Truler in HR

26/08/2026

Czy wartości Twojej firmy naprawdę mają swoje odzwierciedlenie w codziennej pracy? >> https://truler.pl/

75% badanych dużych firm publikuje swoje wartości. Problem w tym, że samo ich zapisanie nie oznacza jeszcze, że są one obecne w codziennej pracy.

W analizie przywoływanej przez MIT Sloan związek między deklarowanymi przez organizacje wartościami a tym, jak ich realizację oceniali pracownicy, oscylował wokół zera.

To ważny sygnał dla liderów i zespołów HR. Kultura organizacyjna nie powstaje w prezentacjach, na plakatach ani w zakładce "O nas". Powstaje w codziennych decyzjach, sposobie komunikacji, relacjach z przełożonymi i tym, czego pracownicy rzeczywiście doświadczają.

Dlatego warto zadawać nie tylko pytanie: "Jakie wartości deklarujemy?", ale przede wszystkim: "Czy pracownicy widzą je w praktyce?".

Właśnie w tym kontekście Truler może być wsparciem. Pomaga zestawiać deklaracje organizacji z doświadczeniami pracowników, wychwytywać rozbieżności i lepiej rozumieć, czy to, co firma komunikuje, znajduje odzwierciedlenie w rzeczywistości.

Bo wartości mają znaczenie dopiero wtedy, gdy można je zauważyć w codziennym działaniu.

pomaga spojrzeć poza deklaracje i budować decyzje na tym, co naprawdę dzieje się w organizacji.

https://truler.pl/

Źródło danych: MIT Sloan, "3 common myths about work culture".

24/08/2026

Więcej szczerości, mniej korporacyjnych masek. To zdanie dobrze oddaje, po co powstał Truler.

Firmy mają dziś dostęp do ogromnej ilości danych o pracownikach, zespołach i organizacji. Problem w tym, że nawet najlepsza ankieta nie pokaże pełnego obrazu, jeśli odpowiedzi są ostrożne, wygładzone albo dopasowane do tego, co "wypada" powiedzieć.

A różnica między deklaracjami a rzeczywistością może być naprawdę duża.

W najnowszym wywiadzie Katarzyna Lorenc opowiada o tym, jak powstał Truler i dlaczego postanowiliśmy przyjrzeć się temu, co dzieje się pomiędzy tym, co człowiek mówi, a tym, jak reaguje podczas wypowiedzi.

Rozmawiamy m.in. o:

- analizie głosu i ponad 400 wskaźnikach wykorzystywanych przez Truler,

- mikrozmianach pojawiających się podczas wypowiedzi,

- badaniach EEG i fMRI,

- samooszukiwaniu się i odporności psychicznej,

- kosztach braku szczerości w organizacjach,

- granicy między technologią a inwigilacją,

- anonimowości i etyce wykorzystania AI w badaniach pracowników,

- oraz o tym, dlaczego prawda może być jednym z najcenniejszych źródeł informacji zarządczej.

Truler powstał po to, by pomóc organizacjom zobaczyć miejsca, w których deklaracje mogą rozmijać się z rzeczywistymi reakcjami - i stworzyć przestrzeń do bardziej autentycznego dialogu.

Bo największym problemem firmy czasem jest to, czego nikt nie ma odwagi powiedzieć wprost.

https://strefabiznesu.pl/polka-stworzyla-narzedzie-ktore-wykryje-czy-klamiesz-twoj-glos-zdradzi-wszystko/ar/c3p2-29281727

14/08/2026

pokazuje to, czego organizacja często sama nie widzi >> https://truler.pl/

70% vs 36%. Te same konflikty. Dwie zupełnie różne perspektywy.

Aż 70% pracodawców uważa swoje procedury rozwiązywania konfliktów za skuteczne. Tymczasem tylko 36% pracowników, którzy sami doświadczyli konfliktu w pracy, uważa, że został on w pełni rozwiązany.

Różnica wynosi 34 punkty procentowe.

I właśnie w tej luce może kryć się jedna z najważniejszych informacji o organizacji. Skuteczna procedura na papierze nie zawsze oznacza skuteczne rozwiązanie problemu z perspektywy człowieka. Konflikt może zostać formalnie "zamknięty", a jednocześnie pozostawić napięcie, poczucie niesprawiedliwości, utratę zaufania czy przekonanie, że lepiej następnym razem niczego nie zgłaszać.

Dlatego organizacje potrzebują czegoś więcej niż odpowiedzi na pytanie: "Czy mamy właściwe procedury?".

Potrzebują wiedzieć: czy pracownicy rzeczywiście doświadczają ich jako skutecznych?

Truler pomaga zestawiać perspektywę organizacji z rzeczywistym doświadczeniem pracowników i wychwytywać miejsca, w których deklaracje zaczynają rozmijać się z rzeczywistością.

