Inventity Foundation

Name: Inventity Foundation
Address: MINDSPACE Ulica Koszykowa 61, Warsaw, 00-667, PL
Telephone: +48661920920

Strona główna
Polska
Warsaw
Inventity Foundation

Inventity Foundation to niezależna firma doradcza, świadcząca usługi doradztwa strategicznego.

Centrum badawczo-rozwojowe skupiające się na transferze wiedzy i technologii w celu stworzenia nowej generacji organizacji sektora publicznego i prywatnego. Licencjonowana Sieć Doradców Growing Pains Strategy®, skupiająca wyłącznie menadżerów z doświadczeniem, obsługująca polskich przedsiębiorców, pomagająca im w usuwaniu barier i w szybszym rozwoju.

21/08/2026

Ostatnie dni wakacji to dobry moment, żeby zwolnić, odpocząć i znaleźć chwilę na wartościową lekturę. ☀️📖

Jeśli szukacie książek, które dostarczą praktycznej wiedzy i pomogą spojrzeć na rozwój firmy z nowej perspektywy, zajrzyjcie do sklepu Inventity.

Znajdziecie tam publikacje o skalowaniu biznesu, budowaniu trwałej organizacji i rozwoju firmy pod kontrolą — w wersjach papierowych, elektronicznych i audio.

Wykorzystajmy końcówkę lata na zdobycie wiedzy, która zaprocentuje w kolejnych miesiącach. 🌿

👉 Nasze książki: https://www.inventity.net/sklep/

20/08/2026

Duża firma doradcza czy butik? 🤔

Wybór nie powinien zależeć wyłącznie od rozpoznawalności marki. Znacznie ważniejsze jest to, jakiego wsparcia potrzebuje firma i kto faktycznie będzie pracował nad jej problemem.

Duże firmy mają przewagę przy rozległych, międzynarodowych projektach. Butiki mogą natomiast zaoferować bezpośredni dostęp do doświadczonych doradców, większą elastyczność i szybsze przejście od diagnozy do działania.

Jak podkreśla autor artykułu, Tadeusz Świąder, Strategic Advisor w Inventity, nie ma jednego modelu doradztwa odpowiedniego dla każdej organizacji. Najważniejsze jest dopasowanie zespołu i sposobu pracy do konkretnego wyzwania.

Przeczytaj najnowszy artykuł na naszym blogu:

👉 https://www.inventity.net/duza-firma-doradcza-czy-butik-jak-wybrac-doradce-dla-firmy/

19/08/2026

Sprawdź, gdzie Twoja firma traci czas, pieniądze i energię zespołu.

👉 Gdzie realnie powstają wąskie gardła organizacyjne

Otrzymaj spersonalizowany raport z rekomendacjami
Wypełnij 5-minutowy test

https://go.inventity.net/facebook

17/08/2026

Strategia nie powinna kończyć się na prezentacji, dokumencie ani liście ambitnych celów.

Powinna odpowiadać na konkretne pytania:

✅ Na jakim rynku chcemy się rozwijać?
✅ Jakiej oferty potrzebują nasi klienci?
✅ Jakich ludzi i kompetencji nam brakuje?
✅ Które procesy wymagają uporządkowania?
✅ Jak powinny być podejmowane decyzje?
✅ Jakiej kultury potrzebujemy, aby osiągnąć cele?

Takie spojrzenie daje Piramida Rozwoju Organizacyjnego. Pozwala zobaczyć firmę jako system, w którym każdy poziom wpływa na pozostałe.

Mapa Strategii pomaga natomiast połączyć te obszary i przełożyć kierunek rozwoju na konkretne cele oraz działania.

W Inventity wypracowujemy ją wspólnie z przedsiębiorcą i jego zespołem. Bo dobra strategia nie odbiera właścicielowi wpływu na firmę — daje mu większą kontrolę nad jej przyszłością.

👉 https://www.inventity.net/oferta/mapa-strategii/

14/08/2026

Firma rodzinna to nie tylko biznes.

To wspólna historia, wartości i odpowiedzialność za przyszłość kolejnych pokoleń.

Jak rozwijać firmę, a jednocześnie zachować nad nią kontrolę? Jak przygotować sukcesję, uporządkować relacje między rodziną a biznesem i stworzyć organizację zdolną przetrwać próbę czasu?

Książka „Czempiony Biznesu. Strategie trwałego sukcesu firm rodzinnych” pokazuje, że wielopokoleniowy sukces wymaga świadomego przygotowania. Znajdziesz w niej praktyczne modele, przykłady oraz narzędzia, które pomogą spojrzeć na własną firmę z szerszej perspektywy.

To lektura dla właścicieli, menedżerów i sukcesorów, którzy chcą wspólnie budować trwałe fundamenty rozwoju — bez utraty tego, co w firmie rodzinnej najcenniejsze.

