Lean Enterprise Institute Polska

18/08/2026

Szybciej – ale dokąd?

W pracy coraz częściej oczekujemy od siebie i innych, że w tym samym czasie zrobimy więcej: szybciej przeanalizujemy dane, podejmiemy więcej decyzji, sprawniej zareagujemy na problemy. Tyle że możliwości naszego mózgu nie rosną wraz z liczbą zadań i tempem pracy.

To, jak działamy pod presją, jak długo potrafimy utrzymać koncentrację, co sprzyja kreatywności i jak stres wpływa na jakość decyzji, ma bardzo praktyczne znaczenie dla efektywności – zarówno własnej, jak i całego zespołu.

Podczas I❤️LEAN Ewa Hartman pokaże, co wiemy dziś o warunkach, w których mózg pracuje najlepiej. Będzie m.in. o koncentracji, motywacji, odporności na stres i zdolności adaptacji oraz o tym, co w codziennej pracy te zdolności wspiera, a co je ogranicza.

🧠 Dr Ewa Hartman kieruje studiami podyplomowymi Neuro-przywództwo na Uczelni Łazarskiego. Jest trenerką i wykładowczynią zajmującą się m.in. funkcjonowaniem mózgu, stresem, komunikacją i koncentracją.

Jej wystąpienie:
„Szybciej – ale dokąd? O tym, ile może ludzki mózg, jak o niego zadbać i kiedy na skróty oznacza szybciej”

będzie zamykać tegoroczną edycję konferencji I❤️LEAN.

I❤️LEAN 2026
🎯 Nowy wyścig o efektywność
📅 15–16 października
📍 Wrocław

14/08/2026

Zobacz, jak dane z procesu wspierają szybką reakcję lidera

Dane z procesu mają wartość dopiero wtedy, gdy prowadzą do dobrej decyzji.

W wielu organizacjach problemem nie jest brak danych. Problemem jest to, że są zbierane:
❌ zbyt późno,
❌ zbyt ogólnie
❌ zbyt daleko od miejsca, w którym powstaje odchylenie.
W efekcie liderzy reagują po fakcie, a zespół uczy się wolniej, niż mógłby.

JIDOKA zmienia tę logikę. Chodzi o takie zaprojektowanie procesu, aby nieprawidłowość była widoczna, możliwa do zatrzymania i zrozumiała dla zespołu. Wtedy dane nie są tylko zapisem przeszłości, ale sygnałem do działania.

Podczas wydarzenia:
👉„EFEKTYWNA LINIA PRODUKCYJNA – TOYOTA PRACTICE DAY”
jednym z kluczowych tematów będzie JIDOKA oraz sposób zbierania danych z procesu przez lidera. Uczestnicy zobaczą, jak wbudowane elementy JIDOKA pomagają szybciej dostrzegać nieprawidłowości, lepiej rozumieć proces i podejmować decyzje bliżej źródła problemu.

To propozycja dla produkcji, Lean/CI, inżynierii procesu, zarządów oraz HR odpowiedzialnego za rozwój kompetencji liderów.

13/08/2026

Pięć firm, pięć różnych wyzwań. Który Benchmark Tour odpowiada na problem Waszej organizacji?

Na Benchmark Tour warto jechać z konkretnym pytaniem: czego chcemy się nauczyć i jaki problem chcemy lepiej zrozumieć.

Właśnie dlatego traktujemy te wyjazdy jako część rozwoju menedżerów i zespołów.

Podczas wizyty w firmie przez cały dzień pracuje z grupą konsultant LEI Poland. Przed wejściem na gemba pomaga ustalić, na co zwrócić uwagę. W trakcie wizyty wyjaśnia kontekst obserwowanych rozwiązań i odpowiada na pytania. Później jest czas na rozmowę o tym, co z tych obserwacji może być przydatne w waszej organizacji.

W tym roku zapraszamy na Benchmark Tours do pięciu firm:
🏭 Bosch Polska,
🏭 Miele,
🏭 ZF Group,
🏭 Mondelēz International i
🏭Toyota Motor Manufacturing Poland.
Każda z tych wizyt pokazuje inne środowisko pracy i inne podejście do doskonalenia. Dlatego przy wyborze warto zacząć od własnych wyzwań, a dopiero potem zdecydować, którą firmę odwiedzić.

Jeden z uczestników poprzednich edycji powiedział po wizycie:
💬 „Już w drodze powrotnej ustaliliśmy 5 konkretnych zmian do wdrożenia od poniedziałku.”

I o taki efekt nam chodzi.

Sprawdź tegoroczne Benchmark Tours i wybierz ten, który najlepiej pasuje do wyzwań Waszej organizacji. 👇

10/08/2026

Nie trzeba urodzić się menedżerem – można się tego nauczyć.

Osiąganie celów poprzez angażowanie ludzi w ciągłe doskonalenie - tak można streścić podstawową rolę menedżera w podejściu Lean Management. Nasz Lean Leadership Program przygotowuje liderów do pełnienia tej roli poprzez praktyczny rozwój kompetencji w 3 obszarach:

1. definiowania i kaskadowania celów (z wykorzystaniem Hoshin Kanri),
2. angażowania ludzi w codzienną pracę nad osiąganiem tych celów (poprzez Daily Management),
3. znajdowania metod osiągania trudnych celów (z wykorzystaniem Raportów A3).