Wypróbuj Trulera i sprawdź, co naprawdę dzieje się pomiędzy procedurą a doświadczeniem pracowników.

https://truler.pl/

Źródło: CIPD - Good Work Index / workplace conflict, 2024

12/08/2026

Truler powstał po to, by firmy mogły usłyszeć prawdę, zanim zrobi się naprawdę głośno >> https://truler.pl/

65% pracowników na świecie deklaruje, że obserwowało w miejscu pracy naruszenia standardów lub prawa.

To sygnał, że w organizacjach mogą istnieć problemy, o których zarząd dowiaduje się dopiero wtedy, gdy zamieniają się w konflikt, kryzys wizerunkowy, odejścia pracowników albo realne straty.

Bo największym ryzykiem nie zawsze jest sam problem a to, że nikt nie mówi o nim wystarczająco wcześnie.

Truler pomaga organizacjom docierać głębiej niż do bezpiecznych deklaracji. Pozwala wychwytywać napięcia, niespójności i niekomfortowe sygnały, które mogą pozostawać niewidoczne w standardowej komunikacji.

Dzięki temu firma może reagować wtedy, kiedy jest jeszcze przestrzeń na rozmowę, zrozumienie i zmianę - a nie dopiero na zarządzanie kryzysem.

Nie czekaj, aż problem zacznie mówić za Twoją organizację.

Usłysz prawdę wcześniej z Trulerem: https://truler.pl/

Źródło danych: Ethics & Compliance Initiative, Global Business Ethics Survey 2023.

06/08/2026

Truler pokazuje, co naprawdę hamuje odwagę w Twojej organizacji >> https://truler.pl/

56% pracowników unika podejmowania ryzyka nawet wtedy, gdy działa w dobrej wierze.

To sygnał, że w wielu organizacjach ostrożność wygrywa z inicjatywą. A kiedy ludzie obawiają się mówić otwarcie, proponować nowe rozwiązania lub eksperymentować, firma traci dostęp do ich pomysłów, doświadczenia i zaangażowania.

Bezpieczeństwo psychologiczne nie oznacza braku odpowiedzialności. Oznacza możliwość szczerej rozmowy o tym, co nie działa, co budzi obawy i co blokuje zespół przed podejmowaniem odważnych decyzji.

Truler pomaga stworzyć przestrzeń do takiego dialogu. Pozwala lepiej zrozumieć, co hamuje otwartość, inicjatywę i innowacyjność w organizacji.

Sprawdź Trulera i zobacz, czego Twoi pracownicy nie mówią na głos.

https://truler.pl/

29/07/2026

Błąd nie powinien kończyć rozmowy. Powinien ją zaczynać.

Aż 42% pracowników uważa, że błędy bywają wykorzystywane przeciwko nim. W takiej atmosferze ludzie nie mówią o problemach - uczą się je ukrywać.

Firma traci wtedy coś więcej niż informacje. Traci możliwość szybkiej reakcji, poprawy procesów i wyciągania wniosków, zanim drobny sygnał stanie się poważnym problemem.

Truler pomaga tworzyć przestrzeń, w której można mówić o trudnych sprawach bez lęku przed oceną i konsekwencjami.

Bo organizacja rozwija się nie wtedy, gdy nie popełnia błędów, lecz wtedy, gdy potrafi o nich otwarcie rozmawiać.

Odkryj, co Twój zespół przemilcza.

https://truler.pl/

28/07/2026

Czy w Twojej firmie naprawdę można powiedzieć, co się myśli? >> https://truler.pl/

71% pracowników w Polsce nie czuje bezpieczeństwa psychologicznego w miejscu pracy. To oznacza, że wiele ważnych opinii, obaw i pomysłów nigdy nie wybrzmiewa - nie dlatego, że ich nie ma, ale dlatego, że ludzie nie czują się wystarczająco bezpiecznie, by mówić otwarcie.

A przecież organizacja rozwija się nie wtedy, gdy wszyscy się zgadzają, lecz wtedy, gdy pracownicy mogą szczerze wskazać, co działa, co wymaga zmiany i czego naprawdę potrzebują.

Truler tworzy przestrzeń do bezpiecznego, anonimowego i transparentnego dzielenia się opiniami. Bez domysłów. Bez presji. Bez obawy, że szczerość będzie miała negatywne konsekwencje.

Bo prawdziwy obraz firmy zaczyna się tam, gdzie kończą się odpowiedzi udzielane wyłącznie "pod oczekiwania".

Sprawdź, czy Twój zespół czuje się bezpiecznie, mówiąc prawdę.

https://truler.pl/

22/07/2026

29% większe zadowolenie z życia. Wszystko zaczyna się od zaufania >> https://truler.pl/

Kultura organizacyjna nie kończy się wraz z wylogowaniem z komputera. To, jak ludzie czują się w pracy, wpływa również na ich relacje, dobrostan i życie poza nią.

