Ewa Trzcińska / Executive & Team Coaching, Business Consulting.

18/11/2024

Jestem mentorką w programach Sieć Przedsiębiorczych Kobiet i obserwuję z bliska jak dużą wartość dostają kobiety i na jakie efekty się to przekłada.

Jeśli myślisz o założeniu własnej firmy, polecam Ci z całego serca udział w kompleksowym programie wsparcia przedsiębiorczości kobiet "Biznes w Kobiecych Rękach", który startuje już niebawem.

Ten program został stworzony, aby wspierać kobiety w rozwoju ich własnych biznesów, oferując niezbędną wiedzę, narzędzia oraz możliwości budowania wartościowych kontaktów.

Rekrutacja do edycji 2024/2025 trwa już tylko do 21 listopada 2024 roku, aby wziąć w niej udział wypełnij formularz: https://siecprzedsiebiorczychkobiet.pl/.../biznes-w.../

Naprawdę warto!!!

🔹 To ostatnie chwile na zgłoszenia do naszego kompleksowego programu wsparcia przedsiębiorczości kobiet "Biznes w Kobiecych Rękach"!

🔶 Aplikuj – https://siecprzedsiebiorczychkobiet.pl/programy/biznes-w-kobiecych-rekach/

🔹 Program Biznes w Kobiecych Rękach jest kierowany do wszystkich kobiet, które mają pasję do biznesu i chcą w trakcie programu założyć swoją firmę.

Biznes w Kobiecych Rękach (BWKR) jest autorskim projektem Sieci Przedsiębiorczych Kobiet i jest realizowany przy wsparciu finansowym Citi Foundation w Nowym Jorku oraz wsparciu merytorycznym Fundacji Citi Handlowy im. L. Kronenberga.

04/07/2024

20 czerwca odbyła się Gala finałowa pilotażowego programu Sieć Przedsiębiorczych Kobiet "Biznes w Kobiecych Rękach dla kobiet z Ukrainy", w którym miałam zaszczyt i przyjemność być mentorką.
Celem programu było wsparcie 30 kobiet z Ukrainy w założeniu w Polsce swojej działalności. Wiele z ukraińskich kobiet, które przystąpiły do programu prowadziło, albo miało pomysł na biznes w kraju. Po wybuchu wojny, pomimo niestabilnej sytuacji rodzinnej, barier językowych, nieznajomości polskich przepisów, dzielnie walczą o swoje firmy lub starają się odnaleźć na polskim rynku pracy.

Nie jest łatwo budować i rozwijać biznes nawet we własnym kraju, mając wsparcie środowiska, a co dopiero w sytuacji niepewności, w obcym kraju, z daleka od najbliższych. Wymaga to nie lada odwagi i determinacji.

Po pierwszej edycji programu mentoringowego dla kobiet z Ukrainy aż 10 z nich prowadzi swoje firmy, a kolejne 17 jest o krok przed ich założeniem.

Moja Mentee Tamara Rakoid ma gotowy proces produkcji na świetny produkt i bardzo mocno trzymam kciuki za jego wprowadzenie na rynek.

Dziękuję Agata Ziolo i Paulina Kołodziejak-Łaska za zaufanie, było to dla mnie ogromnie cenne doświadczenie.

15/05/2024

Don't give up - XXI konferencja Sieć Przedsiębiorczych Kobiet wbrew pozorom nie była o nie poddawaniu się, a raczej o "dbaniu o siebie". Bo im bardziej dbamy o siebie, tym lepiej możemy zadbać o innych, o swój zespół w kontekście biznesowym, swoje środowisko i relacje - w kontekście budowania lepszego świata. Im bardziej dbamy o siebie, tym lepiej siebie znamy; swoje potrzeby, wartości, swoje mocne i słabe strony i tym bardziej jesteśmy w kontakcie z samym sobą. A to z kolei buduje nasze wewnętrzne zaufanie do siebie, które jest podstawą do budowania zaufania do innych.

Jak zwykle mnóstwo inspiracji, dobrej energii i ciekawych rozmów.

16/04/2024

Dobry lider na złe czasy.

Znacie model Wszechstronnego Przywództwa, opracowany przez B. Kaplana i R. Kaisera?

Na bazie wieloletnich obserwacji najbardziej skutecznych i efektywnych menedżerów różnych szczebli, zauważyli, że kluczem do ich sukcesów była wszechstronność i elastyczność ich przywództwa.