Wierzymy – i potwierdza to nasze doświadczenie – że ludzie uczą się najskuteczniej przez praktykę. Dlatego oprócz sesji szkoleniowych on-line prowadzonych przez czołowych liderów i ekspertów, uczestnicy programu wdrażają poznane metody w swojej pracy pod okiem mentora, a także poznają, jak stosuje się je w zakładach Toyoty oraz centrum badawczym Ericssona.

Nowa edycja programu startuje już
📅 30 września 2026.

‼️ Tylko do 18 sierpnia możesz dołączyć w najniższej cenie:
12 500 zł netto (zamiast 15 500 zł netto).
Decydując się teraz, oszczędzasz 3000 zł netto.

W pierwszym komentarzu znajdziesz link do:
👉 szczegółowego opisu programu
👉 terminarza spotkań
👉 formularza zapisów

07/08/2026

⌛️ W wielu firmach problem solving zaczyna się zbyt późno – dopiero wtedy, gdy problem zdąży już wygenerować straty, opóźnienia albo frustrację zespołu. A kiedy organizacja wreszcie reaguje, często sięga po tę samą metodę niezależnie od sytuacji.

🔍 Tymczasem inaczej rozwiązuje się nagłą awarię, inaczej powtarzające się odchylenie od standardu, a jeszcze inaczej problem związany z osiągnięciem nowego poziomu wyników lub stworzeniem innowacyjnego rozwiązania.

Dlatego przygotowaliśmy artykuł o trzech książkach, które pokazują rozwiązywanie problemów z różnych, ale uzupełniających się perspektyw:

✅ „Cztery typy problemów i sposoby ich rozwiązywania” pomaga dobrać metodę do rodzaju problemu.
✅ „Jak wykorzystać problemy, by odnieść sukces” pokazuje, jak budować w firmie kulturę, w której problemy nie są ukrywane, lecz wykorzystywane do rozwoju organizacji.
✅ „Zarządzać znaczy uczyć” wyjaśnia, jak poprzez metodę A3 rozwijać pracowników, zamiast wyręczać ich w myśleniu.

W artykule opisujemy, czym różnią się te podejścia, dla kogo są przeznaczone i w jakiej kolejności warto czytać książki.

Poznaj trzy książki o rozwiązywaniu problemów, które pomagają dobrać właściwą metodę, rozwijać ludzi i budować kulturę ciągłego doskonalenia.

05/08/2026

Lean Practitioner na poziomie kompetencji Green Belt to podejście oparte na działaniu:

📈 uczysz się prowadzić usprawnienia,
🤝 angażować ludzi i
📊 osiągać mierzalne efekty w swoich procesach.

Uczestnicy kończą program z wdrożonym projektem, mierzalnymi wynikami i certyfikacją, która potwierdza realne kompetencje.
Zaczniemy Benchmark Tourem w VELUX w Namysłowie.

Start kolejnej edycji - już 15.09.2026,
a do 17 sierpnia - w niższej cenie.

‼️Przy zakupie Lean Practitioner Green Belt rabat na kurs Zarządzanie projektami wg zasad Lean wynosi 50% https://lean.org.pl/programy/zarzadzanie-projektami-wg-zasad-lean-program-certyfikowany-online/

Więcej szczegółów w komentarzu 👇

24/07/2026

❌ Lean w usługach nie polega na przenoszeniu rozwiązań z hali produkcyjnej do biura, banku, centrum usług wspólnych czy firmy IT.

Procesy usługowe mają własną specyfikę: są bardziej zmienne, trudniejsze do obserwowania, a ich efekty często zależą od przepływu informacji, decyzji i wiedzy. Dlatego wymagają innego spojrzenia na doskonalenie pracy.

📰 Na naszym blogu opublikowaliśmy artykuł o pięciu książkach, które pokazują Lean w usługach z różnych perspektyw: klienta, procesu, organizacji pracy, rozwiązywania problemów i przywództwa.

📕 To dobra lektura dla menedżerów, liderów zespołów, specjalistów doskonalenia oraz wszystkich osób, które chcą usprawniać usługi bez mechanicznego kopiowania rozwiązań z produkcji.

👉 Przeczytaj artykuł i sprawdź, co wnosi każda z książek w pakiecie

Poznaj pakiet 5 książek o Lean w usługach. Dowiedz się, jak doskonalić procesy, rozwijać pracowników i poprawiać jakość obsługi klienta.

17/07/2026

Zobacz linię produkcyjną, która ujawnia problemy.

Czy problemy na linii produkcyjnej są naprawdę widoczne, czy dopiero „wychodzą” w raportach po fakcie?

To pytanie warto zadać w każdej organizacji, która chce poprawiać efektywność operacyjną. Bo jeśli odchylenia nie są widoczne tam, gdzie powstają, reakcja lidera jest spóźniona, a rozwiązywanie problemów zamienia się w analizę historii.

