Re:Work by Miernik

23/04/2025

"Grupa osób w wieku 50 lat i więcej stanowiła w ubiegłym roku 29,5 proc. ogółu pracujących w gospodarce narodowej - poinformował GUS" - biznes.interia.pl

https://biznes.interia.pl/praca/news-pokolenie-50-plus-niemal-co-trzeci-pracownik-w-polsce-jest-w,nId,7844788

Grupa osób w wieku 50 lat i więcej stanowiła w ubiegłym roku 29,5 proc. ogółu pracujących w gospodarce narodowej - poinformował GUS. Piramida wieku wskazuje,

23/04/2025

"Człowiek przejawiający zachowania narcystyczne to poważne wyzwanie dla ludzi z jego otoczenia. O meandrach osobowości narcystycznej czytamy na łamach „Cambridge Elements” i serwisu Ohio State News" - bankier.pl

https://www.bankier.pl/wiadomosc/Narcyz-w-pracy-to-wyzwanie-Naukowcy-Narcystyczni-szefowie-bywaja-agresywni-i-zastraszajacy-8869058.html

Człowiek przejawiający zachowania narcystyczne to poważne wyzwanie dla ludzi z jego otoczenia. O meandrach osobowości narcystycznej czytamy na łamach „Cambridge Elements” i serwisu Ohio State News.

23/04/2025

Nie ma nic złego w pracy zdalnej.
Ale jeśli zależy Ci na awansie — bądź tam, gdzie są ludzie.

Najnowsze dane z Niemiec pokazują, że osoby pracujące głównie zdalnie mają realnie mniejsze szanse na awans niż te, które regularnie pojawiają się w biurze. Dlaczego?

Bo kariera to nie tylko efektywność i wyniki.
To także widoczność, relacje, wspólne projekty, spontaniczne rozmowy i… ludzka obecność.

Nie chodzi o rezygnację z elastyczności.
Chodzi o świadome wybory.

Chcesz budować pozycję i wpływ?
Znajdź sposób, by BYĆ — choćby częściowo — w przestrzeniach, gdzie dzieje się firma.

Networking offline wciąż działa. A Twoja obecność robi różnicę.

Zgadzasz się? A może masz inne doświadczenia?

Prawie jedna czwarta wszystkich zatrudnionych w Niemczech pracuje z domu. Z badań wynika, że może to prowadzić do niepowodzeń w karierze.

23/04/2025

🔁 RE:WORK by Miernik

Ponad 20 lat w biznesie.
Ponad 15 lat w HR.
Cały czas w transformacji – organizacji, zespołów, liderów. I siebie.

Pracowałem z ludźmi z wielu krajów.
Z bliska widziałem, co działa, a co jest tylko prezentacją w PowerPoincie.

Dlatego powstało RE:WORK by Miernik – miejsce, w którym rozmawiamy o pracy z sensem.
O liderach, którzy chcą realnie prowadzić transformację.
O HR-ze, który nie boi się brać odpowiedzialności.
O zmianie, która zaczyna się od ludzi.

💬 Zostajesz? To będzie dobra rozmowa.

23/04/2025

Powrót do biura...
"Przebywanie w biurze, wpadanie na kolegę i prowadzenie dyskusji, które nie są określone w agendzie, a nawet spory, mogą stworzyć coś, co postrzega jako zdrowy poziom napięcia" - businessinsider.com.pl

https://businessinsider.com.pl/praca/co-z-empatia-szefowie-wracaja-do-surowych-ocen-wydajnosci/zwzsfzj

Podobnie jak dystans społeczny i witanie się łokciem, zanikła również inna norma z czasów pandemii: szefowie, którzy troszczą się o to, jak się czujecie. Obowiązki powrotu do biura, ciągłe cięcie k...

23/04/2025

"Decyzja zapadła: w kodeksie pracy będą zmiany dotyczące skróconego czasu pracy" - infor.pl

https://www.infor.pl/twoje-pieniadze/wypoczynek/6603330,to-juz-pewne-bedzie-rewolucja-w-kodeksie-pracy-nowy-czas-pracy-to-35.html

Kliknij i dowiedz się więcej.

