Truler in HR

Strona główna
Polska
Warsaw
Truler in HR

Wskazówki dojazdu Strona internetowa Kontakt: firmę

Pasjonują nas szczere relacje, autentyczność, budowanie zaufania. Truler to platforma do badań opinii, 360 i kwestionariuszy samooceny.

Przyglądamy się zafałszowywaniu rzeczywistości i samooszukiwaniu, gdyż bywają przeszkodą w rozwoju prawdziwego dialogu.

28/09/2026

Co dzieje się w zespole, kiedy ktoś popełnia błąd?

Czy pojawia się ciekawość: "czego możemy się z tego nauczyć?", czy raczej ostrożność, milczenie i próba jak najszybszego zamknięcia tematu?

Według badania PwC Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 tylko 54% pracowników mówi, że ich zespół traktuje porażki jako okazję do nauki.

To oznacza, że niemal co drugi pracownik może nie postrzegać błędu jako bezpiecznego punktu wyjścia do rozwoju.

I właśnie tutaj warto spojrzeć głębiej niż na samą deklarację "w naszej organizacji uczymy się na błędach".

Truler pozwala badać konkretne doświadczenia pracowników: co wydarzyło się po pomyłce, jak zareagował przełożony, czy można było otwarcie porozmawiać o problemie i czy z sytuacji rzeczywiście wyniknęła zmiana.

Poznaj Trulera: https://truler.pl/

Bo kultura uczenia się nie zaczyna się od hasła. Zaczyna się od tego, co dzieje się po pierwszym błędzie.

Źródło: PwC, Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025

24/09/2026

Badanie opinii nie musi kończyć się na zebraniu odpowiedzi i prezentacji wyników.

24 września rozpoczynamy wspólnie z zespołem Esotiq & Henderson S.A. pilotażowe Badanie opinii i zaangażowania 2026 z wykorzystaniem Truler in HR.

To jedno z pierwszych wdrożeń, w którym łączymy klasyczny kwestionariusz online z wywiadem głosowym, a następnie analizujemy wyniki obu metod jako jeden materiał badawczy.

Co zmienia takie podejście?

Po pierwsze, respondent nie tylko przekazuje swoją opinię organizacji. Otrzymuje również indywidualny raport AI, który pomaga mu spojrzeć na własne odpowiedzi z nowej perspektywy. Badanie staje się więc nie tylko źródłem danych, ale też osobistym doświadczeniem refleksji.

Po drugie, rekomendacje i plan transformacji powstają bezpośrednio na bazie wyników. Nie są kolejnym projektem rozpoczynanym kilka tygodni później, ale naturalną konsekwencją tego, co organizacja właśnie usłyszała.

Po trzecie, możemy systemowo analizować dane jakościowe: odpowiedzi otwarte, komentarze i wypowiedzi z wywiadów. Bez spłaszczania ich do kilku kategorii i bez utraty głosu ludzi, którzy za nimi stoją.

Dziękuję Monice Kulewicz, Senior HR Director w ESOTIQ, za zaufanie i gotowość do sprawdzenia nowej metody w realnym środowisku organizacyjnym.

Innowacja w HR zaczyna się nie wtedy, gdy o niej rozmawiamy, ale wtedy, gdy decydujemy się ją naprawdę przetestować.

Teraz czas zobaczyć, co powiedzą dane.

https://lnkd.in/p/d28ZRViA

22/09/2026

Chcecie poznać Trulera i dowiedzieć się więcej o jego możliwościach? Jest ku temu okazja podczas HR Tech World na stoisku BizYou, Lu-Bi Outsourcing HR 🙂

https://www.facebook.com/bizyouspzoo/posts/pfbid02YQ9tQMYeAGC7wwRSfSWyha9en9UyGJTYzN3Km1jFKddZGKAMY7DPBRd6gzdPQ9Mul?__cft__[0]=AZgZju6QnFGGUjAPbTouU0Iuoe_VCvwp326yYcAID0P7ZHWEln-JtY8bhsSA-llTDu0akcCcU2h0f6JLhbKp7XKIlseLoLoEWLAy7v49umtF4d-EbzWX6rAVrvJ_9TdG2J2JA-SzN6o&__tn__=%2CO%2CP-R

17/09/2026

Co naprawdę powoduje, że ludzie odchodzą z pracy?

Według analizy MIT Sloan toksyczna kultura była aż 10 razy silniejszym predyktorem odejść pracowników niż wynagrodzenie.

Problem w tym, że kultura organizacyjna rzadko psuje się z dnia na dzień. Zwykle wcześniej pojawiają się sygnały: niewypowiedziane frustracje, spadek zaufania, unikanie trudnych tematów, coraz mniej szczerych odpowiedzi.