📘 Dowiedz się więcej i zamów książkę:

👉 https://www.inventity.net/produkt/czempiony-biznesu-strategie-trwalego-sukcesu-firm-rodzinnych-2/

12/08/2026

Czy Twoja firma jest gotowa na dalszy wzrost?

Sprawdź jej organizacyjną piramidę:

🔺 Czy wiecie, które rynki mają napędzać rozwój?
🔺 Czy oferta odpowiada na potrzeby klientów?
🔺 Czy macie wystarczające zasoby i kompetencje?
🔺 Czy procesy działają bez ciągłych interwencji właściciela?
🔺 Czy odpowiedzialność idzie w parze z uprawnieniami?
🔺 Czy kultura firmy wspiera samodzielność i otwartą komunikację?

Jeśli jeden z tych poziomów nie nadąża za skalą biznesu, może ograniczać rozwój całej organizacji.

Przeczytaj artykuł Tadeusza Świąder i spójrz na rozwój swojej firmy z nowej perspektywy:

👉 https://www.inventity.net/midea-group-anatomia-cichego-przejecia-rynku/

07/08/2026

Piątek, słońce i chwila oddechu przed weekendem… ☀️📖

„Wyzwania wzrostu” to wakacyjna lektura dla przedsiębiorców, którzy chcą rozwijać firmę, podejmować lepsze decyzje i nie tracić kontroli wraz ze wzrostem jej skali.

Może właśnie podczas spokojnego weekendu znajdziecie w niej inspirację, którą po wakacjach warto przekuć w działanie?

Życzymy dobrej lektury i udanego weekendu! 🌿

06/08/2026

Upały przypominają nam, że dobra klimatyzacja to podstawa. Historia Midei pokazuje jednak, że za urządzeniem dostępnym od ręki stoi coś znacznie większego: organizacja przygotowana na gwałtowny wzrost popytu. ☀️

Produkty, zasoby, procesy, system zarządzania i kultura organizacyjna — wszystkie te elementy muszą rozwijać się wraz ze skalą biznesu. W przeciwnym razie rynkowa szansa może szybko zamienić się w organizacyjny chaos.

Jak Midea krok po kroku budowała swoją globalną pozycję? Wyjaśnia Tadeusz Świąder, doradca strategiczny Inventity, wykorzystując Piramidę Rozwoju Organizacyjnego Erica Flamholtza.

Przeczytaj artykuł:
👉 https://www.inventity.net/midea-group-anatomia-cichego-przejecia-rynku/

Bo dopiero gdy robi się naprawdę gorąco, widać, które firmy są dobrze przygotowane. 😉

05/08/2026

To jeden z mniej oczywistych problemów sukcesji.

Nowy prezes formalnie odpowiada za organizację, ale pracownicy wciąż konsultują najważniejsze decyzje z założycielem. Klienci dzwonią bezpośrednio do seniora, a jego zdanie pozostaje rozstrzygające.

Sukcesor otrzymuje wówczas odpowiedzialność bez rzeczywistego wpływu. Trudno mu budować autorytet, podejmować samodzielne decyzje i wyznaczać firmie własny kierunek.

Dlatego sukcesja wymaga nie tylko przygotowania następcy, lecz także zaplanowania nowej roli właściciela. Senior może pozostać mentorem, członkiem rady nadzorczej lub opiekunem kluczowych relacji. Granice jego zaangażowania powinny być jednak czytelne dla całej organizacji.

O tym, dlaczego najtrudniejszy bywa nie transfer udziałów, lecz transfer realnego wpływu, pisze Tadeusz Świąder, doradca strategiczny Inventity:
https://www.inventity.net/sukcesja-to-nie-wybor-nastepcy-to-projekt-zabezpieczenia-przyszlosci-firmy/

04/08/2026

Czy firma poradziłaby sobie bez codziennej obecności właściciela?

Dopóki właściciel jest na miejscu, wiele zagrożeń pozostaje niewidocznych. To on podejmuje kluczowe decyzje, zna najważniejszych klientów i posiada wiedzę, której często nie zapisano w żadnych procedurach.

Sukcesja powinna więc zacząć się nie od wyboru następcy, lecz od sprawdzenia, czy firma jest gotowa działać bez jednej, najważniejszej osoby.

O tym, jak zabezpieczyć przyszłość przedsiębiorstwa, pisze Tadeusz Świader, doradca strategiczny Inventity:

👉 https://www.inventity.net/sukcesja-to-nie-wybor-nastepcy-to-projekt-zabezpieczenia-przyszlosci-firmy/

W Inventity pomagamy firmom rodzinnym uporządkować sukcesję, podział odpowiedzialności i przygotowanie przyszłych liderów.

Chcesz sprawdzić, czy Twoja firma jest gotowa na zmianę pokoleniową? Skontaktuj się z nami: [email protected]

Adres

MINDSPACE Ulica Koszykowa 61
Warsaw
00-667

Telefon

+48661920920

Strona Internetowa

http://www.inventity.net/, https://go.inventity.net/facebook

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Inventity Foundation umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.