Pracownia Rozwoju Biznesu

22/03/2025

Czy controllerzy, finansiści i menedżerowie lubią się rozwijać?

Dzisiaj miałem przyjemność szkolić osoby, które lubią, są otwarte i życzliwe. Kolejne zajęcia u Renata Pajewwska w SGH na kierunku "Controlling w grupach kapitałowych" za nami.

Mieliśmy okazję pracować na systemie EURECA - firmy ControllingSystems.pl

Zgłębialiśmy funkcjonalność Business Intelligence, Corporate/Enterprise Performance Management i Zarządzanie Projektami.

Zakończyliśmy tym, że sukces controllingu warto oprzeć na wzorze:

S = Q x A

S to sukces
Q to jakość narzędzi, miar, koncepcji
A to akceptacja przez ludzi, którym controlling pomaga.

Polecam zasadę controllingu nr 8 (wg ICV) czyli: zobacz ludzi ponad liczbami.

Dziękuję wszystkim uczestnikom za ten czas i zaangażowanie.

11/03/2025

Właścicielu firmy - dlaczego zwlekasz tak długo z profesjonalnym zarządzaniem finansami i ludźmi? Chcesz doprowadzić do bankructwa?

Jeśli myślisz, że w marżowości i płynności pomoże Ci księgowa - własna lub w biurze rachunkowym - to się mylisz. Księgowość jest potrzebna, aby dobrze rozliczyć podatki, a nie żeby pomóc Ci zarabiać.

Jeśli uważasz, że w zarządzaniu ludźmi pomoże Ci kadrowa (również niezbędna) to też się mylisz.

Rosną Ci obroty ale zyski spadają? Spada zadowolenie pracowników?
A możesz tracisz przychody i koncentrujesz się wyłącznie na marketingu?
A może już masz problemy z płynnością finansową?
A może uważasz, że Twój biznes jest odporny?
A może pracownicy Ci odchodzą?

Przed pandemią prowadziłem warsztaty dla polskiej firmy z nowoczesnego controllingu. Wszystkim się podobały, ale "mocni" finansiści z księgowości powiedzieli, że "w zasadzie takie zarządzanie to nie dla nas, bo nasz biznes jest bezpieczny". I co?

Przyszła pandemia, przychody spadły niemalże do zera, koszty nie chciały. Właściciel mi powiedział - teraz ratujemy firmę i zbieramy zgliszcza.

Dzisiaj rozmawiałem z jednym przedsiębiorcą - duże obroty i ... straty. Zamykać biznes czy go jakoś ratować ...

Nie czekajcie, aż będzie za późno.

Zapraszam Was na jutrzejszy webinar:

Jestem pasjonatem efektywnego zarządzania i wspieram przedsiębiorców w osiąganiu lepszych wyników w ich firmach. Od ponad 20 lat pracuję zarówno z firmami, które zaczynały od zera, jak i tymi, które już się rozwijały. Pomagam im przejść przez wyzwania, które mogą przytrafi....

04/03/2025

Jestem pasjonatem efektywnego zarządzania i wspieram przedsiębiorców w osiąganiu lepszych wyników w ich firmach. Od ponad 20 lat pracuję zarówno z firmami, które zaczynały od zera, jak i tymi, które już się rozwijały. Pomagam im przejść przez wyzwania, które mogą przytrafi....

04/03/2025

22/02/2025

Lubię zdobywać wiedzę i się nią dzielić.

Dzisiaj bardzo otwarta i zaangażowana grupa słuchała m.in. o:
1) wartości informacji zarządczej wspierającej prowadzenie biznesu
2) tworzeniu analiz w postaci dashboardów z uwzględnieniem "przeładowania informacyjnego"
3) automatyzacji procesów analiz, kalkulacji, budżetowania
4) wizji nowoczesnego controllingu
5) talentach w controllingu I dopasowaniu do ról w erze automatyzacji i AI
6) komunikacji z drugim człowiekiem.

Pracowity i przyjemny dzień.

21/02/2025

Wczoraj na kolacji biznesowej odbyła się bardzo ciekawa prelekcja dotycząca PR. Było o sukcesach ale i porażkach. Jedna historia dotyczyła przekucia potencjalnej porażki w sukces.

Jeden celebryta wszedł do banku 5 minut przed zamknięciem i chciał otworzyć konto. Takie zadanie zajmuje pół godziny. Pracownik banku odmówił.

Celebryta wrzucił posta na social media o tym jak został potraktowany i napisał że poszedł do innego banku, który go obsłużył. Oczywiście podał nazwę tego "złego".

Jaka była reakcja banku, który nie obsłużył klienta?

Osoba odpowiedzialna za PR napisała, że ... w tym banku dbamy o pracowników. Nie chcemy aby pracowali po godzinach. Klientów chętnie obsłużymy w godzinach pracy.

Dla mnie REWELACJA.

Druga historia już z mojego życia jest taka.
Prawie 20 lat temu wybraliśmy się z żoną świeżo po ślubie w romantyczne miejsce do Kadzidłowa. Na drzwiach magicznej restauracji rodzinnej karta z napisem "nie mamy czasu dla ludzi, którzy nie mają czasu".

Wtedy tego nie rozumiałem. Inaczej - rozumiałem ale uważałem to za bezczelność i nie myślenie o klientach.

Trzecia historia, którą zresztą opisałem w książce "Wiedza warta miliony" ( jak jej nie masz to daj znać w komentarzu a podeślę Ci linka do zakupu wersji elektronicznej) jest taka:

Spotkanie z szefową finansów polskiej firmy. Pokazałem jak przez działania controllingowe mogą zwiększyć zyski. I co usłyszałem?

"Nasz właściciel ma już takie zyski jak trzeba. Za to dba o wsparcie ludzi bez pracy w regionie. Jeśli przyjdzie kandydat i udowodnią sobie, że na siebie zarobi to go zatrudnia".

Ktoś powie że to skrajnie nieodpowiedzialne, a ktoś inny powie WOW.

Dlaczego o tym piszę?
Kiedyś uważałem, że klient jest najważniejszy. Człowiek dojrzewa, zmienia się ...

A teraz zajmując się controllingiem, który m.in. zwiększa zyski zwracam uwagę na "dobrezyski".

Dobre z trzech perspektyw:
- właściciela - musi zarabiać, bo założył firmę, codziennie podejmuje ryzyko, daje pracę innym
- pracowników, bo odliczając sen połowę życia poświęcają danej firmie
- klienta, bo korzysta z usług, generuje przychody i mam nadzieję że u Ciebie też - generuje zyski.

Zatem dobrego dnia i dobrych zysków.