Dopiero później pojawia się wskaźnik, którego nie da się już przeoczyć: ludzie zaczynają odchodzić.

Dlatego warto pytać wcześniej. I nie tylko zbierać odpowiedzi, ale próbować dotrzeć do tego, co naprawdę dzieje się w organizacji.

Truler rozwija badania opinii, które mają pomagać organizacjom lepiej rozumieć ludzi, wcześniej dostrzegać ryzyka i reagować, zanim problem zamieni się w falę odejść.

https://truler.pl/

Bo czasem najważniejsza informacja dla firmy pojawia się długo przed wypowiedzeniem.

Źródło: MIT Sloan, "3 common myths about work culture".

15/09/2026

Czy pracownicy naprawdę mówią swoim przełożonym to, co myślą?

Nie zawsze.

Według badania PwC tylko 58% pracowników ufa swojemu bezpośredniemu przełożonemu i czuje, że może z nim rozmawiać otwarcie. To oznacza, że niemal 4 na 10 osób może zachowywać część swoich opinii, obaw czy wątpliwości dla siebie.

A właśnie te niewypowiedziane rzeczy często mają największe znaczenie.

Problem może dotyczyć atmosfery w zespole. Sposobu zarządzania. Przeciążenia. Relacji. Pomysłów, które nigdy nie zostały zgłoszone. Albo trudnych tematów, których pracownik nie chce poruszać bezpośrednio z przełożonym.

Dlatego anonimowe badania mogą być czymś więcej niż kolejnym firmowym kwestionariuszem. Dają możliwość dotarcia do głosu osób, które w codziennej rozmowie pozostają ostrożne lub milczą.

Truler pomaga spojrzeć jeszcze głębiej na otrzymywane odpowiedzi i wychwytywać możliwe rozbieżności między tym, co deklarujemy, a reakcją towarzyszącą wypowiedzi.

Bo zanim organizacja zacznie rozwiązywać problem, musi najpierw stworzyć warunki, w których można o nim powiedzieć.

https://truler.pl/

Źródło: PwC, Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025

07/09/2026

Czy bez kłamstwa naprawdę nie da się funkcjonować - w biznesie, zespołach i relacjach?

Warto zadać sobie jedno niewygodne pytanie: ile w naszych codziennych relacjach jest szczerości, a ile „dobrze naoliwiających” je półprawd?

Polecamy do przeczytania i refleksji.

https://www.linkedin.com/posts/katarzynalorenc_truler-szczeroagjafd-zaufanie-activity-7502670787431194624-UKal?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAABUZcfABjJh-qlw_WflYUqw9a7UZdqEseMs

26/08/2026

Czy wartości Twojej firmy naprawdę mają swoje odzwierciedlenie w codziennej pracy? >> https://truler.pl/

75% badanych dużych firm publikuje swoje wartości. Problem w tym, że samo ich zapisanie nie oznacza jeszcze, że są one obecne w codziennej pracy.

W analizie przywoływanej przez MIT Sloan związek między deklarowanymi przez organizacje wartościami a tym, jak ich realizację oceniali pracownicy, oscylował wokół zera.

To ważny sygnał dla liderów i zespołów HR. Kultura organizacyjna nie powstaje w prezentacjach, na plakatach ani w zakładce "O nas". Powstaje w codziennych decyzjach, sposobie komunikacji, relacjach z przełożonymi i tym, czego pracownicy rzeczywiście doświadczają.

Dlatego warto zadawać nie tylko pytanie: "Jakie wartości deklarujemy?", ale przede wszystkim: "Czy pracownicy widzą je w praktyce?".

Właśnie w tym kontekście Truler może być wsparciem. Pomaga zestawiać deklaracje organizacji z doświadczeniami pracowników, wychwytywać rozbieżności i lepiej rozumieć, czy to, co firma komunikuje, znajduje odzwierciedlenie w rzeczywistości.

Bo wartości mają znaczenie dopiero wtedy, gdy można je zauważyć w codziennym działaniu.

pomaga spojrzeć poza deklaracje i budować decyzje na tym, co naprawdę dzieje się w organizacji.

https://truler.pl/

Źródło danych: MIT Sloan, "3 common myths about work culture".

24/08/2026

Więcej szczerości, mniej korporacyjnych masek. To zdanie dobrze oddaje, po co powstał Truler.

Firmy mają dziś dostęp do ogromnej ilości danych o pracownikach, zespołach i organizacji. Problem w tym, że nawet najlepsza ankieta nie pokaże pełnego obrazu, jeśli odpowiedzi są ostrożne, wygładzone albo dopasowane do tego, co "wypada" powiedzieć.