23/04/2025

GEN:Z: Odbieranie telefonu? To stresujące zadanie

Brzmi jak żart? To fakt z brytyjskiego rynku pracy.

Jedna z londyńskich firm finansowych wprowadziła… szkolenie z prowadzenia trudnych rozmów telefonicznych dla pracowników z pokolenia Z.
Powód?
Młodzi profesjonaliści czują lęk przed dzwonieniem. Zamiast tego wybierają Slacka, maila, wiadomość — wszystko, byle nie rozmowa głosowa.

Czy to naprawdę problem Gen Z?
Nie.
To wyzwanie dla liderów i HR.

Przez lata budowaliśmy organizacje „digital-first”. A teraz jesteśmy zaskoczeni, że młode pokolenie ma trudność z bezpośrednią komunikacją?

Jeśli chcemy mieć gotowe na przyszłość zespoły, musimy inwestować nie tylko w umiejętności techniczne, ale też w kompetencje społeczne — rozmowę, feedback, swobodę w trudnych sytuacjach i stresujących momentach.

W świecie BANI to nie są „soft skills”.
To core skills.

Czy Twoja organizacja uczy młodych, jak rozmawiać – nie tylko pisac?

The firm is launching the 'comprehensive learning and development programme' this year with the aim of boosting its worker's 'relationship skills.'

23/04/2025

Pokolenie Z rezygnuje ze stanowisk menedżerskich – co to oznacza dla przyszłości pracy?

Coraz więcej młodych profesjonalistów z pokolenia Z unika ról menedżerskich średniego szczebla. Powód? Wypalenie, brak autonomii i niechęć do biurokratycznych struktur. Wolą pracę, która ma sens, niż wspinanie się po korporacyjnej drabinie.

To ważny sygnał dla liderów. Czy tradycyjna ścieżka kariery nadal ma sens? A może czas na nowy model przywództwa – taki, który daje rozwój, a nie tylko większą odpowiedzialność i stres?

Firmy, które zrozumieją tę zmianę, przyciągną i zatrzymają najlepsze talenty. Jak Wasze organizacje odpowiadają na tę transformację?

Więcej na ten temat:

Being the boss is seen as a thankless slog by the youngest cohort of employees

23/04/2025

"Pokochaj człowieka w pracowniku" ❤️

Ludzie nie przychodzą do pracy tylko po pensję – szukają miejsca, gdzie mogą się rozwijać, być docenieni i czuć, że ich praca ma sens.

Firmy, które to rozumieją, budują silniejsze zespoły, przyciągają talenty i osiągają lepsze wyniki.

Praca to nie tylko KPI, terminy i raporty – to przede wszystkim ludzie, ich emocje, potrzeby i aspiracje. W dynamicznym środowisku hybrydowym, gdzie fizyczna odległość bywa wyzwaniem, Employee Experience nabiera nowego znaczenia. Liczy się coś więcej niż benefity – chodzi o poczucie przynależności, elastyczność i kulturę organizacyjną, która stawia człowieka w centrum.

💡 Jak możemy "pokochać" człowieka w pracowniku na co dzień?
✅ Słuchać i uwzględniać potrzeby – nie tylko zawodowe, ale i osobiste.
✅ Tworzyć przestrzeń na rozwój i autonomię.
✅ Wspierać well-being i dbać o work-life balance.
✅ Budować relacje oparte na zaufaniu, a nie kontroli.

Ale troska o człowieka to nie tylko relacje – to także inwestycja w rozwój zawodowy. Firmy, które wspierają rozwój swoich ludzi, same rosną szybciej. Gdy organizacja tworzy realne ścieżki kariery, zapewnia mentoring i stawia na rozwój kompetencji, pracownicy mają motywację, by angażować się w jej przyszłość. Bo biznes rośnie wtedy, gdy rosną ludzie.