Talent Exact

Zadzwoń Wskazówki dojazdu Strona internetowa Kontakt: firmę

Talent Exact Oferujemy usługi m.in. z zakresu rekrutacji, szkoleń, coachingu oraz badanie Harrison Assessments.

z zakresu rekrutacji, szkoleń oraz coachingu, jesteśmy także dystrybutorem narzędzi Harrison Assessments Talent Solutions (HATS).

15/10/2026

🔵 Pracownik może odejść, zanim firma uzna onboarding za zakończony.

Pierwsze 45 dni to okres największego ryzyka. Właśnie wtedy odchodzi jedna piąta nowo zatrudnionych osób.

Na ich decyzję wpływa jednak znacznie więcej niż sam początek pracy. Liczą się już tempo rekrutacji, sposób komunikacji i to, czy firma od pierwszego kontaktu buduje dobre dopasowanie.

Co może sprawić, że ta relacja przetrwa dłużej?

👉 Link do artykułu znajdziesz w komentarzu.

13/10/2026

🔵 Następca obecnego lidera nie powinien być jego kopią.

Organizacja często szuka osoby podobnej do kogoś, kto dobrze sprawdzał się dotychczas: o zbliżonym doświadczeniu, stylu działania i zestawie mocnych stron.

Taka decyzja daje poczucie bezpieczeństwa. Może jednak przygotowywać firmę do powtórzenia przeszłości, zamiast do wyzwań, które dopiero nadejdą.

Punktem wyjścia do sukcesji powinno być więc określenie:
🔵 jak zmieni się dana rola,
🔵 jakie zadania i decyzje zyskają na znaczeniu,
🔵 które kompetencje będą potrzebne w przyszłości,
🔵 kto w organizacji ma potencjał, aby je rozwinąć.

21 października o godz. 11:00 pokażemy, jak budować sukcesję wokół przyszłego profilu stanowiska i zastąpić intuicyjne typowanie kandydatów uporządkowaną diagnozą.

Webinar: „Twój najlepszy kandydat na następcę może nim nie być. Sukcesja bez zgadywania”.

Zapisz się 👉 https://talentexact.clickmeeting.com/kto-powinien-zostac-kolejnym-liderem-sukcesja-bez-zgadywania-lub-lider-ktoremu-ufaja

🔵 Największy potencjał w organizacji może należeć do osoby, której nikt jeszcze nie bierze pod uwagę.Nie zawsze najgłośn...
08/10/2026

🔵 Największy potencjał w organizacji może należeć do osoby, której nikt jeszcze nie bierze pod uwagę.

Nie zawsze najgłośniej mówi na spotkaniach. Nie musi być najbliżej zarządu ani zajmować pierwszego miejsca w bieżących rankingach.

Może jednak mieć predyspozycje potrzebne do działania na znacznie wyższym poziomie: zdolność uczenia się, radzenia sobie ze złożonością, przyjmowania szerszej perspektywy i budowania wpływu.

Taki „cichy potencjał” łatwo przeoczyć, gdy „walka o kolejny stołek” opiera się głównie na rekomendacjach przełożonych i widoczności kandydatów.

Jak go rozpoznać, zanim pojawi się wakat na kluczowym stanowisku?

O tym porozmawiamy podczas webinaru:
"Twój najlepszy kandydat na następcę może nim nie być."
📅 21 października, godz. 11:00

Pokażemy również, jak ocenić, do jakiego poziomu dana osoba może wzrosnąć w organizacji i czego potrzebuje, aby przygotować się do przyszłej roli.

Zapisz się 👉 link znajdziesz w komentarzu.

07/10/2026

🔵 Najmocniejsza cecha lidera może podkopać jego autorytet.

▪️Stanowczość bez empatii zaczyna przypominać autorytaryzm.
▪️Odwaga bez analizy zmienia się w brawurę.
▪️Optymizm pozbawiony realizmu szybko traci wiarygodność.

Skuteczność lidera zależy więc nie tylko od posiadanych cech, ale również od tego, czy potrafi zachować między nimi równowagę.

Autorytet buduje się w codziennych zachowaniach: spójności między słowami i decyzjami, uważnym słuchaniu, dostrzeganiu wysiłku zespołu oraz tworzeniu ludziom przestrzeni do samodzielnego działania. Sam tytuł służbowy może zapewnić posłuszeństwo, ale nie daje jeszcze zaufania ani zaangażowania.

W artykule opisujemy pięć nawyków, które pomagają wzmacniać autorytet i motywować zespół bez ciągłego odwoływania się do hierarchii.

👉 Przeczytaj artykuł, link znajdziesz w komentarzu.

🔵 Najbardziej oczywisty kandydat na następcę może być najdroższym wyborem.Osiąga świetne wyniki. Zna organizację. Ma aut...
06/10/2026

🔵 Najbardziej oczywisty kandydat na następcę może być najdroższym wyborem.

Osiąga świetne wyniki. Zna organizację. Ma autorytet i poparcie przełożonych. Wszystko wskazuje na to, że właśnie ta osoba powinna objąć kluczową rolę.

Tylko że sukcesja wymaga odpowiedzi na inne pytanie:
Czy kompetencje, które przynoszą jej sukces dzisiaj, będą równie potrzebne organizacji za dwa lub trzy lata?

