Growton

Name: Growton
Address: Gorlicka 12/3, Wroclaw, 51-314, PL
Telephone: +48509354695

Zadzwoń Wskazówki dojazdu Strona internetowa Kontakt: firmę

Nasza specjalizacja to sprzedaż, bo to fundament dobrej kondycji firmy.

Growton to firma szkoleniowa ucząca umiejętności, które realnie przekładają sie na wzrosty sprzedażowe korzystając z osiągnieć współczesnej psychologii.

02/09/2026

„Zrobimy to sami” - tak często zaczynają się najbardziej kosztowne rekrutacje ludzi do sprzedaży.

Opublikowanie ogłoszenia na portalu pracy albo kilka godzin szukania kandydatów na LinkedIn daje poczucie, że proces już ruszył.

1. Spływają CV.
2. HR je przegląda.
3. Prowadzone są rozmowy.
4. Zarząd czeka na właściwego człowieka.

Tyle, że dotarcie do kandydatów to dopiero początek.

Dlatego zanim zaczniemy szukać, ustalamy, jaki handlowiec ma największą szansę dowieźć wynik właśnie w Twoim modelu sprzedaży. Następnie sprawdzamy kandydatów w symulacjach zbliżonych do sytuacji, z którymi spotkają się później w pracy. Dzięki temu ograniczamy ryzyko kosztownej pomyłki, zanim nowa osoba trafi do Twojego zespołu.

To właśnie jest nowy standard wdrażania sprzedaży Growton: nie szukamy uniwersalnie “dobrego handlowca”. Dzięki autorskim modelom i metodom, sprawdzamy, kto ma największą szansę być dobry właśnie w Twoim modelu sprzedaży.

01/09/2026

Ile naprawdę musi sprzedać handlowiec,
żeby zaczął zarabiać dla firmy?

Handlowiec może sprzedawać 70 000 zł miesięcznie i nadal kosztować firmę więcej, niż zarabia.

Dlatego przed rekrutacją warto znać jedną liczbę: próg rentowności handlowca.
Wynagrodzenie, samochód, narzędzia, koszty dodatkowe i marża sprawiają, że sam obrót niewiele mówi o opłacalności zatrudnienia.

Na naszej stronie internetowej możesz policzyć, od jakiej sprzedaży handlowiec zaczyna zarabiać dla firmy oraz, co kluczowe, ile przynosi powyżej tego poziomu.

To jeden z elementów nowego standardu wdrażania sprzedaży: najpierw policzyć ekonomię stanowiska, później stawiać cele i rekrutować.

Sprawdzenie zajmuje mniej niż minutę.
Link do strony znajdziesz w komentarzu.

25/08/2026

Pomagamy firmom budować utalentowane zespoły, które napędzają ich rozwój. Nawet najlepiej zaprojektowany proces rekrutacyjny nie obędzie się bez mocnej bazy kandydatów.

Dlatego właśnie, współpracujemy z RocketJobs.pl. 🚀

Aktualnie prowadzimy rekrutacje specjalistów gotowych optymalizować struktury przedsiębiorstw. Zajmujemy się kompleksowym wsparciem w obszarach sprzedaży, marketingu oraz finansów, dostarczając innowacyjne rozwiązania dla dynamicznie rozwijających się podmiotów rynkowych.

🎯 Realizacja ambitnych projektów doradczych
💼 Praca w środowisku skoncentrowanym na wynikach

Link do listy naszych ofert pracy znajdziesz w komentarzu.

10/08/2026

Menedżer sprzedaży bez prawa do decyzji to kosztowny pośrednik między zarządem a zespołem handlowym.

Nowy menedżer działu handlowego dostaje odpowiedzialność za wynik, ale każdą większą zmianę i tak musi z tobą skonsultować. Po pół roku nie ma ani wyników, ani też menedżera.

Zanim zaczniesz rekrutację, odpowiedz sobie na te pytania:
- Czy jesteś gotowy nie wchodzić mu w drogę,
- Za co tak naprawdę odpowiada,
- Jakie decyzje podejmuje samodzielnie,
- Czy może brać odpowiedzialność za proces, cele i sposób pracy zespołu,
- Po czym ocenicie go po 30, 90 i 180 dniach.

Pierwsze pytanie jest najtrudniejsze. I to ono przesądza o odpowiedziach na cztery kolejne.

W Growton zaczynamy dokładnie w tym miejscu. Najpierw definiujemy zakres odpowiedzialności i kryteria sukcesu. Dopiero potem szukamy właściwej osoby i wdrażamy ją tak, by mogła skutecznie przejąć zarządzanie sprzedażą.

Jeśli chcesz dobrze poukładać te procesy i zatrudnić menedżera, który realnie przejmie odpowiedzialność za sprzedaż - skontaktuj się z nami.

Link do formularza znajdziesz w komentarzu.