Wysoki poziom zaufania wiąże się z aż 29% większym zadowoleniem z życia.

Dlatego autentyczność jest fundamentem środowiska, w którym ludzie mogą działać bez masek, budować szczere relacje i angażować się bez obawy przed oceną.

Truler pomaga zobaczyć, gdzie organizacja wspiera autentyczność, a gdzie pracownicy nadal czują, że muszą udawać.

Buduj organizację, w której ludzie mogą być sobą.

https://truler.pl/

Źródło: Paul J. Zak, "The Neuroscience of Trust", Harvard Business Review, 2017.

21/07/2026

Są recenzje, które nie tylko podsumowują pracę, ale też dodają skrzydeł i motywują do dalszego rozwoju.

Z ogromną radością przyjęliśmy recenzję książki "Prawda ma znaczenie. O szczerości w świecie organizacji". Profesor Małgorzata Sidor-Rządkowska doceniła jej oryginalną tematykę, interdyscyplinarny charakter oraz połączenie naukowej refleksji z praktyką organizacji.

Wiedza zgromadzona w publikacji stała się fundamentem Trulera - naszej platformy, która pomaga zmieniać pomiary w pogłębiony dialog o szczerości, zaufaniu i funkcjonowaniu organizacji.

Dziękujemy za uznanie, konstruktywny feedback i inspirację do dalszego doskonalenia naszego dzieła.

https://www.facebook.com/bizyouspzoo/posts/pfbid02SACLgCGArkfK79Q1AhUdh2M5g9Mny2YKJnqE1GumreGWYyEEY46vAPRzbFsPc76vl?__cft__[0]=AZYO6C4K_dO8bAbcQNufyLjB5KZFZ9d5r_dSDKmSC2BeRC2ijysHpjqtQGeWVVHt1IX24ZlEfGaw6dPz2HZ-yIVToW6P52VYxSLQDDgnoEfTKDUeMatKhIsVlJLS5BSHJ9Hwy1lyuWy3yzEwRZXpRGEQ9xDZq0PpetANhcpW-UDMQZXeTLC_T77ohNA26dC9jZ0&__tn__=%2CO%2CP-R

Są recenzje, które podsumowują pracę. I są takie, które jednocześnie dodają skrzydeł i stawiają poprzeczkę jeszcze wyżej.

Właśnie tak odebraliśmy recenzję książki "Prawda ma znaczenie. O szczerości w świecie organizacji", którą miałam zaszczyt redagować i współtworzyć z wyjątkowym zespołem naukowców i praktyków. Profesor Małgorzata Sidor-Rządkowska zwróciła uwagę na trafność i oryginalność podjętej tematyki, interdyscyplinarny charakter publikacji oraz jej rolę w łączeniu naukowej refleksji z codzienną praktyką organizacji.

To dla nas ogromne wyróżnienie. Równie cenne okazały się jednak uwagi dotyczące uporządkowania treści - konkretne, konstruktywne i podane z dużą dawką poczucia humoru. Właśnie taki feedback ma największą wartość: docenia wykonaną pracę, ale jednocześnie pokazuje, jak można zrobić coś jeszcze lepiej. Wiedza zgromadzona w książce stała się fundamentem rozwoju Truler in HR - platformy badawczej, która pomaga zmieniać zwykłe pomiary w pogłębiony dialog o szczerości, zaufaniu i funkcjonowaniu organizacji.

Bardzo dziękujemy Pani Profesor za każde słowo oraz Joannie Dzwonnik z Wolters Kluwer za wskazanie recenzentki, która potrafiła objąć tak szeroki zakres monografii.

Teraz pozostaje nam jedno: wykorzystać ten feedback i jeszcze lepiej doszlifować nasze dzieło.

https://truler.pl/

15/07/2026

Wypalenie zawodowe czasem zaczyna się od ciszy.

Od momentu, w którym pracownicy przestają mówić o przeciążeniu, frustracji i utracie sensu. Nie dlatego, że problem zniknął - lecz dlatego, że nie czują się wystarczająco bezpiecznie, by nazwać go wprost.

W firmach o wysokim poziomie zaufania pracownicy deklarują 40% mniejsze wypalenie zawodowe. To pokazuje, że zaufanie nie jest "miękkim dodatkiem" do kultury organizacyjnej. Jest realnym czynnikiem wpływającym na kondycję ludzi i całej firmy.

Klasyczne ankiety często pokazują odpowiedzi poprawne. Truler pomaga dostrzec sygnały ukryte pod ich powierzchnią.

Bo im wcześniej organizacja usłyszy to, czego zespół jeszcze nie mówi wprost, tym wcześniej może zareagować.

Czy w Twojej firmie ludzie mogą mówić prawdę - zanim pojawi się wypalenie?

https://truler.pl/



Źródło: Paul J. Zak, "The Neuroscience of Trust", Harvard Business Review, 2017.