Kaplan i Kaiser wskazali te zachowania, które są najbardziej istotne dla osiągania odpowiednich wyników w biznesie, a po wytypowaniu listy najważniejszych z nich - posegregowali je na cztery grupy, które nazwali „Stylami Przywództwa”. Następnie, w każdej grupie wyodrębnili po trzy kluczowe zachowania.

Te cztery style łączą się w dychotomiczne pary, które są jednocześnie swoimi uzupełnieniami i przeciwieństwami, dlatego na diagramie kołowym przedstawione są naprzeciw siebie.

🔍 Przywództwo forsujące i aktywizujące,
🔍 Przywództwo strategiczne i operacyjne

Analogicznie, każdy z trzech szczegółowych wymiarów strategicznych umieszczono naprzeciw odpowiadającego mu wymiaru operacyjnego np. wizja – wdrażanie, a każdy z trzech wymiarów forsujących, naprzeciw odpowiadającego mu – aktywizującego np. kontrola – delegowanie.

🔵 Jako menedżerowie mamy często tendencję do nadmiernego stosowania pewnych zachowań z jednoczesnym unikaniem zachowań przeciwnych. Wynika to najczęściej z naszych naturalnych talentów, cech osobowości, czy temperamentu, a także z powszechnego przekonania, że należy budować na swoich mocnych stronach. Co istotne, w sytuacjach stresowych nasz nawykowy styl działania jeszcze bardziej się nasila, nie pozwalając nam często na trzeźwą ocenę sytuacji i korzystanie z bardziej skutecznych strategii.

🔵 Tymczasem efektywny lider to ten, który równoważy przeciwstawne style w swoim działaniu i „nie przegina” w żadną stronę. Potrafi elastycznie dobierać narzędzia i zachowania do sytuacji oraz zmieniających się warunków otoczenia. Wydaje się, że w dzisiejszym, niepewnym świecie jest to szczególnie ważna umiejętność, choćby dlatego, że kryzysy wymagają od menedżerów zupełnie innego stylu przywództwa niż praca w „normalnych” warunkach.

🔵 Przyznaję, że w swojej karierze menedżerskiej miałam okresy nadużywania pewnych zachowań związanych z określonym stylem przywództwa, robiąc to niestety nieświadomie, narażając siebie i mój zespół na konsekwencje z tego wynikające.

🔵 Model Wszechstronnego Przywództwa pozwolił mi zdiagnozować mój styl – pokazał jakich zachowań nadużywałam, które były deficytowe, a które optymalne. Dzięki temu mogłam lepiej określić, co jest moją mocną, a co słabą stroną i jednocześnie, jaki kierunek rozwoju zapewni mi większą skuteczność i efektywność w roli menedżera.

10/04/2024

🔵 Jeśli jesteś liderem/liderką i towarzyszy Ci poczucie osamotnienia w związku z pełnioną przez Ciebie rolą, potrzebujesz sparing partnera, który rozumie Twoją sytuację i służy wsparciem. Dołącz do grupy rozwojowej MASTERMIND dla managerów.

Ta grupa jest także dla Ciebie jeśli chcesz wzmocnić:
🔍 pewność siebie jako lider/liderka - poprawić świadomość swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju,
🔍kompetencje w obszarze zarządzania zespołem, także wielopokoleniowym,
🔍autorytet lidera wśród zespołu.

🔵Jak to wygląda w praktyce?
Tworzymy stałą grupę 5 osób, której członkowie spotykają się cyklicznie co 2 tygodnie, przez okres 4 miesięcy, aby wzajemnie się motywować i wspierać w realizacji swoich indywidualnych celów biznesowych oraz rozwojowych.

W procesie rekrutacji kładziemy nacisk, aby osoby w poszczególnych grupach miały podobne doświadczenie i mierzyły się z podobnymi wyzwaniami.

Pierwsze spotkanie to przede wszystkim wyznaczenie i doprecyzowanie indywidualnych celów, nad którymi każdy członek grupy zobowiązuje się pracować w trakcie całego procesu. To daje gwarancję efektywności.

Kolejne spotkania to przegląd postępów realizacji celu, wyciąganie wniosków, refleksje, dyskusja i planowanie następnych działań.