03/08/2026

Bywa, że firmy wydają dziesiątki tysięcy złotych na CRM, a rok później znowu pracują w Excelu.

Co wtedy zawodzi? Sposób wdrożenia.

CRM przestaje pomagać sprzedaży, gdy staje się głównie narzędziem kontroli:
- handlowcy uzupełniają pola, ale system nie podpowiada kolejnego kroku,
- etapów i statusów jest tyle, że dane wpisuje się dopiero przed spotkaniem
z menedżerem,
- każdy inaczej rozumie, co właściwie oznacza „oferta” czy „szansa”.

W efekcie firma nie zarządza sprzedażą. Tylko ją dokumentuje.
Dobry CRM musi pomagać zespołowi odpowiedzieć na trzy pytania:

- „Co dzieje się z klientem?”
- „Co robimy dalej?”
- „Gdzie możemy stracić sprzedaż?”

Dlatego w Growton najpierw porządkujemy proces sprzedaży, etapy lejka, standardy pracy i odpowiedzialność zespołu. Dopiero później dobieramy technologię.

To właśnie jest Nowy Standard Wdrażania Sprzedaży – CRM nie jako kolejny segregator, ale jako narzędzie, które naprawdę wspiera codzienną pracę handlowców i menedżerów.

Jeśli Twój CRM służy głównie do zbierania danych, a niewiele z nich wynika, być może problem nie leży w systemie.

Chcesz zobaczyć, jak wygląda wdrożenie sprzedaży, które sprawia, że CRM zaczyna naprawdę wspierać zespół? Więcej o Nowym Standardzie Wdrażania Sprzedaży znajdziesz pod linkiem w komentarzu.

24/07/2026

Największym ryzykiem sukcesji nie jest to, kto przejmie firmę.
Tylko to, co razem z nią odziedziczy.

U dwóch naszych klientów właśnie trwa przekazanie firm kolejnemu pokoleniu.
Ster przejmują synowie i córki założycieli.

Wraz z odpowiedzialnością otrzymują jednak także organizacje budowane przez lata według zasad, które kiedyś działały, ale dziś coraz częściej hamują dalszy rozwój:
- stare nawyki,
- sprzedaż zależną od właściciela,
- wiedzę zamkniętą w głowach kilku osób,
- niuanse i całe złożone procesy, których nikt nigdy nie opisał,
bo „przecież zawsze tak robiliśmy”.

Nowe pokolenie nie może więc po prostu przejąć steru. Musi jeszcze sprawić, by cały statek zaczął płynąć według nowych, bardziej przewidywalnych zasad.

W tak wymagających momentach sięgnij po to, co w Growton nazywamy nowym standardem wdrażania sprzedaży.

Growton pomoże Ci przeprowadzić zmianę pokoleniową od planu do realnego wdrożenia. Uporządkujemy role, procesy, odpowiedzialność i sposób pracy zespołu, a potrzebne kompetencje zbudujemy poprzez szkolenia i trafne rekrutacje. Wszystko dla trwałej zmiany w Twojej firmie.

Sukcesja jest trudna. Dobrze przeprowadzona nie tylko chroni dorobek poprzedniego pokolenia, ale może otworzyć najlepszy etap w historii firmy.

12/06/2026

Jakim zwierzęciem jesteś?
Żółw morski to zła odpowiedź. Powinien Pan powiedzieć: rekin.

To nie jest cytat z Internetu. To jedna z historii, które przez lata zebrał nasz dział rekrutacji od kandydatów-handlowców, którzy trafiali do nas po rozmowach w innych firmach i opowiadali, co tam usłyszeli.

Kiedy zaczęliśmy je spisywać, zrobiło się ich zaskakująco dużo. Kilka „klasyków" z naszej kolekcji:

🦁 Zwierzęta i supermoce - czyli jakim zwierzęciem jesteś?
W sprzedaży oprogramowania oczekiwana odpowiedź to lew. Gdzie indziej: rekin. Empatyczny delfin? Pudło. Do tego klasyczne pytanie o supermoc na stanowisko handlowca B2B.

🤯 Pytania kompletnie z kosmosu
Kandydat na sprzedawcę B2C był pytany o wymowę „Lamborghini" i datę urodzin Piłsudskiego. Na stanowisko polegające wyłącznie na odpisywaniu na maile kazano sprzedać długopis. W call center wymagano przedstawienia ulubionego angielskiego słowa wraz z uzasadnieniem.

🚪 Wkraczanie w prywatność
Kancelaria prawnicza i pytanie o stosunek do aborcji. Pytanie od korporacji: „ile czasu spędza pan w toalecie i jak mógłby pan zminimalizować nakład czasowy?". Dopytywanie o dokładny wiek.

