ProdMasters

09/02/2022

Co ma wspólnego curling z usprawnianiem produkcji?
Zaraz zaraz. Curling? Ten śmieszny sport w którym jedna osoba rzuca granitowym kamieniem, a reszta zamiata lód i dużo krzyczy?

Tak, to nie pomyłka. Curling jest dyscypliną olimpijską i możemy obecnie oglądać go na Igrzyskach w Pekinie.
Interesować nas będzie aspekt hali, na której rozgrywane są zawody - otóż jest to dawna "Water Cube" a obecnie "Ice Cube", czyli po prostu hala basenu olimpijskiego z Igrzysk Letnich w 2008 roku.

Wykorzystano prosty fakt - basen olimpijski ma 50m długości, natomiast tor do curlingu - 45m. Zamiast odpowiadać na pytania "gdzie?" "za co?" i "w jakim czasie" postawić nową halę, zastanowiono się nad tym, jakie są obecnie priorytety i znaleziono możliwości w obecnej infrastrukturze - baseny zostały wypełnione stalowo - lodowym konstrukcjami. Co najlepsze, hala może powrócić do dawnego wyglądu w 20 dni!

A jak jest u Ciebie? Brakuje Ci czasem miejsca na hali produkcyjnej? Może jest tuż pod Twoim nosem?

02/02/2022

W ProdMasters mamy misję - kompleksowo pomagać naszym Klientom w rozwoju firm produkcyjnych. Co jest najważniejsze? Naszym zdaniem przede wszystkim chęć zmiany. Nawet z pozoru zaniedbana hala, nieuporządkowane procesy mogą być lepszym startem niż bardzo droga inwestycja, której właściciele czy menedżerowie uważają się za wszechwiedzących.

Mieliśmy okazję ruszyć z rozwojem w firmie produkcyjnej, która powstała jeszcze w latach 70. XX wieku. Ruszyliśmy więc strategię, sprzedaż, organizację procesów magazynowych i wytwórczych. Dodatkowo udzieliliśmy wsparcia w zakresie sukcesji i wszystkich tematów finansowo-księgowych. To był dobry krok do wejścia w nowy etap funkcjonowania firmy, a na szali leżały etaty niemal stu pracowników.

Skontaktuj się z nami, jeśli chcesz zobaczyć, jak poradzilibyśmy sobie w Twojej firmie!

31/01/2022

Dużo mówi się o tym, czym jest Lean Management oraz jak stosować go w różnych obszarach gospodarki. Dzisiaj chcemy jednak przybliżyć Wam genezę tego podejścia i spróbujemy odpowiedzieć na pytanie, skąd się wziął Lean Management?

Korzeni dzisiejszego Lean Management należy szukać na przełomie XIX i XX wieku, kiedy to w odległej od nas Japonii pewien wynalazca – Sakichi Toyoda – założył fabrykę tekstylną. Bardzo szybko Toyoda opracował automatyczne krosno, które dało podwaliny pod późniejszą automatyzację procesów nie tylko w przemyśle tekstylnym. Warto jednak zaznaczyć, że podstawową wartością Sakichi Toyody był szacunek do ludzi (pracowników) i to właśnie jest jednym z głównych korzeni Lean. Na bazie pomysłów Toyody, jego syn – Kiichiro – rozwijał rodzinny biznes. Kiedy do „zespołu” dołączył Taiichi Ohno oraz wiele z amerykańskich rozwiązań i narzędzi zarządzania produkcją, powstał System Produkcyjny Toyoty (TPS) – rewolucyjne rozwiązanie w dziedzinie organizacji produkcji, które – jak wielu uważa – do dzisiaj jest niedoścignione.

TPS był przez wiele lat badany i analizowany przez Japończyków oraz Amerykanów. Efektem amerykańskich badań prowadzonych przez naukowców z MIT była m.in. książka „Maszyna, która zmieniła świat”. To właśnie w tej pozycji pojawia się informacja o Lean Management jako o uogólnionej koncepcji zarządzania produkcją w oparciu o TPS.

Chociaż pojęcie Lean Management weszło do powszechnego użytku dopiero w latach ’90 XX wieku, warto pamiętać, że jego korzenie sięgają końca wieku XIX oraz że nie narzędzia, a kultura jest tym najstarszym i najgłębiej wrośniętym korzeniem. Nie odcinajmy się dzisiaj od niego.