Efektywna linia powinna pomagać zespołowi rozróżniać normalną pracę od odchylenia. Powinna ułatwiać:
▪️ zauważenie błędu,
▪️ zatrzymanie problemu
▪️ i szybkie zrozumienie, co się wydarzyło.

To wymaga nie tylko narzędzi, ale także przemyślanego layoutu, jasnych standardów i odpowiedzialności liderów.

Podczas wydarzenia:
👉„EFEKTYWNA LINIA PRODUKCYJNA – TOYOTA PRACTICE DAY”
uczestnicy zobaczą, jak podejście Toyoty wspiera projektowanie linii, która nie maskuje problemów, lecz tworzy warunki do szybkiej reakcji i uczenia się.

To propozycja dla produkcji, Lean/CI, inżynierii procesu, zarządów oraz HR odpowiedzialnego za rozwój kompetencji liderów.

📆Wydarzenie odbędzie się 14.10.2026 w Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu dzień przed konferencją I❤️LEAN. Liczba miejsc jest ograniczona.

Sprawdź szczegóły wydarzenia
https://lean.org.pl/oferta-szkolen-otwartych/efektywna-linia-produkcyjna-toyota-practice-day/?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=event_KONF_2026&utm_content=fb_260716_post01

Lean ➤ Efektywna linia produkcyjna – Toyota Practice Day ⭐ Poznaj sekrety Toyota Production System w praktyce. Weź udział w wyjątkowych warsztatach, balansuj linię montażową i eliminuj marnotrawstwo. Sprawdź!

15/07/2026

Jak zapewnić spójność strategii i jej realizacji w całej organizacji?

Zarząd ma swoje priorytety. Dyrektorzy mają własne cele. Działy mają lokalne KPI. Projekty konkurują o zasoby. A zespoły operacyjne często nie widzą, jak ich codzienna praca łączy się z kierunkiem strategicznym firmy.

W efekcie organizacja może być bardzo zajęta, ale niekoniecznie spójna.

To jeden z problemów, które pomaga rozwiązywać Hoshin Kanri.

Hoshin Kanri nie polega tylko na przekazaniu celów „w dół”. To sposób uzgadniania kierunku, priorytetów i odpowiedzialności między różnymi poziomami oraz obszarami organizacji. Pomaga zbudować pionową i poziomą spójność: od zarządu po zespoły oraz między funkcjami, które muszą współpracować, aby strategia była realizowana.

Bez tego łatwo o typowe napięcia:
🔸każdy dział ma „swoje” cele, ale brakuje wspólnego wyniku,
🔸projekty strategiczne przegrywają z lokalnymi KPI,
🔸zespoły nie rozumieją priorytetów zarządu,
🔸menedżerowie są rozliczani z działań, które niekoniecznie wzmacniają strategię.

14 października 2026 we Wrocławiu Mark Reich pokaże, jak Hoshin Kanri może stać się praktycznym systemem budowania spójności w organizacji.

Mark Reich przez 23 lata pracował w Toyocie. W Toyota North America odpowiadał za hoshin kanri w okresie dynamicznego wzrostu firmy. Obecnie związany jest z Lean Enterprise Institute, gdzie wspiera liderów i organizacje w praktycznym wdrażaniu strategii.

Jest autorem książki „Managing on Purpose”, przetłumaczonej na portugalski brazylijski, chiński, francuski, niderlandzki i na polski. Tytuł polskiego wydania: „Zarządzanie zorientowane na cel”.

Warsztat „Managing on Purpose with Hoshin Kanri” odbędzie się 14 października 2026, w przeddzień konferencji I❤️LEAN we Wrocławiu. Warsztat będzie prowadzony po angielsku, bez tłumaczenia. Możesz wziąć w nim udział także wtedy, gdy nie uczestniczysz w konferencji.

Jeśli chcesz zobaczyć, jak budować prawdziwą spójność celów w organizacji, sprawdź program warsztatu. Link znajdziesz w pierwszym komentarzu.

10/07/2026

Poprzednia edycja I❤️LEAN zostawiła po sobie kilka wystąpień, do których warto wracać.

Jedno z nich wygłosił dla nas na otwarcie konferencji Robert Kagan - „Lean Management na nowo: rozwój, innowacje i przyszłość w zmiennym świecie”.

Było w nim o "geopolitycznym przeciągu" i niepewności, ale nie zostawiło słuchaczy z poczuciem ciężaru. Przeciwnie - zakończyło się promykiem nadziei i tezą, że Lean może być jokerem w obecnych dynamicznych czasach.
Być może właśnie zatoczyliśmy koło do początków Toyota Production System i znów liczy się przede wszystkim człowiek, gemba kaizen i przetrwanie?

📽️ Pełne wystąpienie Roberta znajdziesz w komentarzu.

W październiku spotykamy się ponownie.
Wracamy z tematem przewodnim „Nowy wyścig o efektywność”.

I❤️LEAN 2026
15-16 października 2026
Q Hotel Wrocław Bielany oraz online

Program i więcej szczegółów znajdziesz na www />
https://leankonf.pl/?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=event_KONF_2026&utm_content=fb_260710_post01