Bieżąca efektywność nie przesądza o potencjale do działania na wyższym poziomie. Podobnie jak podobieństwo do obecnego lidera nie gwarantuje skuteczności w przyszłości.

Podczas webinaru pokażemy, jak:
▪️odróżniać wyniki od potencjału,
▪️definiować profil przyszłej roli,
▪️dostrzegać osoby o wysokim potencjale poza gronem najbardziej widocznych kandydatów,
▪️planować rozwój i budować ławkę rezerwowych.

📅 21 października
⏰ 11:00

Zapisz się 👉 https://talentexact.clickmeeting.com/kto-powinien-zostac-kolejnym-liderem-sukcesja-bez-zgadywania-lub-lider-ktoremu-ufaja

🔵 Wypalenie nie zawsze zaczyna się od zwolnienia lekarskiego.Czasem pierwszym sygnałem jest zadanie, które kiedyś zajmow...
01/10/2026

🔵 Wypalenie nie zawsze zaczyna się od zwolnienia lekarskiego.

Czasem pierwszym sygnałem jest zadanie, które kiedyś zajmowało 15 minut, a teraz ciągnie się przez cały dzień. Innym razem - cynizm, praca na autopilocie albo coraz częstsze konflikty.

Problem w tym, że kiedy spadek odporności psychicznej pojawia się już w twardych wskaźnikach, na łatwą prewencję może być za późno.

W artykule opisujemy pięć sygnałów, które warto zauważyć wcześniej - oraz podpowiadamy, co może zrobić lider.

👉 Przeczytaj: https://talentexact.pl/5-sygnalow-ze-brakuje-ci-odpornosci-psychicznej/

23/09/2026

Nie każdy, kto chce awansować, naprawdę chce zostać menedżerem.

Nowe stanowisko oznacza wyższy status i wynagrodzenie. Ale codzienna praca lidera oznacza także mniej czasu na własną specjalizację, więcej trudnych rozmów, odpowiedzialność za cudze błędy i rozwijanie innych zamiast samodzielnego rozwiązywania problemów.

Dlatego przed awansem warto sprawdzić nie tylko, czy kandydat osiąga świetne wyniki i chce objąć stanowisko. Znacznie ważniejsze jest to, czy potrafi zmienić sposób działania: z „sam dowożę” na „sprawiam, że dowozi mój zespół”.

Badania pokazują, że ta różnica ma wymierne znaczenie. Model awansowania uwzględniający przewidywaną jakość zarządzania mógłby podnieść średnią jakość menedżerską nawet o 30%.
Jak zatem ocenić gotowość do roli liderskiej, zanim zapadnie decyzja o awansie?

Dowiesz się tego już jutro, 24 września podczas webinaru: „Najlepszy specjalista, najsłabszy menedżer? Dlaczego tak często mylimy się przy awansach”.

Zapraszamy!
Link do zapisu w komentarzu.

21/09/2026

Najbardziej oczywisty kandydat do awansu może okazać się najdroższym wyborem.

Świetne wyniki, znajomość firmy i gotowość do podejmowania trudnych zadań mówią wiele o skuteczności, ale nie dają odpowiedzi na najważniejsze pytanie: czy ta osoba chce i potrafi osiągać wyniki poprzez innych ludzi?

Jakie kryteria dołożyć do dotychczasowych wyników, aby trafniej podejmować decyzje o awansach?

Porozmawiamy o tym już w czwartek o 11:00 podczas webinaru: „Najlepszy specjalista, najsłabszy menedżer? Dlaczego tak często mylimy się przy awansach”

👉 Zapisz się: https://talentexact.clickmeeting.com/wynik-to-nie-potencjal-dlaczego-awansujemy-niewlasciwe-osoby-/register

Większość firm ma modele kompetencyjne, ale niewiele wie, kogo naprawdę awansować. Problem? Dane o potencjale pracownikó...
17/09/2026

Większość firm ma modele kompetencyjne, ale niewiele wie, kogo naprawdę awansować.

Problem?

Dane o potencjale pracowników są rozproszone w Excelach i raportach. W efekcie o kluczowych decyzjach często decyduje intuicja, a nie fakty.

Harrison Analytics łączy te informacje w jednym miejscu, pozwalając sprawdzić:
▪️kto najlepiej pasuje do roli (osiągamy 90% pewności w 25 minut),
▪️gdzie zespół ma luki i co może sabotować jego efektywność,
▪️kto ma realny potencjał liderski, a kto jest wybitnym specjalistą,
▪️w jakie kompetencje inwestować, by budżet przyniósł realny zwrot.

Możesz korzystać z gotowych modeli lub wprowadzić własny. Nie musisz analizować od razu całej firmy – zacznij od jednej roli, przy której dziś najtrudniej Ci podjąć decyzję.

Chcesz zobaczyć, jak to działa w praktyce? Napisz do nas! 👇

Adres

Żelazna 29 M. 3
Warsaw
00-806

Godziny otwarcia

Poniedziałek 08:00 - 17:00
Wtorek 08:00 - 17:00
Środa 08:00 - 17:00
Czwartek 08:00 - 17:00
Piątek 08:00 - 16:00

Telefon

+48222085626

Strona internetowa

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Talent Exact opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.

Kontakt: Firmę

Wyślij wiadomość do Talent Exact:

Skróty

Udostępnij