🪤 Pułapki, których nie widać
Rekrutacja na dyrektora w sieci handlowej. Pytanie o ulubiony kolor. Kandydat: niebieski. Rekruter się wścieka, bo to barwy konkurencji. Inne pytanie: „co byś zrobił, gdyby kolega zostawił dokument przy ksero?”. Odpowiedź „zapytałbym go" jest zła. Oczekiwaniem był donos menedżerowi.

🍺 Test w pubie
CEO przenosi rozmowę do pubu i pyta „co pijesz?". Zamawia kolejne rundy. Nie integracja, a ukryty test asertywności.

Najciekawsze jest to, że za każdą taką historią stoi konkretny kandydat, który wyszedł z rozmowy z poczuciem, że uczestniczył w jakimś dziwnym spektaklu. I oczywiście kandydat dzieli się tą historią z innymi ludźmi ze swojej sieci kontaktów.

Konsekwencje? Duża strata dla PR-u wspomnianej firmy.

11/06/2026

Tak wyglądał efekt naszej pracy na FIBO 2026 w Kolonii - jednych z najważniejszych targów fitness w Europie.

Dla FitChoice, marki stojącej za FitShakerem, zaczęliśmy przygotowania dwa miesiące przed wydarzeniem. Układaliśmy cały proces targowy: od propozycji wartości, przez analizę wystawców, po zaczepki na LinkedIn, które nie miały być przypadkowymi wiadomościami, tylko początkiem edukującej rozmowy sprzedażowej.

Do tego doszło przygotowanie zespołu, scenariusze rozmów na miejscu oraz sposób zbierania i przekazywania leadów do dalszej sprzedaży.
Na miejscu zespół aktywnie wychodził do rozmów, a follow-up'y ruszały jeszcze tego samego dnia - zanim kontakt zdążył wystygnąć.

Efekt? Ponad 300 leadów B2B w 4 dni.

Większość już w pierwszych dwóch dniach. Kilka zamówień domkniętych bezpośrednio na stoisku. I lejek, pracujący także po targach.
Najbardziej kosztowny błąd, który firmy wciąż popełniają na targach?
Myślą, że stoisko samo zrobi sprzedaż.

Bez procesu targi kończą się zdjęciem przy roll-upie.
Z dobrze zaprojektowanym procesem zaczynają pracować jak lejek sprzedażowy: przed wydarzeniem, na stoisku i długo po ostatniej rozmowie.

Planujesz targi B2B w 2027?

Napisz do nas wiadomość, a pomożemy Ci zbudować proces od przygotowań, po całkowite domykanie leadów.

10/06/2026

Kilka obserwacji eksperta od networkingu w Growton - Paweł Janiszyn z ostatnich targów Infoshare - The Biggest Tech Event in CEE:

„Na zakończonej niedawno konferencji Infoshare zaobserwowaliśmy dokładnie ten sam błąd, który regularnie widzimy w sprzedaży B2B.

Ludzie jadą na networking… a potem przez pół wieczoru stoją z jedną osobą przy stoliku. Albo stoją sami, licząc, że „coś się wydarzy”.

Bardzo ciekawą inicjatywą była strefa speed datingu biznesowego – szybkie rozmowy, poznawanie nowych osób, wymiana kontaktów i konkretów. Niestety, wiele osób przychodziło tam kompletnie nieprzygotowanych do tej formuły.

Bez jasnego planu:
- jak opowiedzieć o sobie i firmie w ciekawy i zrozumiały sposób
- jaką wartość mogą zaoferować,
- czego potrzebują, na jakich kontaktach im zależy
- ani co ma się wydarzyć po rozmowie.

W efekcie w rundzie trwającej 3 minuty kończyli rozmowy bez żadnego efektu.

Networking działał dokładnie tak samo jak sprzedaż bez procesu. Dużo aktywności, mało realnych efektów.

Najlepsze firmy na konferencjach i targach to te, które były najlepiej przygotowane. Wiedziały, z kim chcą rozmawiać, jaki problem rozwiązują i jak kontynuować relację po pierwszym kontakcie.

W biznesie rzadko wygrywa najbardziej wygadana osoba.
Najczęściej wygrywa ta, która ma jasno określony cel, strukturę działania i potrafi w prosty, angażujący sposób pokazać wartość swoich usług.”

Dowiedz się więcej o szkoleniach z networkingu na naszej stronie:
🔗 https://growton.pl/szkolenia

27/05/2026

76% skuteczności rekrutacji - znacznie powyżej średniej rynkowej, nie bierze się z rekrutacyjnej intuicji.

Bierze się z procesu: briefu, symulacji sprzedaży i weryfikacji kompetencji pod konkretną firmę. Tak rekrutujemy przedstawicieli handlowych w Growton.

Dowiedz się więcej na:
🔗 https://growton.pl/zrekrutuj-handlowca

Adres

Gorlicka 12/3
Wroclaw
51-314

Telefon

+48509354695

Strona internetowa

https://www.growton.pl/

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Growton opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.