28/01/2022

Co ma wspólnego zmywanie naczyń z optymalizacją procesów? 🤔
Jednego i drugiego trzeba się nauczyć 😉 Co więcej, obie te kompetencje są wpisane do Zintegrowanego Systemu Kwalifikacji!
Może się to wydawać nieco śmieszne, ale obejmuje on całe szerokie spektrum umiejętności – od podstawowych, do takich na poziomie szkoły doktorskiej. W końcu uczymy się przez całe życie – najważniejsze jest zacząć 👨👩‍🎓‍🎓
Nasze szkolenia przygotowujemy w oparciu o wytyczne dla danego poziomu kwalifikacji i zawsze podchodzimy bardzo poważnie do programów oraz efektów kształcenia.
Nie oferujemy co prawda szkoleń ze zmywania naczyń, ale z optymalizacji procesów już tak, a gdzie tę wiedzę można zastosować? Wszędzie 😎

26/01/2022

Od paru dni mamy w Polsce piękną, zimową aurę – jednak jako Prodmasters cieszymy się nią niezależnie od pogody, u jednego z naszych klientów. ❄️❄️❄️

Specjalna produkcja wymaga specjalnych warunków – w magazynie utrzymywana jest stała temperatura - 25 stopni. Całe szczęście, że większość naszej pracy skupia się na hali produkcyjnej, ponieważ tam możemy rozkoszować się tropikalnymi warunkami oscylującymi w okolicach 0 😊

Zakasamy rękawy… oj przepraszam, ubieramy czapki i wkraczamy na wdrożenie. Myślcie o nas ciepło, kiedy będziecie pić smoothie z mrożonych owoców!

24/01/2022

Cykl PDCA czy Cykl Deminga? 🤔
Po wpisaniu w Google cyklu PDCA pojawia się hasło „Cykl Deminga”. Geneza tego cyklu sięga początku XX wieku, kiedy to prof. Shewhart opisał etapy wprowadzania produktu na rynek. Pierwotnie Shewhart mówił o trzech krokach: specjalizacja, produkcja, inspekcja. Dopiero w 1939 roku Shewhart zamknął te trzy kroki w cykl, co zostało zaprezentowane w książce „Metoda statystyczna z punktu widzenia kontroli jakości”.
Dlaczego jednak znamy tę metodę jako Cykl Deminga a nie Shewharta? Na rok 1939 datujemy pierwsze oficjalne powiązanie Deminga z cyklem doskonalenia, ponieważ był on redaktorem książki Shewharta. Dopiero czasy powojenne i pobyt Deminga w Japonii sprawiły, że zaczął on być postrzegany jako pomysłodawca i autor cyklu PDCA. Prawda jest taka, że Deming zawsze mówił o Cyklu Shewharta do Nauki i Usprawniania - kole PDSA (Plan-Do-Study-Act), co zresztą opisywał w „Nowej ekonomii dla przemysłu, rządu, edukacji” (s. 114).
Niezależnie od tego jaką nazwą będziemy się posługiwać, najważniejsze, że cykl PDCA działa i jest „silnikiem ciągłego doskonalenia”. Lubimy mówić i uczyć o czymś, na czym się znamy, dlatego uważamy, że warto znać prawdziwą historię stosowanych narzędzi… i ciągle udoskonalać swoją wiedzę na ich temat.
Spodobała Ci się ta ciekawostka do poniedziałkowej kawy? Wracaj do nas po więcej! 😊

21/01/2022

Wczoraj podczas wieczornego spotkania BNI North Wrocław Marek Krasiński i Tomasz Kurek prezentowali synergię, jaką daje połączenie PDCA Group z AKAT Consulting i nowy, wspólny brand - ProdMasters.

Obecnie nastawiamy się na realizację Bonów na Innowacje dla naszych klientów posiadających lub zarządzających przedsiębiorstwami produkcyjnymi. W przypadku zainteresowania pozyskaniem do 200 tysięcy PLN na usługi doskonalące procesy, zapraszamy do kontaktu!

19/01/2022

LEAN UNPLUGGED? 🧐🧐🧐

Nasi klienci nie przestają nas zaskakiwać! Codziennie stawiamy czoła nowym, niespodziewanym wyzwaniom. Usprawnienie procesów magazynowych, częściowa automatyzacja, wprowadzenie WMS, etykieciarek, etc. to nie problem, chyba że… trzeba to zrobić bez dostępu do prądu 🤯🤯🤯

Prawo narzuca bardzo rygorystyczne obostrzenia w stosunku do magazynów materiałów pirotechnicznych, ale to co dla wielu jest ograniczeniem, nas motywuje do myślenia poza szablonami. Będą z tego innowacje!

To będzie wybuchowa realizacja, ale i z takimi w Prodmasters sobie radzimy 💥💥💥
Nasze działania realizowane są przy wsparciu funduszy UE pozyskanych przez spółkę z naszej grupy - AKAT Consulting.

16/04/2021

W synergii siła 💪💪💪

👉Obieramy kurs na wzrost produktywności 🧭 🧑‍💼
W tym tygodniu w ramach naszej nowej spółki ProdMasters zakończyliśmy audyt zakładu produkcyjnego, w którym powstają domy kontenerowe 🏘 Dziękujemy Polkon S.A. - Domy Modułowe za zaufanie!
Teraz w oparciu o wyniki audytu rozpoczynamy kolejny etap - projektujemy proces produkcyjny, standardy pracy i layout produkcji nowego zakładu. Równocześnie nasz partner -biuro architektoniczne Łapacz Winkowski Architekci Sp. z o o tworzy projekt budowlany.
Wkrótce zobaczycie efekty :)