaliśmy m.in. nad tym tematem z fantastycznymi ludźmi z firmy OPGK Rzeszów podczas szkolenia z doskonalenia współpracy w zespole – pozdrawiam wszystkich i trzymam kciuki za wdrożenie planów.🙂