Więcej informacji znajdziesz tutaj: https://lnkd.in/daBPMxdw
Zapraszamy wraz z Tomasz Kosior na spotkanie informacyjne na którym szczegółowo opowiemy o programie i zasadach udziału.
Wypełnij formularz, aby zarejestrować się na spotkanie: https://lnkd.in/gbPcTrs3

09/02/2024

Zwolniła mi się przestrzeń na dwa procesy mentor-coachingowe. Jeśli rozważacie takie wsparcie, zapraszam do kontaktu...

Może to jest właśnie dobry moment?

Obszary mojej specjalizacji to:

📍Executive coaching & mentoring,

📍Leadership coaching & mentoring

📍Coaching & mentoring przedsiębiorczości.

Jakie korzyści najczęściej zauważają klienci w pracy ze mną ⤵️

🎯Precyzyjne zdefiniowanie celów, zarówno tych operacyjnych dla organizacji jak i rozwojowych dla menedżera, co pozwala w znacznym stopniu ukierunkować działania i skupić na najważniejszych obszarach.

🎯 Wzrost zaufania do samego siebie, poprzez lepsze poznanie swoich mocnych stron, ale także ograniczeń i podniesienie świadomości jak z nimi pracować.

🎯Dostrzeżenie większej liczby możliwych opcji i rozwiązań, dzięki wnoszeniu przez mentora nowej perspektywy.

🎯Wzrost efektywności osobistej, bardziej świadome i szybsze podejmowanie decyzji.

🎯Lepsze wyniki w pracy, wzrost umiejętności komunikacyjnych oraz zdolności przywódczych.

🎯 Zredukowanie syndromu „ samotności szefa”, większa inteligencja emocjonalna, obniżenie poziomu stresu, lepsze samopoczucie.

Po więcej informacji zapraszam do kontaktu lub na stronę:
https://wcrb.pl/coaching-mentoring/

23/12/2023

Miłości bezwarunkowej,
Radości spontanicznej,
Odwagi do bycia sobą,

Pozwólcie sobie na luz i odpuszczenie.
Skupcie swoją uwagę na ludziach,
podarujcie im uważność, uśmiech i empatię.
Róbcie tylko to, co ważne i doceńcie to, co macie.

Cudownych Świąt Kochani…

08/12/2023

Ciekawa jestem jak zamykacie ten mijający tydzień?
W pędzie świątecznych przygotowań i jednocześnie zawodowych domykań?
Może już macie dość i nie ogarniacie, a może zaczynacie zwalniać, robić podsumowania i plany na kolejny rok?

Dajcie znaka!😉

Ciekawi jesteśmy jak zamykacie ten mijający tydzień?
W pędzie świątecznych przygotowań i jednocześnie zawodowych domykań? Może już macie dość i nie ogarniacie, a może zaczynacie zwalniać, robić podsumowania i plany na kolejny rok?

Dajcie znaka!

21/11/2023

Ostatnio coraz częściej słyszę pytania, czym właściwie różni się coaching od mentoringu ?
Więc tak w dużym skrócie:

Coaching i mentoring są procesami nastawionymi na rozwój klienta (coachee / mentee), a efektem obu procesów jest zmiana w obszarze, w którym klient potrzebuje.

Coach jest towarzyszem klienta na drodze do osiągniecia zmiany. Bazując na jego potencjale, stosując odpowiednie techniki jak:

zadawanie pytań,

odzwierciedlanie,

parafrazowanie,

udzielanie informacji zwrotnej – zachęca klienta do refleksji, wyciągania wniosków, planowania działań.

Wspiera klienta w identyfikowaniu zasobów i silnych stron oraz dostrzeganiu możliwych opcji wyboru drogi.

Pomaga pokonywać bariery i ograniczenia.

Mentor dokłada do tego transfer wiedzy i doświadczenia.

Coaching biznesowy, w którym się specjalizuję, podobnie jak mentoring skupia się na pracy w obszarze zawodowym klienta. Moje kompetencje, umiejętności i doświadczenie, pozwalają mi z powodzeniem łączyć rolę coacha i mentora. Prowadząc procesy mentor coachingowe dopasowuję styl pracy oraz narzędzia do sytuacji i potrzeb klienta.

Jeśli mielibyście chęć sprawdzić jak wygląda przykładowa sesja mentor-coachingowa - zapraszam do kontaktu.