Ewa Rogozinska

Ewa Rogozinska Dane kontaktowe, mapa i wskazówki, formularz kontaktowy, godziny otwarcia, usługi, oceny, zdjęcia, filmy i ogłoszenia od Ewa Rogozinska, Konsultant biznesowy, Warsaw.

Miłość to nie tylko róże i blask świec. To przyjaciele, którzy sprawiają, że czujesz się jak w domu, cicha duma z kochan...
14/02/2026

Miłość to nie tylko róże i blask świec. To przyjaciele, którzy sprawiają, że czujesz się jak w domu, cicha duma z kochania swojego życia... i ta delikatna, stała miłość do muzyki 🎹 i książek. 📚

Taka, która brzmi jak jazzowa płyta winylowa i pachnie papierem i atramentem — ta, która dotrzymuje ci towarzystwa o 2 w nocy i pozwala zakochać się w nowym życiu za każdym razem, gdy przewracasz kolejną stronę.

Szczęśliwych Walentynek i dużo miłości wszystkim - i tym wszystkim nam, którzy bez skrupułów i bez końca kochamy słuchać w kółko tej samej piosenki oraz czytać, czytać i czytać ❤️

Pewnie wiesz, że milczenie w firmie to nie zawsze zgoda? 🤫Ostatnio analizuję zjawisko „Blank Face” – maski, którą ludzie...
27/01/2026

Pewnie wiesz, że milczenie w firmie to nie zawsze zgoda? 🤫

Ostatnio analizuję zjawisko „Blank Face” – maski, którą ludzie zakładają w sytuacjach stresowych. Dla dyrektorów HR i Compliance to sygnał alarmowy przed tzw. fałszywym konsensusem i pułapką myślenia grupowego.

W obliczu Dyrektywy 2026 i raportowania ESG, umiejętność czytania tych mikro-sygnałów staje się twardą kompetencją zarządczą. Cały artykuł o tym, jak Audyt GQ zabezpiecza organizację, znajdziesz w moim newsletterze na LinkedIn (link w komentarzu! 👇).

Stoisz na środku biura (albo w salonie) i tłumaczysz coś ważnego. On milczy. Ma nieruchomą twarz, lekko mruży oczy, a Ty...
23/01/2026

Stoisz na środku biura (albo w salonie) i tłumaczysz coś ważnego. On milczy. Ma nieruchomą twarz, lekko mruży oczy, a Ty w głowie masz już gotowy scenariusz: „Ignoruje mnie. Jest zły. Kompletnie go to nie obchodzi”.

Zanim jednak uznasz, że to brak empatii lub złe intencje, spójrz na to przez pryzmat Gender Intelligence (GQ).

Jako badaczka i praktyk biznesu, w moich analizach często trafiam na zjawiska, które bierzemy za „złą wolę”, a które po prostu... są innym językiem ciała zapisanym w naszej neurobiologii.

Oto 3 fakty, które mogą uratować Twoją kolejną rozmowę (nie tylko tę w pracy):

✅ 1. Pułapka potakiwania

My, kobiety, kiwamy głową, by powiedzieć: „Słucham Cię, jestem w tej relacji”.

Mężczyźni zazwyczaj kiwają głową tylko wtedy, gdy się zgadzają.

👉 Co to oznacza? On myśli, że przybiłaś z nim piątkę i zaakceptowałaś warunki, a Ty po prostu byłaś uprzejmą słuchaczką.

✅ 2. Mit „Blank Face” (Kamienna twarz)

Mężczyzna w stanie najwyższego skupienia często przyjmuje nieruchomą maskę i odchyla się do tyłu.

Dla kobiety to sygnał odrzucenia.
Dla niego? To tryb „analiza danych”. 🧠

✅ 3. Wojna o przestrzeń

Zauważyłaś, że mężczyźni często „rozsiadają się”, gestykulują szerzej, zajmują więcej miejsca?

To biologiczny sposób na budowanie statusu i poczucia bezpieczeństwa.

My, kobiety, podświadomie często tę przestrzeń umniejszamy, co bywa mylnie odczytywane jako brak pewności siebie.

Inteligencja płci (GQ) to nasza supermoc.

Pozwala nam zostać „dwujęzycznymi” liderami, którzy potrafią odczytać mikrosygnały drugiej strony, zamiast nadawać im fałszywe intencje.

Dajcie znać w komentarzach, który z tych punktów: „Blank Face”, „Potakiwanie” czy „Przestrzeń” najbardziej Was zaskoczył? A może znacie to z autopsji? 👇

Mój najnowszy artykuł już w „Rzeczpospolitej”„Kod dostępu do szklanego sufitu. Rok 2026 zmieni język polskiego biznesu” ...
19/01/2026

Mój najnowszy artykuł już w „Rzeczpospolitej”

„Kod dostępu do szklanego sufitu. Rok 2026 zmieni język polskiego biznesu” — pod takim tytułem ukazał się dzisiaj mój artykuł na łamach dziennika .

Piszę o „kodzie dostępu do szklanego sufitu”. O tym, że rok 2026 zmusi polski biznes do nauki nowego języka – języka Gender Intelligence (GQ). To temat, który badam w ramach mojego doktoratu i który jest mi niezwykle bliski.

