13/08/2026
Managerowie z ponad 10 pracownikami tracą średnio 21% efektywności zespołu i 14% jego zaangażowania… a mimo to ich zespoły z roku na rok są coraz większe.
W 2022 roku menedżer miał średnio 5 osób pod sobą. W 2024 roku - nawet do 50.
Firmy spłaszczają struktury, żeby działać szybciej i tanie. W efekcie menedżerowie dostają zespoły, których nie są w stanie realnie prowadzić.
Harvard Business Review wskazuje optymalny zakres kontroli na 5-7 osób. Gartner podnosi tę granicę do 8-12. Powyżej 15 osób potrzeba już dodatkowego wsparcia: liderów projektów albo wewnętrznych coachów.
Przy zespołach 15-20-osobowych ryzyko spadku produktywności i wzrostu absencji rośnie o 33%.
Liczby to nie jedyny problem. Nie każdy menedżer ma predyspozycje do zarządzania dużym zespołem, ale to można zmierzyć, zanim pojawi się wypalenie albo rotacja w zespole.
Więcej danych i konkretne wskazówki dla HR znajdziecie w pełnym artykule naszych ekspertów: https://talentexact.pl/zarzadzasz-zbyt-duzym-zespolem-sprawdz-czy-juz-przekroczyles-granice-ryzyka/
Ile osób u Was raportuje bezpośrednio do najbardziej obciążonego managera?