A różnica między deklaracjami a rzeczywistością może być naprawdę duża.

W najnowszym wywiadzie Katarzyna Lorenc opowiada o tym, jak powstał Truler i dlaczego postanowiliśmy przyjrzeć się temu, co dzieje się pomiędzy tym, co człowiek mówi, a tym, jak reaguje podczas wypowiedzi.

Rozmawiamy m.in. o:

- analizie głosu i ponad 400 wskaźnikach wykorzystywanych przez Truler,

- mikrozmianach pojawiających się podczas wypowiedzi,

- badaniach EEG i fMRI,

- samooszukiwaniu się i odporności psychicznej,

- kosztach braku szczerości w organizacjach,

- granicy między technologią a inwigilacją,

- anonimowości i etyce wykorzystania AI w badaniach pracowników,

- oraz o tym, dlaczego prawda może być jednym z najcenniejszych źródeł informacji zarządczej.

Truler powstał po to, by pomóc organizacjom zobaczyć miejsca, w których deklaracje mogą rozmijać się z rzeczywistymi reakcjami - i stworzyć przestrzeń do bardziej autentycznego dialogu.

Bo największym problemem firmy czasem jest to, czego nikt nie ma odwagi powiedzieć wprost.

https://strefabiznesu.pl/polka-stworzyla-narzedzie-ktore-wykryje-czy-klamiesz-twoj-glos-zdradzi-wszystko/ar/c3p2-29281727

14/08/2026

pokazuje to, czego organizacja często sama nie widzi >> https://truler.pl/

70% vs 36%. Te same konflikty. Dwie zupełnie różne perspektywy.

Aż 70% pracodawców uważa swoje procedury rozwiązywania konfliktów za skuteczne. Tymczasem tylko 36% pracowników, którzy sami doświadczyli konfliktu w pracy, uważa, że został on w pełni rozwiązany.

Różnica wynosi 34 punkty procentowe.

I właśnie w tej luce może kryć się jedna z najważniejszych informacji o organizacji. Skuteczna procedura na papierze nie zawsze oznacza skuteczne rozwiązanie problemu z perspektywy człowieka. Konflikt może zostać formalnie "zamknięty", a jednocześnie pozostawić napięcie, poczucie niesprawiedliwości, utratę zaufania czy przekonanie, że lepiej następnym razem niczego nie zgłaszać.

Dlatego organizacje potrzebują czegoś więcej niż odpowiedzi na pytanie: "Czy mamy właściwe procedury?".

Potrzebują wiedzieć: czy pracownicy rzeczywiście doświadczają ich jako skutecznych?

Truler pomaga zestawiać perspektywę organizacji z rzeczywistym doświadczeniem pracowników i wychwytywać miejsca, w których deklaracje zaczynają rozmijać się z rzeczywistością.

Wypróbuj Trulera i sprawdź, co naprawdę dzieje się pomiędzy procedurą a doświadczeniem pracowników.

https://truler.pl/

Źródło: CIPD - Good Work Index / workplace conflict, 2024

12/08/2026

Truler powstał po to, by firmy mogły usłyszeć prawdę, zanim zrobi się naprawdę głośno >> https://truler.pl/

65% pracowników na świecie deklaruje, że obserwowało w miejscu pracy naruszenia standardów lub prawa.

To sygnał, że w organizacjach mogą istnieć problemy, o których zarząd dowiaduje się dopiero wtedy, gdy zamieniają się w konflikt, kryzys wizerunkowy, odejścia pracowników albo realne straty.

Bo największym ryzykiem nie zawsze jest sam problem a to, że nikt nie mówi o nim wystarczająco wcześnie.

Truler pomaga organizacjom docierać głębiej niż do bezpiecznych deklaracji. Pozwala wychwytywać napięcia, niespójności i niekomfortowe sygnały, które mogą pozostawać niewidoczne w standardowej komunikacji.

Dzięki temu firma może reagować wtedy, kiedy jest jeszcze przestrzeń na rozmowę, zrozumienie i zmianę - a nie dopiero na zarządzanie kryzysem.

Nie czekaj, aż problem zacznie mówić za Twoją organizację.

Usłysz prawdę wcześniej z Trulerem: https://truler.pl/

Źródło danych: Ethics & Compliance Initiative, Global Business Ethics Survey 2023.

Adres

Aleja Jerozolimskie 181B
Warsaw
02-222

Strona internetowa

https://truler.pl/, https://bizyou.pl/produkty/badanie-360/

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Truler in HR opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.