Jeśli chcecie wiedzieć, dlaczego same przepisy nie wystarczą, by zmienić polskie zarządy, zapraszam do czytania.

Link do pełnego artykułu zostawiam w pierwszym komentarzu. 👇






2 na 10. Czy to sprawiedliwe?Wyobraźcie sobie, że w Waszej firmie na 10 osób podejmujących najważniejsze decyzje, tylko ...
13/01/2026

2 na 10. Czy to sprawiedliwe?

Wyobraźcie sobie, że w Waszej firmie na 10 osób podejmujących najważniejsze decyzje, tylko 2 to kobiety. Tak właśnie wygląda dzisiaj polski biznes według najnowszych danych.

Tylko 21% kobiet w zarządach. Dlaczego to problem dla nas wszystkich? Bo to czyste marnotrawstwo. Codziennie setki mądrych, zdolnych i pracowitych kobiet odbijają się od ściany, bo zasady gry dawno temu ustalone zostały przez uprzedzenia i stereotypy.

To nie jest post o polityce. To post o tym, że:

👉 marnujemy potencjał fantastycznych liderek,
👉 tracimy szansę na lepsze zarobki i rozwój firm,
👉 wciąż wierzymy, że "szef" musi być głośny i twardy, żeby był profesjonalny.

W 2026 roku wejdą nowe przepisy, które mają to zmienić. Ale przepisy to nie wszystko – musimy zacząć inaczej ze sobą rozmawiać i zrozumieć, że różnorodność po prostu nam się opłaca.

Obraz jest o wiele bardziej wartościowy niż fotka. Tak samo jak prawdziwa rozmowa jest warta nieprzespanej nocy.Jeśli ro...
12/01/2026

Obraz jest o wiele bardziej wartościowy niż fotka. Tak samo jak prawdziwa rozmowa jest warta nieprzespanej nocy.

Jeśli rozmowy dotyczące przywództwa nie wyczerpują Cię od czasu do czasu, prawdopodobnie robisz tylko fotki.

W mojej pracy nad Gender Intelligence widzę zbyt wiele zarządów traktujących dyrektywę 2026 jako ćwiczenie fotograficzne: dostosuj oświetlenie, skadruj ujęcie i zaznacz pole.

Ale kultura fotek jest krucha.

Prawdziwa synergia na poziomie zarządu to obraz. Jest chaotyczny. Ma wiele warstw. Wymaga rozmów, które nie pozwalają zasnąć w nocy – nie dlatego, że kończą się niepowodzeniem, lecz dlatego, że faktycznie mają miejsce.

Z perspektywy neurokomunikacji unikanie „bezsennych” rozmów oznacza unikanie tarć poznawczych niezbędnych do prawdziwej innowacji.

Niewygodna prawda? Zróżnicowany zarząd bez odwagi do głębokiego, trudnego dialogu jest tylko wysokiej rozdzielczości fotką problemu, którego jeszcze nie rozwiązaliśmy.

Czy jesteśmy liderami, czy tylko pozujemy do raportu z 2026 roku?

Wolter powiedział kiedyś: „Wątpliwość jest stanem mało przyjemnym, ale pewność jest absurdalna”.To zdanie nabiera szczeg...
07/01/2026

Wolter powiedział kiedyś: „Wątpliwość jest stanem mało przyjemnym, ale pewność jest absurdalna”.

To zdanie nabiera szczególnego znaczenia dziś, gdy polskie zarządy stają przed wyzwaniami roku 2026. Wielu liderów wciąż trzyma się „pewności”, że tradycyjne modele zarządzania wystarczą, by spełnić wymogi Dyrektywy .

Jako badaczka i CEO Corporate Diplomats widzę, że to właśnie ta pewność blokuje innowacje. Prawdziwa przewaga rodzi się z odwagi do zakwestionowania status quo i wdrożenia Inteligencji Płci (GQ) jako twardej kompetencji.

Zapraszam do lektury mojego wczorajszego newslettera, w którym rozkładam ten „absurd pewności” na czynniki pierwsze. Link w pierwszym komentarzu! 👇

Prawdziwe przywództwo to nie tylko zarządzanie tabelami w Excelu — to rozumienie mechanizmów, które nimi kierują.Wkracza...
06/01/2026

Prawdziwe przywództwo to nie tylko zarządzanie tabelami w Excelu — to rozumienie mechanizmów, które nimi kierują.

Wkraczamy w 2026 rok — czas, w którym unijna Dyrektywa staje się twardym wymogiem. Jednak dane z minionego roku pokazują, że wiele zarządów wciąż zwleka z realną zmianą. Dlaczego?

W moim dzisiejszym newsletterze analizuję bariery, które blokują polski biznes przed pełnym wykorzystaniem potencjału kobiet.

Rozwiązaniem nie jest „parytet techniczny”, ale Gender Intelligence (GQ) — inteligencja płci jako twarda kompetencja zarządcza.

Zapraszam do lektury pełnej analizy (wersja polska i angielska). Link znajdziecie w pierwszym komentarzu. 👇

Global Executive
03/01/2026

Global Executive

Porozmawiajmy o biznesie
03/01/2026

Porozmawiajmy o biznesie

Adres

Warsaw

Telefon

+48517678353

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Ewa Rogozinska umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do Ewa Rogozinska:

Udostępnij