21/05/2026
W wielu organizacjach produkcyjnych wprowadzono wzorcowe procesy, procedury, KPI, standardy i zarządzają nimi doświadczeni liderzy. A jednak mimo to, nieustannie pojawiają się trudności.
Najczęściej są to silosy między działami, problemy z przekazywaniem zmiany, gaszenie pożarów i kultura „to nie mój obszar”.
W sytuacjach, gdy w firmie ważna jest szybkość reakcji, współpraca między działami oraz stabilność operacyjna, ważne jest budowanie kultury ownershipu, czyli poczucia odpowiedzialności – za siebie, ludzi, procesy i firmę.
Świadomy i dojrzały lider:
− czuje się odpowiedzialny za efekt końcowy
− działa proaktywnie
− myśli procesowo
− bierze odpowiedzialność za trudne decyzje
− buduje sprawczość i odpowiedzialność w zespole
Jeśli zależy Państwu na otrzymaniu wsparcia w budowaniu dojrzałych i odpowiedzialnych zespołów liderskich oraz wprowadzeniu kultury odpowiedzialności, chętnie przeprowadzimy dla Państwa szkolenie:
Ownership w zarządzaniu zespołem produkcyjnym – odpowiedzialność, decyzyjność i przywództwo.
Program dostosujemy do specyfiki newralgicznych sytuacji i do specyfiki pracy Państwa zespołów, np.
− brygadzistów
− mistrzów
− liderów zmianowych
− kierowników produkcji
Zakres szkolenia obejmuje m.in.:
• ownership w pracy lidera
• budowanie kultury odpowiedzialności
• zarządzanie postawami w zespole
• współpracę między działami
• rozwijanie samodzielności i decyzyjności liderów.
Zapisy: https://lnkd.in/dHMDb7xh
Jeśli ten temat jest ważny dla Państwa organizacji — zapraszam do kontaktu, chętnie przygotujemy ofertę.
Prosimy o email: [email protected], Tel. 503 129 393